Een raamwerk voor prestatiedoelen voor werknemers (met voorbeelden)

Leestijd: 12 minuten

het bewust instellen van prestatiedoelen voor werknemers heeft het potentieel om de bedrijfsresultaten van uw hele organisatie te verhogen, terwijl al uw werknemers hiervan profiteren. Het is een cruciale stap in de richting van een eerlijk en motiverend prestatiebeoordelingsproces om uw beste mensen te behouden. Bij gebrek aan duidelijke doelstellingen kan het moeilijk zijn voor werknemers om zich gemotiveerd en zelfverzekerd te voelen in hun reis, en wordt het gemakkelijk voor bias om een eerste plaats in het beoordelingsproces te nemen.,

als manager bekleedt u een unieke positie in het waarborgen van succesvolle prestatiedoelen voor werknemers:

• u hebt een uniek inzicht in de behoeften en middelen van uw directe rapporten
• u houdt de belangen en middelen van het bedrijf in gedachten

door uw werknemers te betrekken bij het bepalen van hun eigen doelen, kunt u hen helpen een gevoel van betrokkenheid en eigendom te creëren in hun professionele pad, wat zich waarschijnlijk zal vertalen naar een grotere betrokkenheid aan hun kant.

Hier zijn enkele voorbeelden om u te helpen succesvolle, boeiende en strategie-uitgelijnde prestatiedoelen voor werknemers te bereiken.,

denk aan SMART employee performance goals voorbeelden

SMART goals zijn specifiek, meetbaar, ambitieus (maar toch haalbaar!), Relevant en tijdgebonden. het instellen van slimme doelen stelt uw medewerkers in staat om een diepgaand en nauwkeurig begrip te ontwikkelen van het doel, het doel ervan, de manier waarop succes zal worden gemeten en de verbinding met bredere bedrijfsprioriteiten. Ook wordt een stappenplan opgesteld voor de verkenning van de werkzaamheden en het opstellen van een actieplan.

voorbeeld van een niet zo slim doel:
voer 2x meer webinars uit en verhoog de aanwezigheids-en tevredenheidspercentages.,

• niet specifiek: wat betekent “hardlopen”? Maakt het ontwikkelen van webinar content deel uit van dit doel? 2x meer dan wanneer?
• niet meetbaar: “verhoging van de aanwezigheids-en tevredenheidsgraad – – met hoeveel?
• niet ambitieus maar haalbaar: dit klinkt misschien ambitieus-of haalbaar – afhankelijk van hoe je het bekijkt, maar zonder een baseline van harde cijfers te specificeren, kan dit doel te vaag zijn om motiverend te zijn.
• niet relevant: de prioriteit van dit bedrijf is “de productie van blogcontent met 50% te verhogen”.
• niet aan de tijd gebonden: er wordt geen vervaldatum vermeld.,

voorbeeld van een slim doel:
Plan en voer 4 webinars voor klantonderwijs uit tegen 10 April, met meer dan 25 deelnemers en 80%+ tevreden/zeer tevreden tarief voor elk webinar.

• specifiek: “Plan en voer 4 webinars voor klantonderwijs uit.”
• meetbaar: “25 + deelnemers en 80% + tevreden / zeer tevreden tarief voor elk webinar.,”
• ambitieus maar haalbaar: met 2 uitgevoerde webinars, een gemiddelde aanwezigheid van 18 personen en een gemiddelde tevredenheid van 70% het voorgaande jaar, is dit een uitdagend maar haalbaar doel dat, met de juiste middelen en strategie, motiverend zou zijn.
• Relevant: gezien de prioriteit van de onderneming om in hun gemeenschap te investeren.
• tijdgebonden: deze moet op 10 April zijn bereikt.”

doelstellingen met slimme criteria zouden goede voorbeelden zijn van meetbare doelstellingen voor werknemers., Het betrekken van uw directe rapporten in het doelplanningsproces stelt hen in staat om een belang te houden in hun professionele ontwikkeling en hun perspectief uit te breiden met teamworkflow en bredere bedrijfsdoelstellingen. Voor meer informatie over hoe doelen prestaties stimuleren, raden we dit stuk aan over de wetenschap achter doelen.

5 uncommon types of employee performance goals examples

als u op het web surft naar voorbeelden van employee performance goals, vindt u veel bronnen met doelen die direct aansluiten bij een bredere praktijk of de strategie van een organisatie., Volgens Rodgers & Hunter ‘ s “Impact of management by objectives on organizational productivity,” zien bedrijven een stijging van 56% in productiviteit wanneer managers betrokken zijn bij het helpen van werknemers om hun doelen af te stemmen op de behoeften van de organisatie.

bijvoorbeeld, wanneer u doelen stelt in het Culture Amp platform, kunt u eenvoudig persoonlijke doelen afstemmen op bredere afdelingsdoelen, zoals te zien is in de afbeelding hieronder.,

bij het werken met uw directe rapporten om hun kwartaaldoelen te helpen formuleren, is het belangrijk om aan deze andere vijf soorten prestatiedoelen te denken, die vaak over het hoofd worden gezien, vooral in perioden van snelle groei.

Employee performance goal voorbeeld voor samenwerking

voorbeeld van een samenwerkingsdoel:
doelstelling:
tegen 1 December, help het H1 mid-level sales pitch script voor Noord-Amerika te voltooien.,belangrijkste resultaten:
– ga door de afgelopen 3 jaar van soortgelijke scripts met hen en uitleg over de redenering achter de updates die we hebben gemaakt
– ga op 3 gesprekken met hen zitten om het uit te testen
– geef constructieve feedback na elke oproep

doelen die erop gericht zijn collega ‘ s te ondersteunen bij het bereiken van hun doelen of het creëren van een groter gevoel van welzijn op het werk kunnen samenwerking en sociale eenheid tussen teams aanmoedigen.

samenwerking op het werk heeft een directe impact op productiviteit, motivatie, veerkracht en prestaties., Een paar jaar geleden publiceerde het Journal of Experimental Psychology een studie die werd uitgevoerd door onderzoekers van Stanford University. De onderzoekers ontdekten dat wanneer werknemers het gevoel hadden dat ze met anderen aan een taak werkten, ze productiever waren, meer gemotiveerd en meer vastberadenheid hadden om door te gaan met uitdagingen. Ook de werkvermoeidheid nam af en de werknemers toonden veel meer belangstelling voor de uitdagingen waarmee zij werden geconfronteerd. Een andere recente studie toont aan dat bedrijven die collaboratief werken bevorderen vijf keer meer kans hebben om goed te presteren.,

Er zijn goede argumenten om teamwork te stimuleren, en het creëren van prestatiedoelen voor werknemers rond samenwerking is een proactieve stap.

Employee performance goal voorbeeld voor professionele ontwikkeling

voorbeeld van een professionele ontwikkelingsdoelstelling:
Neem 90 minuten per week gedurende Q4 om de SEO optimalisatie training van het Digital Marketing Institute te voltooien.

bevredigende carrières moeten worden gevoed met intentie en toewijding., Om relevant te blijven in een steeds complexer en concurrerender arbeidsmarkt, moeten werknemers uitblinken in hun rol en op de hoogte blijven van de huidige ontwikkelingen, technische vaardigheden en best practices.

toch dragen de meeste werknemers een of meer van de druk van het moderne leven, of het nu gaat om het opvoeden van kinderen, het verzorgen van familieleden, lang woon-werkverkeer of steeds langere werkuren. In deze context is het logisch dat dit soort professionele doelen door de mazen zouden glippen, aangezien persoonlijke tijd en mentale bandbreedte een zeldzame bron worden.,door professionele ontwikkelingsdoelen vast te stellen, kunnen uw medewerkers relevant blijven in hun vakgebied en Industrie en hebben ze een directe invloed op de waarde van hun bijdrage. Het is geen verrassing dat veel markt dominerende bedrijven trots zijn op genereuze leer-en ontwikkelingsprogramma ‘ s., Bovendien hebben deskundigen uit de industrie een verband tussen volwassen leerorganisaties en prestaties vastgesteld:

“volwassen, hoog presterende organisaties hebben een performance mindset, wat betekent dat ze denken over leren & ontwikkeling als een middel om de prestaties te verbeteren en waarde voor het bedrijf te verhogen.Bovendien heeft een organisatie, door hen in staat te stellen werkuren te investeren in dit soort doelen, de kans om actief aan te tonen dat ze geïnteresseerd zijn in het groeien en voeden van haar mensen.,

Employee performance goal voorbeeld voor zelfmanagement

voorbeeld van een zelfmanagement doel:
Voltooi 3 Pomodoro sessies per dag gedurende de komende 30 dagen om te werken aan mijn doel van het plannen en uitvoeren van 4 customer education webinars.*

vaardigheden die mensen in staat stellen om hun gevoelens, gedachten, tijd en acties te beheren, kunnen worden beschouwd als zelfmanagementvaardigheden.,

productiviteit

aanpassingsvermogen

Zelfactivering en zelfsturing

eigendom en verantwoording

besluitvorming

Time-management

Focus en omgaan met afleidingen

het vermogen om de exacte maar beknopte informatie te communiceren aan de juiste persoon, op het juiste moment

doelgericht zelfbeheer kan uw werknemers in staat stellen hun productiviteit te maximaliseren, actie te ondernemen om professioneel te worden doelen, Verbeter de prestaties op de werkplek, bereik een groter gevoel van welzijn en richt uiteindelijk het traject van hun carrière.,

het instellen van doelen voor zelfbeheer maakt ook de hoeveelheid tactisch en heen-en-weer werk vrij die u als manager moet doen. Na het bepalen van de algemene richting, doelstellingen en belangrijkste resultaten van een project, zijn zelfsturende medewerkers in staat om de details uit te voeren met minimaal toezicht.

De projectcommunicatie tussen manager en directe rapporten die betrekking hebben op een specifiek project bestaat dan voornamelijk uit projectupdates, probleemoplossing en hulpbronaanvragen.,

Dit kan op zijn beurt uw focus bevrijden voor verantwoordelijkheden met een hogere prioriteit, zoals het uitbreiden van het bedrijf of het verbeteren van de cultuur en relaties van uw team door tijd vrij te maken voor een-op-een mentoring.* de Pomodoro techniek is een tijdmanagementmethode ontwikkeld door Francesco Cirillo in de late jaren 1980. het instrueert ons om de werkdag te breken in blokken van 25 minuten, gescheiden door pauzes van vijf minuten. Na ongeveer vier pomodoros (tussenpozen van 25 minuten) nemen we een langere pauze van ongeveer 15 tot 20 minuten., De Pomodoro methode stelt mensen in staat om productiever te zijn, werken met de tijd die ze hebben in plaats van tegen.

Employee performance goal voorbeeld voor het ontwikkelen van zachte vaardigheden

voorbeeld van een soft skill goal:
doelstelling: zoek in het volgende kwartaal ten minste 3 mogelijkheden om emotionele veerkracht te verbeteren.,
belangrijkste resultaten:
– reageer niet meteen
– documenteer het denken / voelen proces, wat de standaard-respons zou zijn en waarom, wat de gewenste transformatie is
– leg een mindset reframe en actieplan op om een perspectief en reactie aan te nemen die zijn afgestemd op de gewenste transformatie
– reageer en documenteer de resultaten van het gesprek

zachte vaardigheden kunnen worden opgesplitst in twee categorieën; intern en extern.,

voorbeelden van externe zachte vaardigheden:

• conflictmanagement
• zelfpromotie
• interpersoonlijke vaardigheden
• aanpassingsvermogen

voorbeelden van interne zachte vaardigheden:

• zelfbewustzijn
• groeimindset
• zelfcompassie
• opmerkzaamheid

om de volledige lijst te bekijken en meer te leren over soft skills, bekijk dit artikel van de muse.

Soft skills goals stellen uw werknemers in staat zich te ontwikkelen als leiders, als professionals en als mensen., Ze hebben niet alleen een directe invloed op hun dagelijkse prestaties, maar ze verbeteren ook aanzienlijk de geleefde ervaring die ze op het werk hebben.

het stellen van soft skills development goals met uw directe rapporten heeft ook het potentieel om de stemming en cultuur van het hele team te verbeteren. Ten slotte, het kan vrij te maken veel van de bemiddeling en verduidelijking gesprekken die u anders zou moeten vergemakkelijken wanneer het leiden van personen die niet opzettelijk groeien hun zachte vaardigheden.

natuurlijk kunnen zachte vaardigheden moeilijk te ontwikkelen zijn, en nog moeilijker te onderwijzen., Aarzel niet om te verwijzen naar werkgever-based third-party trainingen en professionele ontwikkelingsprogramma ‘ s. Steeds meer educatieve programma ‘ s richten zich op het ontwikkelen van soft skills en zijn toegankelijk in verschillende formaten, zoals groepssessies, individuele online trainingsmodules, blended-learning cursussen, individuele coaching en webinars.

aangezien soft skills naam maken voor zichzelf, kunnen we anticiperen op een trend van het opnemen van gedrag in prestatiedoelen., Bijvoorbeeld, Atlassian heeft onlangs een systeem om zich te ontdoen van “briljante eikels” door het bevorderen van een team-gerichte, inclusieve omgeving die niet zou belonen mensen die slecht in teamwork waren – zelfs als ze uitblonken in hun werk. Voor meer informatie over dit onderwerp, raden we aan om te luisteren naar Simon Sinek ‘ s aflevering van de cultuur eerste Podcast, en u wilt een diepere duik te nemen over het onderwerp van soft skills, luister naar “de dood en wedergeboorte van soft skills, met Claude Silver”.,

Employee performance goal voorbeeld voor proces en workflow

voorbeeld van proces en workflow goal:
tegen 30 juni heb ik mezelf vertrouwd gemaakt met de nieuwe data visualisatie software en zal ik in staat zijn om nieuwe dashboards te maken en te delen, de software aan het team te introduceren, en Ik zal klaar zijn om het te gebruiken voor ons Juli metrics rapport.

proces – en workflowdoelen zijn alle doelen die uw team helpen om werk gedaan te krijgen., Ze kunnen strategisch en probleemoplossend van aard zijn, maar zullen zich meestal richten op specifieke zaken zoals product-en domeinexpertise, systeem-en procesontwerp, softwaregebruik, vertrouwd raken met organisatiestructuren of klantgerichtheid.

net zoals we zeiden over professionele ontwikkelingsdoelen, stelt het stellen van proces-en workflowdoelen voor uw directe rapporten hen in staat om te stoppen met het uitstellen van deze kritieke vaardigheden over dringendere of business-as-usual taken., Daarnaast stuurt het de boodschap dat hun bijdrage als werknemer niet wordt gemeten op een wekelijkse “voltooide taken” niveau, maar dat hun waarde wordt gezien als in de tijd, in context en in relatie tot anderen.

Meet en optimaliseer prestatiedoelen voor werknemers

stel dat u begonnen bent uw directe rapporten systematisch op te nemen in het doelstellingsproces, hen slimme voorbeelden van meetbare doelen voor werknemers hebt gegeven en ervoor hebt gezorgd dat de soorten doelen die u met hen stelt, gediversifieerd zijn.

Wat is de volgende stap?,

Het is tijd om te meten hoe uw doelinstelling wordt bekeken in uw bedrijf.

Kevin Campbell, Culture Amp Senior People Scientist, heeft een bron samengesteld van zeven vragen die u kunt stellen in uw volgende werknemersenquête om te meten hoe het stellen van doelen wordt waargenomen in uw bedrijf.,w om onze doelen te bereiken

Mijn manager (of iemand in leiderschap) werkt samen met me in om mijn doelen op het werk

Mijn leidinggevende helpt ons een duidelijk strategie voor het bereiken van onze doelen

Mijn doelstellingen zijn ingesteld op een manier die strekt mij om meer te bereiken

Spreekt openhartig over de obstakels voor de realisatie van doelen (aan het werk) aangemoedigd hier

controleren We regelmatig in op hoe we boeken vooruitgang in de richting van onze doelstellingen

Je kunt deze vragen in je volgende afspraak of pulse enquête juist de gezondheid van uw bedrijf benadering van het stellen van doelen., Voer later een tweede controle uit om de resultaten van het optimaliseren van het doelstellingsproces te beoordelen.

een beter prestatiebeoordelingsproces

het instellen van slimme en diverse doelen en het opnemen van uw directe rapporten in het proces is slechts een eerste stap naar het verhogen van uw prestatiebeoordelingsproces. Als volgende stap raden we ons eBook aan, “12 vragen die je nu kunt gebruiken om performance management te verbeteren.,”