på fredag, Dec. 27 avslutande kapitlet avslutas den Nattliga Verksamheten Rapport weeknightly serie som uppfann den dagliga verksamheten nyhetsbevakningen-inte bara på offentliga tv, men för alla i tv.
presentera station WETA i Washington, DC, meddelade förra månaden att CNBC, ägare av serien, hade beslutat att avsluta produktionen. Avbokningen innebär ett slut på en 40-årig körning på offentlig TV., Som någon som är inblandad i skapandet, ger detta tillbaka en flod av minnen från en tid då medielandskapet var väldigt annorlunda än idag.
Jag har reflekterat över NBR: s långa historia och dess start under de första åren av Public broadcasting. Vi identifierade en publik behov och skapade ett program som unikt informerade och utbildade tittare över hela landet i årtionden. Detta kunde bara ha hänt i offentliga medier, där stöd från stationer och tittare, och framsteg inom teknik, anpassade för att göra det möjligt.,
med NBR, ett litet team på WBPT i Miami banade väg för genren dagliga affärsnyheter täckning på TV. Vi lanserade programmet Jan. 22, 1979, som en 15-minuters nyhetssammanfattning av lokala och nationella affärsnyheter. Vid den tiden fanns det ingen CNN eller CNBC, ingen satellit-tv eller bredbandsanslutning till internet. Människor som följde lager eller spårade affärstrender var tvungna att förlita sig på sina morgontidningar för att ta reda på vad som hade hänt på Wall Street föregående dag.
från vårt nyhetsrum i Miami använde vi skrivmaskiner ochkolpapper för att skapa skript för programmet., Vi skrev rundown varje nighton en vit styrelse på baksidan av nyhetsrummet. Vi hade begränsad tillgång till APwire-tjänsten, så varje dag ringde vi betrodda finansiella källor för att samlaytterligare stängningsmarknadsdata.
jag varprivilegierad för att arbeta med NBR från startat WPBT, programmets ursprungliga produktionsstation. Flera medlemmar av stationens styrelse, inklusivejames McLamore, medgrundare av Burger King, kom upp med tanken på att skapaett dagligt affärsnyhetsprogram och slog det till George Dooley, dåvarande ordförande för stationen., Som skarpsinniga företagsledare insåg de alla ett behov av denna typ av program.
som WPBT: s nyhetsdirektör vid den tiden blev jag ombedd att utarbeta ett koncept för programmet. Jag skrev ett tvåsidigt memo för seniorprogrammeringschefen, John Felton. Ledningen gav det grönt ljus.
WPBT hade producerat lokala och nationella program, men vi hade aldrig genomfört ett dagligt program. De rigorösa linjerna och det ständiga arbetsflödet utmanade varje enskild avdelning — frånproduktion till teknik., Ett litet team av personal producerade en pilot av programmet Varje kväll i en månad före 15-minuteversion debuterade på WPBT. Finansiell kommentator PaulKangas var inblandad från början. Hans större personlighet gjorde affärernyheter allt annat än tråkiga.
i detidiga dagar bröt vi alla TV-regler för att skapa ett program som experter utanför Public broadcasting sa inte skulle fungera. Affärsnyheterna var ”för tråkiga förTV,” sa de. Naysayersna påminde oss också om att nationen redanhade Wall Street Journal., Och, de frågade, hur kunde någon producera ett affärsnyhetsprogram baserat i Miami ändå?
vår gruppav dedikerade medarbetare bestämde sig för att bevisa att de hade fel. Och det gjorde vi. Onereporter senare skulle kalla NBR ”thelittle motor som kunde.,”
begreppet ett Business news-program som levererar aktiekurser, affärsnyheter och analys bara två och en halv timme efter stängningsmarknaden klockan resonerade med miljontals tittare.
efter sex månader på WPBT, NBR växte till en halvtimme weeknightly program. År 1981 gick serien in i national syndication. Interregional Program Service, public media network som senare blev känd som American Public Television, distribuerade serien., IPS President John Porter hade besökt Miami för att se oss producera direktsändningen, och han insåg omedelbart hur NBR kunde skapas för en nationell publik. Han uppmuntrade oss att utöka vårt koncept och erbjuda programmet till stationer över hela landet.
NBR ägnades åt ett ämne som var långt ifrån den vanliga tiden, och stationens ledare på stora marknader tog risker för att plocka upp det. Programdebuterade nationellt på 125 offentliga stationer i oktober 1981. Vagnen expanderade mycket snabbt till mer än 250 stationer.,
hur kunde en föga känd serie som uppstod från Miami växa till det mest bevakade programmet i sitt slag och behålla den avundsvärda positionen i årtionden?
Jag ser fyra egenskaper i offentlig TV och medieteknik av den tiden som hjälpte till att öppna NBR: s väg till publikens framgång och livslängd:
1., Tidigt stöd från offentliga tv-stationer och programmerare — en weeknightly show ägnas åt affärsnyheter skulle aldrig ha gjort det förbi pitch scenen i kommersiell tv-sändning, där begreppet att skapa program för en nisch publik ansågs inte livskraftig programstrategi. Men offentliga tv-stationer visste redan att program för underserverade publik kunde fungera bra. I slutet av 1970-talet hade Offentlig TV byggt en stor publik av förskolebarn med sina utbildningsprogram Sesame Street och Mister Rogers Neighborhood., Efter framgången med den franska kocken, med Julia Child, erkände stationerna att serier som ägnas åt specialiserade ämnen kan vara mycket kraftfulla för att locka tittare. Offentliga stationer var tvungna att” rösta ” med sina begränsade programmeringsdollar för att syndicera NBR genom IPS, och lokala programmerare stödde det från början.
ett antal stationer serverade också NBR ”bureaus” genom att tilldela sina rapporteratt producera segment regelbundet för NBR.Deras täckning gav programmet ett riktigt nationellt fotavtryck, medanskuggande lokala berättelser som annars aldrig skulle nå en nationell publik.,Stationer i Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland och andra städer steppedup och gav välbehövliga resurser för programmet. Under senare år, NBR skulle ta en besättning på vägen, och ägna en vecka av täckning tocities som Chicago, Portland, Philadelphia och Cleveland. Stationer gav produktionsstöd till theremote, live-sändningar och värdhändelser med sina givare för att välkomna NBR-besättningen. Med denna täckning presenterade NBR fascinerande historier omföretag nyheter och trender långt ifrån Wall Street dagliga drumbeat.
2., Minskade kostnader för nationell distribution-1978, när PBS blev det första nätverket för att anta satellitleverans på ett stort sätt, behövde vi inte längre betala för det gamla och mycket dyra på&t fasta telefoner. Utan satellitteknik kunde ett dagligt nyhetsprogram, som förlitade sig på tillgång till ett nätverk av byråer och korrespondenter, inte ha gjort det på den offentliga televisionens begränsade budgetar.
3., Framväxten av elektroniska grafiska system – dessa produktionstekniker, som blev tillgängliga när NBR gick nationell, gjorde det möjligt attvisualisera komplexa affärskoncept, som inte är inneboende visuella, fortelevision. Ett segment på en sammanslagning ellerförvärv skulle komma till liv på skärmen med rörlig grafik som visar companylogos. Utan grafiken skulle det ha varit svårt att skapa övertygande grafik.
4. Svar på publikens behov-viktigast av allt fyllde NBR: s rapportering om företag och finansiering en viktig lucka i sändningsnyhetstäckning över hela landet., Inget annat program på TV täckte affärer och finansiering på det sätt som vi gjorde. Vi hörde ofta från tittare som sa att de berodde på vårserie för sina egna personliga finans-eller investeringsbeslut. Jag stöter fortfarande på tittare som säger att de lärde sig om privatekonomi och hur man investerar förutbildning, pensionering och andra behov från NBR.
i nio år var den globala nyhetsorganisationen Reuters vår redaktionella och produktionspartner. På programmets topp rapporterade NBRdrew från byråer i London, Tokyo, New York, Washington,Chicago, Los Angeles och andra mediecenter., Regelbundna kommentatorer ingår economistsand analytiker Alan Greenspan (innan han blev ordförande för Federal ReserveBoard), Art Laffer, Alfred Kahn och Charles Schultze, bland många andra.
jag sade upp mig från NBRand WPBT under 2006 för att bli chief content officer vid KQED i San Francisco. Det var svårt att säga adjö till så många kollegor, men jag visste att jag lämnade NBR i mycket kapabla redaktionella händer. Jag arbetade långt ifrån för att stödja programmet, och jag var stolt över att vi kunde etablera West Coast bureau på KQED under en kort tid.,
under 2010 sålde WPBT NBR till ett privatägt företag. Produktionen gick igenom en annan ägarförändring innan CNBC började producera NBR för offentlig TV 2013. Tillsammans med APT och WETA har CNBC gjort bra arbete med att föra denna serie till offentliga tv-tittare och hålla känsligheten och uppdraget förenligt med det ursprungliga programmet., Veteran ankare Bill Griffeth och Sue Herera, tillsammans med sina kollegor på CNBC, har fört ytterligare världen över resurser till produktionen.
Gånger havechanged, och det finns många sätt tittare kan få tillgång till business news — viasmartphones eller flera kabel-TV-kanaler dedikerade till rapportering businessnews dygnet runt.
det är heartening att veta att vårt ursprungliga koncept för affärsnyheter på tv började som ett hemodlat erbjudande av en lokal offentlig station. Vi hade inte en nätverksbudget för R&d-medel och investeringar., Med en idé och mycket begränsade resurser, showen tog fart och fortsatte att gå fem nätter i veckan, 52 veckor om året i mer än 40 år.
dess uppehållskraft är en hyllning till ett särskilt team på WPBT och de offentliga tv-stationer som tog risker med det under dessa tidiga år. NBR tog rot lokalt och växte på vår mäktiga tro på offentlig TV makt att göra en skillnad i livet för amerikaner.
förutom hennes roller med NBR och KQED var Linda O ’ Bryon president för South Carolina ETV från 2010 till 2017., Hon fick en Lifetime Achievement Emmy i verksamheten och den finansiella rapporteringen från National Academy of Television Arts and Sciences 2009. Hon driver nu sitt eget företag, O ’ Bryon Media LLC.