- Det finns många skillnader mellan chefer och ledare. Handledare och chefer bör konsekvent analysera sina ledarstilar för att säkerställa att de framgångsrikt leder sina lag.
- enligt en nyligen genomförd studie av Robert Half har 49% av de undersökta yrkesverksamma slutat ett jobb på grund av en dålig chef.
- för att bli en bra ledare bör du påverka, inspirera och handleda dina teammedlemmar.,
- Det finns några viktiga strategier som varje stor ledare införlivar i deras beteende: delegera myndighet, vara tankeväckande att gruppmedlemmar, underlätta öppen kommunikation och ställa tydliga anställdas förväntningar.
att bli befordrad till en ledarroll kan verka som en stor prestation, men många yrkesverksamma tycker att ansvaret är mer utmanande än de trodde. Att bara vara någons chef betyder inte att du är en bra ledare.,
effektivt ledarskap är allt viktigare på arbetsplatsen, eftersom fler och fler anställda lämnar stora företag över ett upplösligt element-dåliga chefer. Enligt en nyligen genomförd studie av bemanningsbyrån Robert Half har nästan hälften av alla yrkesverksamma som undersökts (49%) slutat ett jobb på grund av en dålig chef.
det finns många viktiga skillnader mellan en chef och en ledare, och det är viktigt att du https://www.businessnewsdaily.comto får reda på det.]
vilka är skillnaderna mellan en chef och en ledare?,
många yrkesverksamma går in i lednings-eller tillsynsroller och undrar :” vilka är kvaliteterna hos en chef vs en ledare?”Vi talade med ledarskapsexperter för att upptäcka de fem viktigaste skillnaderna mellan de två.
När du läser följande jämförelser reflekterar du över dina egna handlingar för att bestämma vilken du är.
Chefer kommando; ledare inflytande.,
enligt Sue Andrews, business och HR-konsult på KIS Finance är en viktig skillnad att en chefs auktoritet kommer från sin position, medan en ledares auktoritet kommer från deras förmåga att påverka andra.
”en chef är där för att säkerställa att anställda följer reglerna för en organisation, men en ledare kommer att uppmuntra andra att tänka själva för att uppnå de önskade ändarna,” Andrews berättade Business News Dagligen., ”En chef måste ge order att instruera andra vad de ska göra, men en ledare kan inspirera andra att hitta den bästa vägen framåt, samtidigt som de motiverar dem att maximera sin potential.”
även om underordnade bara följer chefer eftersom de måste, kan Chefer öka sitt inflytande genom uppmuntrande beteende, tillade Ken Gosnell, VD för CEO Experience (CXP).
”Du kan öka dina influenser genom att ta hand om ditt team, lyssna på sina tankar och idéer och dela” varför ”bakom de beslut och åtgärder som du tar”, säger Gosnell., ”Detta är ett andra steg i ledarskap, men det gör stor skillnad, och människor kommer att följa dig eftersom de vill, och inte bara för att de måste.”
Chefer förklara; ledare inspirera.
du ska inte bara förklara en uppgift och lämna den i dina medarbetares händer. Enligt Christine Macdonald, chef för Hub Events, en chef ser till att du förstår ditt arbete, medan en ledare stöder och guidar dig genom det.
”den största skillnaden mellan en ledare och en chef är att en bra ledare inspirerar människor och gör dem glada över sitt arbete”, sa hon.,
framgång tar passion; utan önskan att slutföra uppgifter kommer arbetarna inte att vara lika drivna för att ge sina bästa prestationer. Som ledare bör du motivera dem genom att låta dem veta vikten av deras arbete.
Chefer disciplin; ledare mentor.
anställda är mänskliga och misstag kan förväntas. Vem du är som chef är uppenbar i hur du hanterar missöden. Medan chefer är mer benägna att använda ett belönings – /straffsystem för att avskräcka från dåligt beteende, förstår stora ledare att anställda drar nytta av uppmuntran och mentorskap., Om en anställd presterar bra i en viss arbetslinje, bör den styrkan erkännas och mästas.
”ett viktigt ledarskapselement är förmågan att utnyttja andras talanger för att uppnå ett gemensamt mål”, säger Macdonald.
det är viktigt att notera styrkor och svagheter hos varje anställd och mentor dem självständigt. I stället för att angripa kompetensluckor, arbeta för att lappa dem genom att vägleda anställda genom sina brister och bygga upp sitt förtroende för nya områden.
Chefer delegera uppgifter; ledare delegera myndighet.,
en chef fokuserar på målen för deras avdelning och är sträng i följande protokoll för att uppnå dessa mål. De tänker på kort sikt, delegera uppgifter till sina underordnade och tenderar att mikromanage.
Christina J. Eisinger, verkställande tränare och konsult på CJE Consulting, sa att en chef har viktiga mål att uppfylla, medan en ledare kommer att ställa in den långsiktiga visionen för laget och använda den som ”en viktig motivator.”
”en chef får resultat genom att berätta för folk vad de ska göra och är bekymrad över att göra det rätt”, sa hon., ”En ledare är skicklig på resultat genom att göra det möjligt för sitt lag att räkna ut vad man ska göra, handlar om att göra vad som är rätt.”
Andrews tillade att ledare försöker driva engagemang genom att föregå med gott exempel för andra att följa och inspirera andra genom att uppmuntra utveckling. ”De är bekväma delegera myndighet och undvika mikromanaging, utan föredrar att se andra utvecklas. Med hjälp av sina utmärkta kommunikations-och förhandlingskunskaper kommer de att påverka andra för organisationens övergripande fördel.”
Chefer är över laget; ledare är en del av laget.,
en chef tar inte tid att lära känna sina anställda som en ledare gör. Eisinger sa att chefer ser sina lagmedlemmar som underordnade, medan ledare släpper denna hierarkiska distinktion och ser sina lagmedlemmar som lika bidragsgivare.
för att vara ledare är det viktigt att du underlättar positiva relationer med dina anställda. Arbeta med deras behov och skapa en kultur som uppmuntrar öppen kommunikation.,
” genom att lära känna ditt team bättre kan du förstå hur du förklarar din vision på ett sätt som verkligen kommer att ansluta till varje person”, säger Macdonald. ”Det betyder att du kan anpassa hur du motiverar människor.”
hon tillade att goda ledare är äkta och lojala. Du föregå med gott exempel för ditt företag. Om du saknar passion eller motivation, oddsen är ditt team kommer också. Var inte rädd för att vara människa – vara verklig och uttrycka dina känslor för att få kontakt med dina arbetare.
hur går du från Chef till ledare?,
för att vara en bra chef eller ledare kan du införliva några viktiga strategier i ditt beteende. Experter listade tre av dessa strategier som omtänksamhet, kommunikation och tydliga förväntningar på dina anställda.
Gosnell rekommenderar att du behandlar dina anställda med omtanke. En bra ledare genomför sin beslutsprocess baserat på såväl teamets som företagets bästa intressen.
”ledare som leder för impact tänker först av sina anhängare”, säger Gosnell., ”De vet att om de gör det som ligger i deras anhängares bästa intresse, kommer det att ge bra resultat för anhängarna och organisationen.”
ledare bör också införliva god kommunikation genom att lyssna på sina lag. Gosnell sade en lyssnande ledare kommer att höra hur man gör en organisation bättre genom ord deras team.
”lyssnande ledare växer i inflytande och påverkan, medan de som försummar att lyssna på sitt lag kommer att kämpa med avstängda anställda som inte lyssnar”, tillade han., ”En ledare som vill bli lyssnad på bör öva att lyssna på sitt folk.”
oavsett om du ser dig själv som chef eller ledare, säger Andrews, nyckeln till din framgång är att din personal ser dig som rättvis i din inställning till dem. Ställ rättvisa, tydliga anställdas förväntningar och vara konsekvent i ditt sätt så att din personal vet vad de kan förvänta sig av dig.
”detta är viktigt på arbetsplatsen, eftersom en av de största orsakerna till arbetstagarnas stress inte vet vad de kan förvänta sig av sin chef”, säger Andrews., ”Frekventa förändringar i fokus och motstridiga prioriteringar kommer att lämna personalen orolig. Effektiv kommunikation och ett tydligt mål kommer dock att säkerställa att lag alla drar i samma riktning.”
vad är en teamledares ansvar?
teamledare är ansvariga för mer än att bara delegera uppgifter och övervaka anställda. De är ansvariga för framgången för hela laget samt framgången för varje enskild gruppmedlem. En effektiv teamledare bör förstå varje medlems styrkor, svagheter och mål och utnyttja sina talanger därefter.,
Eisinger skapade en kort checklista för ledare att hänvisa till när de bestämde sitt primära ansvar:
- se till att laget har vad de behöver för att få jobbet gjort.
- ge utmanande, meningsfullt arbete.
- vara tillgänglig och lättillgänglig.
- hålla regelbundna en-mot-en möten med varje direkt rapport som fokuserar på karriärutveckling.
- mäta prestanda.
- ge regelbunden, pågående feedback (både positiv feedback och konstruktiv kritik).,
om du för närvarande inte genomför alla dessa ansvarsområden i dina arbetsuppgifter, oroa dig inte. Bara fokusera på att förbättra, och söka feedback från ditt team om vad du kan göra bättre. Enligt Eisinger börjar de flesta bra ledare som Chefer.
”i det arbete jag gör verkar det vara en oundviklig övergångspunkt för människor när de först går in i en övervakande roll och utvecklar sina ledarskapsförmåga”, sa hon. ”Det är normalt att uppvisa några av dessa ”boss” egenskaper., Det är dock viktigt att erkänna sina unika utmaningar och arbeta för att övervinna dem så att de kan bli ledare.”
vad tror du skillnaden är mellan en chef och en sann ledare? Dela dina tankar om detta ämne med business.com gemenskap.