Wie man ein guter Manager ist

2) Wie man von einem Arbeitsfreund zu einem Manager wechselt

Das Imposter-Syndrom ist nicht die einzige Hürde, die neue Manager beim Aufstieg auf die Karriereleiter überwinden müssen.

Ein weiteres Problem ist der neue hierarchische Unterschied zwischen Ihnen und Ihren Kollegen. Arbeitsfreunde, die am Arbeitsplatz auf Augenhöhe mit Ihnen waren, antworten möglicherweise jetzt auf Sie. Sie haben vielleicht sogar den Job über sie gegeben.,

Diese Verschiebung der Dynamik am Arbeitsplatz kann alle möglichen Probleme verursachen, von Unbeholfenheit bis hin zu Gefühlen der Einsamkeit bei der Arbeit. Es gibt jedoch Möglichkeiten, den Übergang zu erleichtern.

Am offensichtlichsten ist es, ein frühes Einzelgespräch mit Ihrem Freund zu führen und ihm mitzuteilen, dass Sie eine Verantwortung gegenüber dem Unternehmen haben und sich bemühen müssen, die Geschäftsziele zu erreichen. Sie sollten ihnen auch sagen, dass Sie ihre Arbeit bewundern und ihre Freundschaft schätzen. Das Löschen der Luft auf diese Weise kann kalte Schultern und Misstrauen innerhalb des Teams verhindern., Es ebnet Ihnen auch den Weg, ihnen Anweisungen und Fristen zu geben, ohne sich seltsam zu fühlen.

Was Sie nicht tun sollten, ist ihnen eine günstige Behandlung zu geben, weil sie Ihr enger Freund waren/sind. Dies würde Ihrem Bedürfnis, ein fairer Chef zu werden, widersprechen und andere Mitglieder Ihres Teams demotivieren oder verärgern.

Es gibt sogar spezielle Friend-to-Manager-Kurse, die Ihnen jetzt helfen sollen, genau diese Situation zu bewältigen.

3), Wie zur Verbesserung der Team-Engagement und Motivation

Ihre Management-Erfolg beurteilt werden, die in Ihrem team die Leistung und Ergebnissen., Manager-Verantwortlichkeiten werden das Endergebnis in vielerlei Hinsicht beeinflussen, aber eines der wichtigsten ist, Ihr Team zu engagieren und zu motivieren.

Wie können Sie Ihr Team während eines Projekts motivieren? Sie können:

• Realistische Ziele setzen und klare Projektpläne bereitstellen.
• Bestrafe das Scheitern nicht, sondern verstehe, was schief gelaufen ist, und hilf den Menschen, nicht die gleichen Fehler zu machen.
• Nicht Mikromanagement, da es oft Mitarbeiter demotiviert (zB fragen Sie nicht nach zu vielen Updates oder bitten Sie, in jede E-Mail kopiert zu werden).
• Geben Sie jedem die Möglichkeit zu sprechen und Vorschläge zu unterbreiten.,
• Nehmen Sie Ihr Team in Entscheidungen auf und lassen Sie es verstehen, warum Entscheidungen höher im Unternehmen getroffen wurden – Transparenz hat großen Einfluss auf die Motivation.
• Setzen Sie Meetings nicht ohne triftigen Grund. Dies kann Mitarbeiter frustrieren, die möglicherweise an einer engen Frist arbeiten.
• Geben Sie wertvolles Feedback mit Lob.
• Belohnen Sie gute Arbeit und Erfolg.
• Schaffen Sie eine saubere und sichere Arbeitsumgebung.
• Planen Sie zeitnahe Bewertungen, um die Karriereentwicklung und-bestrebungen Ihres Teams zu besprechen.,

4) Konfliktmanagement als Manager

Leider ist der Umgang mit Konflikten Teil der Aufgabe des Managers. Und es ist wichtig, dass die Teams in die gleiche Richtung ziehen, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Die beste Maßnahme ist die Prävention, die erreicht werden kann durch:

• Getting everyone ‚ s input in Projekte.
• Stellen Sie sicher, dass die Ziele des Teams klar sind.
• Entmutigen klatschen, wenn gehört.,
• Erfahren Sie mehr über einzelne Persönlichkeiten und die verschiedenen Arten von Führungsqualitäten, die zu diesen Persönlichkeiten passen.
• Beschweren Sie sich niemals über Ihre Teammitglieder, insbesondere nicht an andere Kollegen.

Eine weitere Möglichkeit, Konflikten in einer modernen globalisierten Welt vorzubeugen, ist die Nutzung eines Verständnisses von Vielfalt am Arbeitsplatz. Indem Sie als Manager mehr über Kulturen wissen und integrative Umgebungen schaffen, können Sie potenzielle Konflikte vermeiden, bevor sie entstehen.,

Wenn Konflikte auftreten, sollten Sie darauf abzielen, schnell damit umzugehen:

• Einzelgespräche mit allen Beteiligten, um individuelle Perspektiven zu erhalten.
• Listen Sie Punkte von Vereinbarungen und Meinungsverschiedenheiten auf.
• Erstellen Sie einen Konfliktlösungsplan, der sich nur auf Ereignisse konzentriert-und niemals auf Persönlichkeiten!
• Verfolgen Sie mit jedem einen vereinbarten Plan.,

5) Wie man Kommunikationsfähigkeiten entwickelt

In allen oben beschriebenen Fähigkeiten drehen sich die Lösungen um Sie als Manager, der effektiv mit dem Team kommunizieren kann. Dies erfordert außergewöhnliche emotionale Intelligenz und zwischenmenschliche Fähigkeiten.

Wie können diese Fähigkeiten – als Klebstoff aller Managementfähigkeiten-entwickelt werden?

• Lesen Sie Bücher, Artikel oder nehmen Sie an speziellen Kursen zur Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten teil.
• Verwenden Sie immer eine einfache Sprache., Einige Ihrer Mitarbeiter haben möglicherweise auch ein Imposter-Syndrom und sind besorgt, Fragen zu stellen, weil Sie einen unbekannten Begriff verwendet haben.
• Fragen Sie, ob Ihr Team Klärungsfragen hat, um sicherzustellen, dass Sie verstanden wurden.
• Geben Sie immer jedem Augenkontakt, während Sie den Augenkontakt alle zehn Sekunden kurz unterbrechen.
• Seien Sie ein aktiver Zuhörer und zeigen Sie, dass Sie zugehört haben, indem Sie Ihre eigenen Nachfragen stellen.

Beachten Sie die Körpersprache (Ihre und ihre)., Vermeiden Sie gekreuzte Arme und übermäßig strenge Gesichtsausdrücke.

6) So verbessern Sie Ihre Entscheidungsfindung als Manager

Inzwischen haben Sie wahrscheinlich erkannt, dass ein Tag im Leben eines Managers voller Entscheidungen ist.

Die Verbesserung der Entscheidungskompetenzen wird im Laufe der Zeit im Einklang mit den Erfahrungen und dem erhöhten Wissen geschehen. Aber es gibt einige einzigartige Möglichkeiten, wie Sie entscheidender werden und die Entscheidungsfindung verbessern können:

• Verbringen Sie Zeit mit Menschen jeden Alters. Jüngere und ältere Menschen können unterschiedliche Perspektiven bieten, die Sie häufig vermissen.,
• Nehmen Sie einen Kurs, um Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung zu verbessern.
• Lesen Sie Inhalte, mit denen Sie nicht unbedingt einverstanden sind, um Ihren Geist zu öffnen.
• Wenn Sie häufig trainieren, können Sie sich mit Klarheit auf bevorstehende Entscheidungen konzentrieren.
• Erstellen Sie Pro-und Kontra-Listen, um Entscheidungen abzuwägen.
• Lernen Sie, Daten und Informationen zu sammeln, um richtig informierte Entscheidungen zu treffen.

7) Tipps zur Verbesserung des öffentlichen Sprechens und Präsentierens

Einige Leute haben einen Managementjob, weil sie mit Expertenwissen ausgestattet sind und viele der richtigen Managementfelder ankreuzen., Manchmal kreuzen sie das Kommunikationsfeld an, aber sobald es zum öffentlichen Sprechen kommt, ändert sich alles.

Manager müssen aufstehen und wöchentlich, wenn nicht täglich, mit großen Zahlen sprechen. Und kann erschreckend sein und eine der größten Ursachen für das zuvor diskutierte Imposter-Syndrom sein.

Sie werden natürlich besser im Präsentieren und öffentlichen Sprechen mit der Praxis. Manager müssen jedoch die Grundlagen direkt von Anfang an erlernen, um zu vermeiden, dass Mitarbeiter das Vertrauen in sie verlieren oder an anderen Aspekten ihres Managements zweifeln.,

Stellen Sie sicher, dass Sie das Vertrauen und den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu halten, indem Sie:

• Lernen über Körpersprache
• Forschung Präsentation und public Speaking Tipps
• Nehmen anwendbare Selbstentwicklung Kurse
• Holen Sie sich andere Mitglieder des Teams beteiligt
• Praxis präsentieren allein und notieren Sie sich Gewohnheiten und Manierismen zu holen
• Denken Sie daran, dass andere wollen, dass Sie auch erfolgreich zu

Manager sowieso?

Es gibt viele Gründe, Manager werden zu wollen., Einige Menschen verfügen über hervorragende Fähigkeiten, die perfekt zu einer Führungsposition passen, z. B. die Fähigkeit, eine Gruppe zu kommunizieren oder zu motivieren. Aber der Wunsch, Manager zu werden, kann größer sein als Fähigkeiten allein.

Schließlich können Sie Fähigkeiten entwickeln, um Manager zu werden, aber der inhärente Wunsch, einer zu sein, ist etwas anderes.

Viele Manager entscheiden sich dafür, führend zu werden, weil sie Teil der persönlichen Entwicklung und des Wachstums anderer Menschen sind. Wenn Sie solche Entwicklungen miterleben und eine Rolle spielen, können Sie sich gut fühlen, was eine hohe Arbeitszufriedenheit bietet.,

Es gibt natürlich den Geldfaktor. Manager werden mehr für ihre Arbeit bezahlt und das erhöht die Bewerbungen für Führungspositionen. Listen Sie dies einfach nicht als einen Ihrer Gründe für die Bewerbung auf, wenn Sie jemals ein Management-Vorstellungsgespräch erhalten.

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