- Ze zijn gereproduceerd door middel van routine handelingen—ze live via enactment
- Ze geven de relatieve zekerheid en voorspelbaarheid voor de dagelijkse sociale, economische en politieke interacties
- Ze hebben de neiging om te blijven bestaan in de tijd, maar kan veranderen stapsgewijs en, in zeldzame gevallen, plotseling
- Ze zijn vaak geïnternaliseerd en onbewust, in dat sociale actoren kan het niet eens erkennen dat ze volgende geïnstitutionaliseerde manieren van interactie
- Ze vorm aan het gedrag en dus van invloed zijn op ontwikkelings-uitkomsten.,
instellingen zijn actief op alle gebieden van het leven en kunnen de toegang tot economische, juridische, politieke en sociale rechten en kansen beïnvloeden (zie hoofdstuk 3 voor een bespreking van de effecten op ontwikkelingsresultaten).
instellingen worden soms verward met organisaties. Men kan de verschillen tussen hen op deze manier bedenken: ‘als instellingen kunnen worden gedefinieerd als de “regels van het spel”, organisaties zijn hoe we onszelf structureren om te spelen’ (DFID, 2003a, P. ii). Organisaties worden gevormd door instellingen, en vormen op hun beurt institutionele veranderingen., Organisaties zijn de materiële uitdrukkingen van instellingen omschreven door “groepen van individuen gebonden door een gemeenschappelijk doel” (North, 1990, blz. 3, 5; Harper et al., 2012, blz. 15).
instellingen kunnen formeel of informeel zijn. Formele instellingen zijn de (geschreven) wetten, voorschriften, juridische overeenkomsten, contracten en grondwetten die door derden worden afgedwongen, terwijl informele instellingen de (meestal ongeschreven) normen, procedures, conventies en tradities zijn die vaak ingebed zijn in cultuur (Leftwich & Sen, 2010, p. 16)., Informele instellingen kunnen formele instellingen aanvullen, beconcurreren of overlappen (Jutting et al., 2007, p. 36; Leftwich & Sen, 2010, p. 17). Ze zijn impliciet en worden onthuld door onderzoek naar de prikkels en normen die het gedrag van acteurs aansturen. Of instellingen relatief sterk of zwak zijn, of Inclusief of discriminerend zijn, hangt af van de context waarbinnen ze opereren (Unsworth, 2010; zie ook de Themagids voor inclusieve Instellingen).,
overheidsinstellingen zijn het beleid, de wettelijke kaders, de informele normen en gedragscodes die de prikkels creëren die de besluitvorming van de overheid stimuleren, het gedrag van werknemers in de publieke sector, de toewijzing van middelen-en uiteindelijk de uitoefening van de macht binnen de overheidsbureaucratie.,
- de publieke sector omvat upstream kernministeries en centrale agentschappen, downstream organen (met inbegrip van sectorministeries, regelgevers, staatsbedrijven en corporate organen), en niet bij het dagelijks bestuur betrokken overheidsinstellingen (met inbegrip van rechterlijke instanties, wetgevers en hoge controle-instellingen) (Wereldbank, 2012).
- DFID. (2003a). Bevordering van institutionele beoordeling en ontwikkeling (richtsnoeren voor DFID). London: Department for International Development. Zie document online
- Harper, C., Jones, N., & Watson, C. (2012)., Gender justice for adolescent girls: tackling social institions; Towards a conceptual framework. Londen: Overseas Development Institute. Zie document online
- Hodgson, G. (2006). Wat zijn instellingen? Journal of Economic Issues, 40(1), 1-25. Zie document online
- Jütting, J., Drechsler, D., Bartsch, S., & De Soysa, I. (Eds .). (2007). Informele instellingen: hoe sociale normen de ontwikkeling helpen of belemmeren. OESO. Zie document online
- Leftwich, A. & Sen, K. (2010)., Beyond institutions: instellingen en organisaties in de politiek en economie van armoedebestrijding – een thematische synthese van onderzoeksgegevens. DFID-funded Research Programme Consortium on Improving Institutions for pro-Poor Growth (IPPG), September 2010. Universiteit van Manchester. Zie document online
- North, D. (1990). Instellingen, institutionele veranderingen en economische prestaties. New York: Cambridge University Press. Zie document online
- Unsworth, S. (2010). Een omgekeerde kijk op Bestuur. Brighton: Institute of Development Studies. Zie het document online