als het gaat om het leiden van een team van gelukkige, productieve werknemers, heeft iedereen een bepaalde “leiderschapsstijl” – en deze stijl kan een grote impact hebben op het uiteindelijke succes van uw bedrijf. Het kennen van de voor-en nadelen van elke leiderschapsstijl kan u helpen om uw eigen stijl te verbeteren, of voorbeelden van goede leiderschapskwaliteiten aan te nemen die geschikt zijn voor uw unieke beroep en werkomgeving., Hieronder zijn 7 gemeenschappelijke leiderschapsstijlen die belangrijke leiderschapsvaardigheden bevatten, maar die ook vaak met een aantal tegenvallers gepaard gaan:
transactioneel leiderschap
onder transactioneel leiderschap belonen bedrijfseigenaren gewoon productieve prestaties en straffen ze slechte prestaties. Microsoft ‘ s Bill Gates is een voorbeeld van een grote leider die de transactionele leiderschapsstijl op zijn productteams demonstreerde, en hij bezat ook veel charisma die ook in zijn voordeel werkte., Hoewel deze stijl meer arbeidsproductiviteit onder werknemers kan bevorderen, kan het helaas ook negativiteit aanwakkeren en zelfs leiden tot slechte prestaties als werknemers het gevoel hebben dat ze oneerlijk worden bekritiseerd of te nauw in de gaten worden gehouden.
autocratisch leiderschap
als je een dominante persoonlijkheid hebt, is er een goede kans dat je de autocratische leiderschapsstijl gebruikt. Autocratische ondernemers hebben een sterke controle over hun personeel – en, vanwege dit, deze stijl is meestal het meest effectief in omgevingen die te maken hebben met routine/niet-creatief soort werk., Dominerende leiders moeten niet vergeten dat consequent hebben van een hardhandige houding heeft het potentieel om werknemers overstuur, dood creativiteit en uiteindelijk saboteren van een bedrijf-dus het is verstandig om dit onder controle te houden.
democratisch leiderschap
u bent waarschijnlijk meer een democratisch leider als u liever vragen om input en feedback van uw teamleden. Terecht, werknemers voelen zich vaak zeer tevreden werken onder dit soort management, omdat hun meningen waarde houden en worden gewaardeerd door de Autoriteit., Er is echter een nadeel aan deze managementstijl – en het is dat beslissingen langer kunnen duren om te maken, wat slecht is voor bedrijven die regelmatig afhankelijk zijn van onmiddellijke actie.
Laissez-faire Leadership
vertaald naar “let them do” in het Frans, legt de laissez-faire work leadership stijl het grootste deel van de controle in handen van de werknemers. Dit lijkt een effectieve aanpak te zijn op creatieve werkterreinen, of in situaties waarin de werknemers zeer bekwaam zijn., Maar … natuurlijk, de leider moet ervoor zorgen dat hij of zij nog steeds zeer veel een deel van het team; het maken van beslissingen en uiten doelen en verwachtingen als nodig, terwijl het houden van een oogje op de groep productiviteit.
transformationeel leiderschap
onder transformationeel leiderschap werken leiders om hun werknemers intellectueel te inspireren door directe communicatie en gezamenlijke inspanningen, waarbij ze werken aan een gezonde visie of doel. De leider is graag een rolmodel voor het personeel en moedigt het individuele succes van elk lid aan., Deze stijl werkt het beste in een omgeving waar verandering en aanpassing cruciaal is voor succes – de leider moet echter inzicht hebben in de sterke en zwakke punten van zijn teamleden om valkuilen te vermijden.
bureaucratisch leiderschap
bureaucratische leiders geloven in structuur en orde, en zorgen ervoor dat zijn of haar teamleden procedures volgen., Hoewel dit een gunstige leiderschapsbenadering kan zijn in systematische soorten organisaties (banken, universiteiten, overheidsinstellingen, ziekenhuizen), is het niet ideaal voor meer creatieve banen waar verbeelding of innovatie wordt aangemoedigd; vaak laat sterk gedreven werknemers zich beperkt en gefrustreerd voelen.
charismatisch leiderschap
de charismatische leider is een uitstekende communicator, en is zeer gemotiveerd en sympathiek – allemaal uitstekende leiderschapsvaardigheden., Hij of zij vindt het ook leuk om veel enthousiasme in het werkteam te injecteren, en heeft een energieke en optimistische aanwezigheid die medewerkers ertoe aanzet diezelfde energie te ambiëren. Echter, dit soort werkomgeving is dorstig naar evenwicht-dus de charismatische leider moet werken om de inspanning van elk teamlid aan te moedigen op een individueel niveau, en ernaar streven om het niveau van energie of enthousiasme gelijkelijk onder werknemers in evenwicht te brengen. Is uw leiderschap stijl maken of breken van uw bedrijf?, Zoals u kunt zien, is er een grote verscheidenheid aan manieren waarop een bedrijfsleider kan kiezen om hun werknemers en organisatie naar succes te leiden. Wat is jouw leiderschapsstijl?
Wat uw leiderschapsstijl of stijlen ook mogen zijn, het is belangrijk op te merken dat alle succesvolle leiders één gemeenschappelijke eigenschap hebben: en dat is doordacht elke beslissing nemen om hen dichter bij hun doel te brengen, in plaats van ervan weg te gaan. Houd te allen tijde een duidelijke visie op je doel in gedachten (iets wat we kunnen leren van transformationele leiders!), en streven ernaar om elke beslissing te nemen in het beste belang van uw bedrijf., Goede Leiding!