- Er zijn veel verschillen tussen bazen en leiders. Toezichthouders en managers moeten consequent hun leiderschapsstijlen analyseren om ervoor te zorgen dat ze hun teams succesvol leiden.volgens een recente studie van Robert Half heeft 49% van de ondervraagde professionals ontslag genomen vanwege een slechte baas.
- om een goede leider te worden, moet u uw teamleden beïnvloeden, inspireren en begeleiden.,
- Er zijn een paar belangrijke strategieën die elke grote leider in zijn gedrag opneemt: het delegeren van autoriteit, doordacht zijn aan teamleden, het faciliteren van open communicatie en het stellen van duidelijke verwachtingen van werknemers.
promotie naar een managementrol lijkt misschien een grote prestatie, maar veel professionals vinden de verantwoordelijkheid uitdagender dan ze dachten. Iemands baas zijn betekent niet dat je een goede leider bent.,effectief leiderschap wordt steeds belangrijker op de werkplek, omdat steeds meer werknemers grote bedrijven verlaten boven één oplosbaar element – slechte bazen. Volgens een recente studie van staffing agency Robert Half, bijna de helft van alle ondervraagde professionals (49%) zijn gestopt met een baan als gevolg van een slechte baas.
Er zijn veel belangrijke verschillen tussen een baas en een leider, en het is belangrijk dat u https://www.businessnewsdaily.comto erachter komt.]
Wat zijn de verschillen tussen een baas en een leider?,
veel professionals stappen in management-of toezichtrollen en vragen zich af: “wat zijn de kwaliteiten van een baas versus een leider?”We spraken met leiderschapsexperts om de vijf belangrijkste verschillen tussen de twee te ontdekken.
Als u de volgende vergelijkingen leest, moet u nadenken over uw eigen acties om te bepalen welke u bent.
bazen Commando; leiders invloed.,volgens Sue Andrews, business and HR consultant bij KIS Finance, is een belangrijk verschil dat de autoriteit van een baas uit hun positie komt, terwijl de autoriteit van een leider uit hun vermogen komt om anderen te beïnvloeden.
“een baas is er om ervoor te zorgen dat werknemers de regels van een organisatie volgen, maar een leider zal anderen aanmoedigen om voor zichzelf te denken om de gewenste doelen te bereiken,” Andrews vertelde Business News Daily., “Een baas zal orders moeten geven om anderen te instrueren wat te doen, maar een leider kan anderen inspireren om de beste weg vooruit te vinden, terwijl ze hen motiveren om hun potentieel te maximaliseren.”
hoewel ondergeschikten alleen bazen volgen omdat ze moeten, kunnen bazen hun invloed vergroten door het aanmoedigen van gedrag, voegde Ken Gosnell, CEO of CEO Experience (CXP) toe.
” Je kunt je invloeden laten groeien door voor je team te zorgen, naar hun gedachten en ideeën te luisteren en het ‘waarom’ achter de beslissingen en acties die je neemt te delen, ” zei Gosnell., “Dit is een tweede stap in leiderschap, maar het maakt het verschil, en mensen zullen je volgen omdat ze willen, en niet alleen omdat ze moeten.”
bazen verklaren; leiders inspireren.
u moet een taak niet alleen uitleggen en aan uw medewerker overlaten. Volgens Christine Macdonald, directeur van The Hub Events, zorgt een baas ervoor dat je je werk begrijpt, terwijl een leider je er doorheen helpt en begeleidt.”het grootste verschil tussen een leider en een baas is dat een goede leider mensen inspireert en hen enthousiast maakt over hun werk,” zei ze.,
succes vereist Passie; zonder de wens om taken uit te voeren, zullen werknemers niet zo gedreven zijn om hun beste prestaties te leveren. Als hun leider, moet je hen motiveren door hen te laten weten het belang van hun werk.
bazen discipline; leiders mentor.
werknemers zijn mensen en fouten zijn te verwachten. Wie je bent als baas is duidelijk in hoe je omgaat met ongelukken. Terwijl bazen eerder een belonings – / strafsysteem gebruiken om slecht gedrag te ontmoedigen, begrijpen grote leiders dat werknemers profiteren van aanmoediging en mentorschap., Als een werknemer goed presteert in een specifieke lijn van het werk, die kracht moet worden erkend en beheerst.”een belangrijk element van leiderschap is het vermogen om de talenten van anderen te benutten om een gemeenschappelijk doel te bereiken,” zei Macdonald.
Het is belangrijk om de sterke en zwakke punten van elke werknemer op te merken en deze zelfstandig te begeleiden. In plaats van lacunes in vaardigheden aan te pakken, moeten ze worden opgevuld door werknemers door hun tekortkomingen heen te leiden en hun vertrouwen in nieuwe gebieden op te bouwen.
bazen delegeren taken; leiders delegeren Autoriteit.,
een baas richt zich op de doelstellingen van zijn afdeling en volgt strikt het protocol om die doelen te bereiken. Ze denken voor de korte termijn, delegeren taken aan hun ondergeschikten en neigen tot micromanagement.
Christina J. Eisinger, executive coach en consultant bij CJE Consulting, zei dat een baas belangrijke doelstellingen moet bereiken, terwijl een leider de langetermijnvisie voor het team zal bepalen en deze zal gebruiken als “een belangrijke motivator.”
“een baas krijgt resultaten door mensen te vertellen wat ze moeten doen en is bezorgd om het goed te doen,” zei ze., “Een leider is bedreven in resultaten door zijn team in staat te stellen uit te vinden wat te doen, is bezig met het doen wat goed is.”
Andrews voegde eraan toe dat leiders streven naar het stimuleren van betrokkenheid door het geven van een voorbeeld voor anderen om anderen te volgen en te inspireren door het stimuleren van ontwikkeling. “Ze zijn comfortabel delegeren van gezag en vermijden micromanaging, de voorkeur aan anderen te zien ontwikkelen. Door gebruik te maken van hun uitstekende communicatie-en onderhandelingsvaardigheden, zullen ze anderen beïnvloeden ten behoeve van de organisatie.”
bazen staan boven het team; leiders maken deel uit van het team.,
een baas neemt niet de tijd om zijn werknemers te leren kennen zoals een leider dat doet. Eisinger zei dat bazen hun teamleden als ondergeschikten zien, terwijl leiders deze hiërarchische onderscheiding loslaten en hun teamleden als gelijke bijdragers zien.
om een leider te zijn, is het belangrijk dat u positieve relaties met uw medewerkers faciliteert. Werk met hun behoeften en creëer een cultuur die open communicatie stimuleert.,
” door je team beter te leren kennen, zul je in staat zijn om te begrijpen hoe je je visie kunt uitleggen op een manier die echt verbonden is met elke persoon, ” zei Macdonald. “Zo kun je de manier waarop je mensen motiveert personaliseren.”
zij voegde eraan toe dat goede leiders oprecht en loyaal zijn. Je bent een voorbeeld voor je bedrijf. Als u gebrek aan Passie of motivatie, kansen zijn uw team zal ook. Wees niet bang om menselijk te zijn – wees echt en druk je emoties uit om verbinding te maken met je werknemers.
Hoe ga je van baas naar leider?,
om een goede baas of leider te zijn, kunt u een paar belangrijke strategieën in uw gedrag opnemen. Experts noemden drie van deze strategieën als bedachtzaamheid, communicatie en duidelijke verwachtingen voor uw medewerkers.
Gosnell raadt aan om uw werknemers zorgvuldig te behandelen. Een goede leider voert zijn besluitvormingsproces op basis van de belangen van het team en het bedrijf.”Leaders who lead for impact think first of their followers,” zei Gosnell., “Ze weten dat als ze doen wat het beste is voor hun volgers, het geweldige resultaten zal opleveren voor de volgers en de organisatie.”
leiders moeten ook goed communiceren door te luisteren naar hun teams. Gosnell zei dat een luisterende leider zal horen hoe een organisatie beter te maken door de woorden van hun team.
“luisterende leiders groeien in invloed en impact, terwijl degenen die nalaten te luisteren naar hun team zullen worstelen met ontkoppelde werknemers die niet willen luisteren,” voegde hij eraan toe., “Een leider die beluisterd wil worden, moet oefenen om naar zijn volk te luisteren.”
of je jezelf nu ziet als een baas of een leider, zei Andrews, De sleutel tot je succes is dat je staf je als eerlijk ziet in je benadering van hen. Stel eerlijke, duidelijke verwachtingen van medewerkers en wees consistent in uw manieren, zodat uw medewerkers weten wat ze van u kunnen verwachten.
“Dit is van essentieel belang op de werkplek, aangezien een van de grootste oorzaken van stress bij werknemers is dat men niet weet wat men van de manager kan verwachten”, aldus Andrews., “Frequente veranderingen in focus en conflicterende prioriteiten zullen het personeel angstig maken. Effectieve communicatie en een duidelijk doel zullen er echter voor zorgen dat teams allemaal in dezelfde richting trekken.”
wat zijn de verantwoordelijkheden van een teamleider?
teamleiders zijn verantwoordelijk voor meer dan alleen het delegeren van taken en het monitoren van werknemers. Zij zijn verantwoordelijk voor het succes van het hele team en het succes van elk individueel teamlid. Een effectieve teamleider moet de sterke punten, zwakke punten en doelen van elk lid begrijpen en hun talenten dienovereenkomstig gebruiken.,
Eisinger creëerde een korte checklist voor leiders om naar te verwijzen bij het bepalen van hun primaire verantwoordelijkheden:
- zorg ervoor dat het team heeft wat ze nodig hebben om de klus te klaren.
- uitdagend, zinvol werk leveren.
- toegankelijk en toegankelijk zijn.
- regelmatig één-op-één-vergaderingen houden met elk direct verslag dat gericht is op loopbaanontwikkeling.
- meet de prestaties.
- regelmatige, voortdurende feedback geven (zowel positieve feedback als opbouwende kritiek).,
Als u op dit moment niet al deze verantwoordelijkheden in uw werktaken implementeert, maakt u zich geen zorgen. Concentreer je op het verbeteren en vraag feedback van je team over wat je beter kunt doen. Volgens Eisinger beginnen de meeste goede leiders als bazen.
“In het werk dat ik doe, lijkt het een onvermijdelijk overgangspunt te zijn voor mensen als ze voor het eerst in een toezichthoudende rol stappen en hun leiderschapscapaciteiten ontwikkelen,” zei ze. “Het is normaal om een aantal van deze ‘baas’ kenmerken vertonen., Het is echter van cruciaal belang om iemands unieke uitdagingen te herkennen en te werken om ze te overwinnen, zodat ze leiders kunnen worden.”
wat denk je dat het verschil is tussen een baas en een echte leider? Deel uw mening over dit onderwerp met de business.com gemeenschap.