33663 Weyerhaeuser Way South
Federal Way, Washington 98003
USA
företagsperspektiv:
För att uppnå sin vision om att bli det bästa skogsproduktföretaget i världen måste Weyerhaeuser leda industrin inom skogsförvaltning och tillverkning utmärkt., Denna vision innehåller också ett åtagande till anställda, kunder och aktieägare att stödja de samhällen där företaget gör affärer, att hålla sig till högsta standard för etiskt beteende och miljöansvar, och att lyssna på och kommunicera öppet med Weyerhaeuser människor och allmänheten.
historien om Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company är världens största privata ägare av barrved timmer och världens största producent av barrved timmer och marknaden massa. Detta diversifierade skogsprodukter företag äger 5.,1 miljon hektar timberland i USA och licens för 27 miljoner hektar i Kanada. Weyerhaeuser producerar också fint papper, containerbräda, blekt kartong och en mängd olika träprodukter, och det är en av Nordamerikas ledande återvinnare av kontorsavfall, tidning och korrugerade lådor. Företaget är också involverat i fastighetsutveckling och konstruktion, särskilt enfamiljshus, bostadsområden och masterplanerade samhällen.,
Historia
Weyerhaeuser Timber Company, med huvudkontor i Tacoma, Washington, bildades år 1900 som ett joint venture i Pacific Northwest virke av James J. Hill, järnväg magnat, och Fredrik Weyerhaeuser, gemensamma ägare av Weyerhaeuser & Denkmann, en Mellanvästern lumber company som förlitat sig på skogar i Wisconsin och Minnesota. Weyerhaeuser förblev privatägd, främst av familjen Weyerhaeuser, fram till 1963.
före första världskriget drevs företaget av Frederick Weyerhaeuser., En tyskfödd invandrare till Mellanvästern före inbördeskriget utvecklades hans affärsfilosofi under sin livstid och blev den operativa filosofin för det nya företaget. Weyerhaeuser kände att ” sättet att tjäna pengar är att låta den andra mannen göra några också.”
virkesanläggningarna fördubblades under perioden före första världskriget.företaget öppnade ett sågverk för att producera virke och hade snart landets första helt elektriska virkesbruk, 1915. Företaget planerar att marknadsföra virke på östkusten, med hjälp av den nya Panamakanalen, försenades till slutet av första världskriget.,
även om efterfrågan på virke för järnvägsvagnar minskade under första världskriget som stål användes, ökade efterfrågan på virke för militära flygplan och andra militära användningsområden. I början av virke mill, resande ensamstående män bildade kärnan i mill ’ s arbetare. Företrädd av världens internationella arbetare (Wobblies) drev de för bättre arbetsförhållanden, inklusive en åtta timmars arbetsdag. En kamp resulterade, och arbetets oro hotade krigsinsatsen., För att säkerställa en stadig leverans av virke för krigsmaterial inrättade den federala regeringen en union för industrin, något som aldrig gjorts tidigare eller sedan dess. Unionen, den lojala legionen av Loggers och Lumbermen, rådde i sin efterfrågan på åtta timmars dag och 40-timmars vecka. Arbetstiden förändrade arbetskraften; familjemän utgjorde sedan kärnan i arbetstagare i virke.
överskottet av fartyg i slutet av kriget gjorde det möjligt för Weyerhaeuser att köpa fartyg till en rimlig kostnad för att transportera virke till östkusten genom Panamakanalen., Weyerhaeuser Sales Company hade etablerats 1916 för att främja denna efterkrigsexpansion av marknader.
pionjär i återbeskogning börjar på 1920-talet
John P. Weyerhaeuser, äldste son till grundaren, ledde företaget under kriget och genom 1920-talet. han förlitade sig kraftigt, som hade sin far, på George Long, General manager från 1900 till 1930. Long, en tidig förespråkare av återbeskogning, närmade sig den federala regeringen före kriget för att lobba för kooperativ skogsbrändeförebyggande och för lägre fastighetsskatt för timberland för att göra återbeskogning ekonomiskt livskraftig., Denna lobbying ledde till Clark-McNary Act 1924, som behandlade dessa frågor och utvidgade national forest. Lagen uppmuntrade också förändringar i skattepolitiken på statlig nivå för att främja återbeskogning. Weyerhaeuser svarade genom att skapa det utloggade Markföretaget 1925 för att hantera försäljningen av ”loggad ut” mark, för att studera återbeskogning och att lobba på statsnivå för lägre timberlandskatter.
Vid slutet av 1920-talet var Weyerhaeuser den största privata ägaren av timmer i USA., I början av det decenniet företaget hade producerat sin första nationella reklamkampanj, främja timmer industrin. Vid decenniets slut fokuserade företagets annonser på den nyligen uppgraderade kvaliteten på sitt virke, genom varumärkning och grademarking timmer, samt genom att ta mer omsorg i hanteringen av virket under transporten till marknaden.
den stora depressionen producerade svåra tider för företaget, eftersom få företag eller bostäder byggdes. Depressionen på timmermarknaden skulle ha varit förödande om inte kompenseras av företagets diversifiering till massa 1931., Av 1933 vinst från Massa kompensera förluster från virke. Den nya Dealens civila Bevarandekår hjälpte till vid återbeskogning av utloggad mark under denna period. Statliga skattelagar i Pacific Northwest ändrades för att ge lägre skatter för timberland, vilket främjar återbeskogning. 1940 startade företaget den första trädfarmen i USA, nära Grays hamn i Washington.
1935 kidnappningen av George Weyerhaeuser, den nioåriga sonen till VD John P. Weyerhaeuser, Jr., katapulterade Weyerhaeuser-familjen till nationell uppmärksamhet., Kidnappningen av Weyerhaeuser slutade lyckligt, med barnsäkert, lösensumman återhämtade sig och kidnapparna greps. George Weyerhaeuser växte upp för att bli president för sin familjs företag.
1940 expanderade företaget sin virkesaffär för att inkludera plywood och paneler. Lend-Lease-programmet för att hjälpa britterna före USA: s inträde i andra världskriget hittade Weyerhaeuser transportfartyg som användes för att bära lånematerial till britterna i Egypten., Under själva kriget fungerade företaget som agent för War Shipping Administration, som ledde 68 fraktfartyg och truppfartyg, varav två sänktes i strid.
snabba tekniska och kommersiella förändringar i timmer industrin efter kriget påverkade Weyerhaeuser. Den handdrivna whipsaw ersattes av Power chainsaw, och lastbil dragande ersättas dragande med järnväg. Uppdämd efterfrågan på byggande, från 1930-talet och början av 1940-talet, ledde till kraftigt ökad försäljning av virke i efterkrigstiden.,
företagets organisationsstruktur, mycket informell och broderlig, ändrades för att rymma snabb efterkrigsexpansion: fler formella program och rapporter inrättades och dotterbolag absorberades. En filantropisk stiftelse bildades, och Weyerhaeuser fastighetsbolag ersatte loggat ut Mark företaget.
diversifierad under efterkrigstiden
under Weyerhaeuser-familjens fortsatta ledning expanderade företaget till spånskivproduktion, skikt-faner, hårdpapp och hårdpanelering på 1950-talet., Timberland holdings expanderade bortom Pacific Northwest för första gången, eftersom mark köptes i Mississippi, Alabama och North Carolina.
1958 Weyerhaeuser Försäljning av Bolag, grundat 1916, var absorberas i moderbolaget och Weyerhaeuser International S. A. skapades för att expandera på utländska marknader. Med sin ökade diversifiering släppte företaget 1959 ” Timber ”från sitt officiella namn för att bli Weyerhaeuser Company och antog sitt nuvarande varumärke, ett triangulärt träd över ordet” Weyerhaeuser.,”
1960, för första gången i företagets historia, gick ordförandeskapet för Weyerhaeuser ut ur familjen till Norton Clapp. Under Clapp gick företaget offentligt 1963. Det expanderade till den japanska marknaden som ett resultat av överskott av virke ofrivilligt ”loggat” av Typhoon Friedas 150-mil-per-timme vindar 1962. Weyerhaeuser första utländska kontor öppnades i Tokyo 1963. År 1964 och 1965 öppnades europeiska kontor i Frankrike respektive Belgien., Företaget förvärvade ett distributionsföretag för träprodukter i Australien och ingick ett samriskföretag för blekt kraftmassa i Kanada.
Clapp efterträddes som VD 1966 av George Weyerhaeuser, som serveras fram till 1988. Tillväxten per år i högavkastningsprogrammet fördubblades, medan företaget kontrakterade sin första långfristiga skuld. I slutet av 1960-talet årliga försäljningen översteg $ 1 miljarder .
1970-talet var år av fenomenal tillväxt, med försäljningen överträffade $2 miljarder mark i 1973. Försäljningen fördubblades på fem år och fördubblades igen före slutet av årtiondet., Weyerhaeuser gick in i engångsblöjaverksamheten 1970; flyttade sitt huvudkontor till Federal Way, Washington, 1971; och centraliserad forskning i Tacoma 1975. Vid årtiondets slut ingick företaget ett avtal med Kina om att arbeta där på världens största återbeskogningsinsats. I 1979 företagets försäljning var $ 4,4 miljarder.om 1970-talet var ett boom decennium, var början av 1980-talet en byst, med stram kredit i bostäder som ledde till en depression i timmer som liknar den på 1930-talet. vulkanutbrottet av Mount Saint Helens i maj 1980 var också ett slag mot FÖRETAGET., Weyerhaeuser S Saint Helens träd gård var strax under bergets kupol, och företaget förlorade 68,000 hektar timberland. Lyckligtvis ägde utbrottet rum på en söndag, och färre arbetare var på vägen för förödelsen. Som ett resultat av utbrottet timberland värden i nordväst föll 75 procent. Bolaget behöll utdelning genom att diversifiera till fastigheter och finansiella tjänster. 1986 blev Weyerhaeuser det första amerikanska skogsproduktföretaget noterat på Tokyo-Börsen och blev snart den tredje mest handlade utländska aktien där.,
som svar på svåra ekonomiska förhållanden blev nedskärningar och ekonomier företagets betoning på 1980-talet. i ett dramatiskt exempel inledde Weyerhaeuser säkerhetsåtgärder som minskade arbetstagarnas ersättningsanspråk från $30 miljoner till $10 miljoner 1990. För att ytterligare minska produktionskostnaderna införde företaget ett datorintegrerat tillverkningssystem för hela anläggningen.
Creighton inledde omorganisation och omstrukturering i slutet av 1980-talet
1988 blev John Creighton ordförande för Weyerhaeuser, och George Weyerhaeuser blev ordförande., Creighton omvärderade företagets diversifiering till områden utanför skogsprodukter. Under 1980-talet företaget hade blivit involverad i försäkring, hem byggnad, inteckning bank, trädgårdsprodukter, sällskapsdjur leveranser och engångsblöjor. Medan dessa företag bidrog kraftigt till företagets försäljningsvolym, de lagt mycket lite till vinst. Som chef för Weyerhaeuser ’s nursery operations noterade i Wall Street Journal flera år senare, efter avyttringen av hans enhet,” Weyerhaeuser var darn bra på växande träd, men de visste säkert ingenting om trädgårdsmaterial.,”
Creighton omorganiserade Weyerhaeuser för att fokusera företagets prioriteringar och utveckla en sammanhängande långsiktig strategi, sälja mindre lönsamma företag och återgå till fokus på skogsprodukter. Som en del av omstruktureringsprogrammet ändrade Creighton företagets incitamentsystem för att belöna varje Kvarn för lönsamhet snarare än den produkt som den tillverkade. Han whittled också Weyerhaeusers produktlinjer för att koncentrera sig på högkvalitativa produkter med högre marginal som vitpapper och högkvalitativt virke., År 1990 hade företaget sålt eller stängt verksamheter som tidigare hade stått för nästan 1 miljard dollar i försäljning. Förlusten av dessa intäkter påverkade dock praktiskt taget ingen av dess vinster.
eftersom omstruktureringsprogrammet fick fart 1989, en ekonomisk recession skymtade. Efter att ha lagt upp en rekordhög på mer än $ 10 miljarder i försäljning 1989, Weyerhaeuser försäljning doppade till $ 9 miljarder i 1990 och vinsten minskade med 35 procent., Nedgången berodde på minskade bostäder och andra byggprojekt eftersom bankerna blev mer ovilliga att låna ut pengar och dessutom på ett överutbud av massa och papper på marknaden som sänkte priset på papper. År 1991 förbättrades inte den ekonomiska situationen. Försäljningen föll till $ 8.7 miljarder, och företaget registrerade en förlust på $ 162 miljoner jämfört med en vinst på $565 miljoner tre år tidigare.
även om förlusterna för Weyerhaeuser var betydande var de inte lika stora som för resten av skogsindustrin., Utöver de skadliga effekterna av lågkonjunkturen, andra företag också lidit förluster på grund av skyddet av federala timberlands som minskade deras leverans av trä. Med 5,5 miljoner hektar federal timberland avspärrad i Stillahavsområdet, höjde timmerpriserna och Weyerhaeuser kunde skörda fördelarna, skörda timmer på mark som det ägde. Denna avundsvärda position resulterade i större resultat för företaget, och det kunde återhämta sig från 1991: s katastrofala år. Vinsten under första kvartalet 1991 hoppade 81 procent och för året registrerade företaget resultat på 372 miljoner dollar., Även i 1991 Creighton lagt VD ansvar för sina uppgifter som president.
år 1992 hade företaget stängt 50 anläggningar, vilket motsvarar ungefär 20 procent av dess driftsanläggningar& mdash del av omstruktureringsprogrammet, och det fortsatte avyttringen av företag som inte stödde företagets kärnverksamhet strategi. I 1993 Weyerhaeuser blöja verksamhet såldes för $ 215 miljoner; gna Corp., Weyerhaeuser ’ s consumer finance unit, såldes för $525 miljoner, som representerade den största avyttringen någonsin gjorts av företaget., Förutom att kasta företag som inte längre passar företaget stärkte Weyerhaeuser sina kärnverksamheter genom inköp av två massafabriker, flera sågverk och cirka 175 000 hektar timberland i Georgien från Proktorn & Gamble Company 1992 för $600 miljoner. Företaget genomförde också en $1 miljarder moderniseringsprogram för att se över tre av sina största pappersbruk–i Plymouth, North Carolina, Longview, Washington, och Kamloops, British Columbia.,
trots sina stora landholdings var Weyerhaeuser inte befriad från federala miljöbestämmelser, och företaget var tvungen att träffa en överenskommelse med federala wildlife regulators för att logga in i områden i Oregon bebodda av den utrotningshotade northern spotted owl. Företaget kom 1995 överens om att lämna korridorer av större, äldre träd, som ugglorna skulle kunna använda för att flytta från Weyerhaeuser mark till nationella skogar. Det var till stor del genom Creightons ledarskap att företaget började kasta sitt rykte som en inveterate clear-cutter, genom sådana kompromisser., Creighton trodde att det var i företagets långsiktiga intresse att ta ett mer samarbetsvilligt förhållningssätt till miljöfrågor.han berättade för Business Week i 1995: ”även om vi äger stora mängder timberland, arbetar vi i viss utsträckning med allmänhetens lidande.”Ett annat miljöproblem som Creighton mötte var att lax körs i Stillahavsområdet nordväst, som kritiker hävdade var styltade upp av tung skogsavverkning. Weyerhaeuser studerade effekterna av skogsavverkning på 12 nordvästra flodområden och formulerade sedan planer för att minimera effekterna av framtida skogsavverkning., Dessutom, som svar på krav på att kloriner elimineras från pappersproduktionsprocessen, Weyerhaeuser, som en del av sitt program för modernisering av pappersbruk, tog in ny teknik som gjorde det möjligt att eliminera de flesta kloriner från dessa fabriker.
tillägg och subtraktioner fortsatte under senare 1990-talet
När 1990-talet fortsatte gjorde Weyerhaeuser ytterligare drag som förändrade företagets operativa smink. Företaget köpte 240,700 tunnland timberland i USA, Söder i december 1995, sedan köpte 661,200 tunnland i Mississippi och Louisiana och två sågverk tidigt påföljande år. Senare i 1996 Weyerhaeuser sålde sina anläggningar i Klamath Falls, Oregon,och 600,000 hektar skog till amerikanska Timberlands för $309 miljoner. Denna avyttring var en del av en företagsstrategi för att återgå till sin huvudsakliga bearbetningsverksamhet för Douglas fir, eftersom Klamath Falls areal huvudsakligen bestod av ponderosa och Lodgepole pinjeträd. I en ytterligare minskning av företagets fokus sålde Weyerhaeuser sitt mortgage company dotterbolag och dess kanadensiska kemiska verksamhet 1997., Också det året gjorde företaget sin första investering på södra halvklotet och köpte för $ 185 miljoner en 51-procentig ränta i ett joint venture i Nya Zeeland som höll 193,000 hektar snabbväxande barrved timberlands.
i slutet av 1997 gick Creighton i pension och efterträddes som VD och VD av Steven R. Rogel, som också blev ordförande i April 1999, och tog över för den pensionerade George Weyerhaeuser. Utnämningen av Rogel, som tidigare hade tjänstgjort som VD och koncernchef för rival Willamette Industries Inc., av Portland, var en avgång för Weyerhaeuser, som aldrig tidigare hade valt en utomstående att driva företaget. Rogel hade förtjänat beröm för sin tuffa sinnade omstruktureringsåtgärder vid Willamette och förväntades att fokusera på att förbättra Weyerhaeuser lönsamhet, som hade varit på nedgång sedan toppåret 1995 på $799 miljoner kronor., Rogels fokus på marginaler skulle sannolikt leda till en ytterligare minskning av Weyerhaeuser: s intressen. i detta sammanhang tillkännagav företaget i början av 1999 att det skulle lägga fram en föreslagen expansion av sin massakapacitet och i April 1999 tillkännagav man ett avtal om att sälja sin sammansatta produktverksamhet och en polyesterfabrik till SierraPine Limited. Samtidigt förväntades Weyerhaeuser öka sin globala närvaro, och 1999 öppnade den växter i Mexiko och i Wuhan, Kina och förvärvade timberlands och sågverk i Australien genom ett kommanditbolag.,
Huvudsakliga Dotterbolag: Westwood Rederier, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Kanada, Ltd.; Weyerhaeuser Finansiella Tjänster, Inc. Weyerhaeuser Skogsmark International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Fastighetsbolag.
huvudsakliga operativa enheter: Timberlands; träprodukter & Distribution; massa, papper och förpackning; fastigheter.
ytterligare detaljer
- offentligt företag
- Incorporated: 1900 som Weyerhaeuser Timber Company
- anställda: 35,800
- försäljning: $ 10.,neer & Plywood för Tillverkning; 321212 Trävaror Faner & Plywood för Tillverkning; 321219 Träfibermaterial Produkten Tillverkning; 32211 massabruk; 322121 Papper (Utom Tidningspapper) Bruk; 32213 kartongbruk; 322211 Wellpapp & Fast Fiber Box Tillverkning. 23311 Mark Indelning & Mark-Utveckling
Ytterligare information
Carlton, Jim, ”Weyerhaeuser bjuder över Georgia-Pacifics att Förvärva P&G Tillgångar för $600 Miljoner kronor,” Wall Street Journal, augusti 21, 1992, s., A3.Erb, George, ”Bra jobbat för Ny VD på Weyco,” Puget Sound Business Journal, November 21, 1997, s. 1+.Ferguson, Kelly H., ”Weyerhaeuser Fokuserar på Framtiden med” Minimum-Effekt ” – Strategi,” Massa och Papper, September 1994, s. 52, 55–56.—-, ”Weyerhaeuser Paper Co.: Inriktning Omdefinierar Större Aktör i Branschen,” Massa och Papper, januari 1994, s. 28–29.Ferguson, Tim W., ”’Timmm Burrr!”Skulle Förbli Nordvästra (Dova) Ropar,” Wall Street Journal, juli 9, 1991, s. A17.,Kimelman, John, ”Weyerhaeuser: inte för sent för virket vändning,” Financial World, Mars 30, 1993, s.22.Lipin, Steven, ”GE Capital Köper GNA Corp Enhet av Weyerhaeuser,” Wall Street Journal, januari 7, 1993, s. A5.Lubove, Seth, ”Ut ur Skogen?, ”Forbes, 22 mars 1999, s. 54.Patrick, Ken L., ”Weyerhaeuser Ger High-Tech massabruk Online på Mississippi Komplexa,” Pulp & Papper, December 1990, s. 79.Richards, Bill, ”Silver Lining: Ugglor, av Alla Saker, Hjälpa Weyerhaeuser Kontanter i på Trä,” Wall Street Journal, januari 24, 1992, sid. A1, A6.,Swisher, Kara, ”Weyerhaeuser plockar Rogel som ny VD, rekryterar honom från Rival Willamette,” Wall Street Journal, November 18, 1997, s.B11.Taylor, John H., ”Rip Van Weyerhaeuser,” Forbes, oktober 28, 1991, s. 38–40.Tvinna, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: En Biografi, St. Paul, Minn.: Minnesota Historical Society Press, 1997.—- Phil Weyerhaeuser, Vedhuggare, Seattle: University of Washington Press, 1985.Weyerhaeuser, George H., ”skogar för framtiden”: The Weyerhaeuser Story, New York: Newcomen Society i Nordamerika, 1981.Där framtiden växer, Tacoma, tvätta.,: Weyerhaeuser Corporation, 1989.Yang, Dori Jones, ”Den Nya Tillväxten på Weyerhaeuser,” Business Week, juni 19, 1995, s. 63–64.