Op vrijdag, Dec. 27, het laatste hoofdstuk sluit op Nightly Business Report, de weeknightly serie die de dagelijkse business news dekking uitgevonden niet alleen op de publieke televisie, maar voor alle televisie. het Presenting station WETA in Washington D. C. kondigde vorige maand aan dat CNBC, eigenaar van de serie, had besloten de productie te beëindigen. De annulering maakt een einde aan een 40-jarige uitzending op de publieke televisie., Als iemand die betrokken is bij de creatie ervan, brengt dit een vloed aan herinneringen terug uit een tijd waarin het medialandschap heel anders was dan vandaag.
Ik heb nagedacht over de lange geschiedenis van NBR en het opstarten ervan tijdens de eerste jaren van de publieke omroep. We identificeerden een behoefte van het publiek en creëerden een programma dat de kijkers in het hele land tientallen jaren uniek informeerde en onderwees. Dit had alleen kunnen gebeuren in de publieke media, waar de steun van stations en kijkers, en de vooruitgang in de technologie, afgestemd om het mogelijk te maken.,
met NBR was een klein team van WBPT in Miami pionier in het genre van dagelijkse verslaggeving op televisie. We lanceerden het programma Jan. 22, 1979, als een 15 minuten durende nieuwsoverzicht van lokale en nationale Zakennieuws. Op dat moment was er geen CNN of CNBC, geen satelliettelevisie of breedbandinternet. Mensen die aandelen volgden of bedrijfstrends volgden, moesten vertrouwen op hun ochtendkranten om uit te vinden wat er de vorige dag op Wall Street was gebeurd.
vanuit onze newsroom in Miami gebruikten we typemachines en carbon papier om scripts voor het programma te maken., We schreven elke avond een wit bord achter in de redactie. We hadden beperkte toegang tot de APwire-service, dus elke dag belden we vertrouwde financiële bronnen om aanvullende marktgegevens te verzamelen.
Ik had het recht om aan NBR te werken vanaf het startat WPBT,het oorspronkelijke station van het programma. Verschillende leden van het bestuur van het station, waaronder James McLamore, de medeoprichter van Burger King, kwamen met het idee om een dagelijks zakelijk nieuwsprogramma te maken en stelden het voor aan George Dooley, toenmalig voorzitter van het station., Als scherpzinnige bedrijfsleiders realiseerden ze zich allemaal een behoefte aan dit soort programma.
als wpbt ‘ s newsdirector op dat moment werd mij gevraagd om een concept voor het programma op te stellen. Ik heb een memo van twee pagina ‘ s opgesteld voor de seniorprogrammering directeur, John Felton. Het Senior management gaf het groen licht.
WPBT had lokale en nationale programma ‘ s geproduceerd, maar we hadden nooit een dagelijks programma ondernomen. De rigoureuze termijnen en de constante workflow daagden elke afdeling uit — van productie tot engineering., Een klein team van staff produceerde een pilot van het programma Elke nacht voor een maand voordat de 15-minuteversion debuteerde op WPBT. Financieel commentator PaulKangas was er vanaf het begin bij betrokken. Zijn levensgrote persoonlijkheid maakte businessnews allesbehalve saai.
In die vroege dagen hebben we alle televisieregels overtreden om een programma te maken waarvan experts buiten de publieke omroep zeiden dat het niet zou werken. Zakennieuws was “te saai voor television,” zeiden ze. De nee-zeggers herinnerden ons er ook aan dat de natie al de Wall Street Journal had., En, vroegen ze, hoe kan iemand een zakelijk nieuwsprogramma in Miami produceren?
onze groep van toegewijde medewerkers ging erop uit om hun ongelijk te bewijzen. En dat deden we. Een Porter later zou NBR noemen ” de kleine motor die kon.,”
het idee van een business news programma met aandelenkoersen, business news en analyse slechts twee en een half uur na de sluiting van de markt bel resoneerde met miljoenen kijkers.
na zes maanden op WPBT groeide NBR uit tot een half uur doordeweeks programma. In 1981 ging de serie over in nationale syndicatie. Interregional Program Service, het publieke medianetwerk dat later bekend werd als de Amerikaanse publieke televisie, verspreidde de serie., IPS-President John Porter had Miami bezocht om ons De live-uitzending te zien produceren, en hij herkende meteen hoe NBR kon worden gemaakt voor een nationaal publiek. Hij moedigde ons aan om ons concept uit te breiden en het programma aan te bieden aan stations in het hele land.
NBR was gewijd aan een onderwerp dat verre van de mainstream van de tijd was, en stationsleiders in belangrijke markten Namen risico ‘ s bij het oppakken ervan. Het programma werd in oktober 1981 landelijk op 125 openbare stations uitgevoerd. Wagen breidde zeer snel uit naar meer dan 250 stations.,
Hoe kan een weinig bekende serie die afkomstig is uit Miami uitgroeien tot het meest bekeken programma in zijn soort, en die benijdenswaardige positie decennialang behouden?
Ik zie vier kenmerken in de publieke televisie-en mediatechnologie van die tijd die NBR ‘ s pad naar publiekssucces en levensduur hielpen openen:
1., Vroege steun van publieke televisiestations en programmeurs — een weeknachtly show gewijd aan zakelijk nieuws zou nooit hebben gemaakt langs de toonhoogte Stadium in commerciële televisie-uitzendingen, waar het concept van het creëren van programma ‘ s voor een niche publiek werd niet beschouwd als levensvatbare programma strategie. Toch wisten publieke tv-zenders al dat programma ‘ s voor onderbediend publiek goed konden werken. Eind jaren zeventig had de publieke televisie een groot publiek van kleuters opgebouwd met zijn educatieve programma ‘ s Sesamstraat en Mister Rogers Neighborhood., Na het succes van de Franse Chef-kok, met Julia Child, stations erkend dat serie gewijd aan gespecialiseerde onderwerpen zeer krachtig in het aantrekken van kijkers zou kunnen zijn. Openbare stations moesten “stemmen” met hun beperkte programmeerdollars naar syndicaat NBR via IPS, en lokale programmeurs ondersteunden het vanaf het begin.
een aantal stations diende ook als NBR “bureaus” door hun reporters toe te wijzen om periodiek segmenten voor nbr te produceren.Hun verslaggeving gaf het programma een echte nationale voetafdruk, terwijl het lokale verhalen toont die anders nooit een nationaal publiek zouden bereiken.,Stations in Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland en andere steden steppedup en voorzien broodnodige middelen voor het programma. In latere jaren nam NBR een bemanning mee op de weg, en besteedde een week van dekking aan steden als Chicago, Portland, Philadelphia en Cleveland. Stations leverden productieondersteuning voor de emote, live-uitzendingen en organiseerden evenementen met hun donateurs om de NBR-crew te verwelkomen. Met deze reportage presenteerde NBR fascinerende verhalen over zakelijk nieuws en trends ver weg van de dagelijkse drumbeat van Wall Street.
2., Lagere kosten van nationale distributie-in 1978, toen PBS het eerste netwerk werd dat op grote schaal satellietlevering toepaste, hoefden we niet langer te betalen voor de oude en zeer dure op&T vaste lijnen. Zonder satelliettechnologie had een dagelijks nieuwsprogramma, dat gebaseerd was op toegang tot een netwerk van bureaus en correspondenten, het niet kunnen halen op de beperkte budgetten van de publieke televisie.
3., Opkomst van elektronische grafische systemen – deze productietechnologieën, die beschikbaar werden toen NBR nationaal werd, maakten het mogelijk om complexe bedrijfsconcepten, die niet intrinsiek visueel zijn, voor television te visualiseren. Een segment op een fusie oracquisition zou tot leven komen op het scherm met bewegende graphics tonen companylogos. Zonder de graphics zou het moeilijk zijn geweest om boeiende visuals te maken.
4. Antwoord op de behoeften van het publiek — het belangrijkst was dat de rapportage van de NBR over zaken en financiën een belangrijke leemte opvulde in de berichtgeving over de uitzending in het hele land., Geen enkel ander programma op de televisie coverde zaken en financiën in de weg die we deden. We hoorden vaak van kijkers die zeiden dat ze afhankelijk waren van onze Series voor hun eigen persoonlijke financiële of investeringsbeslissingen. Ik kom nog steeds kijkers tegen die zeggen dat ze geleerd hebben over persoonlijke financiën en hoe je onderwijs, pensioen en andere behoeften van NBR kunt investeren. gedurende negen jaar was de wereldwijde nieuwsorganisatie Reuters onze redactionele en productiepartner. Op het hoogtepunt van het programma rapporteerde NBRdrew vanuit bureaus in Londen, Tokyo, New York, Washington, Chicago,Los Angeles en andere media centra., Regelmatig commentatoren waren economisten en analisten Alan Greenspan (voordat hij voorzitter werd van de Federal Reserve Board), Art Laffer, Alfred Kahn en Charles Schultze, onder vele anderen.ik nam ontslag bij NBRand WPBT in 2006 en werd chief content officer bij KQED in San Francisco. Het was moeilijk om afscheid te nemen van zoveel collega ‘ s, maar ik wist dat ik NBR in zeer bekwame redactionele handen had achtergelaten. Ik werkte Van Verre om het programma te ondersteunen, en ik was er trots op dat we een West Coast bureau konden oprichten in KQED voor een korte tijd.,
In 2010 verkocht WPBT NBR aan een particuliere onderneming. De productie ging door een andere eigendomswijziging voordat CNBC begon met de productie van NBR voor publieke televisie in 2013. Samen met APT en WETA, CNBC heeft goed werk gedaan waardoor deze serie aan de publieke televisie kijkers en het houden van de gevoeligheid en missie in overeenstemming met het oorspronkelijke programma., Veteraan ankers Bill Griffeth en Sue Herera, samen met hun collega ‘ s bij CNBC, hebben extra wereldwijde middelen aan de productie gebracht.
tijden zijn veranderd, en er zijn vele manieren waarop kijkers toegang kunnen krijgen tot zakelijk nieuws — viasmartphones of de verschillende kabeltelevisiekanalen die gewijd zijn aan het 24 uur per dag rapporteren van businessnews.
Het is bemoedigend om te weten dat ons oorspronkelijke concept voor zakelijk nieuws op televisie begon als een thuis aangeboden aanbod van een lokaal openbaar station. We hadden geen budget op netwerkschaal van R&d fondsen en Investeringen., Met een idee en zeer beperkte middelen, de show ging van start en bleef gaan vijf nachten per week, 52 weken per jaar voor meer dan 40 jaar. het uithoudingsvermogen is een eerbetoon aan een toegewijd team van WPBT en de publieke televisiestations die in die eerste jaren risico ‘ s namen. NBR wortel lokaal en groeide op ons machtige geloof in de macht van de publieke televisie om een verschil te maken in het leven van de Amerikanen. naast haar rollen bij NBR en KQED, was Linda O ‘ Bryon president van South Carolina ETV van 2010 tot 2017., Ze ontving een Lifetime Achievement Emmy in business and financial reporting van de National Academy of Television Arts and Sciences in 2009. Ze heeft nu haar eigen bedrijf, O ‘ Bryon Media LLC.