voors en tegens van het starten van een op service of product gebaseerd bedrijf.
Getty
als ondernemer kunt u twee routes nemen: ofwel een service-based business creëren waar u uw vaardigheden of kennis inruilt voor geld of een product-based business creëren waar u producten aan mensen verkoopt., Als het succesvolle bedrijf is het aanbieden van een dienst, het duurt meestal minder geld om te beginnen en heeft een kleinere opwaartse met betrekking tot Schaal, tenzij u de dienst aanbieden op een herhaalbare basis kunt dupliceren. De succesvolle startup bedrijf het aanbieden van een product mogelijk kost veel meer geld om te beginnen, maar heeft meer opwaarts met betrekking tot schaal en herhaalbaarheid. U kunt één product ontwerpen en het duizenden keren verkopen.
beide soorten bedrijven kunnen zeer winstgevend zijn, en er zijn miljoenen op producten en diensten gebaseerde bedrijven over de hele wereld., Echter, het geld dat u kunt maken met de verkoop van een product kan opwegen tegen het bedrag dat u kunt maken met de verkoop van een dienst. Waarom? Eén woord: Schaal.
de hele wereldeconomie is gebaseerd op Vraag en aanbod en in een dienstverlenend bedrijf bent u beperkt tot hoeveel u kunt leveren, wat beperkt is tot het aantal uren dat u kunt werken. Ja, u kunt andere mensen inhuren om de hoeveelheid tijd die een taak kost te verminderen, dus u kunt meer doen, maar dit is nog steeds beperkt tot het aantal uren dat uw personeel kan werken.,
een andere belangrijke factor bij het beslissen welke route te nemen is in het beslissen waar uw sterke punten liggen als het gaat om het beheren en runnen van een team. Zowel service als product based bedrijven vereisen het beheren van mensen tot op zekere hoogte, maar het inhuren en beheren van mensen in een service based is veel complexer en duurder dan het beheren van het proces van het creëren van producten. Dit komt omdat zodra u een systeem in de plaats voor de productie van uw product een groot deel van het werk is al gedaan. De nieuwe uitdaging is het drummen van voldoende vraag door middel van verkoop en marketing.,
laten we eens kijken naar de belangrijkste kwesties bij het beslissen wat voor soort bedrijf u zou willen maken.
Time to market. Als u het creëren van een service-based business, kunt u bijna onmiddellijk beginnen met weinig opstartkosten. Als het een product gebaseerde bedrijf, je nodig hebt om te investeren in productontwikkeling, maar een flink aantal van deze stappen kunnen nu worden uitbesteed aan fabrikanten. U moet echter de initiële prototypes en inventaris financieren.
schaalbaarheid. In een service-based business, het kan in eerste instantie moeilijk te schalen. Het kan alleen jij en een paar andere mensen zijn., Echter, als uw bedrijfsmodel is te dupliceren of franchise van de diensten, dan is het mogelijk om snel te schalen. Uiteraard, zodra u een product te bouwen en te verplaatsen in de productie, dan is het makkelijker om schaal verkopen van een product aan veel klanten.
bedrijfsrisico / ondernemersrisico. Als u een service-based bedrijf te maken, je zou gewoon riskeren uw tijd als hopelijk zal het niet veel geld kosten om het bedrijf te starten. In een product-based bedrijf, je zou kunnen nodig zijn om heel wat geld uit te geven voor productontwikkeling, prototypes en de eerste inventaris., U wilt zeker manieren om risico te beperken in beide scenario ‘ s te identificeren.
herhaalbaarheid. Met een service-based bedrijf moet je processen en training identificeren om consequent dezelfde hoge kwaliteit van de dienstverlening te leveren. Met een product moet u zorgen voor hoogwaardige productie-en serviceondersteuning. In beide scenario ‘ s, de mogelijkheid om consequent te herhalen van de dienst of het product is van cruciaal belang.
winstmarge. In eerste instantie, in een service-based business, uw kosten kunnen vrij laag zijn., Stel je voor als je een marketeer, programmeur, accountant of consultant, uw kosten zijn meestal alleen u, zodat uw overhead laag moet zijn (thuiskantoor, Starbucks, enz.) dus uw potentiële winst kan hoog zijn, maar beperkt in hoeveel uren je zou kunnen werken. In een productbedrijf zouden uw initiële kosten hoog zijn, dus u moet een brutomarge van 60% (of meer om cashflow te creëren) als een zakelijk doel richten dat een winstmarge van 10-15% zou moeten opleveren. De sleutel hier is om een hoge hoeveelheid producten te verkopen om zo een duurzaam business model waar u inkomende cash kunt gebruiken om de voorraad te financieren te creëren.,
welke weg u ook bewandelt, houd de initiële kosten laag, probeer de expertise van anderen te benutten en beperk zoveel mogelijk risico ‘ s. Het echte doel is om te slagen als een bedrijf door het voldoen aan uw klanten beter dan de concurrentie.