samenvatting
door middel van een boeiend fictief verhaal over een manager die 90 dagen heeft om zijn plant, auteur Eliyahu Goldratt leert u de eerste principes van het bedienen en verbeteren van een systeem. Het lezen van dit boek zal u laten zien hoe u een effectief en efficiënt proces van voortdurende verbetering te implementeren. Zijn systeem is van toepassing op het leven en het bedrijfsleven.,
Koop dit boek op Amazon (zeer aan te bevelen)
toegang tot mijn doorzoekbare collectie van 85+ boek notities
Key Takeaways
productiviteit
“…productiviteit is de daad van het dichter bij zijn doel brengen van een bedrijf. Elke actie die een bedrijf dichter bij zijn doel brengt, is productief. Elke actie die een bedrijf niet dichter bij zijn doel brengt, is niet productief.”
productiviteit gaat niet over meer gedaan krijgen in minder tijd. Het gaat om de juiste dingen gedaan krijgen., De juiste dingen zijn die acties die u of uw bedrijf dichter bij het doel.
het doel van een bedrijf
“om geld te verdienen door de nettowinst te verhogen, terwijl tegelijkertijd het rendement op investeringen toeneemt en tegelijkertijd de cashflow toeneemt.”
in het bedrijfsleven hebt u drie primaire hefbomen – nettowinst, rendement op investering en cashflow. Je wilt dat alle drie de hefbomen in de juiste richting bewegen., Een veel voorkomende fout is het optimaliseren van een van deze metrics, die per ongeluk kan maken een of beide andere metrics gaan in de verkeerde richting.
Het is belangrijk om uw bedrijf als een systeem te zien, en het systeem verbetert wanneer u de drie metrics op de juiste manier verplaatst.
verwerkingskosten, inventaris en exploitatiekosten
in een magazijnomgeving zijn verwerkingskosten, inventaris en exploitatiekosten proxy metrics die de nettowinst, het rendement op investeringen en de cashflow vertegenwoordigen, de drie hefbomen van een bedrijf., Zij zijn de manier waarop je abstracte financiële termen vertaalt in actieonderdelen van het systeem dat je probeert te verbeteren.
doorvoer: de snelheid waarmee het systeem geld genereert door verkoop.
inventaris: inventaris is al het geld dat het systeem heeft geïnvesteerd in de aankoop van dingen die het voornemens is te verkopen.
operationele kosten: operationele kosten zijn al het geld dat het systeem uitgeeft om de inventaris om te zetten in doorvoer.
” doorvoer is het geld dat binnenkomt. Inventaris is het geld dat momenteel in het systeem zit., Operationele kosten zijn het geld dat we moeten betalen om de productie te realiseren. Eén meting voor het inkomende geld, één voor het geld dat nog steeds binnen zit, en één voor het geld dat naar buiten gaat.”
Het doel is dus om de doorvoer te verhogen en tegelijkertijd de voorraad-en exploitatiekosten te verminderen. Als je dit doet, zal je de nettowinst te verhogen, terwijl tegelijkertijd het verhogen van de cash flow en het rendement op de investering.
een plan is een systeem van afhankelijke gebeurtenissen
“uiteraard hebben we afhankelijke gebeurtenissen in de productie., Het betekent alleen dat er één operatie moet worden uitgevoerd voordat een tweede operatie kan worden uitgevoerd. Onderdelen worden gemaakt in een opeenvolging van stappen. Machine A moet stap één afmaken voordat werknemer B verder kan gaan met stap twee. Alle onderdelen moeten worden afgewerkt voordat we het product kunnen assembleren. Het product moet worden geassembleerd voordat we het kunnen verzenden. En zo verder.”
de kern van de productie is een reeks van afhankelijke gebeurtenissen. Het waarborgen van de juiste interactie tussen deze afhankelijke gebeurtenissen is essentieel voor het succes van de productie.,
om de productie te verbeteren, moet u optimaliseren voor het gehele systeem, niet alleen voor een lokaal gebied. De realiteit is dat sommige middelen meer capaciteit hebben dan andere, en hiermee moet rekening worden gehouden bij het creëren van efficiëntieverbeteringen in het systeem.
bottleneck en non-bottleneck
Bottleneck: een hulpbron waarvan de capaciteit gelijk is aan of kleiner is dan de vraag die erop wordt gesteld.
NON-bottleneck: een hulpbron waarvan de capaciteit groter is dan de vraag.,
omdat knelpunten de beperking in het systeem zijn, verliest uw hele systeem tijd als u tijd verspilt aan een bottleneck-bron. De capaciteit van de installatie is gelijk aan de capaciteit van de bottleneck. Als je een uur verliest op een flessenhals, verlies je een uur in de hele plant.,
drie manieren waarop de tijd van een knelpunt kan worden verspild
- als het tijdens een lunchpauze stilzit
- als het werkt op onderdelen u heeft
geen belangrijke opmerking nodig over niet-bottlenecks – het benuttingsniveau wordt bepaald door een beperking in het systeem, niet door zijn eigen potentieel.
activeren vs., een hulpbron gebruiken
een hulpbron gebruiken betekent een hulpbron gebruiken op een manier die het systeem naar zijn doel beweegt. Het gebruik van een bron is een productieve actie.
het activeren van resources betekent het gebruik van een resource, ongeacht of er voordeel is van het werk dat het doet. Dit verklaart waarom het activeren van een niet – bottleneck resource vaak inefficiënt is-het brengt het systeem niet dichter bij zijn doel.
het verschil tussen gegevens en informatie
informatie is het antwoord op de gestelde vraag. Gegevens zijn informatie die de gestelde vraag al dan niet kan beantwoorden.,
de rol van een manager
een manager kan drie eenvoudige vragen beantwoorden:
- Wat moet er veranderd worden?
- waar moet het in worden gewijzigd?
- hoe veroorzaakt u de wijziging?
5 stappen voor het verbeteren van een systeem
- identificeren de beperking van het systeem.
- bepaal hoe de beperking van het systeem te benutten.
- ondergeschikt al het andere aan de bovenstaande beslissingen.,
- verhoog de beperking van het systeem.
- als in de vorige stappen een beperking is verbroken, ga dan terug naar stap 1, maar sta inertie niet toe om een systeembeperking te veroorzaken.