at Sikre, at din virksomhed har stærke ledere med den rette lederskab er afgørende for at blive en succes. Uden en klar vision eller et stærkt lederskab for at holde din virksomhed på sporet, er det desværre ikke sandsynligt, at du opnår dine ambitioner og de drømme, du har sat.
dit seniorhold har muligvis allerede mange af de medfødte lederskabskvaliteter nedenfor., Vi har brugt adfærds-og ledelsesprofilering af Thomas International og Hogan Assessments til at give et nøjagtigt indblik i, hvordan folk opfører sig på arbejdet, besvare spørgsmål som: Hvad er deres styrker og begrænsninger? Hvordan kommunikerer de? Er de selvstartere? Er de ledere? Og hvad motiverer dem? Hvordan handler de under pres?
for mere ledelsesindsigt som denne Tilmeld dig vores Nyhedsbrev
nedenfor er de 10 nøglefaktorer for at være en god leder.
1., Sæt det rigtige eksempel, at være leder
at indstille det rigtige eksempel og rollemodellering, hvordan ledere ønsker, at deres teams skal handle og udføre, er afgørende. Alle øjne er på dig og ser på alle dine bevægelser, når du sætter medarbejdernes forventninger. Hvis lederteamet er smart klædt og punktligt om morgenen, vil dette tilskynde dit personale til at gentage denne opførsel., De vil se på din vilje til at rulle ærmerne op og sidde fast for at nå dine holdmål, de vil se for at se, hvordan du kommunikerer på alle hierarkiske niveauer, og de vil analysere, hvor ansvarlig du er, når tingene går dårligt. At være en god rollemodel for din virksomhed er afgørende, hvis du vil have dine medarbejdere til at være så professionel som du er.
bly ved eksempel i alt, hvad du gør på arbejdet. Det kan være meget svært at irettesætte en medarbejder for noget, hvis du er en sædvanlig lovovertræder.
2., Kontinuerlig udvikling af dine lederegenskaber
for at blive en stor leder skal du forstå dine egne attributter og begrænsninger. At søge kontinuerlig selvforbedring betyder, at du vil styrke dit eget færdighedssæt og sikre, at du har de rigtige færdigheder til at være en effektiv leder.
Find ud af, hvorfor det er så vigtigt at tage sig tid til selvreflektion her.
3. Vær teknisk dygtig
at være en effektiv leder betyder også, at du skal være et skridt foran dit team, når det kommer til teknologi, der kan påvirke din branche., Abonner på industri blogs og læse whithitepapers, der vil hjælpe dig med at holde dig ajour med teknologiske fremskridt i din sektor. Ingen siger, at du skal være ekspert i alt, men du bør forstå de trusler og muligheder, som din virksomhed står overfor fra teknologiske innovationer.
4. Træffe sunde og rettidige beslutninger
det er bydende nødvendigt, at du er i stand til at træffe informerede beslutninger hurtigt. Ved at sikre, at du er i gang med god problemløsning, beslutningstagning og planlægningsværktøjer, vil du være i en styrkeposition til at lede dit team.,
Blog: 4 centrale ledelsesprincipper til styring af ændringer
5. Søg og tag ansvar for dine handlinger
som leder vil dit team lede efter vejledning og inspiration og måder at tage virksomheden til nye højder. Når ting går galt, vil de henvende sig til dig for at tage korrigerende og afgørende handlinger. Hvordan du reagerer i tider med modgang giver dig mulighed for at vise et eksempel på at være en god leder.
6. Positiv holdning
et positivt miljø er mere sandsynligt at skabe en mere engageret og produktiv arbejdsstyrke., Ved at vise entusiasme og selvtillid vil en god leder forstå den indflydelse, de kan have i dette arbejdsmiljø.
det er klart, at det ikke altid er muligt at have en positiv holdning til enhver opgave, som en leder sandsynligvis vil tackle, jo mere negativitet du kan undgå at påvirke din arbejdsstyrke, jo mere sandsynligt er det, at du ser positive resultater.
7. Hold dit team informeret
dit team vil se til dig for at holde dig informeret på alle tidspunkter, så prøv at holde dig ajour med alt, hvad der sker i din virksomhed og i din sektor.,
Du vil derefter være i stand til at kaskade disse oplysninger ned til dit team, som forhåbentlig vil sætte pris på din indsats.
stærk kommunikation er en kritisk del af at være en stor leder.
8. Lær dit team at kende
David Brent, den elskelige chef fra BBCs ‘The Office’, ønskede at være alles chum. Hans ledelsesstil var at være en entertainer, kontorklovnen, hvis du vil. Desværre så denne ledelsestaktik, at alle hurtigt mistede respekten for ham, og han var ikke i stand til at styre sig selv, endsige et hold.,
ledelsen dikterer, at du har en grad af adskillelse fra dit team. Du bør altid huske på, at dit team vil bestå af personer, der har forskellige livssyn og evner og vil være på forskellige stadier af deres karriere. Derfor er det vigtigt at forstå, hvad der får dem til at krydse og huske, at det, der motiverer en, ikke nødvendigvis vil motivere en anden.
9. Vær ikke bange for at delegere
en af de vigtigste færdigheder, som en teamleder hurtigt skal lære, er vigtigheden af delegation. Succesrige delegationer begynder med at matche folk med opgaver., Hvis der er huller i teammedlemmets færdigheder, vil en god leder hurtigt være i stand til at identificere og håndtere disse huller.
10. Før du delegerer en opgave til nogen i dit team, er det vigtigt, at du forstår, hvad der er involveret i opgaven, og hvordan et tilfredsstillende resultat vil se ud.
Hvis dit team stiller spørgsmål om opgaven, skal du prøve at sikre dig, at du er bevæbnet med svarene. Ved ikke at have de nødvendige oplysninger til rådighed, kan du miste respekt fra visse teammedlemmer i dit team.,
i slutningen af dagen ønsker folk at blive ledet af dem, de respekterer, som har en klar vision og retning for virksomheden. Kontakt en af vores konsulenter på 00 44 1829 732374 for at se, hvordan Colling .ood kan hjælpe dine ledere og dine medarbejdere med at identificere deres styrker og begrænsninger eller give et nøjagtigt indblik i, hvordan folk opfører sig på arbejdet, hvilket giver dig større sikkerhed ved rekruttering.
Vi har oprettet en Do .nload for at give flere detaljer om dette. Klik her for at få din gratis Do .nload til 10 faktorer for at være en god leder.,
For mere lederskab indsigter som denne, så tilmeld dig vores nyhedsbrev
ANBEFALEDE BLOGS
HVAD SLAGS LEDER ER DU?
10 karakteristika for en formålsdrevet leder
5 fantastiske hemmeligheder til teamledelse