Am Freitag, Dezember. 27, Das letzte Kapitel schließt mit Nightly Business Report, der Weeknightly-Serie, die die tägliche Berichterstattung über Geschäftsnachrichten nicht nur im öffentlichen Fernsehen, sondern für das gesamte Fernsehen erfunden hat.
Der Sender WETA in Washington, DC, gab letzten Monat bekannt, dass CNBC, der Besitzer der Serie, beschlossen hatte, die Produktion zu beenden. Seine Absage beendet einen 40-jährigen Lauf im öffentlich-rechtlichen Fernsehen., Als jemand, der an seiner Entstehung beteiligt ist, bringt dies eine Flut von Erinnerungen aus einer Zeit zurück, als sich die Medienlandschaft stark von heute unterschied.
Ich habe über die lange Geschichte von NBR und seine Gründung in den frühen Jahren des öffentlichen Rundfunks nachgedacht. Wir identifizierten ein Publikum brauchen und erstellt ein Programm, das einzigartig informiert und ausgebildete Zuschauer im ganzen Land seit Jahrzehnten. Dies hätte nur in den öffentlichen Medien geschehen können, wo die Unterstützung von Sendern und Zuschauern sowie technologische Fortschritte dies ermöglichten.,
Mit NBR hat ein kleines Team von WBPT in Miami Pionierarbeit im Genre der täglichen Geschäftsberichterstattung im Fernsehen geleistet. Wir haben das Programm Jan. 22, 1979, als 15-minütige Zusammenfassung der lokalen und nationalen Wirtschaftsnachrichten. Zu dieser Zeit gab es kein CNN oder CNBC, kein Satellitenfernsehen oder Breitband-Internetzugang. Menschen, die Aktien verfolgten oder Geschäftstrends verfolgten, mussten sich auf ihre Morgenzeitungen verlassen, um herauszufinden, was am Vortag an der Wall Street passiert war.
In unserem Newsroom in Miami haben wir mit Schreibmaschinen und Kohlepapier Skripte für das Programm erstellt., Wir schrieben den Rundown jeder nighton ein weißes Brett in der Rückseite der Redaktion. Wir hatten nur begrenzten Zugriff auf den APwire-Dienst, daher haben wir jeden Tag vertrauenswürdige Finanzquellen angerufen, um zu sammelnzusätzliche Schlussmarktdaten.
Ich war auf NBR von der startat WPBT, der ursprünglichen produzierenden Station des Programms zu arbeiten. Mehrere Mitglieder des Sendervorstandes, einschließlichjames McLamore, der Mitbegründer von Burger King, kam auf die Idee, ein tägliches Geschäftsnachrichtenprogramm zu erstellen, und stellte es George Dooley, dem damaligen Präsidenten der Station, vor., Als kluge Wirtschaftsführer erkannten sie alle einen Bedarf an dieser Art von Programm.
Als Newsdirector von WPBT wurde ich damals gebeten, ein Konzept für das Programm zu erarbeiten. Ich entwarf ein zweiseitiges getipptes Memo für den Senior Programming Executive, John Felton. Die Geschäftsführung gab grünes Licht.
WPBT hatte lokale und nationale Programme produziert, aber wir hatten nie ein tägliches Programm durchgeführt. Die rigorosen Vorgaben und der ständige Arbeitsablauf forderten jede einzelne Abteilung heraus-von der Produktion bis zum Engineering., Ein kleines Team von Mitarbeitern produzierte jeden Abend einen Monat lang einen Piloten des Programms, bevor die 15-Minuteversion auf WPBT debütierte. Finanzkommentator PaulKangas war von Anfang an involviert. Seine überlebensgroße Persönlichkeit machte Businessnews alles andere als langweilig.
In thoseearly Tage, wir brachen alle TV-Regeln, um ein Programm zu erstellen, dass die Experten outsideof öffentlich-rechtlichen Rundfunk sagte, würde es nicht funktionieren. Die Wirtschaftsnachrichten seien „zu langweilig“, hieß es. Die Neinsager erinnerten auch daran, dass die Nation bereits das „Wall Street Journal“ gelesen habe., Und, sie fragten, wie könnte jemand ein Business-News-Programm mit Sitz in Miami sowieso produzieren?
Unsere Gruppe engagierter Mitarbeiter machte sich daran, ihnen Unrecht zu beweisen. Und wir taten es. Einer, der später sagen würde: „Der Motor, der könnte.,“
Die Vorstellung eines Business-News-Programms, das Aktienkurse, Geschäftsnachrichten und Analysen liefert, nur zweieinhalb Stunden nach dem Börsenschluss, fand bei Millionen von Zuschauern Resonanz.
Nach sechs Monaten auf WPBT, NBR wuchs in eine halbe Stunde weeknight Programm. 1981 ging die Serie in die National Syndication über. Interregional Program Service, das öffentliche Mediennetzwerk, das später als American Public Television bekannt wurde, verteilte die Serie., IPS-Präsident John Porter hatte Miami besucht, um zu sehen, wie wir die Live-Übertragung produzierten, und er erkannte sofort, wie NBR für ein nationales Publikum hergestellt werden konnte. Er ermutigte uns, unser Konzept zu erweitern und das Programm Stationen im ganzen Land anzubieten.
Ein Thema, das weit vom Mainstream der damaligen Zeit entfernt war, widmete sich NBR, und die Führer der großen Märkte gingen Risiken ein, um es aufzuheben. Das Programm wurde im Oktober 1981 landesweit auf 125 öffentlichen Sendern ausgestrahlt. Carriage expandierte sehr schnell auf mehr als 250 Stationen.,
Wie konnte eine wenig bekannte Serie, die aus Miami stammte, zum meistgesehenen Programm ihrer Art werden und diese beneidenswerte Position über Jahrzehnte beibehalten?
Ich sehe vier Merkmale in der öffentlichen Fernseh – und Medientechnologie jener Zeit, die dazu beigetragen haben, NBRS Weg zum Erfolg und zur Langlebigkeit des Publikums zu öffnen:
1., Frühe Unterstützung von öffentlichen Fernsehsendern und Programmierern — Eine der Wirtschaftsnachrichten gewidmete Show unter der Woche hätte es nie über die Pitch-Phase im kommerziellen Rundfunk geschafft, in der das Konzept, Programme für ein Nischenpublikum zu erstellen, nicht als brauchbare Programmstrategie angesehen wurde. Öffentliche Fernsehsender wussten jedoch bereits, dass Shows für unterversorgte Zuschauer gut funktionieren könnten. In den späten 1970er Jahren hatte das öffentliche Fernsehen mit seinen Bildungsprogrammen Sesame Street und Mister Rogers Neighborhood ein großes Publikum von Vorschulkindern aufgebaut., Nach dem Erfolg des französischen Küchenchefs mit Julia Child erkannten die Sender, dass Serien, die sich speziellen Themen widmen, sehr stark Zuschauer anziehen könnten. Öffentliche Sender mussten mit ihren begrenzten Programmausgaben“ abstimmen“, um NBR über IPS zu syndizieren, und lokale Programmierer unterstützten es von Anfang an.
Eine Reihe von Sendern dienten auch als NBR – „Büros“, indem sie ihren Reportern die Aufgabe gaben, periodisch Segmente für NBR zu produzieren.Ihre Berichterstattung lieferte dem Programm einen echten nationalen Fußabdruck, whileshowcasing lokale Geschichten, die sonst nie ein nationales Publikum erreichen würden.,Stationen in Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland und anderen Städten stiegen auf und stellten dringend benötigte Ressourcen für das Programm bereit. In späteren Jahren nahm NBR eine Crew mit auf die Straße und widmete eine Woche berichterstattung Städten wie Chicago, Portland, Philadelphia und Cleveland. Die Sender lieferten Produktionsunterstützung für Theremote, Live-Übertragungen und veranstalteten Veranstaltungen mit ihren Spendern, um die NBR-Crew willkommen zu heißen. Mit dieser Berichterstattung präsentierte NBR faszinierende Geschichten Überbusiness-Nachrichten und Trends weit weg vom täglichen Drumbeat der Wall Street.
2., Reduzierte Kosten für den nationalen Vertrieb-1978, als PBS das erste Netzwerk war, das die Satellitenzustellung in großem Umfang übernahm, mussten wir die alten und sehr teuren Festnetzleitungen bei&T nicht mehr bezahlen. Ohne Satellitentechnologie hätte eine tägliche Nachrichtensendung, die auf den Zugang zu einem Netzwerk von Büros und Korrespondenten angewiesen war, es nicht in den begrenzten Budgets des öffentlichen Fernsehens schaffen können.
3., Die Entwicklung elektronischer grafischer Systeme— Diese Produktionstechnologien, die bei der Einführung der NBR zur Verfügung standen, ermöglichten es, komplexe Geschäftskonzepte, die nicht inhärent visuell sind, fürzu visualisieren. Ein Segment auf einer Fusion oracquisition würde lebendig auf dem Bildschirm mit bewegten Grafiken zeigt companylogos kommen. Ohne die Grafik wäre es schwierig gewesen, überzeugende Grafiken zu erstellen.
4. Antwort auf den Publikumsbedarf-Am wichtigsten ist, dass die Berichterstattung von NBR über Unternehmen und Finanzen eine wichtige Lücke in der Berichterstattung über Rundfunknachrichten im ganzen Land füllte., In keinem anderen Programm im Fernsehen ging es um Wirtschaft und Finanzen. Wir haben häufig von Zuschauern gehört, die sagten, sie seien für ihre persönlichen Finanz-oder Investitionsentscheidungen von Ourseries abhängig. Ich treffe immer noch Zuschauer, die sagen, dass sie von NBR etwas über persönliche Finanzen und wie sie in Bildung, Ruhestand und andere Bedürfnisse investieren gelernt haben.
Neun Jahre lang war die globale Nachrichtenorganisation Reuters unser Redaktions-und Produktionspartner. Auf dem Höhepunkt des Programms zog NBR die Berichterstattung aus Büros in London, Tokio, New York, Washington, Chicago, Los Angeles und anderen Medienzentren zurück., Zu den regelmäßigen Kommentatoren gehörten Ökonomen und Analysten Alan Greenspan (bevor er Vorsitzender des Federal Reserve Board wurde), Art Laffer, Alfred Kahn und Charles Schultze.
Ich trat 2006 von NBRand WPBT zurück, um Chief Content Officer bei KQED in San Francisco zu werden. Es war schwierig, sich von so vielen Kollegen zu verabschieden, aber ich wusste, dass ich NBR in sehr fähigen redaktionellen Händen ließ. Ich habe aus der Ferne gearbeitet, um das Programm zu unterstützen, und ich war stolz darauf, dass wir ein West Coast Bureau bei KQED für eine kurze Zeit einrichten konnten.,
2010 verkaufte WPBT NBR an ein privat geführtes Unternehmen. Die Produktion durchlief einen weiteren Eigentümerwechsel, bevor CNBC 2013 mit der Produktion von NBR für das öffentliche Fernsehen begann. Zusammen mit APT und WETA hat CNBC gute Arbeit geleistet, um diese Serie den öffentlichen Fernsehzuschauern zugänglich zu machen und die Sensibilität und Mission im Einklang mit dem ursprünglichen Programm zu halten., Die erfahrenen Anker Bill Griffeth und Sue Herera haben zusammen mit ihren Kollegen bei CNBC zusätzliche weltweite Ressourcen in die Produktion gebracht.
Die Zeiten haben sich geändert, und es gibt viele Möglichkeiten, wie Zuschauer auf Geschäftsnachrichten zugreifen können — viasmartphones oder die verschiedenen Kabel-TV-Kanäle, die rund um die Uhr Businessnews berichten.
Es ist ermutigend zu wissen, dass unser ursprüngliches Konzept für Wirtschaftsnachrichten im Fernsehen als eigenständiges Angebot eines lokalen öffentlichen Senders begann. Wir hatten kein Netzwerkbudget von R&D Fonds und Investitionen., Mit einer Idee und sehr begrenzten Ressourcen startete die Show und ging fünf Nächte in der Woche, 52 Wochen im Jahr seit mehr als 40 Jahren.
Ihr Durchhaltevermögen ist eine Hommage an ein engagiertes team bei WPBT und die öffentlichen Fernsehsender, die Risiken eingegangen, die mit ihm in jenen frühen Jahren. NBR hat vor Ort Wurzeln geschlagen und wuchs auf unserem mächtigen Glauben an die Macht des öffentlichen Fernsehens, das Leben der Amerikaner zu verändern.
Zusätzlich zu ihren Rollen bei NBR und KQED war Linda O ‚ Bryon von 2010 bis 2017 Präsidentin von South Carolina ETV., Sie erhielt 2009 einen lebenslangen Emmy für Wirtschafts-und Finanzberichterstattung von der National Academy of Television Arts and Sciences. Sie betreibt nun Ihre eigene Firma, O’Bryon Media LLC.