en strategisk plan är en färdplan för att öka din verksamhet. För att hjälpa dig att lyckas, använd den här beprövade strategiska planmallen, och informationen nedan beskriver de 13 nyckelsektionerna du måste inkludera i din strategiska plan.
avsnitt 1: Sammanfattning
sammanfattningen av din strategiska plan ska slutföras senast, och det här avsnittet sammanfattar bara var och en av de andra delarna av din plan.,
sammanfattning är viktigt eftersom det kommer att hjälpa andra viktiga beståndsdelar, såsom anställda, rådgivare och investerare, snabbt förstå och stödja din plan.
avsnitt 2: hisshöjd
en hisshöjd är en kort beskrivning av ditt företag. Din Hiss tonhöjd ingår i din strategiska plan eftersom det är nyckeln till ditt företags framgång, och ofta gånger bör uppdateras årligen. Här är varför det är viktigt: om dina anställda inte tydligt och koncist formulera ditt företag till andra, du oundvikligen miste om massor av försäljning och andra möjligheter.,
avsnitt 3: företagets uppdragsbeskrivning
företagets uppdragsbeskrivning förklarar vad ditt företag försöker uppnå. Även om det kan verka oviktigt, är det inte. Du ser, för internt beslutsfattande, guidar ditt uppdrag uttalande anställda att fatta rätt beslut; beslut som är i linje med att hjälpa företaget att uppnå sitt uppdrag. För externa parter, som investerare, partners och kunder, kan ditt uppdrag inspirera dem att vidta de åtgärder du vill.,
avsnitt 4: SWOT
anledningen till att inkludera en SWOT-analys (analys av dina styrkor, svagheter, möjligheter och hot) i din strategiska Plan är att hjälpa dig att bestämma de bästa möjligheterna att sträva efter att uppnå dina tillväxtmål. Det hjälper dig också att identifiera vilka styrkor du måste utveckla inom en snar framtid för att förbättra ditt företag.
avsnitt 5: mål
att ställa in och uppnå mål är kännetecknet för framgångsrika företag och är en viktig del av din strategiska plan.
de viktigaste är att först identifiera dina 5 år eller långsiktiga mål., Därefter identifiera dina ettåriga mål; det vill säga vad du måste uppnå under nästa år för att det ska bli framgångsrikt och att sätta ditt företag på rätt bana för att uppnå dina 5-åriga mål.
arbeta sedan bakåt två gånger för att bestämma dina mål för nästa kvartal och nästa månad. Helst uppdaterar du din strategiska plan varje månad för att ändra det här avsnittet.
avsnitt 6: nyckeltal (nyckeltal)
stora företag förstår deras mätvärden och nyckeltal. Genom att spåra dina nyckeltal, Du vet exakt hur ditt företag presterar och kan justera efter behov.,
till exempel är en grundläggande KPI som Total försäljning avgörande för att förstå om företaget presterar bra. ”Underliggande” nyckeltal är lika viktiga. Till exempel, om försäljningen påverkas av 1) Antal besökare till din webbplats, 2) Antal besökare som fyller i ett kontaktformulär, 3) Antal förslag du utfärdar till dessa leads, och 4) förslaget stängning förhållandet, då var och en av dessa nyckeltal bör spåras. Sedan, om till exempel, antalet besökare till din webbplats minskade, du skulle veta och åtgärda detta omedelbart, snarare sedan väntar tills försäljningen sjunka senare.,
så det är viktigt att identifiera de nyckeltal som du kommer att spåra i ditt företag och lista dem i det här avsnittet av din strategiska plan.
klicka på ”Nästa sida” nedan för avsnitt 7-13 i din strategiska plan eller här för den beprövade strategiska planmallen.
avsnitt 7: målkunder
i det här avsnittet av din strategiska plan identifierar du önskemål och behov hos var och en av dina målkundgrupper. Detta är viktigt att fokusera dina marknadsföringsinsatser och få en högre avkastning på investeringar på din reklam utgifter., Detta beror på att ju mer du kan ”tala” direkt till ditt mål kunden vill och behov i din marknadsföring, desto bättre kommer du att locka dem.
avsnitt 8: Industry Analysis
din branschanalys behöver inte vara en omfattande rapport om vad som händer på din marknad. Du bör dock göra en analys för att säkerställa att marknadsstorleken växer (om inte, kanske du vill diversifiera), och för att identifiera nya möjligheter till tillväxt.,
avsnitt 9: konkurrensanalys& fördel
På samma sätt som din branschanalys behöver din konkurrensanalys inte vara en grundlig rapport som listar varje detalj om varje konkurrent. Snarare, förutom att definiera vem dina viktiga konkurrenter är, bör du lista sina styrkor& svagheter.
viktigast av allt, använd denna analys för att bestämma dina nuvarande konkurrensfördelar och sätt att utveckla ytterligare fördelar.,
avsnitt 10: marknadsföringsplan
förutom din strategiska plan rekommenderar jag att du utvecklar en omfattande marknadsföringsplan som beskriver hur du kommer att locka framtidsutsikter, konvertera dem till betalande kunder och maximera ditt livstids kundvärde.
inkludera en sammanfattning av din marknadsföringsplan i din strategiska plan.
Avsnitt 11: Team
sektionen team i din strategiska plan ser till att du har de mänskliga resurserna att utföra på de möjligheter du har identifierat och för att uppnå de mål du fastställt i avsnitt 5 i din plan.,
här bör du lista dina nuvarande gruppmedlemmar och identifiera vilka typer av personer du behöver anställa under nästa år för att uppnå dina mål.
Avsnitt 12: Operationsplan
din verksamhetsplan hjälper dig att omvandla dina mål och möjligheter till verklighet. I det här avsnittet av din plan kommer du att identifiera var och en av de enskilda projekt som omfattar dina större mål och hur dessa projekt kommer att slutföras. Slutligen kartlägger du var och en av dina initiativ, helst i ett Gantt-diagram, så du vet när varje projekt börjar och vem som leder dem.,
avsnitt 13: finansiella prognoser
den sista delen av din strategiska plan är dina finansiella prognoser. Dina ekonomiska prognoser hjälper på flera sätt. Först kan du använda en finansiell modell för att bedöma de potentiella resultaten för varje tillfälle du överväga att fullfölja.
även, när du bestämmer de möjligheter du kommer att fullfölja, dina ekonomiska prognoser kommer att kartlägga målen. Till exempel vet du exakt hur många nya kunder du måste locka i nästa månad, och till vilken prispunkt, för att uppnå nästa månads mål.,
Du bör utveckla din fullständiga strategiska plan varje år, och sedan uppdatera den varje månad som faktiska resultat kommer in och du får mer klarhet och intelligens. Medan du sällan kommer att uppnå de exakta målen som fastställts i din strategiska plan, visar forskningsresultat att du kommer mycket närmare dem jämfört med om du inte planerade alls. Så utveckla din strategiska plan idag och uppnå de mål du önskar.
även på Forbes: