Ein strategischer Plan ist eine Roadmap, um Ihr Unternehmen zu wachsen. Um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen, verwenden Sie diese bewährte Strategieplanvorlage und die folgenden Informationen beschreiben die 13 Schlüsselabschnitte, die Sie in Ihren Strategieplan aufnehmen müssen.
Abschnitt 1: Zusammenfassung
Die Zusammenfassung Ihres strategischen Plans sollte zuletzt abgeschlossen sein, und dieser Abschnitt fasst lediglich jeden der anderen Abschnitte Ihres Plans zusammen.,
Die Zusammenfassung ist wichtig, da sie anderen wichtigen Bestandteilen wie Mitarbeitern, Beratern und Investoren hilft, Ihren Plan schnell zu verstehen und zu unterstützen.
Abschnitt 2: Elevator Pitch
Ein elevator pitch ist eine kurze Beschreibung Ihres Geschäfts. Ihr Aufzugsplatz ist in Ihrem strategischen Plan enthalten, da er der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens ist und die Zeiten häufig jährlich aktualisiert werden sollten. Deshalb ist es wichtig: Wenn Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen nicht klar und prägnant für andere artikulieren können, verpassen Sie unweigerlich Tonnen von Verkäufen und anderen Möglichkeiten.,
Abschnitt 3: Unternehmensleitbild
Ihr Unternehmensleitbild erklärt, was Ihr Unternehmen zu erreichen versucht. Es mag zwar unwichtig erscheinen, ist es aber nicht. Sie sehen, für die interne Entscheidungsfindung führt Ihr Leitbild die Mitarbeiter dazu, die richtigen Entscheidungen zu treffen.Entscheidungen, die dem Unternehmen helfen, seine Mission zu erfüllen. Für externe Parteien wie Investoren, Partner und Kunden kann Ihre Mission sie dazu inspirieren, die gewünschten Maßnahmen zu ergreifen.,
Abschnitt 4: SWOT
Der Grund, eine SWOT-Analyse (Analyse Ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) in Ihren strategischen Plan aufzunehmen, besteht darin, die besten Möglichkeiten zur Erreichung Ihrer Wachstumsziele zu ermitteln. Es hilft Ihnen auch zu identifizieren, welche Stärken Sie in naher Zukunft entwickeln müssen, um Ihr Unternehmen zu verbessern.
Abschnitt 5: Ziele
Das Setzen und Erreichen von Zielen ist das Markenzeichen erfolgreicher Unternehmen und ein entscheidendes Element Ihres strategischen Plans.
Der Schlüssel besteht darin, zuerst Ihre 5-Jahres-oder langfristigen Ziele zu identifizieren., Identifizieren Sie als Nächstes Ihre Einjahresziele. das heißt, was Sie im nächsten Jahr erreichen müssen, damit es erfolgreich ist und Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg bringt, um Ihre 5-Jahresziele zu erreichen.
Arbeiten Sie dann noch zweimal rückwärts, um Ihre Ziele für das nächste Quartal und den nächsten Monat zu bestimmen. Idealerweise aktualisieren Sie Ihren strategischen Plan monatlich, um diesen Abschnitt zu ändern.
Abschnitt 6: Key-Performance-Indikatoren (KPIs)
Große Unternehmen verstehen, Ihre Metriken und KPIs. Durch die Verfolgung Ihrer KPIs wissen Sie genau, wie Ihr Unternehmen abschneidet und können sich nach Bedarf anpassen.,
Zum Beispiel ist ein grundlegender KPI wie der Gesamtumsatz entscheidend, um zu verstehen, ob das Unternehmen eine gute Leistung erbringt. „Zugrunde liegende“ KPIs sind ebenso wichtig. Wenn der Umsatz beispielsweise von 1) Anzahl der Besucher Ihrer Website, 2) Anzahl der Besucher, die ein Kontaktformular ausfüllen, 3) Anzahl der Vorschläge, die Sie für diese Leads ausgeben, und 4) dem Vorschlagsschlussverhältnis beeinflusst wird, sollte jede dieser KPIs verfolgt werden. Wenn zum Beispiel die Anzahl der Besucher Ihrer Website abnimmt, würden Sie dies sofort wissen und beheben, anstatt zu warten, bis der Umsatz später sinkt.,
Daher ist es wichtig, die KPIs zu identifizieren, die Sie in Ihrem Unternehmen verfolgen, und sie in diesem Abschnitt Ihres strategischen Plans aufzulisten.
Klicken Sie unten auf „Nächste Seite“ für die Abschnitte 7 bis 13 Ihres Strategieplans oder hier für die bewährte Strategieplanvorlage.
Abschnitt 7: Zielkunden
In diesem Abschnitt Ihres strategischen Plans identifizieren Sie die Wünsche und Bedürfnisse jeder Ihrer Zielkundengruppen. Dies ist wichtig, um Ihre Marketingbemühungen zu fokussieren und eine höhere Kapitalrendite für Ihre Werbeausgaben zu erzielen., Dies liegt daran, je mehr Sie direkt mit Ihren Zielkunden-Wünschen und-Bedürfnissen in Ihrem Marketing „sprechen“ können, desto besser werden Sie sie anziehen.
Abschnitt 8: Branchenanalyse
Ihre Branchenanalyse muss kein umfassender Bericht darüber sein, was in Ihrem Markt vor sich geht. Sie sollten jedoch eine Analyse durchführen, um sicherzustellen, dass die Marktgröße wächst (wenn nicht, möchten Sie möglicherweise diversifizieren) und um neue Wachstumschancen zu identifizieren.,
Abschnitt 9: Wettbewerbsanalyse & Vorteil
Ähnlich wie bei Ihrer Branchenanalyse muss Ihre Wettbewerbsanalyse kein gründlicher Bericht sein, in dem jedes Detail zu jedem Wettbewerber aufgeführt ist. Sie sollten nicht nur definieren, wer Ihre wichtigsten Konkurrenten sind, sondern auch deren Stärken auflisten & Schwächen.
Verwenden Sie diese Analyse vor allem, um Ihre aktuellen Wettbewerbsvorteile und Möglichkeiten zur Entwicklung zusätzlicher Vorteile zu ermitteln.,
Abschnitt 10: Marketingplan
Zusätzlich zu Ihrem strategischen Plan empfehle ich Ihnen, einen umfassenden Marketingplan zu entwickeln, der beschreibt, wie Sie Interessenten anziehen, in zahlende Kunden umwandeln und Ihren lebenslangen Kundenwert maximieren.
Fügen Sie eine Zusammenfassung Ihres Marketingplans in Ihren strategischen Plan ein.
Abschnitt 11: Team
Der Abschnitt Team Ihres Strategieplans stellt sicher, dass Sie über die Humanressourcen verfügen, um die von Ihnen identifizierten Chancen zu nutzen und die Ziele zu erreichen, die Sie in Abschnitt 5 Ihres Plans festgelegt haben.,
Hier sollten Sie Ihre aktuellen Teammitglieder auflisten und die Arten von Personen identifizieren, die Sie im nächsten Jahr einstellen müssen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Abschnitt 12: Betriebsplan
Ihr Betriebsplan hilft Ihnen, Ihre Ziele und Chancen in die Realität umzusetzen. In diesem Abschnitt Ihres Plans identifizieren Sie jedes der einzelnen Projekte, die Ihre größeren Ziele umfassen, und wie diese Projekte abgeschlossen werden. Schließlich werden Sie jede Ihrer Initiativen abbilden, idealerweise in einem Gantt-Diagramm, damit Sie wissen, wann jedes Projekt beginnt und wer sie leitet.,
Abschnitt 13: Finanzprognosen
Der letzte Abschnitt Ihres strategischen Plans sind Ihre Finanzprognosen. Ihre finanziellen Projektionen helfen auf verschiedene Arten. Zunächst können Sie ein Finanzmodell verwenden, um die potenziellen Ergebnisse für jede von Ihnen in Betracht gezogene Gelegenheit zu bewerten.
Sobald Sie die Möglichkeiten bestimmen, die Sie verfolgen werden, werden Ihre finanziellen Projektionen die Ziele abbilden. Zum Beispiel wissen Sie genau, wie viele neue Kunden Sie im nächsten Monat anziehen müssen und zu welchem Preis, um das Ziel des nächsten Monats zu erreichen.,
Sie sollten Ihren vollständigen strategischen Plan jedes Jahr entwickeln und ihn dann monatlich aktualisieren, wenn die tatsächlichen Ergebnisse vorliegen und Sie mehr Klarheit und Intelligenz erlangen. Während Sie selten die genauen Ziele erreichen, die in Ihrem strategischen Plan festgelegt sind, zeigen Forschungsergebnisse, dass Sie ihnen viel näher kommen werden, als wenn Sie überhaupt nicht geplant hätten. Entwickeln Sie also heute Ihren strategischen Plan und erreichen Sie die gewünschten Ziele.
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