Wissenschaftlicher Managementansatz wurde von Frederick W. Taylor im späten 19. Dieser Managementansatz kann als eine wissenschaftliche Studie über die Arbeitsmethoden definiert werden, die darauf abzielen, die Effizienz der Arbeitnehmer zu verbessern, um Vereinfachung, Spezialisierung, Standardisierung und die Gesamteffizienz in der Organisation zu erreichen. Der Ansatz zielt ferner auf die Steigerung der Produktivität durch gegenseitiges Vertrauen zwischen den Arbeitnehmern und dem Management ab., Dadurch zielte Taylor darauf ab, das Vertrauen zu verbessern, wobei das Niveau der Produktivitätsverbesserung an die Arbeitnehmer ging. Er zielte auch darauf ab, Angstzustände und körperlichen Stress durch Schulung der Arbeitnehmer und Beseitigung des traditionellen „Chef“ – Konzepts zu beseitigen (Anderson, 1988). Im Bericht, die Prinzipien der wissenschaftlichen management-Ansatz diskutiert werden., Die Relevanz des Ansatzes in der modernen Geschäftswelt wird anhand spezifischer Beispiele für seine Angemessenheit und seinen Einfluss hervorgehoben
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Um dies zu erreichen, entwickelte Taylor vier Prinzipien des wissenschaftlichen Management-Ansatzes, der es eindeutig identifiziert. Das erste Prinzip ist, dass die Wissenschaft und nicht die Faustregel alte Regeln verwendet., Das Prinzip argumentiert weiter, dass die alten Faustregeln durch wissenschaftliche Ansätze für die eigene Arbeit weiter unterstützt werden. Die wissenschaftliche Auswahl der Arbeitnehmer ist das zweite Prinzip. Das Prinzip besagt, dass Mitglieder der Organisation nach einer Analyse ausgewählt werden sollten. Das y sollte dann gelehrt, trainiert und entwickelt werden (Anderson, 1988).
Das dritte Prinzip ist die Management-und Arbeitsgesellschaft. Anstatt Konflikte zu bewältigen, sollte das Management mit den Mitgliedern der Organisation zusammenarbeiten., Diese Korporation ermöglicht es, die Arbeit in einem solchen nach den festgelegten wissenschaftlichen Prinzipien zu erledigen. Die wissenschaftliche Ausbildung der Arbeitnehmer ist das vierte Prinzip. Das Prinzip weist darauf hin, dass der Arbeitnehmer von Experten auf der Grundlage wissenschaftlicher Methoden geschult werden sollte.
In Bezug auf die moderne Geschäftswelt ist es offensichtlich, wie Taylors Ideen das Geschäftsumfeld beeinflusst haben und immer noch prägen. Nach dem ersten Prinzip haben die Gesetze und wissenschaftlichen Prinzipien die traditionellen Methoden ersetzt, die altmodisch sind., Dies zeigt sich in der Fabrikautomatisierung, bei der die von den Arbeitnehmern ausgeführten Aufgaben mit wissenschaftlichen Methoden und Ansätzen optimiert werden, um die Produktivität zu steigern und optimale Ergebnisse zu erzielen. Die meisten Produktionslinien werden weitgehend von den gewählten mechanischen Ansätzen bestimmt, wurden jedoch immer mit aufkommenden wissenschaftlichen Methoden verbessert (Albrecht, 1983).
Die Qualität des Produkts wurde durch wissenschaftliche Methoden wie ISO-Qualitätsstandards verbessert., In Neuseeland zum Beispiel ist die Verwendung von ISO 9001 ein relevantes Beispiel für eine Situation, in der die Qualität des Produkts durch die festgelegten Arbeitsaufgaben sichergestellt wird. Dieses Management-Tool wurde weit verbreitet verwendet, um die Qualität der Produkte von den meisten Organisationen in Neuseeland zu verbessern. Das Tool hilft, Abfall, Kundenrückgaben und Nacharbeiten zu reduzieren. Auf lange Sicht ist das Endergebnis, dass Effizienz erreicht wird.
Das zweite Prinzip der wissenschaftlichen Auswahl von Arbeitnehmern wurde im modernen Geschäftsumfeld weit verbreitet., Das Prinzip gilt heute als das relevanteste, da sich die meisten Organisationen bemühen, die richtige Person für verschiedene Positionen einzustellen. Ein häufiges Beispiel, wo dieses wissenschaftliche Prinzip ist die Verwendung von Psychologen Interviews durchzuführen, um die Verwendung der Eignung eines Antragstellers zu bestimmen, bestimmte Position einzunehmen. Die Verwendung von Business Training Program und Training Curve in Neuseeland ist ein Beispiel dafür, wie die Wissenschaft bei der Auswahl der richtigen Personen für verschiedene Aufgaben eingesetzt wurde.,
Die Zusammenführung des ausgebildeten Arbeiters und der Wissenschaft, um Möglichkeiten zur Ausdruck der Mitarbeiterbedürfnisse und eine bessere Behandlung zu bieten, wird durch das dritte Prinzip im wissenschaftlichen Management veranschaulicht. Das Konzept zeigt sich heute in Form menschlicher Beziehungen. Probleme im Zusammenhang mit menschlichen Beziehungen wurden jedoch vom wissenschaftlichen Management nicht als befürwortet angesehen, aber laut (Gilbreth, 1914) war wissenschaftliches Management für die Produktivität von Vorteil. Die meisten Manager versuchen, eine sichere und gesunde Belegschaft zu erhalten, um ihre Produktivität zu verbessern., Dies hat zur Verabschiedung von Gesetzen wie dem Safe and Healthy in Employment Act von 1992 in Neuseeland geführt. Die Gesetzgebung zielt darauf ab, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter glücklich sind und in einer sicheren Umgebung arbeiten.
Das letzte Prinzip betont die Notwendigkeit, die Rollen zu unterscheiden, die jede Gruppe in einer Organisation spielt. Dies geschieht, indem die Arbeit in der Organisation in zwei große Komponenten aufgeteilt wird. Dies sind die für das Management und die Arbeiter., Diese Abteilung gibt dem Management eine höhere Verantwortung als die Arbeitnehmer, da die Funktionen des Managements weiter sind, indem die Bedeutung und Notwendigkeit für das Management gefördert wird, um die für Managementfunktionen effektiv auszuüben. Diese Funktionen umfassen unter anderem Planung, Organisation, Steuerung und Führung. Dies sind die wichtigsten Funktionen des Managements, die von grundlegender Bedeutung sind, ohne die die Lehrbücher über das Management nicht existieren würden.,
(Boone, & Bowden, 1987) argumentiert, dass sich der Ansatz, der über die vier Prinzipien des wissenschaftlichen Managements hinausgeht, als entscheidend für die Entwicklung des zeitgenössischen Geschäfts erwiesen hat. Es blieb auch relevant. Unternehmen in der Technologiebranche haben ihre Qualität und Effizienz verbessert, wie im Fall von Technologien in Australien, wo die Qualität ihrer Produkte durch den Einsatz von Spezifikationen und Standardisierungsprozessen sowie durch die Verwendung von Produktionskontrolle verbessert wurde., Dieses Konzept der Gruppentechnologien wurde 1919 von Taylor eingeführt und wird auch in der heutigen Fabrikautomation verwendet. Das Konzept hat gut funktioniert, vor allem in Situationen, in denen Tausende von Teilen entworfen und klassifiziert werden.
Die meisten Produktionsstätten verwenden heute Gruppentechnologie, die es kleine und flexiblere Anlagen. Ein Beispiel für solche Pflanzen ist der Vertex-Pazifik. Dies ist ein Kunststoffhersteller in Neuseeland, der Fabriken im ganzen Land hat. Die Maschine, die den Kunststoff in jeder Anlage bildet, ist flexibel und kann daher innerhalb kürzester Zeit das Produkt seiner Herstellung ändern., Dies hat es ermöglicht, die Effizienz der Gruppentechnologie zu realisieren, da sie die Anzahl der erforderlichen Werkzeuge reduziert. Der Prozess wird jedoch standardisiert, indem die Maschinen in unmittelbarer Nähe und Produktionssteuerung zusammengeführt werden (Hough & White, 2001).
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Das wissenschaftliche Management ist in der modernen Wirtschaft alt relevant hat es die Praktiken in der modernen Buchhaltung geprägt. Die Managementmethode ist außergewöhnlich abgeleitet von dem klassischen Management, das in den frühen Tagen praktiziert wurde. Hier wurden nur die Ableitungen an die Geschäftsleitung gemeldet. Dies ist ein häufiges Phänomen im modernen Buchhaltungssystem, bei dem die Buchhalter bei Überschreitung der Budgets ihr relevantes höheres Management bemerken und informieren können., Kontinuierliche Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter und verbesserte Effizienz wird immer auf ein verbessertes Qualitätsmanagement zurückgeführt. All dies wird als die Ziele des wissenschaftlichen Managements bewertet. Es wird jedoch argumentiert, dass die Sicherung härterer Arbeiten durch die Arbeiter notwendig ist.
Laut (Hough & White, 2001) hat die Geschichte zwar das wissenschaftliche Management immer als engstirnig betrachtet, es hat jedoch immer versagt, auf die menschlichen Elemente in einer Organisation hinzuweisen, die häufiger die Ursache des Problems waren., Menschliches Element war ein wichtiger Teil des wissenschaftlichen Managements. Dies ist die Arbeitslänge. Taylor hat sich immer für eine Verkürzung der Arbeitszeit ausgesprochen, um Effizienz und Produktivität zu verbessern. Dies zeigt sich in den letzten Jahren, in denen sich Organisationen von den traditionellen acht Stunden im Büro auf die Arbeit von zu Hause, die Auswahl der Arbeitsstunden und die zunehmende Verfügbarkeit von Kommunikationssystemen verlagern, wodurch sich das zeitgenössische Geschäftsumfeld verändert.,
Um die Idee des wissenschaftlichen Managements in der modernen Geschäftswelt relevant zu machen, Parker & Lewis (1995) Geben Sie an, dass das Geschäftsumfeld in der heutigen Zeit dem wissenschaftlichen Management ähnelt. Service-und Produktdiversifizierung, Unternehmenszusammenschlüsse, intensiver Wettbewerb, technologische Veränderungen, Vorbesetzungen und nationale wirtschaftliche Rezessionen sind Beispiele dafür, wie das System gleich geblieben ist. Dieser Grund, warum wissenschaftlicher Managementansatz noch heute verwendet werden kann., Die Rationalisierung von Geschäftssystemen in zwei oder mehr fusionierten Unternehmen kann durch wissenschaftliche Analysen erfolgen. Die Steigerung der Produktivität einer Organisation in Zeiten von Rezessionen und konkurrieren gut in einem wettbewerbsfähigen Geschäftsumfeld sind einige der wertvollen Sache, die nur mit dem Einsatz des wissenschaftlichen Managements erreicht werden kann.,
Ein Beispiel dafür ist die Anwendung von Managementtheorien und-praktiken in einem globalen Umfeld, das auf dem wissenschaftlichen Management beim Wiederaufbau vieler Unternehmen nach der Zerstörung der Twin Towers in New York basiert, was sich in den meisten Teilen der Welt stark negativ auf den Tourismussektor auswirkte. Die Welt: Sie haben in diesem Jahr einige Kritik einstecken müssen. Perroni & Wrege (2001) argumentiert, dass Taylor in seinen Roheisenbehandlungsexperimenten inkonsistent war, da die Daten konsistent waren .,Sie kamen daher zu dem Schluss, dass seine „Schweinerei“, die zur Veranschaulichung des wissenschaftlichen Managementansatzes verwendet wurde, moralisch inakzeptabel war. Sie schlugen vor, die Nachricht sei wichtiger als die Genauigkeit, die Taylor in seiner Forschung gezeigt habe.
Es wäre jedoch ungerechtfertigt für Manager, den wissenschaftlichen Managementansatz auf dieser Grundlage zu diskreditieren und dabei die Möglichkeiten zu ignorieren, die ein wissenschaftliches Management für mehr Produktivität und Effizienz bieten kann., Hough & White (2001) zeigte, wie die aktuellen Disziplinen wie Operations Management, Systems Reengineering und Work Designs viele Aspekte in Taylors Arbeit nutzen.
Zusammenfassend ist festzuhalten, dass das Scientific Management einen immensen Beitrag zum erfolgreichen Management in der heutigen Geschäftswelt weltweit geleistet hat. Jahrhundert und Anfang des 20. Jahrhunderts propagierten Ideen haben immer noch einen Platz im modernen Management-Denken., Es ist daher ratsam, dass jeder Manager unabhängig von der Position, die er innehat, das wissenschaftliche Management übernimmt und es sorgfältig einsetzt, wenn man bedenkt, dass es auf die mechanistische Organisation beschränkt ist. Es ist auch möglich, Verbesserungen vorzunehmen, indem die Arbeitsprozesse sorgfältig erlernt, relevante Änderungen entworfen und implementiert werden. Dies ist jedoch möglich, wenn es in einem Teil der Organisation betrachtet wird (Albrecht, 1983).