i slutningen af regnskabsåret er det almindeligt for organisationer at anerkende medarbejdere, der har givet 10, 15 eller endda 20 år til virksomheden. Hver medarbejder modtager normalt den samme plak, håndtryk og fem minutters tale slot. Deres års tjeneste faldt til et anti-klimatisk øjeblik.
dette scenarie er en realitet for mange virksomheder, da kun 46 procent af medarbejderne vurderer deres ledere og ledere over gennemsnittet for at give anerkendelse., Organisationer, der ønsker at forbedre medarbejderengagement, skal opbygge en kultur af påskønnelse og priser.
læs videre for at lære, hvorfor du har brug for at genkende medarbejdere med personlige priser og opdage 12 medarbejder anerkendelse a .ard ideer, der kan styrke medarbejderengagement på tværs af din organisation.
fordele ved at give medarbejderpriser
kompensation kan give monetær tilfredshed, men det giver ikke dine medarbejders underliggende ønske om at føle sig værdsat., Implementering af et prissystem, der taler specifikt til hver medarbejders unikke bidrag, lader dem vide, at du er opmærksom og værdsætter deres indsats.
“kontant betyder noget i folks liv, men det er ikke alt, der betyder noget. Det, der virkelig betyder noget på arbejdspladsen, er at hjælpe medarbejderne med at føle sig værdsat.”– Amy Whillans, Harvard Business School forsker
Tankevækkende awards til at skabe minder, der forbinder dine medarbejdere til din virksomhed og kan betyde så meget — eller mere — end andre former for belønninger., Men ifølge Deloittes Global Human Capital Trend Survey troede kun 33 procent af de adspurgte, at deres firma ønskede at forbedre deres prisprogram.for eksempel understøtter selve gruppen (tidligere Shop Direct), en onlineforhandler i Storbritannien og Irland, over 50 millioner produkter. Siden gennemførelsen af deres anerkendelse og belønninger (r&R) program, Shine, de er gået fra at give 8 til 1000 priser årligt, og de har sendt over 355,000 anerkendelser til dato. Med glans, der styrer virksomhedens praksis, blev selve gruppen tildelt Storbritannien., Medarbejder erfaring a .ard for medarbejder anerkendelse og belønning og tjente et overskud for første gang i ti år.
bedste praksis for medarbejderpriser
Ved at følge disse enkle retningslinjer for påskønnelse er du godt på vej til at anerkende medarbejdere med meningsfulde priser:
- hyppig anerkendelse: vent ikke på årlige milepæle eller jubilæer for at anerkende dine medarbejdere for deres bidrag. Kommuniker anerkendelse i realtid og på en hyppig basis for at gøre det til en del af din daglige kultur.,offentlig anerkendelse: dit personale arbejder hårdt, selv når ingen kigger. En offentlig pris sikrer, at de, der kontinuerligt ofrer bag kulisserne, får centrum, der skal fejres af alle.
- Tildelingshandlinger, der stemmer overens med din virksomheds værdier: dit tildelingsprogram skal tilpasse sig din organisations værdier, brand og den medarbejderoplevelse, du vil oprette. Dette er den bedste måde at flytte din virksomhed til en kultur af medarbejder anerkendelse og styrke centrale adfærd, der afspejler din virksomheds værdier.,Indarbejd belønningspoint i præmieprocessen: Tildel teammedlemmer med point, som de kan indløse til en belønning, de vælger, ved at bruge en medarbejdergenkendelsesplatform, der understøtter pointbaseret anerkendelse. Teammedlemmer vil sætte pris på at kunne vælge belønninger, som de faktisk ønsker, snarere end at modtage det samme generiske krus eller T-shirt, som alle får.
- Hav det sjovt med prisnavne: at gøre dine priser unikke og mindeværdige starter med navnet. For eksempel, i stedet for en pris med titlen “her er til 10 års tjeneste,” prøv “tak for at være vores MVP for 10 flere år.,”
anvendelse af disse bedste praksis vil sikre, at dit prisprogram er effektivt og meningsfuldt for medarbejderne.
12 medarbejder a .ard ideer
gennemgå disse 12 medarbejder a .ard ideer og grundigt overveje den indvirkning, som hver pris vil have på dine teammedlemmer, nu og i fremtiden. Husk, at dine medarbejderpriser siger meget om de værdier, du prioriterer som virksomhed.
anerkendelse master a .ard
anerkendelse master a .ard er for den person, der genkender andre på holdet oftest., Lederskab og andre teammedlemmer, der aktivt genkender andre, er hjertet i dit prisprogram. Tænk på dem som office influencers. Det er deres konstante anerkendelse, der hjælper dig med at engagere og fastholde andre medarbejdere.
Når medarbejdere anerkendes og tildeles, føler de sig validerede, arbejder hårdere og er begejstrede for at komme på arbejde. De mener, at deres bidrag er værdsat og er meget mere tilbøjelige til at genkende deres jævnaldrende samt. For at tilskynde til hyppig anerkendelse skal du give denne pris månedligt.,
sørg for, at denne pris gives til teammedlemmer på alle niveauer i virksomheden for at vise anerkendelse bør praktiseres på tværs af organisationen. Forskning viser, at anerkendelse er utroligt værdifuld, uanset hvem der giver det:
- peer-to-peer-anerkendelse kan øge medarbejdernes ydeevne med 14 procent.58 procent af medarbejderne mener, at mere anerkendelse ville forbedre deres forhold til deres leder.44 procent af medarbejderne mest værdi anerkendelse fra ledere over lederniveau.,
mest anerkendte medarbejderpris
hvilken medarbejder modtager løbende ros fra deres team og ledelse? A .ard medarbejdere, der blev anerkendt mest hver måned og kvartal. Overvej at uddele en mest anerkendt medarbejderpris for hvert hold, afdeling og på tværs af hele virksomheden. Denne pris drivkræfter deltagelse i din medarbejder R&R program og lader dit team vide, at du er taknemmelig for deres engagement i processen. Du kan endda belønne medarbejdere med yderligere point sammen med denne pris for at gøre det virkelig mindeværdigt.,
Ekstraordinære lytteren award
Medarbejdere, der ønsker at føle sig som du holder af, og 90 procent er mere tilbøjelige til at forblive i en virksomhed, hvor de mener, at deres input er værdsat. Den ekstraordinære listener a .ard er ideel til ledere og ledere, der anmoder om og handler på feedback. At give feedback forbedrer medarbejdernes engagement og produktivitet, da det giver ledere mulighed for at løse problemer i realtid. At handle på input er kritisk og kan have en betydelig indflydelse på dit teams udvikling., Og giv ekstra anerkendelse til ledere, der tager denne feedback til deres team og arbejder sammen med dem for kollektivt at komme med en handlingsbaseret plan, så alle er investeret i løsningen.
traditionelt har virksomheder udelukkende været afhængige af årlige resultatundersøgelser. Men fremskridt inden for teknologi har gjort det muligt at fremskynde feedbacksløjfen ved hjælp af værktøjer som pulsundersøgelser og altid-på medarbejdernes feedbackkanaler, såsom en chatbot på arbejdspladsen. Disse værktøjer giver dig mulighed for at handle på feedback i realtid, så dit svar ikke kommer for sent til noget.,
fremragende feedback a .ard
ledere og ledelse har brug for medarbejder feedback til at levere løsninger, der understøtter holdets behov. Tildeling af medarbejdere, der giver regelmæssig feedback, er en glimrende måde at tilskynde andre medarbejdere til at dele, hvilket skaber et miljø, hvor alle teammedlemmer føler sig godt tilpas med at give feedback. Denne pris bør kun gives, hvis feedbacken ikke blev indsendt anonymt, selvfølgelig. Af både juridiske og etiske grunde vil du aldrig afsløre en uidentificeret forfatter, selv for en pris.,
Coaching champion a .ard
en nylig Gallup-undersøgelse konkluderede, at store ledere også var fantastiske trænere. Coaching er en specialiseret færdighed, der tager praksis at perfektionere. Ledere konsulterer og micromanage, men coaches giver feedback for at hjælpe teammedlemmer med at træffe beslutninger. Ved at sætte klare forventninger, give påskønnelse og ros og placere teammedlemmer i positioner, hvor de udmærker sig mest, hjælper coaches medarbejderne med at vokse og nå deres maksimale potentiale. De etablerer også ægte forhold til andre teammedlemmer baseret på gensidig tillid og respekt.,
coaching champion a .ard skal præsenteres for trænere på arbejdspladsen, der går den ekstra mile for at hjælpe andre med at vokse personligt og professionelt. At anerkende gode ledere og coaches hjælper dig med at motivere og engagere medarbejdere på alle niveauer.
Lever efter vores værdier award
Din virksomheds værdier forene dine teammedlemmer, som de arbejder for at nå et fælles mål, og 75 procent af de ansatte siger, at det er meget vigtigt at arbejde for en virksomhed med et sæt af grundlæggende værdier., Prismodtageren skal være en person, der integrerer virksomhedens værdier i alt, hvad de gør, og fungerer som et teamanker i usikre tider.
Meijer, en superstore ud af det amerikanske MIDTVEST, har set stor succes med en lignende pris. Efter at have været i brug siden 1934, søgte virksomheden støtte fra en anerkendelses-og belønningsplatform for at engagere sine 70,000 teammedlemmer. Nu giver de to legacy a .ards, hvoraf den ene er Fred Meijer a .ard., Meijer præsenterer denne pris til teammedlemmet, der eksemplificerer ydmyghed, generøsitet og en passion for service, hvilket afspejler deres kerneværdi ved at sætte kunderne først.
Keeping us safe a .ard
Når medarbejderne ikke føler sig trygge, er de tilbageholdende med at give feedback, der kan hjælpe din virksomhed. Hvis deres input blev skudt ned eller ignoreret i fortiden, de kan føle sig utilpas taler op., Gary DePaul, ejeren af HR Leadership Curators (HRLC), siger, at skabe et miljø af psykologisk sikkerhed hjælper “teammedlemmer mener, at deres spørgsmål, kommentarer og forslag modtages retfærdigt og opfattes som værdifulde.”Giv denne belønning til teammedlemmer, der bidrager mest til at gøre din organisation til et sikkert, indbydende rum for alle.
Al growingays gro .ing a .ard
du vil have medarbejdere, der altid søger at vokse på nye måder, både professionelt og personligt., Vækst er ikke begrænset til karrierepræstationer, så overvej hvordan medarbejdere er vokset personligt som ledere, kolleger og enkeltpersoner. Du kan give denne pris til en medarbejder, der netop har modtaget en professionel certificering, eller en, der lige er uddannet fra et nyt studieområde. Ud over at give denne pris, forpligte sig til initiativer, der understøtter medarbejderudvikling på tværs af alle områder, fra uddannelse og faglig udvikling til wellellness.
Driving success a .ard
medarbejdere, der er de største faktorer i din virksomheds succes, fortjener driving success a .ard., Dette kan være et teammedlem, der har foretaget mest salg, moderniseret nøglevirksomhedsprocesser eller aktiveret andres succes. For eksempel giver Meijer præsidentens pris for at anerkende deres teammedlemmer, der skaber succes i overensstemmelse med virksomhedens vindende strategi.
Team player award
Nogle medarbejdere holder holdet sammen, fra deres vilje til at yde støtte til effektiv kommunikation til at anerkende andres bidrag. Team player a .ard er beregnet til at anerkende og tilskynde til samarbejde., Denne medarbejderpris kommunikerer forventningerne til dit team og belønner dem, der møder dem. Tilføj et lag af gyldighed ved at inkludere en afstemningsproces og gøre dette til en people ‘ s choice a .ard. Og hvis du har problemer med at identificere holdspillerne på din virksomhed, tage et kig på disse nyttige tips.
går ud over prisen
Der er altid et eller to teammedlemmer, der dukker op tidligt, forlader sent, påtager sig ekstra opgaver uden ståhej og giver alt til hvert projekt. Modtageren af denne pris gør mere end deres skitserede ansvar., De er sandsynligvis meget engagerede, og du vil belønne deres engagement i virksomheden for at sikre, at de forbliver på den måde, og at du beholder dem. Manglende anerkendelse er den tredje mest almindelige årsag medarbejdere forlader deres arbejdsgivere. Vis dine teameksempler på, hvordan engagerede og selvdrevne medarbejdere opfører sig, og de er sikre på at følge i deres fodspor.
kundeservice a .ard
kundeservice a .ard er for de teammedlemmer, der har demonstreret ekstraordinære færdigheder i kundekommunikation og relationer., At holde kunderne tilfredse er ikke nogen nem opgave, men at levere en god kundeoplevelse gavner alle involverede. Ifølge Vanessa Brang .yn, Chief Customer Officer hos Achievers, “er medarbejdere hos virksomheder med fremragende kundeoplevelse 1 1/2 gange mere tilbøjelige til at blive forlovet end arbejdstagere på steder med dårlig kundeoplevelse.”
anerkendelse af medarbejdere, der leverer god kundeservice, hjælper din organisation med at bygge videre på deres succes. Meijer fandt, at stigende anerkendelse fra to gange om måneden til to gange om ugen resulterede i en stigning på fem procent i kundetilfredshedsresultater.,
gå ud over medarbejderpriser med en kultur for anerkendelse
jo mere anerkendelse og priser teammedlemmer modtager, jo mere føler de sig en del af teamet, værdsat, engageret i processen og engageret i virksomhedens langsigtede mål. Alligevel er priser kun en del af din medarbejder r&r program. Implementering af en r&r-løsning er nøglen til at gøre anerkendelse til en del af din kultur., Faktisk er ” organisationer uden r&r-teknologi 160 procent mere sandsynlige end dem med teknologi til at genkende medarbejdere kun to gange om året eller mindre.”
Achievers Recogni .ue er en prisvindende medarbejdergenkendelsesløsning, der gør det nemt for alle i din virksomhed at levere social og pointbaseret anerkendelse fra hvor som helst på daglig basis., Det strømliner præmieprocessen, giver nøgledataindsigt, giver medarbejderne mulighed for at nominere andre til priser og inkluderer en “boost”-funktion Med et enkelt klik, der lader ledere spotlight anerkendelser og tildele yderligere point til teammedlemmer.
beviset er i budding: Achievers kunder er 3,6 gange mere tilbøjelige end kunder fra andre udbydere til at give anerkendelse flere gange hver måned, 2.,5 gange mere tilbøjelige til at se øget medarbejder fastholdelse, og 36 procent mere tilbøjelige til at se en stigning i medarbejderengagement de er også 107 procent mere tilbøjelige til at give deres kultur anerkendelse en høj rating end organisationer, der ikke bruger anerkendelse teknologi.
for at demonstrere sit engagement i at fremme anerkendelse globalt identificerer og tildeler præstationerne årligt de mest engagerede arbejdspladser gennem de 50 mest engagerede arbejdspladser Awards-priser. Tidligere vindere inkluderer Kelloggs, Marriott International, General Motors, Discover og mange af verdens førende mærker., Achievers har også lanceret Elite 8-initiativet for at tildele virksomheder, hvis handlinger bedst eksemplificerede de otte elementer i medarbejderengagement. Blandt de udvalgte er Po .er Design for vision og værdier, Co.Automotive for communication og CHRISTUS St. Michael for corporate social responsibility.
og Achievers praksis, hvad det prædiker i form af anerkendelse samt. Hvert kvartal afholder ledere møder i hele virksomheden for at tildele medarbejdere på tværs af alle afdelinger., Vinderne modtager point-baserede anerkendelser i Aspire, Achievers ‘r&r-programmet, og bagefter modtager alle yderligere point, de kan give sammen med deres anerkendelse til det teammedlem, de mener har haft størst indflydelse det foregående kvartal.
det er oplevelser som disse, der sætter Achievers genkende bortset fra andre medarbejder anerkendelse og belønninger løsninger. For at tage en prøvetur af Achievers genkende, anmode om en live demo i dag.
