Vetenskaplig Ledningsstrategi av Frederick W. Taylor

vetenskaplig ledningsstrategi utvecklades av Frederick W. Taylor i slutet av 1800-talet. Denna ledningsstrategi kan definieras som en vetenskaplig studie utförd på arbetsmetoderna som syftar till att förbättra arbetarnas effektivitet för att uppnå förenkling, specialisering, standardisering och övergripande effektivitet i organisationen. Strategin syftar vidare till att öka produktiviteten genom ömsesidigt förtroende mellan arbetstagarna och ledningen., Genom detta syftade Taylor till att förbättra förtroendenivån med produktivitetsförbättring till arbetarna. Han syftade också till att eliminera ångest och fysisk stress genom att träna arbetarna och bli av med det traditionella ”boss” – konceptet (Anderson, 1988). I rapporten diskuteras principer för vetenskaplig förvaltningsmetod., Relevansen av tillvägagångssättet i den moderna näringslivet lyfts fram med specifika exempel på dess lämplighet och inflytande ges

För att uppnå detta utvecklade Taylor fyra principer för vetenskaplig förvaltningsmetod som unikt identifierar den. Den första principen är att använder vetenskap och inte tumregeln gamla regler., Principen hävdar vidare att de gamla tumreglerna ytterligare stöds av vetenskapliga metoder för sitt arbete. Vetenskapligt urval av arbetstagare är den andra principen. Principen säger att medlemmar i organisationen ska väljas enligt viss analys. Y bör sedan läras, utbildas och utvecklas (Anderson, 1988).

den tredje principen är management and labor corporation. I stället för att hantera konflikter bör ledningen samarbeta med organisationens medlemmar., Detta företag gör det möjligt för arbetet att göras i en sådan i enlighet med de fastställda vetenskapliga principerna. Vetenskaplig utbildning av arbetstagare är den fjärde principen. Principen pekar på att arbetstagaren bör utbildas av experter baserat på vetenskapliga metoder.

När det gäller den moderna näringslivet är det uppenbart hur Taylors idéer har påverkat och fortfarande formar affärsmiljön. På den första principen har lagar och vetenskapliga principer ersatt de traditionella metoderna som är gammaldags., Detta ses i fabriksautomatisering där uppgifter som utförs av arbetstagare optimeras med vetenskapliga metoder och tillvägagångssätt i syfte att öka produktiviteten och kunna få optimala resultat. De flesta produktionslinjerna bestäms till stor del av de mekaniska metoder som valts men har alltid förbättrats med hjälp av nya vetenskapliga metoder (Albrecht, 1983).

produktens kvalitet har förbättrats genom användning av vetenskapliga metoder som ISO-kvalitetsstandarder., I Nya Zeeland är exempelvis användningen av ISO 9001 ett relevant exempel på en situation där produktens kvalitet garanteras av de fastställda arbetsuppgifterna. Detta verktyg har använts i stor utsträckning för att förbättra kvaliteten på produkterna av de flesta organisationer i Nya Zeeland. Verktyget visar sig minska avfall, kundreturer och omarbeta. På lång sikt är slutresultatet att effektiviteten uppnås.

den andra principen om vetenskapligt urval av arbetstagare har använts i stor utsträckning i den moderna affärsmiljön., Principen anses vara den mest relevanta idag som de flesta organisationer strävar efter att anställa rätt person för olika positioner. Ett vanligt exempel där denna vetenskapliga princip är användningen av psykologer för att genomföra intervjuer för att bestämma användningen av en sökandes lämplighet för att ta upp viss position. Användning av business training Program och utbildning kurva i Nya Zeeland är ett exempel på hur vetenskapen har använts för att utföra vid val av rätt personer att utföra olika uppgifter.,

att föra samman den utbildade arbetstagaren och vetenskapen för att erbjuda möjligheter till uttryck för anställdas behov och bättre behandling illustreras av den tredje principen inom vetenskaplig förvaltning. Konceptet är uppenbart idag i form av mänskliga relationer. Problem relaterade till mänskliga relationer har emellertid inte betraktats som förespråkat av vetenskaplig ledning, men enligt (Gilbreth, 1914) har vetenskaplig förvaltning varit till nytta för produktiviteten. De flesta chefer försöker upprätthålla säker och hälsosam arbetskraft för att förbättra sin produktivitet., Detta har lett till att det kommer fram lagstiftning som safe and Healthy in Employment Act från 1992 i Nya Zeeland. Lagstiftningen syftar till att säkerställa att anställda är glada och arbetar i säker miljö.

den sista principen betonar behovet av att skilja de roller som varje grupp spelar i en organisation. Detta görs genom att dela arbetet i organisationen i två stora komponenter. Det här är den för ledningen och arbetarna., Denna avdelning ger ledningen högre ansvar än arbetarna, eftersom ledningens funktioner är ytterligare genom att främja vikten och behovet av att ledningen utövar for-ledningsfunktionerna effektivt. Dessa funktioner inkluderar men inte begränsat till planering, organisering, styrning och ledande. Detta är de viktigaste funktionerna i ledningen som gör är grundläggande utan vilka läroböckerna om förvaltningen inte skulle existera.,

(Boone, & Bowden, 1987) hävdar att tillvägagångssättet, utöver de fyra principerna för vetenskaplig förvaltning, har visat sig vara avgörande för utvecklingen av samtida verksamhet. Det var också relevant. Företag inom teknikindustrin har haft sin kvalitet och effektivitet förbättras som i fallet grupp teknik i Australien där kvaliteten på sina produkter har förbättrats med hjälp av specifikation och standardiseringsprocessen samt med hjälp av produktionskontroll., Detta koncept av gruppteknik introducerades av Taylor 1919 och används även i dagens fabrik automation. Konceptet har fungerat bra, särskilt i situationer där tusentals delar är utformade och klassificerade.

de flesta tillverkningsanläggningar använder idag gruppteknik som är små och mer flexibla anläggningar. Ett exempel på sådana växter är Vertex pacific. Detta är ett plasttillverkningsföretag i Nya Zeeland som har fabriker över hela landet. Maskinen som bildar plasten i varje anläggning är flexibel och kan därför ändra produkten sin tillverkning inom en mycket kort tid., Detta har gjort det möjligt att realisera effektiviteten hos gruppteknik eftersom de minskar antalet verktyg som krävs. Processen är dock standardiserad genom att ha maskinerna tillsammans i närheten och produktionskontroll (Hough & Vit, 2001).

den vetenskapliga förvaltningen är gammal relevant i den moderna verksamheten har det format praxis i modern redovisning. Förvaltningsmetoden är exceptionellt härledd från den klassiska ledningen som praktiserades i de tidiga dagarna. Det är där endast härledningarna rapporterades till ledningen. Detta är ett vanligt fenomen i det moderna redovisningssystemet där revisorerna kan märka och kunna informera sin relevanta högre förvaltning om budgetarna överskrids., Kontinuerlig förbättring av arbetarnas prestanda och förbättrad effektivitet beror alltid på förbättrad kvalitetsstyrning. Allt detta värderas som målen för den vetenskapliga förvaltningen. Det hävdas dock att det är nödvändigt att säkra hårdare arbeten från arbetstagarnas sida.

enligt (Hough & White, 2001), även om historien alltid har ansett vetenskaplig ledning vara trångsynt, har det alltid misslyckats med att påpeka de mänskliga elementen i en organisation som oftare har varit orsaken till problemet., Mänskligt element har varit en viktig del av den vetenskapliga förvaltningen. Detta är arbetslängden. Taylor har alltid förespråkat förkortning av arbetstiden för att förbättra effektiviteten och produktiviteten. Detta är tydligt under de senaste åren där organisationer flyttar från den traditionella arbets åtta timmar på kontoret till att arbeta hemifrån, urval av arbetstid och den ökande tillgången på kommunikationssystem därmed ändra den samtida företagsklimatet.,

För att främja idén om vetenskaplig förvaltning som är relevant i den moderna affärsvärlden, Parker& Lewis (1995) uppger att affärsmiljön i modern tid liknar den tidiga vetenskapliga förvaltningen. Service-och produktdiversifiering, företagskoncentrationer, intensiv konkurrens, tekniska förändringar, Pre-ockupation och nationella ekonomiska recessioner är exempel på hur systemet har förblivit detsamma. Detta skäl till varför vetenskaplig förvaltning strategi kan fortfarande användas i dag., Rationalisering av affärssystem som finns i två eller flera sammanslagna företag kan göras med hjälp av vetenskaplig analys. Att öka produktiviteten hos en organisation i tider av recessioner och konkurrera bra i en konkurrenskraftig affärsmiljö är en av de värdefulla saker som bara kan uppnås med hjälp av den vetenskapliga förvaltningen.,

ett exempel på detta är tillämpningen av förvaltningsteorier och praxis i en global miljö baserad på den vetenskapliga förvaltningen i återuppbyggnaden av många företag efter förstörelsen av tvillingtornen i New York som orsakade en stor negativ inverkan på turistsektorn i de flesta delar av världen. Dess Värld noterar att detta Taylors arbete har mött viss kritik. Perroni& Wrege (2001) hävdar att Taylor var inkonsekvent i sina grisjärnshanteringsexperiment som har data var konsekvent .,De drog därför slutsatsen att hans ”grissaga” som används för att illustrera den vetenskapliga förvaltningsmetoden var moraliskt oacceptabel. De föreslog att budskapet var viktigare än den noggrannhet som Taylor visade i har forskning.

det skulle dock vara orättvist för cheferna att misskreditera vetenskaplig förvaltning på grundval av detta och bortse från de möjligheter som vetenskaplig förvaltning kan erbjuda ökad produktivitet och effektivitet., Hough & White (2001) visade hur den aktuella områden som verksamhetsstyrning, system för förbättringar och att arbeta konstruktioner använder många aspekter i Taylors arbete.

Sammanfattningsvis är det absolut nödvändigt att säga att vetenskaplig ledning har bidragit oerhört till den framgångsrika förvaltningen i den nuvarande affärsvärlden över hela världen. De idéer som sprids av Frederick Taylor i slutet av 1800 – talet och början av 1900-talet har fortfarande en plats i dagens ledningstänkande., Det är därför tillrådligt att varje chef oavsett vilken position man håller för att omfamna vetenskaplig förvaltning och använda den noggrant med tanke på att den är begränsad till den mekanistiska organisationen. Det är också möjligt att göra förbättringar genom att noggrant lära sig arbetsprocesserna, utforma och genomföra relevanta förändringar. Detta är dock möjligt när det beaktas i en helhetssyn av organisationen (Albrecht, 1983).