een strategisch plan is een roadmap om uw bedrijf te laten groeien. Om u te helpen slagen, gebruik maken van deze bewezen strategisch plan template, en de informatie hieronder details van de 13 belangrijkste secties die u moet opnemen in uw strategisch plan.
Sectie 1: Samenvatting
de samenvatting van uw strategisch plan moet als laatste worden voltooid, en deze sectie geeft slechts een samenvatting van elk van de andere onderdelen van uw plan.,
de samenvatting is belangrijk omdat het andere belangrijke bestanddelen, zoals werknemers, adviseurs en investeerders, zal helpen uw plan snel te begrijpen en te ondersteunen.
Sectie 2: Elevator Pitch
een elevator pitch is een korte beschrijving van uw bedrijf. Uw lift pitch is opgenomen in uw strategisch plan, omdat het de sleutel tot het succes van uw bedrijf, en vaak tijden moet jaarlijks worden bijgewerkt. Hier is waarom het belangrijk is: als uw medewerkers kunnen niet duidelijk en bondig articuleren uw bedrijf aan anderen, je onvermijdelijk missen op ton van de verkoop en andere mogelijkheden.,
sectie 3: bedrijfs Mission Statement
uw bedrijfs mission statement legt uit wat uw bedrijf probeert te bereiken. Het lijkt misschien onbelangrijk, maar dat is het niet. U ziet, voor interne besluitvorming, uw mission statement begeleidt medewerkers om de juiste beslissingen te nemen; beslissingen die in lijn zijn met het helpen van het bedrijf zijn missie te bereiken. Voor externe partijen, zoals investeerders, partners en klanten, kan jouw missie hen inspireren om de acties te ondernemen die jij wilt.,
sectie 4: SWOT
de reden om een SWOT-analyse (analyse van uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen) op te nemen in uw strategisch Plan is om u te helpen de beste kansen te bepalen om uw groeidoelstellingen te bereiken. Het helpt u ook te bepalen welke sterke punten u in de nabije toekomst moet ontwikkelen om uw bedrijf te verbeteren.
sectie 5: doelen
het Stellen en bereiken van doelen is het kenmerk van succesvolle bedrijven en is een cruciaal onderdeel van uw strategisch plan.
de sleutel is om eerst uw 5 jaar of lange termijn doelen te identificeren., Vervolgens, identificeren van uw eenjarige doelen; dat wil zeggen, wat je moet bereiken in het volgende jaar om succesvol te zijn en om uw bedrijf op de juiste baan om uw 5 jaar doelen te zetten.
werk dan nog twee keer achteruit om uw doelen te bepalen voor het volgende kwartaal en de volgende maand. Idealiter werkt u maandelijks uw strategisch plan bij om deze sectie te wijzigen.
Sectie 6: Key Performance Indicators (KPI ‘s)
grote bedrijven begrijpen hun metrics en KPI’ s. Door uw KPI ‘ s te volgen, weet u precies hoe uw bedrijf presteert en kunt u zich indien nodig aanpassen.,
bijvoorbeeld, een basis KPI zoals de totale omzet is van cruciaal belang om te begrijpen of het bedrijf goed presteert. “Onderliggende” KPI ‘ s zijn even belangrijk. Bijvoorbeeld, als de verkoop wordt beïnvloed door 1) het aantal bezoekers van uw website, 2) het aantal bezoekers dat een contactformulier invult, 3) het aantal voorstellen dat u aan deze leads geeft, en 4) de proposal closing ratio, dan moet elk van deze KPI ‘ s worden gevolgd. Dan, als bijvoorbeeld, het aantal bezoekers aan uw website daalde, zou je weten en dit onmiddellijk te repareren, in plaats van te wachten tot de verkoop kelderen later.,
Het is dus van cruciaal belang om de KPI ‘ s te identificeren die u wilt volgen in uw bedrijf en ze op te nemen in dit gedeelte van uw strategisch plan.
klik op “Volgende pagina” hieronder voor de secties 7 tot en met 13 van uw strategisch plan of hier voor het beproefde strategische plan sjabloon.
Sectie 7: doelklanten
in dit gedeelte van uw strategisch plan zult u de wensen en behoeften van elk van uw doelklantengroepen identificeren. Dit is belangrijk in het concentreren van uw marketing inspanningen en het krijgen van een hogere return on investment op uw reclame-uitgaven., Dit komt omdat hoe meer u kunt” spreken ” direct aan uw doelgroep wil en behoeften in uw marketing, hoe beter je ze zal aantrekken.
Sectie 8: industrieanalyse
uw industrieanalyse hoeft geen uitgebreid verslag te zijn over wat er in uw markt gebeurt. U moet echter een analyse uitvoeren om ervoor te zorgen dat de omvang van de markt groeit (zo niet, wilt u misschien diversifiëren), en om nieuwe kansen voor groei te helpen identificeren.,
Section 9: Competitive Analysis& Advantage
net als uw industrieanalyse, hoeft uw competitive analysis niet een grondig rapport te zijn met elk detail over elke concurrent. In plaats daarvan, naast het definiëren van wie uw belangrijkste concurrenten zijn, moet u een lijst van hun sterke punten & zwakke punten.
het belangrijkste is dat u deze analyse gebruikt om uw huidige concurrentievoordelen te bepalen en manieren om extra voordelen te ontwikkelen.,
sectie 10: marketingplan
naast uw strategisch plan, adviseer ik u een uitgebreid marketingplan te ontwikkelen waarin wordt beschreven hoe u prospects zult aantrekken, converteren naar betalende klanten en uw levenslange klantenwaarde maximaliseren.
neem een samenvatting van uw marketingplan op in uw strategisch plan.
Sectie 11: Team
Het teamgedeelte van uw strategisch plan zorgt ervoor dat u over de personele middelen beschikt om de door u vastgestelde kansen uit te voeren en de doelen te bereiken die u in Sectie 5 van uw plan hebt vastgesteld.,
Hier moet u een lijst maken van uw huidige teamleden en de soorten mensen identificeren die u in het volgende jaar moet inhuren om uw doelen te bereiken.
sectie 12: Operations Plan
uw operations plan helpt u uw doelen en kansen om te zetten in realiteit. In dit gedeelte van uw plan, zult u elk van de individuele projecten die uw Grotere doelstellingen omvatten identificeren en hoe deze projecten zullen worden voltooid. Tot slot brengt u elk van uw initiatieven in kaart, idealiter in een Gantt-grafiek, zodat u weet wanneer elk project zal beginnen en wie ze zal leiden.,
sectie 13: financiële prognoses
Het Laatste deel van uw strategisch plan zijn uw financiële prognoses. Uw financiële projecties helpen op meerdere manieren. Ten eerste kunt u een financieel model gebruiken om de potentiële resultaten te beoordelen voor elke kans die u overweegt na te streven.
ook zullen uw financiële projecties, zodra u de kansen bepaalt die u wilt nastreven, de doelen in kaart brengen. U weet bijvoorbeeld precies hoeveel nieuwe klanten u de volgende maand moet aantrekken en tegen welke prijs, om het doel van de volgende maand te bereiken.,
u moet elk jaar een volledig strategisch plan ontwikkelen en het vervolgens maandelijks bijwerken naarmate de werkelijke resultaten binnenkomen en u meer duidelijkheid en intelligentie krijgt. Hoewel je zelden de precieze doelen bereikt die zijn vastgesteld in je strategisch plan, tonen scores van onderzoek aan dat je veel dichter bij hen komt ten opzichte van als je helemaal niet van plan bent. Dus, het ontwikkelen van uw strategisch plan vandaag, en het bereiken van de doelen die u wenst.
ook op Forbes: