sammanfattning
genom en engagerande fiktiv berättelse om en chef som har 90 dagar att vända sin växt, författare Eliyahu Goldratt lär dig de första principerna för drift och förbättring av ett system. Att läsa den här boken visar dig hur du implementerar en effektiv och effektiv process av pågående förbättringar. Hans system är tillämpligt på liv och affärer.,
Köp den här boken på Amazon (rekommenderar starkt)
få tillgång till min sökbara samling av 85+ Boknoteringar
viktiga Takeaways
produktivitet
”…produktivitet är handlingen att föra ett företag närmare sitt mål. Varje åtgärd som tar ett företag närmare sitt mål är produktivt. Varje åtgärd som inte tar ett företag närmare sitt mål är inte produktiv.”
produktiviteten handlar inte om att få mer gjort på kortare tid. Det handlar om att få rätt saker gjorda., De rätta sakerna är de åtgärder som flyttar dig eller ditt företag närmare målet.
målet med ett företag
”för att tjäna pengar genom att öka nettoresultatet samtidigt som avkastningen på investeringar ökar och samtidigt kassaflödet ökar.”
i affärer har du tre primära spakar – nettovinst, avkastning på investeringar och kassaflöde. Du vill att alla tre spakarna ska röra sig i rätt riktning., Ett vanligt misstag är att optimera för en av dessa mätvärden, vilket oavsiktligt kan göra att en eller båda andra mätvärdena går i fel riktning.
det är viktigt att se ditt företag som ett system, och systemet förbättras när du flyttar de tre mätvärdena på rätt sätt.
genomströmning, inventering och driftskostnader
i en lagerinställning, genomströmning, inventering och driftskostnader är proxymått som representerar nettovinst, avkastning på investeringar och kassaflöde, de tre hävstångarna i ett företag., De är det sätt på vilket du översätter abstrakta ekonomiska termer till handling delar av systemet du arbetar för att förbättra.
genomströmning: den hastighet med vilken systemet genererar pengar genom försäljning.
inventering: inventering är alla pengar som systemet har investerat i att köpa saker som det avser att sälja.
operativ kostnad: Operativ kostnad är alla pengar som systemet spenderar för att göra inventering till genomströmning.
”genomströmning är pengarna som kommer in. Inventering är de pengar som för närvarande finns i systemet., Och operativa kostnader är de pengar vi måste betala ut för att få genomströmning att hända. En mätning för inkommande pengar, en för pengarna fortfarande fastnat inuti, och en för pengarna går ut.”
målet är således att öka genomströmningen samtidigt som både inventering och driftskostnader minskas. Om du gör det kommer du att öka nettoresultatet samtidigt som du ökar kassaflödet och avkastningen på investeringen.
en plan är ett system av beroende händelser
”självklart har vi beroende händelser i tillverkningen., Allt det betyder att en operation måste göras innan en andra operation kan utföras. Delar är gjorda i en sekvens av steg. Maskin A måste avsluta steg Ett innan arbetstagaren B kan fortsätta med steg två. Alla delar måste vara färdiga innan vi kan montera produkten. Produkten måste monteras innan vi kan skicka den. Och så vidare.”
i sin kärna är tillverkningen en serie beroende händelser. Att säkerställa rätt interaktion mellan dessa beroende händelser är avgörande för tillverkningsföretagets framgång.,
för att förbättra tillverkningen måste du optimera för hela systemet, inte bara ett lokalt område. Verkligheten är att vissa resurser har mer kapacitet än andra, och detta måste beaktas när man skapar effektivitetsvinster i systemet.
flaskhalsar och flaskhalsar som inte är flaskhalsar
flaskhalsar: en resurs vars kapacitet är lika med eller mindre än den efterfrågan som ställs på den.
icke-flaskhals: en resurs vars kapacitet är större än efterfrågan på den.,
eftersom flaskhalsar är begränsningen i systemet, om du slösar tid på en flaskhalsresurs, förlorar hela systemet tid. Anläggningens kapacitet är lika med flaskhalsens kapacitet. Om du förlorar en timme på en flaskhals, förlorar du en timme i hela växten.,
tre sätt en flaskhals tid kan slösas bort
- om den sitter tomgång under en lunchpaus
- om den behandlar defekta delar, eller delar som kommer att bli defekta genom vårdslös arbetare eller dålig processkontroller
- om det fungerar på delar som du inte behöver
en viktig anmärkning om icke-flaskhalsar – dess användningsnivå bestäms av en begränsning i systemet, inte av sin egen potential.
aktivera vs., använda en resurs
använda en resurs innebär att använda en resurs på ett sätt som flyttar systemet mot sitt mål. Att använda en resurs är en produktiv åtgärd.
Aktivera resurser innebär att använda en resurs, oavsett om det finns nytta av det arbete som det gör. Detta förklarar varför aktivering av en icke-flaskhalsresurs ofta är ineffektiv – det flyttar inte systemet närmare sitt mål.
skillnaden mellan data och information
Information är svaret på frågan. Data är information som kan eller inte kan svara på frågan som ställs.,
rollen som chef
en chef har möjlighet att svara på tre enkla frågor:
- vad behöver ändras?
- vad behöver det ändras till?
- hur orsakar du ändringen?
5 steg för att förbättra ett system
- identifiera systemets begränsning.
- Bestäm hur du ska utnyttja systemets begränsning.
- underordna allt annat till ovanstående beslut.,
- höja systemets begränsning.
- om en begränsning har brutits i föregående steg, gå tillbaka till steg 1, men låt inte tröghet orsaka systembegränsning.