Nicht alle Ziele werden gleich erstellt
Nur ein Ziel zu haben reicht nicht aus, um den Erfolg zu garantieren. Die Art des Ziels, das Sie festlegen, und wie Sie es festlegen, wirkt sich auf Ihre Leistung aus.
schauen wir uns zunächst zwei verschiedene Arten von Zielen.
Leistungsziele
Leistungsziele sind kurzfristige Ziele, die sich typischerweise auf unsere aktuelle Position beziehen und zur Messung des Fortschritts und der Evidenzleistung für andere Personen verwendet werden., Diese Ziele stimmen mit den organisatorischen Zielen überein:“ Werden Sie bis Ende des Jahres zum führenden Anbieter von Finanzdienstleistungen“,“Gewinnen Sie den Preis für XYZ im nächsten Jahr“. Dies spiegelt sich dann in einer jährlichen Leistungsüberprüfung wider.
Während Leistungsziele ihren Platz haben, setzen sie auf externe Motivation und setzen uns kontinuierlichen Zyklen von Erfolg oder Misserfolg aus. Deshalb sollten Sie auch überlegen, Mastery-Ziele zu setzen.
Mastery goals
Mastery goals sind über kontinuierliche Verbesserung: „Wachsen Sie das Geschäft in drei neue Sektoren in den nächsten 12 Monaten“ oder „bauen Team Fähigkeiten in XYZ in Q1“ zum Beispiel., Sie konzentrieren sich auf die systematische Lösung eines Problems.3 Mastery-Ziele verlassen sich mehr auf interne Motivation und ermutigen uns, uns auf inkrementelles Wachstum und Anpassung zu konzentrieren.
SMART goals
Es ist nicht nur, welche Art von Zielen Sie setzen, sondern wie Sie es tun, die einen Unterschied macht. Uns wurde gesagt, dass wir alle INTELLIGENTE Ziele setzen sollen (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden), aber selten erklärt jemand jemals warum., Studien zeigen, dass es eine Reihe von Gründen gibt, warum dieses gut verwendete Akronym mehr Macht hat, als wir es normalerweise anerkennen:4
- Explizite und schwierige Ziele führen zu höchster Leistung.
- Wenn Ziele spezifisch und schwierig sind, führt ein höheres Engagement zu einer besseren Leistung.
- Engagement kommt, wenn Sie glauben, dass das Ziel wichtig und erreichbar ist.
Wenn Sie also Ihr Ziel spezifisch, messbar und zeitgebunden machen, müssen Sie sicherstellen, dass es explizit genug ist, um die Leistung zu steigern. Es relevant zu machen, stellt sicher, dass es wichtig genug ist, Engagement zu schaffen., Und um es erreichbar zu machen, geht es darum, dieses feine Gleichgewicht zu schaffen, zwischen dem es schwierig genug ist, zu motivieren, aber erreichbar genug, um das Engagement aufrechtzuerhalten.
Es könnte sich abgedroschen anfühlen, aber SMART funktioniert aus einem bestimmten Grund!