- Es gibt viele Unterschiede zwischen Chefs und Führungskräfte. Vorgesetzte und Manager sollten ihre Führungsstile konsequent analysieren, um sicherzustellen, dass sie ihre Teams erfolgreich führen.
- Laut einer aktuellen Studie von Robert Half haben 49% der befragten Fachleute einen Job aufgrund eines schlechten Chefs gekündigt.
- Um ein guter Anführer zu werden, sollten Sie Ihre Teammitglieder beeinflussen, inspirieren und betreuen.,
- Es gibt einige Schlüsselstrategien, die jeder große Führer in ihr Verhalten einbezieht: Autorität delegieren, nachdenklich gegenüber Teammitgliedern sein, offene Kommunikation erleichtern und klare Erwartungen der Mitarbeiter setzen.
Die Beförderung in eine Führungsrolle mag eine großartige Leistung sein, aber viele Fachleute sehen die Verantwortung als herausfordernder an, als sie es sich vorgestellt haben. Nur jemandes Chef zu sein bedeutet nicht, dass du ein guter Anführer bist.,
Effektive Führung wird am Arbeitsplatz immer wichtiger, da immer mehr Mitarbeiter große Unternehmen über ein auflösbares Element verlassen-schlechte Chefs. Laut einer aktuellen Studie der Personalagentur Robert Half hat fast die Hälfte aller befragten Fachkräfte (49%) einen Job wegen eines schlechten Chefs gekündigt.
Es gibt viele wichtige Unterschiede zwischen einem Chef und einem Führer, und es ist wichtig, dass Sie herausfinden.]
Was sind die Unterschiede zwischen einem boss und einem leader?,
Viele Profis Schritt in management-oder Aufsichts-Rollen und Fragen sich, „Was sind die Qualitäten eines boss vs. leader?“Wir haben mit Führungskräften gesprochen, um die fünf Hauptunterschiede zwischen den beiden zu entdecken.
Wenn Sie die folgenden Vergleiche lesen, reflektieren Sie Ihre eigenen Aktionen, um festzustellen, wer Sie sind.
Bosse Befehl; Führer beeinflussen.,
Laut Sue Andrews, Business and HR Consultant at KIS Finance, besteht ein wesentlicher Unterschied darin, dass die Autorität eines Chefs von ihrer Position herrührt, während die Autorität eines Führers von ihrer Fähigkeit herrührt, andere zu beeinflussen.
„Ein Chef ist da, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Regeln einer Organisation befolgen, aber ein Leiter wird andere ermutigen, für sich selbst zu denken, um die gewünschten Ziele zu erreichen“, sagte Andrews Business News Daily., „Ein Chef muss Befehle erteilen, um andere anzuweisen, was zu tun ist, aber ein Anführer kann andere dazu inspirieren, den besten Weg nach vorne zu finden und sie gleichzeitig zu motivieren, ihr Potenzial zu maximieren.“
Obwohl Untergebene nur Chefs folgen, weil sie müssen, können Chefs ihren Einfluss durch ermutigendes Verhalten steigern“, fügte Ken Gosnell, CEO von CEO Experience (CXP), hinzu.
„Sie können Ihre Einflüsse steigern, indem Sie sich um Ihr Team kümmern, ihren Gedanken und Ideen zuhören und das“ Warum „hinter den Entscheidungen und Handlungen teilen, die Sie treffen“, sagte Gosnell., „Dies ist ein zweiter Schritt in der Führung, aber es macht den Unterschied, und die Leute werden dir folgen, weil sie wollen und nicht nur, weil sie müssen.“
Chefs erklären; Führer inspirieren.
Sie sollten eine Aufgabe nicht einfach erklären und Ihrem Mitarbeiter überlassen. Laut Christine Macdonald, Direktorin der Hub Events, sorgt ein Chef dafür, dass Sie Ihre Arbeit verstehen, während ein Leiter Sie unterstützt und durch sie führt.
„Der größte Unterschied zwischen einem Anführer und einem Chef besteht darin, dass ein guter Anführer die Menschen inspiriert und sie für ihre Arbeit begeistert“, sagte sie.,
Erfolg braucht Leidenschaft; ohne den Wunsch, Aufgaben zu erledigen, sind die Arbeiter nicht so getrieben, ihre besten Leistungen zu erbringen. Als ihr Anführer sollten Sie sie motivieren, indem Sie ihnen die Wichtigkeit ihrer Arbeit mitteilen.
Bosse Disziplin; Führer mentor.
Mitarbeiter sind menschlich und Fehler sind zu erwarten. Wer Sie als Chef sind, zeigt sich im Umgang mit Pannen. Während Chefs eher ein Belohnungs – /Bestrafungssystem verwenden, um schlechtes Verhalten zu verhindern, verstehen große Führungskräfte, dass Mitarbeiter von Ermutigung und Mentoring profitieren., Wenn ein Mitarbeiter in einem bestimmten Arbeitsbereich eine gute Leistung erbringt, sollte diese Stärke erkannt und gemeistert werden.
„Ein Schlüsselelement der Führung ist die Fähigkeit, die Talente anderer zu nutzen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“, sagte Macdonald.
Es ist wichtig, die Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters zu notieren und selbstständig zu betreuen. Anstatt Qualifikationslücken anzugreifen, arbeiten Sie daran, sie zu schließen, indem Sie die Mitarbeiter durch ihre Mängel führen und ihr Vertrauen in neue Bereiche stärken.
Chefs delegieren Aufgaben; Führungskräfte delegieren Autorität.,
Ein boss konzentriert sich auf die Ziele Ihrer Abteilung und strenge im folgenden Protokoll, um diese Ziele zu erreichen. Sie denken kurzfristig, delegieren Aufgaben an ihre Untergebenen und neigen zum Mikromanagement.
Christina J. Eisinger, Executive Coach und Consultant bei CJE Consulting, sagte, dass ein Chef wichtige Ziele zu erfüllen hat, während ein Leiter die langfristige Vision für das Team festlegen und es als „Schlüsselmotivator“ verwenden wird.“
„Ein Chef erhält Ergebnisse, indem er den Leuten sagt, was zu tun ist, und ist darum bemüht, es richtig zu machen“, sagte sie., „Ein Anführer ist in der Lage, Ergebnisse zu erzielen, indem er seinem Team ermöglicht, herauszufinden, was zu tun ist, und sich darum kümmert, was richtig ist.“
Andrews fügte hinzu, dass Führungskräfte versuchen, das Engagement voranzutreiben, indem sie anderen ein Beispiel geben, anderen zu folgen und andere zu inspirieren, indem sie die Entwicklung fördern. „Sie sind bequem, Autorität zu delegieren und Mikromanagement zu vermeiden, lieber andere entwickeln zu sehen. Durch die Nutzung ihrer hervorragenden Kommunikations-und Verhandlungsfähigkeiten beeinflussen sie andere zum allgemeinen Nutzen der Organisation.“
Chefs sind über dem Team; Führer sind Teil des Teams.,
Ein Chef nicht die Zeit nehmen, um zu wissen, dass Ihre Mitarbeiter sich wie ein Führer tut. Eisinger sagte, dass Chefs ihre Teammitglieder als Untergebene betrachten, während Führungskräfte diese hierarchische Unterscheidung loslassen und ihre Teammitglieder als gleichberechtigte Mitwirkende betrachten.
Um eine Führungskraft zu sein, ist es wichtig, dass Sie positive Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern pflegen. Arbeiten Sie mit ihren Bedürfnissen und schaffen Sie eine Kultur, die offene Kommunikation fördert.,
„Wenn Sie Ihr Team besser kennenlernen, können Sie verstehen, wie Sie Ihre Vision auf eine Weise erklären können, die wirklich mit jeder Person in Verbindung steht“, sagte Macdonald. „Dies bedeutet, dass Sie die Art und Weise, wie Sie Menschen motivieren, personalisieren können.“
Sie fügte hinzu, dass gute Führer echt und loyal sind. Sie geben Ihrem Unternehmen ein Beispiel. Wenn Ihnen Leidenschaft oder Motivation fehlt, stehen die Chancen gut, dass Ihr Team dies auch tut. Haben Sie keine Angst, menschlich zu sein-seien Sie real und drücken Sie Ihre Gefühle aus, um sich mit Ihren Mitarbeitern zu verbinden.
Wie gehen Sie vom boss zum leader?,
Um ein guter Chef oder Anführer zu sein, können Sie einige Schlüsselstrategien in Ihr Verhalten integrieren. Experten haben drei dieser Strategien als Nachdenklichkeit, Kommunikation und klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter aufgeführt.
Gosnell empfiehlt, Ihre Mitarbeiter nachdenklich zu behandeln. Ein guter Leiter führt seinen Entscheidungsprozess auf der Grundlage des besten Interesses des Teams und des Unternehmens durch.
„Führer, die für Impact führen, denken zuerst an ihre Anhänger“, sagte Gosnell., „Sie wissen, dass wenn sie das tun, was im besten Interesse ihrer Anhänger liegt, dies großartige Ergebnisse für die Anhänger und die Organisation bringt.“
Führungskräfte sollten auch eine gute Kommunikation integrieren, indem sie ihren Teams zuhören. Gosnell sagte, ein zuhörender Leiter werde durch die Worte seines Teams hören, wie man eine Organisation besser macht.
„Listening-Führer wachsen Einfluss und Auswirkungen, während diejenigen, die Vernachlässigung zu hören, Ihr team zu kämpfen, mit ausgerückt Mitarbeiter, die nicht Zuhören“, fügte er hinzu., „Ein Führer, der gehört werden will, sollte aufhören, seinen Leuten zuzuhören.“
Egal, ob Sie sich als Chef oder Anführer sehen“, sagte Andrews, der Schlüssel zu Ihrem Erfolg ist, dass Ihre Mitarbeiter Sie als fair in Ihrer Herangehensweise an sie sehen. Stellen Sie faire, klare Mitarbeitererwartungen ein und seien Sie konsequent in Ihren Manieren, damit Ihre Mitarbeiter wissen, was sie von Ihnen erwarten können.
„Dies ist am Arbeitsplatz unerlässlich, da eine der größten Ursachen für Stress bei Mitarbeitern darin besteht, nicht zu wissen, was von ihrem Manager zu erwarten ist“, sagte Andrews., „Häufige Fokusänderungen und widersprüchliche Prioritäten lassen die Mitarbeiter ängstlich werden. Effektive Kommunikation und ein klares Ziel sorgen jedoch dafür, dass die Teams alle in die gleiche Richtung ziehen.“
Was sind die Aufgaben eines Teamleiters?
Teamleiter sind dafür verantwortlich, nicht nur Aufgaben zu delegieren und Mitarbeiter zu überwachen. Sie sind verantwortlich für den Erfolg des gesamten Teams sowie für den Erfolg jedes einzelnen Teammitglieds. Ein effektiver Teamleiter sollte die Stärken, Schwächen und Ziele jedes Mitglieds verstehen und seine Talente entsprechend einsetzen.,
Eisinger erstellte eine kurze Checkliste, auf die sich Führungskräfte bei der Festlegung ihrer Hauptaufgaben beziehen sollten:
- Stellen Sie sicher, dass das Team das hat, was es braucht, um die Arbeit zu erledigen.
- Bieten anspruchsvolle, sinnvolle arbeit.
- Sei zugänglich und zugänglich.
- Halten Sie regelmäßig Einzelgespräche mit jedem direkten Bericht ab, die sich auf die Karriereentwicklung konzentrieren.
- Leistung messen.
- Geben Sie regelmäßig laufendes Feedback (sowohl positives Feedback als auch konstruktive Kritik).,
Wenn Sie derzeit nicht alle diese Aufgaben in Ihre Arbeitsaufgaben umsetzen, machen Sie sich keine Sorgen. Konzentrieren Sie sich einfach auf die Verbesserung und suchen Sie Feedback von Ihrem Team, was Sie besser machen können. Laut Eisinger beginnen die meisten guten Führungskräfte als Chefs.
„In der Arbeit, die ich mache, scheint es ein unvermeidlicher Übergangspunkt für Menschen zu sein, wenn sie zuerst in eine Aufsichtsrolle eintreten und ihre Führungsfähigkeiten entwickeln“, sagte sie. „Es ist normal, einige dieser „Chef“ – Eigenschaften zu zeigen., Es ist jedoch wichtig, die einzigartigen Herausforderungen zu erkennen und daran zu arbeiten, sie zu überwinden, damit sie zu Führungskräften werden können.“
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