33663 Weyerhaeuser Way South
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
perspectieven van het bedrijf:
om zijn visie te bereiken om het beste bosproducten bedrijf ter wereld te worden, moet Weyerhaeuser de industrie leiden in Bosbeheer en uitstekende productie., Deze visie omvat ook de inzet van medewerkers, klanten en aandeelhouders om de gemeenschappen waar het bedrijf zaken doet te ondersteunen, om zich te houden aan de hoogste normen van ethisch gedrag en milieuverantwoordelijkheid, en om te luisteren naar en open te communiceren met Weyerhaeuser mensen en het publiek.
geschiedenis van Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company is ’s werelds grootste particuliere eigenaar van zachthout en’ s werelds grootste producent van zachthout en marktpulp. Dit gediversifieerde bosproducten bedrijf bezit 5.,1 miljoen hectare timberland in de Verenigde Staten en licentie voor 27 miljoen hectare in Canada. Weyerhaeuser produceert ook fijn Papier, containerboard, gebleekt karton, en een verscheidenheid aan houtproducten, en het is een van Noord-Amerika ‘ s toonaangevende recyclers van kantoorafval papier, krant, en golfkarton dozen. Het bedrijf is ook betrokken bij de ontwikkeling en bouw van onroerend goed, in het bijzonder eengezinswoningen, woonwijken en master-geplande gemeenschappen.,Weyerhaeuser Timber Company, met hoofdkantoor in Tacoma, Washington, werd in 1900 opgericht als een joint venture in Pacific Northwest timber door James J. Hill, spoorwegmagnaat, en Frederick Weyerhaeuser, mede-eigenaar van Weyerhaeuser & Denkmann, een houtbedrijf uit het Midwesten dat gebruik maakte van bossen in Wisconsin en Minnesota. Weyerhaeuser bleef tot 1963 in particulier bezit, voornamelijk van de familie Weyerhaeuser.voor de Eerste Wereldoorlog werd het bedrijf geleid door Frederick Weyerhaeuser., Een Duits-geboren immigrant naar het Midwesten voor de burgeroorlog, zijn bedrijfsfilosofie evolueerde tijdens zijn leven en werd de operationele filosofie voor het nieuwe bedrijf. Weyerhaeuser vond dat ” de manier om geld te verdienen is om de andere kerel ook wat te laten maken.het bedrijf opende een zagerij om hout te produceren en had al snel de eerste volledig elektrische houtmolen van het land, in 1915. Plannen van het bedrijf om hout te verkopen aan de oostkust, met behulp van het nieuwe Panamakanaal, werden uitgesteld tot het einde van de Eerste Wereldoorlog.,hoewel de vraag naar hout voor spoorwagons daalde tijdens de Eerste Wereldoorlog toen er staal werd gebruikt, nam de vraag naar hout voor militaire vliegtuigen en andere militaire toepassingen toe. In de vroege dagen van de houtmolen vormden rondtrekkende alleenstaande mannen de kern van de arbeiders van de molen. Vertegenwoordigd door de Internationale Arbeiders van de wereld (de Wobblies), drongen zij aan op betere arbeidsomstandigheden, waaronder een werkdag van acht uur. Een strijd resulteerde, en arbeidsonrust bedreigde de oorlogsinspanning., Om te zorgen voor een constante aanvoer van hout voor oorlogsmateriaal, de federale overheid opgericht een Unie voor de industrie, iets wat nooit eerder of sindsdien gedaan. De Unie, het loyale Legioen van houthakkers en houthakkers, overwon in haar eis voor de acht-urige dag en 40-urige week. De uren veranderden het personeelsbestand; familiemannen vormden dan de kern van de arbeiders in hout.het overschot aan marineschepen aan het einde van de oorlog stelde Weyerhaeuser in staat tegen redelijke kosten schepen te kopen om hout via het Panamakanaal naar de Oostkust te vervoeren., De Verkoopmaatschappij Weyerhaeuser werd in 1916 opgericht om deze naoorlogse uitbreiding van de markten te bevorderen.John P. Weyerhaeuser, oudste zoon van de oprichter, leidde het bedrijf tijdens de oorlog en door de jaren 1920. hij vertrouwde, net als zijn vader, sterk op George Long, general manager van 1900 tot 1930. Long, een vroege voorstander van herbebossing, benaderde de federale overheid voor de oorlog om te lobbyen voor coöperatieve bosbrandpreventie en voor lagere eigendomsbelasting voor timberland om herbebossing economisch levensvatbaar te maken., Dit lobbyen leidde tot de Clark-McNary Act in 1924, die deze kwesties aanpakte en het National forest uitbreidde. De wet heeft ook veranderingen in het belastingbeleid op het niveau van de staat aangemoedigd om herbebossing te bevorderen. Weyerhaeuser reageerde door het oprichten van de Logged off Land Company in 1925 om de verkoop van “logged off” land af te handelen, om herbebossing te bestuderen, en om te lobbyen op staatsniveau voor lagere Timberland belastingen.tegen het einde van de jaren 1920 was Weyerhaeuser de grootste particuliere eigenaar van hout in de Verenigde Staten., Aan het begin van dat decennium had het bedrijf zijn eerste nationale reclamecampagne, het bevorderen van de houtindustrie. Tegen het einde van het decennium advertenties van het bedrijf gericht op de onlangs verbeterde kwaliteit van haar hout, door handelsmerk en grademarking timmerhout, evenals door het nemen van meer zorg in de behandeling van het hout tijdens verzending naar de markt.
De Grote Depressie veroorzaakte moeilijke tijden voor het bedrijf, omdat er weinig bedrijven of huizen werden gebouwd. De depressie op de houtmarkt zou verwoestend zijn geweest als het niet werd gecompenseerd door de diversificatie van het bedrijf in pulp in 1931., In 1933 compenseerden de winsten uit pulp de verliezen op hout. Het Civil Conservation Corps van de New Deal hielp in deze periode bij de herbebossing van afgemeerd land. De belastingwetten van de staat in de Pacific Northwest werden gewijzigd om lagere belastingen te bieden voor timberland, waardoor herbebossing werd bevorderd. In 1940 startte het bedrijf de eerste tree farm in de Verenigde Staten, nabij Gray ‘ s Harbor in Washington.in 1935 katapulteerde de ontvoering van George Weyerhaeuser, de negenjarige zoon van CEO John P. Weyerhaeuser Jr., de familie Weyerhaeuser onder nationale aandacht., De ontvoering van Weyerhaeuser eindigde gelukkig, met het kind veilig, het losgeld teruggevonden, en de ontvoerders aangehouden. George Weyerhaeuser groeide op tot president van het bedrijf van zijn familie.in 1940 breidde het bedrijf zijn houtactiviteiten uit met multiplex en lambrisering. Het Lend-Lease programma om de Britten te helpen voorafgaand aan de Amerikaanse toetreding tot de Tweede Wereldoorlog vond Weyerhaeuser transportschepen gebruikt om lend-lease materiaal te dragen aan de Britten in Egypte., Tijdens de oorlog zelf diende het bedrijf als agent van de War Shipping Administration, waarbij 68 vrachtschepen en troepenschepen werden geleid, waarvan er twee tot zinken werden gebracht.de snelle technologische en commerciële veranderingen in de houtindustrie na de oorlog hebben Weyerhaeuser getroffen. De handbediende zweepzaag werd vervangen door de motorkettingzaag, en vrachtwagentransport vervangen trekken per spoor. Opgekropte vraag in de bouw, uit de jaren 1930 en vroege jaren 1940, leidde tot sterk toegenomen verkoop van hout in deze naoorlogse tijdperk.,de organisatiestructuur van het bedrijf, zeer informeel en broederlijk, werd aangepast om rekening te houden met de snelle naoorlogse expansie: meer formele programma ‘ s en rapporten werden ingevoerd, en dochterondernemingen werden overgenomen. Er werd een filantropische stichting opgericht en de Weyerhaeuser Real Estate Company verving de Logged Off Land Company.
gediversifieerd in het naoorlogse tijdperk
onder de voortdurende leiding van de familie Weyerhaeuser breidde het bedrijf zich in de jaren vijftig uit tot spaanplaatproductie, ply-fineer, hardboard en hardhouten lambrisering., Timberland holdings breidde voor het eerst uit buiten de Pacific Northwest, toen land werd gekocht in Mississippi, Alabama en North Carolina.in 1958 werd Weyerhaeuser Sales Company, opgericht in 1916, opgenomen in het moederbedrijf en werd Weyerhaeuser International S. A. opgericht om uit te breiden naar buitenlandse markten. Met de toegenomen diversificatie, liet het bedrijf in 1959 “Timber” van zijn officiële naam vallen om Weyerhaeuser Company te worden en nam het zijn huidige handelsmerk over, een driehoekige boom boven het woord “Weyerhaeuser.,in 1960 werd voor het eerst in de geschiedenis van het bedrijf het presidentschap van Weyerhaeuser overgedragen aan Norton Clapp. Onder Clapp ging het bedrijf in 1963 naar de beurs. Het groeide uit tot de Japanse markt als gevolg van overtollig hout onvrijwillig “geregistreerd” door tyfoon Frieda ‘ s 150-mijl-per-uur wind in 1962. Weyerhaeuser ‘ s eerste overzeese kantoor werd geopend in Tokio in 1963. In 1964 en 1965 werden Europese kantoren geopend in respectievelijk Frankrijk en België., Het bedrijf verwierf een distributiebedrijf voor houtproducten in Australië en ging een joint venture aan voor gebleekte kraft pulp in Canada.Clapp werd in 1966 opgevolgd door George Weyerhaeuser, die tot 1988 bleef. De groei per jaar in het High-yield forestry program verdubbelde, terwijl het bedrijf zijn eerste langetermijnschuld opliep. Tegen het einde van de jaren 1960 bedroeg de jaarlijkse omzet meer dan $1 miljard.de jaren zeventig waren jaren van fenomenale groei, met een omzet van meer dan 2 miljard dollar in 1973. De verkoop verdubbelde in vijf jaar en verdubbelde opnieuw voor het einde van het decennium., Weyerhaeuser begon in 1970 met de wegwerpluiers, verhuisde in 1971 naar Federal Way, Washington, en gecentraliseerd onderzoek in Tacoma in 1975. Aan het eind van het decennium sloot het bedrijf een overeenkomst met China om daar te werken aan ‘ s werelds grootste herbebossingsinspanning. In 1979 bedroeg de omzet van het bedrijf $4,4 miljard.als de jaren zeventig een decennium van hoogconjunctuur waren, waren de vroege jaren tachtig een mislukking, met een krappe krediet in de woningbouw die leidde tot een depressie in hout vergelijkbaar met die van de jaren dertig. de vulkaanuitbarsting van Mount Saint Helens in mei 1980 was ook een klap voor het bedrijf., Weyerhaeuser ‘ S Saint Helens Tree Farm was net onder de koepel van de berg, en het bedrijf verloor 68.000 hectare timberland. Gelukkig vond de uitbarsting plaats op een zondag, en minder arbeiders waren op het pad van de verwoesting. Als gevolg van de uitbarsting timberland waarden in het noordwesten daalde 75 procent. Het bedrijf hield dividenden door te diversifiëren in onroerend goed en financiële diensten. In 1986 werd Weyerhaeuser het eerste Amerikaanse bosproducten bedrijf genoteerd aan de Tokyo Stock Exchange en al snel werd de derde meest verhandelde buitenlandse aandelen er.,in antwoord op moeilijke economische omstandigheden werden inkrimping en besparing in de jaren tachtig de nadruk van het bedrijf. in een dramatisch voorbeeld voerde Weyerhaeuser veiligheidsmaatregelen in waardoor de schadeclaims van werknemers tegen 1990 van 30 miljoen dollar naar 10 miljoen dollar werden teruggebracht. Om de productiekosten nog verder te verlagen, introduceerde het bedrijf een plantbreed computergeïntegreerd productiesysteem.in 1988 werd John Creighton president van Weyerhaeuser, en George Weyerhaeuser werd voorzitter., Creighton herevalueerde de diversificatie van het bedrijf naar gebieden buiten bosproducten. Tijdens de jaren 1980 was het bedrijf betrokken geraakt bij verzekeringen, woningbouw, hypotheekbankieren, tuinproducten, dierbenodigdheden en wegwerpluiers. Terwijl deze bedrijven sterk bijgedragen aan het verkoopvolume van het bedrijf, ze toegevoegd zeer weinig aan de winst. Zoals het hoofd van Weyerhaeuser ‘ S Kwekerij operaties opgemerkt in de Wall Street Journal enkele jaren later, na de afstoting van zijn eenheid, “Weyerhaeuser was darn goed in het kweken van bomen, maar ze zeker niet iets over tuinbenodigdheden weten.,”
Creighton reorganiseerde Weyerhaeuser om de prioriteiten van het bedrijf te concentreren en een coherente langetermijnstrategie te ontwikkelen, door minder winstgevende bedrijven te verkopen en opnieuw de nadruk te leggen op bosproducten. Als onderdeel van het herstructureringsprogramma veranderde Creighton het stimuleringssysteem van de onderneming om elke walserij te belonen voor winstgevendheid in plaats van voor de hoeveelheid product die zij produceerde. Hij heeft ook de productlijnen van Weyerhaeuser geknipt om zich te concentreren op hoogwaardige producten met een hogere marge, zoals wit papier en hoogwaardig hout., In 1990 had het bedrijf verkocht of gesloten operaties die eerder goed waren voor bijna $ 1 miljard in de verkoop. Het verlies van deze inkomsten heeft echter vrijwel geen van haar winsten beïnvloed.naarmate het herstructureringsprogramma in 1989 aan kracht wint, ontstond er een economische recessie. Na het plaatsen van een recordhoogte van meer dan $10 miljard in de verkoop in 1989, Weyerhaeuser de omzet daalde tot $9 miljard in 1990 en de winst daalde met 35 procent., De daling werd toegeschreven aan de daling van de woningbouw en andere bouwprojecten, omdat de banken meer terughoudend werden om geld uit te lenen en bovendien aan een overaanbod aan pulp en papier op de markt, waardoor de prijs van papier daalde. In 1991 is de financiële situatie niet verbeterd. De omzet daalde tot $ 8,7 miljard, en het bedrijf boekte een verlies van $162 miljoen in vergelijking met een winst van $565 miljoen drie jaar eerder.
hoewel de verliezen van Weyerhaeuser aanzienlijk waren, waren ze niet zo groot als die van de rest van de bosbouwsector., Afgezien van de schadelijke gevolgen van de recessie, hebben andere bedrijven ook verliezen geleden als gevolg van de bescherming van de federale timberlands die hun aanbod van hout verminderde. Met 5,5 miljoen hectare federale timberland afgezet in de Pacific Northwest, hout Prijzen steeg, en Weyerhaeuser was in staat om de voordelen te plukken, het oogsten van hout op het land dat het bezat. Deze benijdenswaardige positie resulteerde in een hogere winst voor het bedrijf, en het was in staat om te herstellen van het rampzalige jaar 1991. De winst in het eerste kwartaal van 1991 sprong 81 procent en, voor het jaar, het bedrijf opgenomen een winst van $ 372 miljoen., Ook in 1991 voegde Creighton CEO verantwoordelijkheden toe aan zijn taken als president.in 1992 had de onderneming 50 fabrieken gesloten,die ongeveer 20% van haar bedrijfsfaciliteiten vertegenwoordigden&mdash-onderdeel van haar herstructureringsprogramma, en zette zij de afstoting voort van ondernemingen die de kernstrategie van de onderneming niet ondersteunden. In 1993 werd Weyerhaeuser ’s luier business verkocht voor $215 miljoen; GNA Corp., Weyerhaeuser’ s consumer finance unit, werd verkocht voor $525 miljoen, wat de grootste desinvestering ooit door het bedrijf vertegenwoordigde., Naast het afstoten van bedrijven die niet meer bij het bedrijf passen, versterkte Weyerhaeuser zijn kernactiviteiten door de aankoop van twee pulpfabrieken, verschillende zagerijen en ongeveer 175.000 hectare timberland in Georgië van de Proctor & Gamble Company in 1992 voor $600 miljoen. Het bedrijf ondernam ook een $ 1 miljard moderniseringsprogramma om drie van zijn grootste papierfabrieken te reviseren-in Plymouth, North Carolina; Longview, Washington; en Kamloops, British Columbia.,ondanks de grote landeigenschappen was Weyerhaeuser niet vrijgesteld van de federale milieuvoorschriften, en moest het bedrijf een deal sluiten met federale wildlife regulators om in te loggen in gebieden van Oregon die bewoond werden door de bedreigde Noordelijke gevlekte uil. Het bedrijf ging in 1995 akkoord met het verlaten van corridors van grotere, oudere bomen, die de uilen konden gebruiken om te verhuizen van Weyerhaeuser land naar dat van nationale bossen. Het was voor een groot deel door Creighton ‘ s leiderschap dat het bedrijf begon om zijn reputatie als een onverbeterlijke clear-cutter af te werpen, door middel van dergelijke compromissen., Creighton geloofde dat het op lange termijn in het belang van het bedrijf was om een meer coöperatieve benadering van milieukwesties te nemen; hij vertelde Business Week in 1995: “hoewel we enorme hoeveelheden timberland bezitten, werken we tot op zekere hoogte aan het lijden van het publiek.”Een ander milieuprobleem waar Creighton mee te maken kreeg, was dat van de zalm in het noordwesten van de Stille Oceaan, waarvan critici beweerden dat ze waren opgestapeld door zware houtkap. Weyerhaeuser bestudeerde de effecten van houtkap op 12 stroomgebieden in het noordwesten en formuleerde vervolgens plannen om de impact van toekomstige houtkap te minimaliseren., Bovendien heeft Weyerhaeuser, als onderdeel van zijn moderniseringsprogramma voor de papierfabriek, nieuwe technologie geïntroduceerd die het mogelijk maakte de meeste chlorines uit deze fabrieken te verwijderen.
toevoegingen en aftrekken gingen door in de latere jaren negentig
naarmate de jaren negentig verder gingen, maakte Weyerhaeuser extra stappen die de operationele samenstelling van het bedrijf veranderden. Het bedrijf kocht 240,700 acres van timberland in de VS, Zuid in December 1995, vervolgens gekocht 661.200 hectare in Mississippi en Louisiana en twee zagerijen begin het volgende jaar. Later in 1996 verkocht Weyerhaeuser zijn faciliteiten in Klamath Falls, Oregon, en 600.000 hectare bos aan U. S. Timberlands voor $ 309 miljoen. Deze afstoting maakte deel uit van een bedrijfsstrategie om terug te keren naar haar kernactiviteiten op het gebied van de verwerking van Douglas spar, aangezien de oppervlakte van Klamath Falls voornamelijk bestond uit Ponderosa-en lodgepole-pijnbomen. In 1997 verkocht Weyerhaeuser zijn dochteronderneming van het hypotheekbedrijf en zijn Canadese chemiebedrijf., Ook dat jaar, het bedrijf maakte zijn eerste investering in het zuidelijk halfrond, de aankoop voor $185 miljoen een 51 procent belang in een joint venture in Nieuw-Zeeland die 193,000 acres van snel groeiende naaldhout timberlands gehouden.eind 1997 ging Creighton met pensioen en werd opgevolgd als CEO en president door Steven R. Rogel, die in april 1999 ook voorzitter werd. De benoeming van Rogel, die eerder had gediend als CEO en president van rivaal Willamette Industries Inc., van Portland, was een vertrek voor Weyerhaeuser, die nog nooit eerder een buitenstaander had gekozen om het bedrijf te runnen. Rogel had verdiend kudos voor zijn hard-minded herstructurering inspanningen bij Willamette en werd verwacht om zich te concentreren op het verbeteren van Weyerhaeuser ‘ s winstgevendheid, die was op de daling sinds een piek in 1995 van $799 miljoen., De focus van Rogel op de marges zou waarschijnlijk leiden tot een verdere vernauwing van de belangen van Weyerhaeuser; in deze zin kondigde de onderneming begin 1999 aan dat zij een voorgenomen uitbreiding van haar pulpcapaciteit zou indienen en kondigde in April 1999 een overeenkomst aan om haar activiteiten op het gebied van composietproducten en een fabriek voor laagfineer aan SierraPine Limited te verkopen. Tegelijkertijd werd verwacht dat Weyerhaeuser zijn wereldwijde aanwezigheid zou vergroten, en in 1999 opende het fabrieken in Mexico en in Wuhan, China, en verwierf het timberlands en zagerijen in Australië via een limited partnership.,belangrijkste dochterondernemingen: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Real Estate Company.
belangrijkste werkeenheden: Timberlands; houtproducten & distributie; Pulp, Papier en verpakking; onroerend goed.
aanvullende gegevens
- overheidsbedrijf
- Incorporated: 1900 as Weyerhaeuser Timber Company
- werknemers: 35.800
- verkoop: $10.,neer & Triplex Productie; 321212 Naaldhout Fineer & Triplex Productie; 321219 Samengesteld Hout Vervaardiging van producten; 32211 Pulp Molens; 322121 Papier (met Uitzondering van Krantenpapier) Molens; 32213 Karton Molens; 322211 Gegolfd & Stevige Vezels Vak Productie; 23311 Land Onderverdeling & Land Development
Verdere informatie
Carlton, Jim, “Weyerhaeuser Outbids Georgia-Pacific te Verwerven P&G Activa voor $600 Miljoen,” Wall Street Journal, augustus 21, 1992, blz., A3.Erb, George, “Kudos for New CEO at Weyco,” Puget Sound Business Journal, 21 November 1997, pp.1+.Ferguson, Kelly H., ” Weyerhaeuser Focuses on Future with ‘Minimum-Impact’ Strategy, ” Pulp and Paper, September 1994, blz. 52, 55 — 56.—- , “Weyerhaeuser Paper Co.: Refocusing Redefines Major Industry Player, ” Pulp and Paper, januari 1994, blz. 28 — 29.Ferguson, Tim W., “‘ Timmm Burrr!’Could Remain the Northwest’ s (Muffled) Cry,” Wall Street Journal, 9 juli 1991, p. A17.,Kimelman, John,” Weyerhaeuser: Not Too Late for the Timber Turnaround, ” Financial World, 30 maart 1993, p. 22.Lipin, Steven, “GE Capital To Buy Gna Corp. Unit van Weyerhaeuser,” Wall Street Journal, 7 januari 1993, p. A5.Lubové, Seth, ‘ uit het bos?”Forbes, 22 maart 1999, p. 54.Patrick, Ken L. ,” Weyerhaeuser Brings High-Tech Pulp Mill Online at Mississippi Complex, “Pulp & Paper, December 1990, p. 79.Richards, Bill, “Silver Lining: Owls, of All Things, Help Weyerhaeuser Cash in on Timber,” Wall Street Journal, januari 24, 1992, pp. A1, A6.,Swisher, Kara,” Weyerhaeuser kiest Rogel als nieuwe CEO, rekruteren hem van rivaal Willamette, ” Wall Street Journal, November 18, 1997, p. B11.Taylor, John H.,” Rip van Weyerhaeuser, ” Forbes, 28 oktober 1991, blz. 38 — 40.Twining, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: A Biography, St. Paul, Minn.: Minnesota Historical Society Press, 1997.—- , Phil Weyerhaeuser, Lumberman, Seattle: University of Washington Press, 1985.Weyerhaeuser, George H., “Forests for the Future”: The Weyerhaeuser Story, New York: Newcomen Society in North America, 1981.Waar de toekomst groeit, Tacoma, wassen.,: Weyerhaeuser Corporation, 1989.Yang, Dori Jones,” The New Growth at Weyerhaeuser, ” Business Week, 19 juni 1995, blz. 63 — 64.