2) Hoe verander je van een werkvriend naar een Manager
Imposter syndrome is niet de enige hindernis die nieuwe managers moeten overwinnen bij het beklimmen van de carrièreladder.
een ander probleem is het nieuwe hiërarchische verschil tussen u en uw collega ‘ s. Werkvrienden die op gelijke voet waren met u op de werkplek kan nu vinden zichzelf te beantwoorden aan u. Je hebt misschien zelfs de baan over hen gekregen.,
deze verschuiving in de dynamiek van de werkplek kan allerlei problemen veroorzaken, van onhandigheid tot zelfs gevoelens van eenzaamheid op het werk. Maar er zijn manieren om de overgang makkelijker te maken.
het meest voor de hand liggende is om een vroege een-op-een discussie met uw vriend te hebben en hen te vertellen dat u een verantwoordelijkheid hebt ten opzichte van het bedrijf en moet streven om zakelijke doelen te bereiken. Je moet ze ook vertellen dat je hun werk bewondert en hun vriendschap waardeert. Het opruimen van de lucht op deze manier kan koude schouders en wantrouwen binnen het team voorkomen., Het maakt ook de weg vrij voor u om hen instructies en deadlines te geven zonder zich er vreemd over te voelen.
wat u niet moet doen is hen een gunstige behandeling geven omdat zij uw goede vriend waren/zijn. Dit zou ingaan tegen uw behoefte om een eerlijke baas te worden en kon demotiveren of woede andere leden van uw team.
Er zijn nu zelfs specifieke vriend-tot-manager cursussen ontworpen om u te helpen deze exacte situatie te beheren.
3) Hoe Teambetrokkenheid en motivatie te verbeteren
uw managementsucces zal worden beoordeeld op de output en resultaten van uw team., Manager verantwoordelijkheden zullen het eindresultaat op vele manieren beïnvloeden, maar een van de meest cruciale is door het betrekken en motiveren van uw team.
dus, hoe kunt u uw team motiveren tijdens een project? U kunt:
- realistische doelen stellen en duidelijke projectplannen verstrekken.
- straf falen niet, maar begrijp wat er mis ging en help mensen om niet dezelfde fouten te maken.
- micromanage niet omdat het vaak personeel demotiveert (vraag bijvoorbeeld niet om te veel updates of Vraag om te worden gekopieerd in elke e-mail).
- geef iedereen de kans om te spreken en suggesties te doen.,
- Betrek uw team bij beslissingen en laat hen begrijpen waarom beslissingen hoger in het bedrijf zijn genomen-transparantie heeft een grote impact op motivatie.
- stel geen vergaderingen zonder goede reden in. Dit kan frustreren medewerkers die kunnen werken aan een krappe deadline.
- geef waardevolle feedback met lof.
- beloning goed werk en succes.
- Creëer een schone en veilige werkomgeving. Plan tijdige beoordelingen om de loopbaanontwikkeling en aspiraties van uw team te bespreken.,
4) Hoe conflicten te beheren als Manager
helaas is het omgaan met conflicten een onderdeel van de taak van de manager. En het is cruciaal om teams in dezelfde richting te houden om de beste resultaten te krijgen. De beste aanpak is preventie, die kan worden bereikt door:
- ieders input in projecten te krijgen.
- zorg ervoor dat de doelen van het team duidelijk zijn.
- ontmoedig roddelen wanneer ze worden gehoord.,
- leer meer over individuele persoonlijkheden en de verschillende soorten leiderschapsvaardigheden die overeenkomen met die persoonlijkheden.
- klaag nooit over uw teamleden, vooral niet bij andere collega ‘ s.een andere manier om conflicten in een moderne geglobaliseerde wereld te voorkomen, is door inzicht te krijgen in diversiteit op de werkplek. Door meer te weten over culturen en als manager inclusieve omgevingen te creëren, kunt u potentiële conflicten vermijden voordat ze zich voordoen.,
als er een conflict ontstaat, moet u ernaar streven om het snel af te handelen door middel van:
- een-op-een ontmoetingen met alle betrokkenen om individuele perspectieven te krijgen.
- lijst van punten van Overeenstemming en onenigheid.
- Creëer een conflictoplossingsplan dat zich alleen richt op gebeurtenissen – en nooit op persoonlijkheden!
- volgen op een overeengekomen plan met iedereen.,
5) Hoe communicatieve vaardigheden te ontwikkelen
In alle hierboven beschreven vaardighedenpakketten draait het erom dat u als manager effectief met het team kunt communiceren. Dit vereist uitzonderlijke emotionele intelligentie en interpersoonlijke vaardigheden.
dus hoe kunnen deze vaardigheden – als lijm van alle managementvaardigheden – worden ontwikkeld?
- lees boeken, artikelen of volg speciale cursussen over het verbeteren van communicatievaardigheden.
- Gebruik altijd eenvoudige taal., Sommige van uw medewerkers kunnen ook bedriegers syndroom hebben en zich zorgen maken over het stellen van vragen omdat u een onbekende term gebruikt.
- vraag of uw team vragen heeft om er zeker van te zijn dat u begrepen bent.
- geef iedereen altijd oogcontact, terwijl het oogcontact om de tien seconden of zo kort wordt verbroken.
- een actieve luisteraar zijn en laten zien dat je geluisterd hebt door je eigen vervolgvragen te stellen.
Let op de lichaamstaal (van u en van hen)., Vermijd gekruiste armen en overdreven strenge gezichtsuitdrukkingen.
6) Hoe u uw besluitvorming als Manager kunt verbeteren
inmiddels hebt u zich waarschijnlijk gerealiseerd dat een dag in het leven van een manager gevuld is met beslissingen.
verbetering van de vaardigheden op het gebied van besluitvorming is iets dat in de loop van de tijd zal gebeuren in overeenstemming met de ervaringen en de toegenomen kennis. Maar er zijn een aantal unieke manieren waarop u besluitvaardiger kunt worden en de besluitvorming kunt verbeteren:
- tijd doorbrengen met mensen van alle leeftijden. Jongere en oudere mensen kunnen verschillende perspectieven bieden die u vaak mist.,
- volg een cursus om uw probleemoplossende vaardigheden aan te scherpen.
- inhoud lezen waarmee u het niet noodzakelijk eens bent om uw geest open te stellen.
- vaak oefenen kan je richten op komende beslissingen met duidelijkheid.
- maak voor-en nadelen lijsten om beslissingen af te wegen.
- leer gegevens en informatie te verzamelen om u te helpen goed geïnformeerde beslissingen te nemen.
7) Tips om het spreken en presenteren in het openbaar te verbeteren
sommige mensen krijgen een leidinggevende baan omdat ze over deskundige kennis beschikken en veel van de juiste vakjes voor managers aankruisen., Soms vinken ze het communicatievakje aan, maar zodra het op spreken in het openbaar aankomt, verandert alles.
Managers moeten wekelijks, zo niet dagelijks, met grote aantallen spreken. En kan angstaanjagend zijn en een van de grootste oorzaken van bedriegers syndroom eerder besproken.
u zult natuurlijk beter worden in het presenteren en spreken in het openbaar met de praktijk. Maar managers moeten de basics van het begin af aan goed te krijgen om te voorkomen dat het personeel het vertrouwen in hen verliest of twijfelt aan andere aspecten van hun management.,
zorg ervoor dat u het vertrouwen en respect van uw personeel behoudt door:
- leren over lichaamstaal
- onderzoek naar presentatie en spreektips in het openbaar
- neem toepasselijke zelfontwikkelingscursussen
- haal andere teamleden erbij
- oefen alleen presenteren en neem uzelf op om gewoonten en maniertjes uit te kiezen
- onthoud dat anderen ook willen dat u slaagt
maar waarom toch Manager worden?
Er zijn veel redenen om manager te willen worden., Sommige mensen beschikken over uitstekende vaardigheden die perfect passen bij een leidinggevende positie, zoals het vermogen om te communiceren of een groep te motiveren. Maar de wens om een manager te worden kan groter zijn dan vaardigheden alleen.
U kunt immers vaardigheden ontwikkelen om manager te worden, maar de inherente wens om er een te zijn is iets anders.
veel managers kiezen ervoor om een leider te worden omdat ze deel gaan uitmaken van de persoonlijke ontwikkeling en groei van anderen. Getuige van dergelijke ontwikkelingen en het spelen van een rol kan je een goed gevoel, die hoge werktevredenheid biedt.,
Er is natuurlijk de geldfactor. Managers krijgen meer betaald voor hun werk en dat verhoogt de toepassingen voor leidinggevende banen. Vermeld dit gewoon niet als een van je redenen om te solliciteren als je ooit een management sollicitatiegesprek krijgt.
leer nieuwe managementvaardigheden met Future Learn
Future Learn is een erkende en gerespecteerde aanbieder van educatieve cursussen die uw carrière kunnen versnellen. We zijn vooral trots op de selectie van management en leiderschap coursed aangeboden. Zie ze zelf door op de knop hieronder te tikken.