Forestil dig dette: Den administrerende DIREKTØR har en kvartalsvis to-dages management training seminar og præsenterer sit budskab som en stand-up komiker på en impro teater scene. Lyder det langt ude? Det gør det sandsynligvis, fordi det bryder grænserne for, hvad du sandsynligvis overvejer professionel forretningsadfærd., Men for at forbedre medarbejderrelationerne er det præcis, hvad t .itter CEO Dick Costolo gør, idet han stoler på sine oplevelser som improv komiker i Chicagos Second City.Stanley Martin Homes CEO Steve Alloy personligt udfører ny medarbejder orientering for hver eneste leje, forbedre medarbejder relationer fra begyndelsen.
forbedring af medarbejderrelationer
administrerende direktører som Apples Tim Cook spiser frokost med medarbejdere, hvilket efterlader rammerne for deres kontorer for at engagere medarbejdere., Hos FullContact giver CEO Bart Lorang medarbejderne 15 dages betalt årlig ferie plus $ 7.500 at bruge som de vil. Det eneste krav er, at medarbejderne ikke må arbejde-ingen e-mails, ingen telefonopkald, ingen sms-medarbejdere.
disse overraskende måder at forbedre medarbejdernes relationer praksis er ved at blive indført for at øge engagement og gnist innovativ tænkning. Øget medarbejderengagement er en strategi for fagforening bevis en virksomhed., Hvorfor indgive en urimelig arbejdspraksis hos National Labor Relations Board, når medarbejderen føler sig fri til at dele bekymringer med den øverste ledelse over en sand ?ich?
hvilken af disse metoder kan din virksomhed anvende for at begynde at forbedre dine medarbejderrelationer og opbygge din Fagforeningssikre kultur?
Giv medarbejderne adgang til beslutningstagere
Følg Tim Cooks ledelse eller ledelsen af L ‘ Oreal Groups formand og administrerende direktør, Jean-Paul Agon, ved at spise morgenmad eller frokost med medarbejdere i cafeteriet eller pauserummet., Denne lille handling går langt i at overbevise folk om, at ledelsen virkelig bekymrer sig om medarbejdere, ikke ser sig selv som overlegen og tilskynder til åben kommunikation.
Giv medarbejderne flere kanaler til træning og udvikling
dagene med at kalde en gruppe medarbejdere sammen, der derefter kæmper for at holde sig vågen, mens en HR-professionel droner på om virksomhedens politikker er væk. Spændende nye uddannelses-og udviklingsmuligheder præsenteres som video, specialiserede virksomheds websebsteder og e-learning.,
sociale medier er et kraftfuldt værktøj til medarbejderengagement, der gør det muligt for medarbejdere på tværs af organisationen at dele viden, få hurtig feedback og blive bemærket af ledere.
Gamify!
uanset om det bruges som en del af det daglige medarbejderliv eller som en del af træningen inden for interaktiv eLearning, bruger gamification spilleregler og pointscoring for at tilskynde til fortsat og motiveret “leg”, der hjælper med at forbedre medarbejderrelationerne., Ifølge neuroscientists, gamification betingelser hjernen til at søge alle stigende resultater, lidt som en Las Vegas gambler, gennem konsekvent og positiv feedback.
p .cs Multipoly er et forretningssimuleringsspil for at forbedre rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. Arbejdsgivere anvender gamification for at levere personlig træning og for at tilskynde medarbejderne til at opnå højere ydeevne. Når medarbejderne er involveret i læringsprocessen, føler de en tilfredshed, der ikke kan opnås med standarduddannelse.,
Tilbyd fordele og belønninger med mening
sikker på, at du kan give medarbejderne en 3 procent lønforhøjelse for god præstation, men de ekstra penge vil sandsynligvis ikke engagere eller motivere. Hvorfor? Det er en ekstrinsisk belønning, der giver kortvarig tilfredshed og derefter bliver en norm. Også medarbejderen mener sandsynligvis, at det er velfortjent, længe forsinket og ikke nok penge. Hvor engagerende er det?
mere tilbøjelige til at forbedre medarbejderrelationer er personlige fordele og belønninger., For eksempel kan virksomheder, der bruger Achievers employee recognition system, tjene lokalt fremskaffede belønninger, som Billetter til et Broad .ay-spil eller et Visa-kort. For at optjene point, som derefter kan konverteres til belønninger, medarbejderne har brug for at få ikke-monetære anerkendelse fra andre medarbejdere via Kvalificerede software-programmet for at gøre det store arbejde eller bidrage kvalitet ideer.
lige så vigtigt er at kommunikere fordele på en interessant måde for at sikre, at medarbejderne fuldt ud forstår, hvad der er tilgængeligt.
spørg medarbejderne, hvad de virkelig synes
anonyme årlige medarbejderundersøgelser er vigtige., Det virkelige problem med at forbedre medarbejderrelationer er: tror dine medarbejdere, at de sikkert kan give ærlig feedback til ledelsen uden konsekvenser. (Ellers, hvorfor ville du føle behovet for at holde undersøgelsen anonym?)
Hvis du mener, at den eneste måde at få ærlig medarbejder feedback på er gennem anonymitet, kan du have et meget større problem vedrørende medarbejderengagement, der skal løses for at forbedre medarbejderrelationerne.,
Husk også, at Indstilling af præcedens for årlige medarbejderundersøgelser giver dig mulighed for at fortsætte med at tilbyde disse undersøgelser, selvom fagforeningsorganiseringsaktivitet begynder. På det tidspunkt, medarbejdere er vant til at give åben og ærlig feedback, og landmåling medarbejdere under fagforening organisere indsatsen ikke føler sig tvunget eller uoprigtig.,
Undersøgelser kan give uvurderlig information, indsigt og kreative idéer, men kun, hvis medarbejderne føler sig fri til at dele deres virkelige følelser og tanker, og ledelsen er i stand til at følge op med produktive samtaler (måske over en sandwich i medarbejder-cafeteria).
Tilbyd en sti til løsning af HR-problemer
Antag, at en af dine medarbejdere er stærkt uenig i den måde, deres vejleder godkender anmodninger om fridage og hævder diskrimination., Er han eller hun velkommen til at diskutere spørgsmålet med den vejleder, vel vidende, at der er en klar vej til at forfølge tvistbilæggelse helt til administrerende direktørs Kontor? Eller ville den frustrerede medarbejder ringe til en fagforeningsrepræsentant for at få en anden mening om løsningen af problemerne?
det er vigtigt at have politikker og procedurer for problemløsning. Nogle virksomheder bruger alternativ tvistbilæggelse (ADR), en proces til løsning af tvister for at give en medarbejder mulighed for at tage spørgsmålet helt til toppen for løsning.,
Uddanne Alle Ledere og Vejledere på Corporate Niveau i Positiv Medarbejder Relationer
Oprettelse af en positiv medarbejder relationer kræver, at alle niveauer af ledelse til at være om bord. Investering i uddannelse på arbejdsmarkedsrelationer og lederskab på virksomhedsniveau er et skridt. Et lige så vigtigt skridt er uddannelse af vejledere i arbejdsforhold.
tænk på Aristoteles siger, “det hele er større end summen af dens dele.,”En sammenhængende, engageret arbejdsstyrke er mere produktiv, men sammenhæng opnås kun, når alle ledere og vejledere anvender gode kommunikationsevner og bedste engagementspraksis.
Giv medarbejderne muligheder for balance mellem arbejdsliv
at tilbyde balance mellem arbejdsliv og liv kan bare betyde, at medarbejderne kan arbejde eksternt en dag om ugen. For andre virksomheder kan det betyde, at en flergenerations arbejdsstyrke kan vælge fordele, der har mest betydning. For eksempel kan medarbejdere over 40 eller forældre til små børn værdsætte en fleksibel arbejdsplan over en arbejdsgiverbetalt handicappolitik.,
Dette af måder din virksomhed kan inspirere medarbejderne til at give deres Alle – hvilken slags balance bedst opfylder behovene i din unikke arbejdsstyrke?
RELATERET: Sådan forbliver du fagforenings-fri ved at støtte balance mellem arbejde og liv
Prøv noget dristigt
dristighed er et ord, der har forskellige betydninger i forskellige virksomheder. Tænk uden for boksen. Adobe udviklede et” innovation in the bo. ” – kit, som nu tilbydes som et produkt kaldet Kickbo.. Innovation bo!indeholder et forudbetalt kreditkort med $1.000 for ID validation Validering, seks niveauer af spil, scorecards og rammer, og et gavekort!, Hvad kan du gøre for at inspirere til innovation og engagement?
Hvad ville være dristigt i din virksomhed? Du kan blive overrasket over svaret. Tænk i form af positive medarbejderforhold som en måde at fagforening bevis virksomheden og “dristig” kan ikke synes så dristig trods alt!