- Der er mange forskelle mellem chefer og ledere. Vejledere og ledere bør konsekvent analysere deres ledelsesstilarter for at sikre, at de med succes fører deres teams.
- ifølge en nylig undersøgelse af Robert Half har 49% af de undersøgte fagfolk afsluttet et job på grund af en dårlig chef.
- for at blive en god leder skal du påvirke, inspirere og vejlede dine teammedlemmer.,
- Der er et par nøglestrategier, som enhver stor leder inkorporerer i deres opførsel: delegering af autoritet, at være tankevækkende over for teammedlemmer, lette åben kommunikation og sætte klare medarbejderforventninger.at blive forfremmet til en ledelsesrolle kan virke som en stor præstation, men mange fagfolk finder ansvaret for at være mere udfordrende, end de forestillede sig. At være nogens chef betyder ikke, at du er en god leder.,
effektiv ledelse bliver stadig vigtigere på arbejdspladsen, da flere og flere medarbejdere forlader store virksomheder over et opløseligt element – dårlige chefer. Ifølge en nylig undersøgelse fra bemandingsbureauet Robert Half har næsten halvdelen af alle undersøgte fagfolk (49%) afsluttet et job på grund af en dårlig chef.
Der er mange vigtige forskelle mellem en chef og en leder, og det er vigtigt, at du https://www.businessnewsdaily.comto find ud af det.]
Hvad er forskellene mellem en chef og en leder?,
mange fagfolk træder ind i ledelses-eller tilsyns roller og finder sig selv undrende: “Hvad er kvaliteterne hos en chef vs. en leder?”Vi talte med ledelseseksperter for at opdage de fem nøgleforskelle mellem de to.
Når du læser følgende sammenligninger, skal du reflektere over dine egne handlinger for at bestemme, hvilken du er.
chefer kommando; ledere indflydelse.,
ifølge Sue andre .s, forretnings-og HR-konsulent hos KIS Finance, er en vigtig forskel, at en chefs autoritet kommer fra deres position, mens en leders autoritet kommer fra deres evne til at påvirke andre.
“en chef er der for at sikre, at medarbejderne følger reglerne i en organisation, men en leder vil tilskynde andre til at tænke for sig selv for at nå de ønskede mål,” fortalte andre .s til Business ne .s Daily., “En chef bliver nødt til at give ordrer til at instruere andre, hvad de skal gøre, men en leder kan inspirere andre til at finde den bedste vej frem, mens han motiverer dem til at maksimere deres potentiale.”
selvom underordnede kun følger chefer, fordi de skal, kan chefer vokse deres indflydelse gennem opmuntrende adfærd, tilføjede Ken Gosnell, administrerende direktør for CEO e .perience (C .p).
“Du kan vokse din indflydelse ved at passe på dit team, lytte til deres tanker og ideer og dele ‘hvorfor’ bag de beslutninger og handlinger, du tager,” sagde Gosnell., “Dette er et andet skridt i lederskab, men det gør hele forskellen, og folk vil følge dig, fordi de vil, og ikke kun fordi de skal.”
chefer forklare; ledere inspirere.
Du skal ikke bare forklare en opgave og lade den være i din medarbejders hænder. Ifølge Christine Macdonald, direktør for Hub Events, sikrer en chef, at du forstår dit arbejde, mens en leder støtter og guider dig gennem det.
“den største forskel mellem en leder og en chef er, at en god leder inspirerer folk og gør dem begejstrede for deres arbejde,” sagde hun.,
succes tager lidenskab; uden ønsket om at udføre opgaver, vil arbejderne ikke være så drevet til at give deres bedste præstationer. Som deres leder bør du motivere dem ved at lade dem vide vigtigheden af deres arbejde.
chefer disciplin; ledere mentor.
medarbejdere er menneskelige, og der kan forventes fejl. Hvem du er som chef er tydeligt i, hvordan du håndterer uheld. Mens chefer er mere tilbøjelige til at bruge et belønnings – /straffesystem til at afskrække dårlig opførsel, forstår store ledere, at medarbejderne drager fordel af opmuntring og mentorskab., Hvis en medarbejder klarer sig godt i en bestemt arbejdslinje, skal denne styrke anerkendes og mestres.
“et centralt element i lederskab er evnen til at udnytte andres talenter for at nå et fælles mål,” sagde Macdonald.
det er vigtigt at bemærke hver medarbejders styrker og svagheder og mentor dem selvstændigt. I stedet for at angribe færdigheder huller, arbejde for at lappe dem ved at vejlede medarbejderne gennem deres mangler og opbygge deres tillid til nye områder.
chefer delegerer opgaver; ledere delegerer myndighed.,
en chef fokuserer på målene for deres afdeling og er streng i at følge protokollen for at nå disse mål. De tænker på kort sigt, delegerer opgaver til deres underordnede og har tendens til mikromanage.Christina J. Eisinger, e .ecutive coach og konsulent hos CJE Consulting, sagde, at en chef har centrale mål at opfylde, mens en leder vil sætte den langsigtede vision for teamet og bruge det som “en vigtig motivator.”
“en chef får resultater ved at fortælle folk, hvad de skal gøre, og er bekymret for at gøre det rigtigt,” sagde hun., “En leder er dygtig til resultater ved at gøre det muligt for deres team at finde ud af, hvad de skal gøre, er bekymret for at gøre det rigtige.”
andre .s tilføjede, at ledere søger at drive engagement ved at sætte et eksempel for andre at følge og inspirere andre ved at tilskynde til udvikling. “De har det godt med at delegere autoritet og undgå mikromanering og foretrækker at se andre udvikle sig. Ved hjælp af deres fremragende kommunikations-og forhandlingsevner vil de påvirke andre til den samlede fordel for organisationen.”
chefer er over holdet; ledere er en del af holdet.,
en chef tager sig ikke tid til at lære deres medarbejdere at kende, som en leder gør. Eisinger sagde, at chefer ser deres teammedlemmer som underordnede, mens ledere slipper denne hierarkiske sondring og ser deres teammedlemmer som lige bidragydere.
for at være leder er det vigtigt, at du Letter positive relationer med dine medarbejdere. Arbejd med deres behov og skab en kultur, der tilskynder til åben kommunikation.,
“Ved at lære dit team bedre at kende, vil du være i stand til at forstå, hvordan du forklarer din vision på en måde, der virkelig vil forbinde med hver person,” sagde Macdonald. “Det betyder, at du kan tilpasse den måde, du motiverer folk på.”
hun tilføjede, at gode ledere er ægte og loyale. Du sætter et eksempel for din virksomhed. Hvis du mangler lidenskab eller motivation, odds er dit hold vil også. Vær ikke bange for at være menneske – Vær ægte og Udtryk dine følelser for at få forbindelse med dine arbejdere.
Hvordan går du fra Chef til leder?,
for at være en god chef eller leder kan du indarbejde et par nøglestrategier i din opførsel. Eksperter listede tre af disse strategier som omtanke, kommunikation og klare forventninger til dine medarbejdere.
Gosnell anbefaler at behandle dine medarbejdere med omtanke. En god leder udfører deres beslutningsproces baseret på teamets og virksomhedens bedste interesser.
“ledere, der fører til indflydelse, tænker først på deres tilhængere,” sagde Gosnell., “De ved, at hvis de gør det, der er i deres tilhængers bedste interesse, vil det give gode resultater for tilhængerne og organisationen.”
ledere bør også indarbejde god kommunikation ved at lytte til deres hold. Gosnell sagde, at en lytteleder vil høre, hvordan man gør en organisation bedre gennem deres teams ord.
“lyttende ledere vokser i indflydelse og indflydelse, mens de, der forsømmer at lytte til deres team, vil kæmpe med frakoblede medarbejdere, der ikke vil lytte,” tilføjede han., “En leder, der ønsker at blive lyttet til, bør øve at lytte til deres folk.”
uanset om du ser dig selv som en chef eller en leder, sagde Andre .s, nøglen til din succes er, at dit personale ser dig som retfærdig i din tilgang til dem. Sæt fair, klare medarbejder forventninger og være konsekvent i dine manerer, så dine medarbejdere ved, hvad de kan forvente af dig.
“Dette er vigtigt på arbejdspladsen, da en af de største årsager til medarbejderstress ikke ved, hvad de kan forvente af deres leder,” sagde Andre .s., “Hyppige ændringer i fokus og modstridende prioriteter vil lade personalet føle sig ængstelige. Effektiv kommunikation og et klart mål vil dog sikre, at Hold alle trækker i samme retning.”
Hvad er en teamleders ansvar?
teamledere er ansvarlige for mere end blot at delegere opgaver og overvåge medarbejdere. De er ansvarlige for succes for hele holdet såvel som succes for hvert enkelt teammedlem. En effektiv teamleder skal forstå hvert medlems styrker, svagheder og mål og udnytte deres talenter i overensstemmelse hermed.,
Eisinger oprettede en kort tjekliste, som ledere kunne henvise til, når de fastlægger deres primære ansvar:
- sørg for, at teamet har det, de har brug for for at få jobbet gjort.
- Giv udfordrende, meningsfuldt arbejde.
- være tilgængelig og tilgængelig.
- Hold regelmæssige en-til-en-møder med hver direkte rapport, der fokuserer på karriereudvikling.
- måle ydeevne.
- Giv regelmæssig, løbende feedback (både positiv feedback og konstruktiv kritik).,
Hvis du ikke i øjeblikket implementerer alle disse ansvarsområder i dine arbejdsopgaver, skal du ikke bekymre dig. Bare fokusere på at forbedre, og søge feedback fra dit team om, hvad du kan gøre bedre. Ifølge Eisinger starter de fleste gode ledere som chefer.
“i det arbejde, jeg udfører, ser det ud til at være et uundgåeligt overgangspunkt for mennesker, da de først træder ind i en tilsynsrolle og udvikler deres lederskabskapacitet,” sagde hun. “Det er normalt at udvise nogle af disse ‘boss’ egenskaber., Det er dog afgørende at anerkende ens unikke udfordringer og arbejde for at overvinde dem, så de kan blive ledere.”
Hvad tror du, at forskellen er mellem en chef og en sand leder? Del dine tanker om dette emne med business.com fællesskab.
