het implementeren van een oplossing van derden is vaak de makkelijkste manier voor een organisatie om compliance te garanderen, of om een klokkenluidersbeleid aan te bieden waar dat voorheen niet bestond. Steeds meer bedrijven en overheden maken gebruik van diensten van derden waarbij de klokkenluider ook anoniem is ten opzichte van de derde dienstverlener, wat mogelijk wordt gemaakt via gratis telefoonnummers en/of web-of app-gebaseerde oplossingen die asymmetrische encryptie toepassen.,
particuliere klokkenluidersedit
particuliere klokkenluiders, hoewel niet zo prominent als openbare klokkenluiders, zijn waarschijnlijk vaker voor en onderdrukt in de samenleving van vandaag. Simpelweg omdat particuliere bedrijven meestal strengere regels hebben die potentiële klokkenluiders onderdrukken. Een voorbeeld van klokkenluiden in de particuliere sector is wanneer een werknemer rapporteert aan iemand in een hogere positie, zoals een manager, of een derde partij die geïsoleerd is van het individuele hoofdstuk, zoals hun advocaat of de politie., In de particuliere sector kunnen ondernemingsgroepen gemakkelijk fouten van afzonderlijke filialen verbergen. Het is niet totdat deze misstappen in de top officials bloeden dat corporate mishandelingen worden gezien door het publiek. Situaties waarin iemand kan fluiten zijn in gevallen van wetsovertredingen of bedrijfsbeleid, zoals seksuele intimidatie of diefstal. Deze gevallen, niettemin, zijn klein in vergelijking met het witwassen van geld of fraude kosten op de beurs., Klokkenluiden in de particuliere sector is meestal niet zo spraakmakend of openlijk besproken in grote nieuwskanalen, hoewel af en toe derden mensenrechtenschendingen en uitbuiting van werknemers blootleggen. Hoewel er organisaties zoals het United States Department of Labor (DOL), en wetten zoals de Sarbanes-Oxley Act en de United States Federal Sentencing Guidelines for Organizations (FSGO) die klokkenluiders in de particuliere sector beschermt, veel werknemers nog steeds vrezen voor hun baan als gevolg van directe of indirecte bedreigingen van hun werkgevers of de andere betrokken partijen., In de Verenigde Staten kan het Klokkenluiderbeschermingsprogramma van het Ministerie van Arbeid vele soorten vergeldingsclaims nemen op basis van juridische acties die een werknemer in de loop van zijn of haar dienstverband heeft ondernomen. Omgekeerd, als in de Verenigde Staten het vergeldingsgedrag plaatsvond als gevolg van de perceptie van wie de werknemer als persoon is, kan de Equal Employment Opportunity Commission een klacht van vergelding kunnen aanvaarden., In een poging om die angsten te overwinnen, werd in 2010 Dodd–Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act naar voren gebracht om klokkenluiders een grote stimulans te geven. Bijvoorbeeld, als een klokkenluider informatie gaf die kon worden gebruikt om legaal meer dan een miljoen dollar te recupereren, dan konden ze er tien tot dertig procent van ontvangen.
klokkenluiders zijn toegenomen binnen de technologie-industrie zoals deze de afgelopen jaren is uitgebreid. Ze zijn van vitaal belang voor het publiceren van ethische inbreuken binnen particuliere bedrijven., De bescherming van deze klokkenluiders schiet tekort; ze eindigen vaak werkloos of erger nog in de gevangenis. De Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act biedt een stimulans voor klokkenluiders uit de particuliere sector, maar alleen als ze naar de SEC gaan met informatie. Als een klokkenluider intern handelt, zoals ze vaak doen in de technologie-industrie, zijn ze niet beschermd door de wet. Schandalen, zoals het Dragonfly zoekmachine schandaal en de Pompliano rechtszaak tegen snapchat, hebben de aandacht gevestigd op klokkenluiders in de technologie.,
ondanks de inspanningen van de overheid om de particuliere sector te helpen reguleren, moeten de werknemers nog steeds hun opties afwegen. Ze ofwel bloot het bedrijf en staan op de morele en ethische hoogte; of bloot het bedrijf, verliezen hun baan, hun reputatie en potentieel de mogelijkheid om weer in dienst te worden. Volgens een studie aan de Universiteit van Pennsylvania, van de driehonderd klokkenluiders bestudeerd, had negenenzestig procent van hen die exacte situatie opgegeven; en ze werden ofwel ontslagen of werden gedwongen met pensioen te gaan na het nemen van de ethische hoge grond., Het zijn de uitkomsten die het allemaal zo veel moeilijker maken om nauwkeurig te volgen hoe wijdverbreid klokkenluiden is in de particuliere sector.
publieke klokkenluideredit
Tsjechische klokkenluider Libor Michálek werd ontslagen uit zijn functie na het blootleggen van corruptie op hoog niveau
erkenning van de publieke waarde van klokkenluiders is de afgelopen 50 jaar toegenomen. In de Verenigde Staten zijn zowel staats-als federale statuten opgesteld om klokkenluiders te beschermen tegen vergelding., Het hooggerechtshof van de Verenigde Staten oordeelde dat klokkenluiders in de publieke sector beschermd zijn onder de rechten van het Eerste Amendement tegen elke vorm van represailles als ze de vlag van vermeende corruptie heffen. Het blootleggen van wangedrag of illegale of oneerlijke activiteiten is een grote angst voor ambtenaren omdat ze het gevoel hebben dat ze tegen hun regering en land ingaan. De bescherming van klokkenluiders in de particuliere sector bestond al lang voordat er wetten voor de publieke sector waren. Nadat veel federale klokkenluiders werden onderzocht in spraakmakende mediazaken, werden eindelijk wetten ingevoerd om klokkenluiders van de overheid te beschermen., Deze wetten werden uitgevaardigd om corruptie te helpen voorkomen en mensen aan te moedigen om wangedrag, illegale of oneerlijke activiteiten ten behoeve van de samenleving aan de kaak te stellen. Mensen die ervoor kiezen om op te treden als klokkenluiders lijden vaak vergelding van hun werkgever. Ze worden waarschijnlijk ontslagen omdat ze een At-will werknemer zijn, wat betekent dat ze zonder reden kunnen worden ontslagen. Er zijn uitzonderingen voor klokkenluiders die at-will werknemers zijn. Zelfs zonder een statuut stimuleren en beschermen talrijke besluiten het klokkenluiden om redenen van openbare orde., De statuten bepalen dat een werkgever geen nadelige tewerkstellingsacties zal ondernemen een werknemer als vergelding voor een te goeder trouw verslag van een klokkenluider actie of samenwerking op enigerlei wijze in een onderzoek, procedure, of rechtszaak die voortvloeit uit genoemde actie. Federale klokkenluiderswetgeving bevat een statuut dat alle overheidsmedewerkers beschermt., In de Federale Overheidsdienst, de overheid is verboden van het nemen, of dreigen te nemen, een personeelsactie tegen een werknemer, omdat de werknemer openbaar gemaakt informatie die zij redelijkerwijs geloofde toonde een schending van de wet, grof wanbeheer, en bruto verspilling van middelen, misbruik van gezag, of een substantieel en specifiek gevaar voor de openbare veiligheid of de gezondheid., Om te prevaleren op een claim, moet een federale werknemer aantonen dat een beschermde openbaarmaking werd gemaakt, dat de beschuldigde ambtenaar wist van de openbaarmaking, dat vergelding resulteerde, en dat er een echt verband was tussen de vergelding en de actie van de werknemer.
HarmEdit
individuele schade, schade aan het vertrouwen van het publiek en een bedreiging van de nationale veiligheid zijn drie categorieën schade die het gevolg kan zijn van klokkenluiders. Het onthullen van de identiteit van een klokkenluider kan automatisch hun leven in gevaar brengen., Sommige media associëren woorden als” verrader “en” verraad ” met klokkenluiders, en in veel landen over de hele wereld is de straf voor verraad de doodstraf, zelfs als degene die verraad zou hebben gepleegd misschien niemand fysiek letsel heeft toegebracht. Een primair argument voor de doodstraf voor verraad is het in gevaar brengen van een heel volk. Met andere woorden, de dader wordt gezien als verantwoordelijk voor alle schade die het land of zijn burgers treft als gevolg van hun daden., In sommige gevallen moeten klokkenluiders hun land ontvluchten om publieke controle, doodsbedreigingen of fysieke schade en in sommige gevallen strafrechtelijke aanklachten te vermijden.
in enkele gevallen doet de klokkenluider onschuldige mensen kwaad. Klokkenluiders kunnen onbedoelde fouten maken en onderzoeken kunnen worden bezoedeld door de angst voor negatieve publiciteit. Een voorbeeld hiervan was beweringen van een deel van het Canadese ministerie van volksgezondheid, door een nieuwe werknemer die dacht dat bijna elk onderzoekscontract dat ze zag in 2012 gepaard ging met malfeasance., Het eindresultaat was het plotse ontslag van zeven mensen, valse en publieke bedreigingen van een strafrechtelijk onderzoek, en de dood van een onderzoeker door zelfmoord. De regering betaalde uiteindelijk de onschuldige slachtoffers miljoenen dollars voor verloren loon, laster en andere schade, in aanvulling op ca $ 2,41 miljoen besteed aan het daaropvolgende 2015 onderzoek naar de valse beschuldigingen.
Vaakreactiesedit
Mordechai Vanunu bracht 18 jaar in de gevangenis door, waarvan meer dan 11 in eenzame opsluiting.,klokkenluiders worden soms gezien als onbaatzuchtige martelaren voor het algemeen belang en organisatorische verantwoordelijkheid; anderen zien hen als “verraders” of “overlopers”. Sommigen beschuldigen hen zelfs van het uitsluitend nastreven van persoonlijke glorie en roem, of zien hun gedrag als ingegeven door hebzucht in qui tam zaken., Sommige academici (zoals Thomas Faunce) zijn van mening dat klokkenluiders op zijn minst recht moeten hebben op een weerlegbaar vermoeden dat ze proberen ethische principes toe te passen in het licht van obstakels en dat klokkenluiders meer zouden worden gerespecteerd in bestuurssystemen als het een steviger academische basis in deugd ethiek had.
Het is waarschijnlijk dat veel mensen zelfs niet overwegen om te fluiten, niet alleen uit angst voor vergelding, maar ook uit angst om hun relaties op het werk en buiten het werk te verliezen.,
vervolging van klokkenluiders is in vele delen van de wereld een ernstig probleem geworden:
werknemers in de academische wereld, het bedrijfsleven of de overheid zouden zich bewust kunnen worden van ernstige risico ‘ s voor de gezondheid en het milieu, maar intern beleid zou een bedreiging kunnen vormen voor represailles voor degenen die deze vroegtijdige waarschuwingen melden. Met name werknemers van particuliere ondernemingen kunnen het risico lopen ontslagen te worden, gedegradeerd te worden, geen opslag te krijgen, enzovoort, omdat zij milieurisico ‘ s Onder de aandacht van de bevoegde autoriteiten brengen., Overheidspersoneel zou een vergelijkbaar risico kunnen lopen om bedreigingen voor de gezondheid of het milieu onder de aandacht van het publiek te brengen, hoewel dit misschien minder waarschijnlijk is.
Er zijn voorbeelden van” early warning scientists ” die worden lastiggevallen omdat ze het publiek en de autoriteiten op de hoogte brengen van ongemakkelijke waarheden over dreigende schade. Er zijn ook gevallen geweest waarin jonge wetenschappers werden ontmoedigd om controversiële wetenschappelijke gebieden te betreden uit angst voor intimidatie.,klokkenluiders worden vaak door de wet beschermd tegen represailles van werkgevers, maar in veel gevallen heeft straf plaatsgevonden, zoals beëindiging, schorsing, degradatie, loongarnering en/of harde mishandeling door andere werknemers. Uit een studie uit 2009 bleek dat tot 38% van de klokkenluiders professionele vergeldingsacties ondergingen, waaronder onrechtmatige beëindiging. Bijvoorbeeld, in de Verenigde Staten, de meeste klokkenluiders bescherming wetten voorzien in beperkte “make whole” remedies of schade voor het verlies van werkgelegenheid als klokkenluiders vergelding is bewezen., Echter, veel klokkenluiders melden dat er een wijdverbreide “shoot the messenger” mentaliteit bestaat door bedrijven of overheidsinstanties beschuldigd van wangedrag en in sommige gevallen klokkenluiders zijn onderworpen aan strafrechtelijke vervolging in vergelding voor het melden van wangedrag.als reactie hierop hebben vele particuliere organisaties klokkenluiders juridische verdedigingsfondsen of steungroepen opgericht om klokkenluiders bij te staan; drie van dergelijke voorbeelden zijn het National Whistleblowers Center in de Verenigde Staten en klokkenluiders UK and Public Concern at Work (PCaW) in het Verenigd Koninkrijk., Afhankelijk van de omstandigheden, is het niet ongewoon dat klokkenluiders worden verbannen door hun collega ‘ s, gediscrimineerd door toekomstige potentiële werkgevers, of zelfs ontslagen uit hun organisatie. Deze campagne gericht op klokkenluiders met het doel om hen uit de organisatie te elimineren wordt aangeduid als mobbing. Het is een extreme vorm van pesten op de werkplek waarbij de groep wordt ingesteld tegen het beoogde individu.
psychologische impactEdit
Er is beperkt onderzoek gedaan naar de psychologische effecten van klokkenluiden., Slechte ervaringen met klokkenluiders kunnen echter een langdurige en prominente aanval op het welzijn van het personeel veroorzaken. Als werknemers proberen om problemen aan te pakken, worden ze vaak geconfronteerd met een muur van stilte en vijandigheid door het management. Sommige klokkenluiders spreken van overweldigende en aanhoudende nood, drugs-en alcoholproblemen, paranoïde gedrag op het werk, acute angst, nachtmerries, flashbacks en opdringerige gedachten. Depressie wordt vaak gemeld door klokkenluiders, en suïcidale gedachten kunnen optreden in maximaal ongeveer 10%. Er is een algemene verslechtering van de gezondheid en de zelfzorg beschreven., Het bereik van symptomatologie deelt veel van de kenmerken van posttraumatische stressstoornis, hoewel er discussie is over de vraag of het trauma ervaren door klokkenluiders voldoet aan diagnostische drempels. Verhoogde stress gerelateerde lichamelijke ziekte is ook beschreven in klokkenluiders. De stress bij klokkenluiders kan enorm zijn. Als zodanig blijven arbeiders bang om te fluiten, in angst dat ze niet geloofd zullen worden of dat ze het geloof verloren hebben in het geloof dat er iets zal gebeuren als ze zich uitspreken., Deze angst kan inderdaad gerechtvaardigd zijn, omdat iemand die zich bedreigd voelt door klokkenluiders, de carrièrevernietiging van de ‘klager’ kan plannen door fictieve fouten of geruchten te melden. Deze techniek, gelabeld als “gaslighting”, is een veel voorkomende, onconventionele aanpak die wordt gebruikt door organisaties om werknemers te beheren die problemen veroorzaken door bezorgdheid te wekken. In extreme gevallen houdt deze techniek in dat de organisatie of manager voorstelt dat de geestelijke gezondheid van de klager onstabiel is., Organisaties proberen ook vaak klokkenluiders uit te sluiten en te isoleren door hun zorgen te ondermijnen door te suggereren dat deze ongegrond zijn, onvoldoende onderzoeken uit te voeren of ze helemaal te negeren. Klokkenluiders kunnen ook worden gedisciplineerd, geschorst en gemeld aan beroepsorganisaties op gefabriceerde voorwendsels. Wanneer klokkenluiders hun bezorgdheid blijven uiten, lopen zij steeds meer risico op schade zoals ontslag. Na ontslag, klokkenluiders kunnen moeite hebben om verdere werkgelegenheid te vinden als gevolg van beschadigde reputaties, slechte referenties en zwarte lijst., De sociale gevolgen van klokkenluiders als gevolg van verlies van levensonderhoud (en soms pensioen), en familiebelasting kunnen ook gevolgen hebben voor het psychologisch welzijn van klokkenluiders. Klokkenluiders kunnen ook te maken krijgen met enorme stress als gevolg van rechtszaken over schadevergoedingen zoals oneerlijk ontslag, waar ze vaak mee te maken krijgen met onvolmaakte steun of helemaal geen steun van vakbonden. Klokkenluiders die hun zorgen blijven nastreven, kunnen ook te maken krijgen met lange gevechten met officiële instanties zoals toezichthouders en ministeries., Dergelijke instanties kunnen de “institutionele stilte” van werkgevers nabootsen, wat de stress en moeilijkheden van klokkenluiders vergroot. In totaal lijden sommige klokkenluiders onder grote onrechtvaardigheid, die misschien nooit zal worden erkend of rechtgezet. Dergelijke extreme ervaringen van dreiging en verlies leiden onvermijdelijk tot ernstige nood en soms geestelijke ziekten, soms nog jaren daarna. Deze mishandeling weerhoudt anderen ervan zich zorgen te maken., Dus, slechte praktijken blijven verborgen achter een muur van stilte, en voorkomen dat elke organisatie de verbeteringen ervaart die kunnen worden geboden door intelligent falen. Sommige klokkenluiders die deel uitmaken van hun organisaties hebben hun mentale stabiliteit in twijfel getrokken, zoals Adrian Schoolcraft, de NYPD-veteraan die beweerde vervalste misdaadstatistieken in zijn afdeling en werd gedwongen gepleegd aan een psychiatrische instelling. Omgekeerd is de emotionele spanning van een klokkenluider onderzoek verwoestend voor de familie van de verdachte.,
EthicsEdit
de definitie van ethiek is de morele principes die het gedrag van een persoon of groep bepalen. De ethische implicaties van klokkenluiden kunnen zowel negatief als positief zijn. Sommigen hebben betoogd dat klokkenluiders in de publieke sector een belangrijke rol spelen in het democratische proces door het oplossen van de belangrijkste agentproblemen. Echter, soms werknemers kunnen blazen de fluit als een daad van wraak. Rosemary O ‘ Leary legt dit uit in haar korte bundel over een onderwerp genaamd guerrilla regering., “In plaats van openlijk te handelen, kiezen guerrilla ’s er vaak voor om” in de kast ” te blijven, zich clandestien achter de schermen te bewegen, zalm die stroomopwaarts zwemt tegen de stroom van de macht. In de loop der jaren heb ik geleerd dat de drijfveren van guerrilla ‘ s divers zijn. De redenen voor het handelen variëren van het altruïstische (het juiste doen) tot het schijnbaar kleinzielige (ik werd overgeslagen voor die promotie). Als geheel genomen, zijn hun daden zo ontzagwekkend als het redden van mensenlevens uit liefde voor de mensheid en zo onbeduidend als het vertragen van de publicatie van een rapport uit wrok of woede.,”Bijvoorbeeld, van de meer dan 1000 klokkenluiders klachten die elk jaar worden ingediend bij de inspecteur-generaal van het Pentagon, is ongeveer 97 procent niet onderbouwd. In de hele professionele wereld wordt aangenomen dat een individu gebonden is aan geheimhouding binnen zijn werksector. Discussies over klokkenluiders en loyaliteit van werknemers gaan er meestal van uit dat het concept van loyaliteit niet relevant is voor de kwestie of, meer in het algemeen, dat klokkenluiders een morele keuze impliceert die de loyaliteit die een werknemer een werkgever verschuldigd is plaatst tegen de verantwoordelijkheid van de werknemer om het algemeen belang te dienen. Robert A., Larmer beschrijft de standaardvisie van klokkenluiden in het Journal of Business Ethics door uit te leggen dat een werknemer prima facie (op basis van de eerste indruk; als correct aanvaard tot het tegendeel is bewezen) verplichtingen van loyaliteit en vertrouwelijkheid jegens hun werkgevers heeft en dat klokkenluiden niet kan worden gerechtvaardigd, behalve op basis van een hogere plicht tot het algemeen belang. Het is belangrijk om te erkennen dat in elke relatie die loyaliteit vereist de relatie werkt beide kanten en impliceert wederzijdse verrijking.,de ethiek van Edward Snowden ‘ s acties is wereldwijd besproken en besproken in de nieuwsmedia en de academische wereld. Edward Snowden gaf geheime informatie vrij aan het Amerikaanse volk in een poging om Amerikanen de innerlijke werking van de regering te laten zien. Een persoon wordt ijverig belast met het raadsel van het kiezen om loyaal te zijn aan het bedrijf of om de fluit te blazen op het wangedrag van het bedrijf., Discussies over klokkenluiden draaien over het algemeen rond drie onderwerpen: pogingen om klokkenluiden nauwkeuriger te definiëren, debatten over de vraag of en wanneer klokkenluiden toegestaan is, en debatten over de vraag of en wanneer men verplicht is om te fluiten.veel klokkenluiders hebben verklaard dat zij gemotiveerd waren om actie te ondernemen om een einde te maken aan onethische praktijken, nadat zij getuige waren geweest van onrechtvaardigheden in hun bedrijven of organisaties., Een studie uit 2009 toonde aan dat klokkenluiders vaak gemotiveerd zijn om actie te ondernemen wanneer ze een scherpe daling in ethische praktijken opmerken, in tegenstelling tot een geleidelijke verslechtering. Er zijn over het algemeen twee maatstaven waarmee klokkenluiders bepalen of een praktijk onethisch is. De eerste maatstaf betreft een schending van de statuten van de organisatie of geschreven ethisch beleid. Deze schendingen stellen individuen in staat om te concretiseren en rationaliseren blazen de fluit. Aan de andere kant worden “waardegedreven” klokkenluiders beïnvloed door hun persoonlijke ethische codes., In deze gevallen zijn klokkenluiders bekritiseerd omdat ze gedreven worden door persoonlijke vooroordelen.
naast ethiek zijn sociale en organisatorische druk motiverende krachten. Een 2012 studie geïdentificeerd dat individuen meer kans om de fluit te blazen wanneer verschillende anderen weten over het wangedrag, omdat ze anders zouden vrezen gevolgen voor het zwijgen., In gevallen waarin een persoon een onrecht veroorzaakt, kan de persoon die het onrecht opmerkt een formeel rapport indienen, in plaats van de dader te confronteren, omdat confrontatie emotioneel en psychologisch stressvoller zou zijn. Bovendien kunnen individuen gemotiveerd zijn om onethisch gedrag te melden wanneer ze geloven dat hun organisaties hen zullen steunen. Professionals in managementrollen kunnen de verantwoordelijkheid voelen om de fluit te blazen om de waarden en regels van hun organisaties hoog te houden.