33663 Weyerhaeuser Way South
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
Unternehmen Perspektiven:
Um seine vision, der beste zu werden Wald-Produkte-Unternehmen in der Welt, Weyerhaeuser, muss führen die Industrie in forest management and manufacturing excellence., Diese Vision beinhaltet auch die Verpflichtung gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Aktionären, die Gemeinschaften, in denen das Unternehmen tätig ist, zu unterstützen, sich an den höchsten Standards ethischen Verhaltens und ökologischer Verantwortung zu halten und offen mit Weyerhaeuser Menschen und der Öffentlichkeit zu hören und zu kommunizieren.
Geschichte der Weyerhaeuser Company
Die Weyerhaeuser Company ist der weltweit größte private Eigentümer von Nadelholz und der weltweit größte Produzent von Nadelholz und Marktbrei. Diese diversifizierte Waldprodukte Unternehmen besitzt 5.,1 Million Hektar Timberland in den Vereinigten Staaten und Lizenz für 27 Millionen Hektar in Kanada. Weyerhaeuser produziert auch Feinpapier, Containerkarton, gebleichte Pappe und eine Vielzahl von Holzprodukten und ist einer der führenden Recycler von Büroabfällen, Zeitungen und Wellpappe in Nordamerika. Das Unternehmen ist auch an der Entwicklung und dem Bau von Immobilien beteiligt, insbesondere an Einfamilienhäusern, Wohngrundstücken und masterplanten Gemeinden.,
Frühe Geschichte
Die Weyerhaeuser Timber Company mit Sitz in Tacoma, Washington, wurde 1900 von James J. Hill, Eisenbahnmagnat, und Frederick Weyerhaeuser, Miteigentümer von Weyerhaeuser & Denkmann, einem Holzunternehmen im Mittleren Westen, das sich auf Wälder in Wisconsin und Minnesota stützte, als Joint Venture in Pacific Northwest Timber gegründet. Weyerhaeuser blieb bis 1963 in Privatbesitz, hauptsächlich der Familie Weyerhaeuser.
Vor dem Ersten Weltkrieg wurde das Unternehmen von Frederick Weyerhaeuser geführt., Ein in Deutschland geborener Einwanderer in den Mittleren Westen vor dem Bürgerkrieg, Seine Geschäftsphilosophie entwickelte sich zu Lebzeiten und wurde zur Betriebsphilosophie für das neue Unternehmen. Weyerhaeuser war der Meinung, dass “ der Weg, Geld zu verdienen, darin besteht, den anderen Kerl auch etwas verdienen zu lassen.“
Die Holzbestände verdoppelten sich in der Zeit vor dem Ersten Weltkrieg. Das Unternehmen eröffnete 1915 ein Sägewerk zur Herstellung von Holz und hatte bald das erste rein elektrische Holzwerk des Landes. Die Pläne des Unternehmens, Holz an der Ostküste mit dem neuen Panamakanal zu vermarkten, verzögerten sich bis zum Ende des Ersten Weltkriegs.,
Obwohl die Nachfrage nach Bauholz für Eisenbahnwagen während des Ersten Weltkriegs zurückging, als Stahl verwendet wurde, stieg die Nachfrage nach Bauholz für Militärflugzeuge und andere militärische Zwecke. In den frühen Tagen des Holzwerks bildeten wandernde alleinstehende Männer den Kern der Arbeiter der Mühle. Vertreten durch die Internationalen Arbeiter der Welt (die Wobblies) drängten sie auf bessere Arbeitsbedingungen, einschließlich eines achtstündigen Arbeitstages. Es kam zu einem Kampf, und Arbeitsunruhen bedrohten die Kriegsanstrengungen., Um eine stetige Versorgung mit Holz für Kriegsmaterial zu gewährleisten, gründete die Bundesregierung eine Gewerkschaft für die Industrie, etwas, das noch nie zuvor oder seitdem getan wurde. Die Union, die treue Legion von Holzfällern und Holzfällern, setzte sich in ihrer Forderung nach dem Acht-Stunden-Tag und der 40-Stunden-Woche durch. Die Stunden veränderten die Belegschaft; Familienmitglieder bildeten dann den Kern der Arbeiter in Holz.
Der Überschuss an Marineschiffen am Ende des Krieges ermöglichte es Weyerhaeuser, Schiffe zu vernünftigen Kosten zu kaufen, um Holz über den Panamakanal an die Ostküste zu transportieren., Die Weyerhaeuser Vertriebsgesellschaft wurde 1916 gegründet, um diese Nachkriegserweiterung der Märkte voranzutreiben.
Pionierarbeit in der Wiederaufforstung Ab den 1920er Jahren
John P. Weyerhaeuser, ältester Sohn des Gründers, führte das Unternehmen während des Krieges und durch die 1920er Jahre. Er vertraute stark, wie sein Vater, auf George Long, General Manager von 1900 bis 1930. Long, ein früher Befürworter der Wiederaufforstung, wandte sich vor dem Krieg an die Bundesregierung, um sich für kooperativen Waldbrandschutz und niedrigere Grundsteuern für Timberland einzusetzen, um die Wiederaufforstung wirtschaftlich rentabel zu machen., Diese Lobbyarbeit führte 1924 zum Clark-McNary Act, der sich mit diesen Themen befasste und den National Forest erweiterte. Das Gesetz regte auch Änderungen der Steuerpolitik auf staatlicher Ebene an, um die Wiederaufforstung zu fördern. Weyerhaeuser reagierte mit der Gründung der abgemeldeten Land Company im Jahr 1925, um den Verkauf von „abgemeldeten“ Grundstücken abzuwickeln, die Wiederaufforstung zu untersuchen und sich auf staatlicher Ebene für niedrigere Timberland-Steuern einzusetzen.
Ende der 1920er Jahre war Weyerhaeuser der größte private Holzinhaber in den USA., Zu Beginn dieses Jahrzehnts hatte das Unternehmen seine erste nationale Werbekampagne zur Förderung der Holzindustrie produziert. Bis zum Ende des Jahrzehnts konzentrierte sich die Werbung des Unternehmens auf die kürzlich verbesserte Qualität seines Holzes, durch Markenzeichen und Grademarking Holz, sowie durch mehr Sorgfalt bei der Handhabung des Holzes während des Transports auf den Markt.
Die Weltwirtschaftskrise führte zu schweren Zeiten für das Unternehmen, da nur wenige Unternehmen oder Häuser gebaut wurden. Die Depression auf dem Holzmarkt wäre verheerend gewesen, wenn sie nicht durch die Diversifizierung des Unternehmens in Zellstoff im Jahr 1931 ausgeglichen worden wäre., Bis 1933 kompensierten Gewinne aus Zellstoff Verluste aus Holz. Das Civilian Conservation Corps des New Deal unterstützte in dieser Zeit die Wiederaufforstung von abgemeldetem Land. Die staatlichen Steuergesetze im pazifischen Nordwesten wurden geändert, um niedrigere Steuern für Timberland bereitzustellen und die Wiederaufforstung zu fördern. Im Jahr 1940 begann das Unternehmen die ersten Baum-farm in den Vereinigten Staaten, in der Nähe von Gray ‚ s Harbor in Washington.
1935 katapultierte die Entführung von George Weyerhaeuser, dem neunjährigen Sohn des CEO John P. Weyerhaeuser Jr., die Familie Weyerhaeuser zur nationalen Aufmerksamkeit., Die Weyerhaeuser Entführung endete glücklich, mit dem Kind in Sicherheit, das Lösegeld erholt, und die Entführer festgenommen. George Weyerhaeuser wuchs als Präsident des Familienunternehmens auf.
1940 erweiterte das Unternehmen sein Holzgeschäft um Sperrholz und Verkleidungen. Das Lend-Lease-Programm zur Unterstützung der Briten vor dem Eintritt der USA in den Zweiten Weltkrieg fand Weyerhaeuser Transportschiffe verwendet, um Lend-Lease-Material an die Briten in Ägypten zu tragen., Während des Krieges selbst diente das Unternehmen als Agent der War Shipping Administration und leitete 68 Frachter und Truppenschiffe, von denen zwei im Kampf versenkt wurden.
Rasche technologische und kommerzielle Veränderungen in der Holzindustrie nach dem Krieg betrafen Weyerhaeuser. Die handbetriebene Peitschensäge wurde durch die Motorkettensäge ersetzt, und das LKW-Schleppen ersetzte das Schleppen durch die Schiene. Die aufgestaute Nachfrage im Bauwesen aus den 1930er und frühen 1940er Jahren führte in dieser Nachkriegszeit zu stark gestiegenen Holzverkäufen.,
Die Organisationsstruktur des Unternehmens, sehr informell und brüderlich, wurde geändert, um der raschen Expansion nach dem Krieg Rechnung zu tragen: formellere Programme und Berichte wurden eingeführt und Tochtergesellschaften wurden aufgenommen. Eine philanthropische Stiftung wurde gegründet, und die Weyerhaeuser Immobiliengesellschaft ersetzte die abgemeldete Landgesellschaft.
Diversifiziert in der Nachkriegszeit
Unter der anhaltenden Führung der Familie Weyerhaeuser expandierte das Unternehmen in den 1950er Jahren in die Spanplattenproduktion, Ply-Furnier, Hartfaserplatten und Hartholzverkleidungen., Timberland Holdings expandierte zum ersten Mal über den pazifischen Nordwesten hinaus, als Land in Mississippi, Alabama und North Carolina gekauft wurde.
1958 wurde die 1916 gegründete Weyerhaeuser Sales Company in die Muttergesellschaft aufgenommen und die Weyerhaeuser International S. A. gegründet, um in ausländische Märkte zu expandieren. Mit seiner zunehmenden Diversifizierung ließ das Unternehmen 1959 „Timber“ von seinem offiziellen Namen zu Weyerhaeuser Company fallen und übernahm seine derzeitige Marke, einen dreieckigen Baum über dem Wort „Weyerhaeuser.,“
1960, zum ersten Mal in der Firmengeschichte, ging die Präsidentschaft von Weyerhaeuser aus der Familie an Norton Clapp über. Unter Clapp ging das Unternehmen 1963 an die Börse. Es expandierte in den japanischen Markt als Folge von überschüssigem Holz unfreiwillig „protokolliert“ durch Taifun Frieda 150-Meile pro Stunde Winde in 1962. Weyerhaeusers erstes Auslandsbüro wurde 1963 in Tokio eröffnet. 1964 und 1965 wurden europäische Büros in Frankreich und Belgien eröffnet., Das Unternehmen erwarb eine Vertriebsfirma für Holzprodukte in Australien und ging ein Joint Venture für gebleichtes Kraftpulpe in Kanada ein.
Die Nachfolge von George Weyerhaeuser als CEO trat Clapp 1966 an. Das Wachstum pro Jahr im High-Yield-Forstprogramm verdoppelte sich, während das Unternehmen seine ersten langfristigen Schulden abbaute. Bis Ende der 1960er Jahre lag der Jahresumsatz über 1 Milliarde US-Dollar.
Die 1970er Jahre waren Jahre phänomenalen Wachstums, mit einem Umsatz von mehr als $2 Milliarden-Marke im Jahr 1973. Der Umsatz verdoppelte sich in fünf Jahren und verdoppelte sich vor Ende des Jahrzehnts erneut., Weyerhaeuser trat 1970 in das Einwegwindelgeschäft ein; verlegte seinen Firmensitz 1971 nach Federal Way, Washington; und zentralisierte die Forschung in Tacoma in 1975. Am Ende des Jahrzehnts schloss das Unternehmen eine Vereinbarung mit China, um dort an den weltweit größten Aufforstungsbemühungen zu arbeiten. 1979 lag der Umsatz bei 4,4 Milliarden Dollar.
Wenn die 1970er Jahre ein Boom-Jahrzehnt waren, waren die frühen 1980er Jahre eine Pleite, mit engen Kredit in Gehäuse zu einer Depression in Holz ähnlich der der 1930er Jahre. Der Vulkanausbruch des Mount Saint Helens im Mai 1980 war auch ein Schlag für das Unternehmen., Weyerhaeusers Saint Helens Tree Farm befand sich direkt unter der Kuppel des Berges, und das Unternehmen verlor 68,000 Hektar Timberland. Glücklicherweise fand der Ausbruch an einem Sonntag statt und weniger Arbeiter waren auf dem Weg der Verwüstung. Als Folge des Ausbruchs timberland Werte im Nordwesten fielen 75 Prozent. Das Unternehmen hielt die Dividenden aufrecht, indem es sich in Immobilien und Finanzdienstleistungen diversifizierte. 1986 wurde Weyerhaeuser das erste an der Tokioter Börse notierte US-amerikanische Unternehmen für Forstprodukte und wurde dort bald die dritthäufigste gehandelte ausländische Aktie.,
Als Reaktion auf die schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen wurden in den 1980er Jahren Downsizing und Ökonomisierung zu Unternehmensschwerpunkten. In einem dramatischen Beispiel führte Weyerhaeuser Sicherheitsmaßnahmen ein, die die Entschädigungsansprüche der Arbeitnehmer von 30 Millionen US-Dollar auf 10 Millionen US-Dollar bis 1990 reduzierten. Um die Produktionskosten weiter zu senken, führte das Unternehmen ein anlagenweites computerintegriertes Fertigungssystem ein.
Creighton startete Reorganisation und Umstrukturierung in den späten 1980er Jahren
Im Jahr 1988 wurde John Creighton Präsident von Weyerhaeuser, und George Weyerhaeuser wurde Vorsitzender., Creighton bewertete die Diversifizierung des Unternehmens in Gebiete außerhalb von Waldprodukten neu. Während der 1980er Jahre war das Unternehmen in Versicherungen, Hausbau, Hypothekenbanken, Gartenprodukten, Heimtierbedarf und Wegwerfwindeln involviert. Während diese Unternehmen einen großen Beitrag zum Umsatz des Unternehmens leisteten, trugen sie nur sehr wenig zum Gewinn bei. Wie der Leiter des Weyerhaeuser ‚ s Nursery Operations einige Jahre später im Wall Street Journal feststellte, war Weyerhaeuser nach der Veräußerung seiner Einheit verdammt gut darin, Bäume anzubauen, aber sie wussten sicher nichts über Gartenbedarf.,“
Creighton reorganisierte Weyerhaeuser, um die Prioritäten des Unternehmens zu fokussieren und eine kohärente langfristige Strategie zu entwickeln, weniger profitable Unternehmen zu verkaufen und sich wieder auf Waldprodukte zu konzentrieren. Im Rahmen des Umstrukturierungsprogramms änderte Creighton das Anreizsystem des Unternehmens, um jede Mühle für die Rentabilität und nicht für die Menge des hergestellten Produkts zu belohnen. Er reduzierte auch die Produktlinien von Weyerhaeuser, um sich auf hochwertige, margenstärkere Produkte wie Whitepaper und hochwertiges Holz zu konzentrieren., Bis 1990 hatte das Unternehmen Geschäfte verkauft oder geschlossen, auf die zuvor fast 1 Milliarde US-Dollar Umsatz entfielen. Der Verlust dieses Umsatzes betraf jedoch praktisch keinen seiner Gewinne.
Als das Restrukturierungsprogramm 1989 an Fahrt gewann, drohte eine wirtschaftliche Rezession. Nach einem Rekordhoch von mehr als 10 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 1989 sank der Umsatz von Weyerhaeuser 1990 auf 9 Milliarden US-Dollar und der Gewinn fiel um 35 Prozent., Der Rückgang wurde auf verringerte Wohnungs-und andere Bauprojekte zurückgeführt, da die Banken zögerlicher wurden, Geld zu leihen, und darüber hinaus auf ein Überangebot an Zellstoff und Papier auf dem Markt, das den Papierpreis senkte. 1991 verbesserte sich die finanzielle Lage nicht. Der Umsatz fiel auf $ 8,7 Milliarden, und das Unternehmen verzeichnete einen Verlust von $ 162 Millionen im Vergleich zu einem Gewinn von $565 Millionen drei Jahre zuvor.
Die Verluste der Weyerhaeuser waren zwar beträchtlich, aber nicht so groß wie die Verluste der übrigen Forstwirtschaft., Über die schädlichen Auswirkungen der Rezession hinaus erlitten auch andere Unternehmen Verluste aufgrund des Schutzes der Federal Timberlands, die ihr Holzangebot reduzierten. Mit 5,5 Millionen Hektar Bundestimberland, das im pazifischen Nordwesten abgesperrt war, stiegen die Holzpreise, und Weyerhaeuser konnte die Vorteile nutzen und Holz auf dem Land ernten, das ihm gehörte. Diese beneidenswerte Position führte zu einem höheren Ergebnis für das Unternehmen und konnte sich vom katastrophalen Jahr 1991 erholen. Der Gewinn im ersten Quartal 1991 sprang 81 Prozent und für das Jahr verzeichnete das Unternehmen einen Gewinn von $ 372 Millionen., Auch 1991 fügte Creighton CEO-Verantwortlichkeiten zu seinen Aufgaben als Präsident hinzu.
Bis 1992 hatte das Unternehmen 50 Werke geschlossen-das entspricht rund 20 Prozent seiner operativen Einrichtungen&mdash Teil seines Restrukturierungsprogramms, und es setzte die Veräußerung von Unternehmen fort, die die Kerngeschäftsstrategie des Unternehmens nicht unterstützten. 1993 wurde Weyerhaeusers Windelgeschäft für 215 Millionen US-Dollar verkauft; GNA Corp., Weyerhaeusers Consumer Finance Unit, wurde für 525 Millionen US-Dollar verkauft, was die größte Veräußerung darstellt, die das Unternehmen jemals vorgenommen hat., Neben dem Abbau von Unternehmen, die nicht mehr zum Unternehmen passen, stärkte Weyerhaeuser seine Kerngeschäfte durch den Kauf von zwei Zellstoffwerken, mehreren Sägewerken und rund 175,000 Hektar Timberland in Georgia von der Proctor & Gamble Company in 1992 für 600 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen unternahm auch ein Modernisierungsprogramm in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar, um drei seiner größten Papierfabriken zu überholen-in Plymouth, North Carolina; Longview, Washington; und Kamloops, British Columbia.,
Trotz seiner großen Grundbesitzer war Weyerhaeuser nicht von den Umweltvorschriften des Bundes befreit, und das Unternehmen musste einen Deal mit den Federal Wildlife Regulators abschließen, um sich in Gebieten von Oregon anzumelden, die von der bedrohten Northern Spotted Owl bewohnt werden. 1995 beschloss das Unternehmen, größere, ältere Bäume zu fällen, mit denen die Eulen aus dem Weyerhaeuser Land in den heimischen Wald ziehen könnten. Es war zum großen Teil durch Creightons Führung, dass das Unternehmen begann, seinen Ruf als eingefleischter Clear-Cutter durch solche Kompromisse zu verlieren., Creighton glaubte, dass es im langfristigen Interesse des Unternehmens sei, kooperativer mit Umweltfragen umzugehen; Er sagte der Business Week in 1995: „Obwohl wir riesige Mengen an Timberland besitzen, arbeiten wir in gewissem Maße auf Kosten der Öffentlichkeit.“Ein weiteres Umweltproblem, mit dem Creighton konfrontiert war, war das von Lachsläufen im pazifischen Nordwesten, von denen Kritiker behaupteten, sie seien durch starken Holzeinschlag gestelzt. Weyerhaeuser untersuchte die Auswirkungen des Holzeinschlags auf 12-Einzugsgebiete im Nordwesten und formulierte dann Pläne zur Minimierung der Auswirkungen künftiger Holzeinschlag., Darüber hinaus brachte Weyerhaeuser im Rahmen seines Modernisierungsprogramms für Papierfabriken neue Technologien ein, die es ihm ermöglichten, die meisten Chloride aus diesen Mühlen zu eliminieren, um auf die Forderung zu reagieren, dass Chlor aus dem Papierproduktionsprozess eliminiert wird.
Additionen und Subtraktionen wurden in den späteren 1990er Jahren fortgesetzt
Im Laufe der 1990er Jahre unternahm Weyerhaeuser weitere Schritte, die die operative Zusammensetzung des Unternehmens veränderten. Das Unternehmen kaufte 240.700 Hektar Timberland in den USA., South im Dezember 1995, dann kaufte 661.200 Hektar in Mississippi und Louisiana und zwei Sägewerke Anfang des folgenden Jahres. Später im Jahr 1996 verkaufte Weyerhaeuser seine Anlagen in Klamath Falls, Oregon, und 600.000 Hektar Wald an US Timberlands für $ 309 Millionen. Diese Veräußerung war Teil einer Unternehmensstrategie, um zu ihren Kernaktivitäten in der Verarbeitung von Douglas-Tannen zurückzukehren, da die Anbaufläche der Klamath Falls hauptsächlich aus Ponderosa-und Lodgepole-Kiefern bestand. In einer weiteren Verengung des Unternehmensschwerpunkts verkaufte Weyerhaeuser 1997 seine Tochtergesellschaft Mortgage Company und das kanadische Chemiegeschäft., Auch in diesem Jahr machte das Unternehmen seine erste Investition in der südlichen Hemisphäre, Kauf für $185 Millionen eine 51-prozentige Beteiligung an einem Joint Venture in Neuseeland, die 193.000 Hektar schnell wachsenden Nadelholz Timberlands gehalten.
Ende 1997 ging Creighton in den Ruhestand und wurde als CEO und President von Steven R. Rogel abgelöst, der im April 1999 auch Chairman wurde und für den ausscheidenden George Weyerhaeuser übernahm. Die Ernennung von Rogel, der zuvor als CEO und Präsident von Rival Willamette Industries Inc. gedient hatte., natürlich war ein Abschied für Weyerhaeuser, der sich noch nie für einen Außenseiter entschieden hatte. Rogel hatte ein großes Lob für seine hartnäckigen Umstrukturierungsbemühungen bei Willamette verdient und sollte sich auf die Verbesserung der Rentabilität von Weyerhaeuser konzentrieren, die seit einem Höchststand von $799 Millionen im Jahr 1995 rückläufig war., Rogels Fokussierung auf Margen dürfte zu einer weiteren Verengung der Weyerhaeuser-Interessen führen; In diesem Sinne kündigte das Unternehmen Anfang 1999 an, eine geplante Erweiterung seiner Zellstoffkapazität anzustreben, und kündigte im April 1999 eine Vereinbarung zum Verkauf seines Geschäfts mit Verbundprodukten und einer Ply-Furnier-Anlage an Sierrapin Limited an. Gleichzeitig sollte Weyerhaeuser seine globale Präsenz ausbauen, 1999 eröffnete es Werke in Mexiko und im chinesischen Wuhan und erwarb Timberlands und Sawmills in Australien durch eine Kommanditgesellschaft.,
Hauptniederlassungen: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Waldgebiete International, Inc.; Weyerhaeuser International, Inc.; Weyerhaeuser Immobiliengesellschaft.
Hauptbetriebseinheiten: Timberlands; Holzprodukte & Vertrieb; Zellstoff, Papier und Verpackung; Immobilien.
Weitere Details
- Aktiengesellschaft
- Incorporated: 1900 als Weyerhaeuser Timber Company
- Mitarbeiter: 35,800
- Umsatz: $10.,neer & Sperrholz Herstellung; 321212 Nadelholz Furnier & Sperrholz Herstellung; 321219 Rekonstituierte Holzprodukte Herstellung; 32211 Pulp Mills; 322121 Papier (Außer Zeitungspapier) Mills; 32213 Paperboard Mills; 322211 Gewellte & Solid Fiber Box Herstellung; 23311 Parzellierung & Bebauung
Weitere Referenz
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