fördelar och nackdelar med att starta ett tjänstebaserat eller produktbaserat företag.
Getty
som entreprenör finns det två vägar du kan ta: antingen skapa ett tjänstebaserat företag där du handlar din skicklighet eller kunskap för pengar eller skapa ett produktbaserat företag där du säljer produkter till människor., Om det framgångsrika företaget erbjuder en tjänst tar det vanligtvis mindre pengar att starta och har en mindre uppsida när det gäller att skala om du inte kan duplicera tjänsteutbudet på repeterbar basis. Den framgångsrika startup-verksamheten som erbjuder en produkt tar potentiellt mycket mer pengar att börja men har mer uppsida med avseende på skala och repeterbarhet. Du kan designa en produkt och sälja den tusentals gånger.
båda typerna av företag kan vara mycket lönsamma, och det finns miljontals produktbaserade och servicebaserade företag runt om i världen., De pengar du kan göra sälja en produkt kan dock uppväga det belopp du kan göra sälja en tjänst. Varför? Ett ord: skala.
hela världens ekonomi är baserad på utbud och efterfrågan och i en tjänstebaserad verksamhet är du begränsad till hur mycket du kan leverera som är begränsad till hur mycket timmar Du kan arbeta. Ja, du kan anställa andra människor för att minska den tid en uppgift tar därför kan du göra mer, men detta är fortfarande begränsad till hur mycket timmar din personal kan arbeta.,
en annan viktig faktor för att bestämma vilken väg du ska ta är att bestämma var dina styrkor ligger när det gäller att hantera och köra ett lag. Både service och produktbaserade företag kräver att hantera människor i viss utsträckning, men att anställa och hantera människor i en tjänstebaserad är mycket mer komplex och dyr än att hantera processen för att skapa produkter. Detta beror på att när du har ett system på plats för tillverkning av din produkt är en stor del av arbetet redan gjort. Den nya utmaningen är trumma upp tillräckligt efterfrågan genom försäljning och marknadsföring.,
låt oss titta på de viktigaste frågorna när du bestämmer vilken typ av verksamhet du kanske vill skapa.
tid till marknad. Om du skapar ett tjänstebaserat företag kan du börja nästan omedelbart med små startkostnader. Om det är ett produktbaserat företag, du behöver investera i produktutveckling men en hel del av dessa steg kan nu läggas ut till tillverkare. Du måste dock finansiera initiala prototyper och inventering.
skalbarhet. I ett tjänstebaserat företag kan det initialt vara svårt att skala. Det kan vara bara du och några andra människor., Men om din affärsmodell är att duplicera eller franchisera tjänsterna, då är det möjligt att skala snabbt. Självklart, när du bygger en produkt och flyttar till tillverkning, då är det lättare att skala sälja en produkt till många kunder.
affärsrisk / entreprenörsrisk. Om du skapar en tjänstebaserad verksamhet, du kan bara riskera din tid som förhoppningsvis det inte kommer att kosta mycket pengar för att starta verksamheten. I ett produktbaserat företag kan du behöva spendera en hel del pengar för produktutveckling, prototyper och initial inventering., Du vill definitivt identifiera sätt att mildra risken i båda scenarierna.
repeterbarhet. Med ett servicebaserat företag måste du identifiera processer och utbildning för att konsekvent leverera samma höga kvalitet på tjänsten. Med en produkt måste du säkerställa högkvalitativ tillverkning och servicestöd. I båda scenarierna är det viktigt att kunna konsekvent upprepa tjänsten eller produkten.
vinstmarginal. Inledningsvis, i ett tjänstebaserat företag, kan dina kostnader vara ganska låga., Tänk om du var marknadsförare, programmerare, revisor eller konsult, dina kostnader är oftast bara du så din overhead bör vara låg (hemmakontor, Starbucks, etc.) så din potentiella vinst kan vara hög men begränsad i hur många timmar Du kan arbeta. I ett produktföretag skulle dina initiala kostnader vara höga så du bör rikta en 60% bruttomarginal (eller mer för att skapa kassaflöde) som ett affärsmål som borde ge en 10-15% vinstmarginal. Nyckeln här är att sälja en stor mängd produkter för att skapa en hållbar affärsmodell där du kan använda inkommande pengar för att finansiera lager.,
oavsett vilken väg du vågar ner, håll initialkostnaderna låga, se till att utnyttja andras expertis och mildra så många risker som möjligt. Det verkliga målet är att lyckas som ett företag genom att tillfredsställa dina kunder bättre än tävlingen.