Når det kommer til at lede et team af glade, produktive medarbejdere, har alle en bestemt “ledelsesstil” – og denne stil kan have stor indflydelse på din virksomheds ultimative succes. At kende fordele og ulemper ved hver lederstil kan hjælpe dig med at forbedre din egen stil eller vedtage eksempler på gode lederskabskvaliteter, der passer til dit unikke erhverv og arbejdsmiljø., Nedenfor er 7 almindelige ledelsesstilarter, der inkluderer vigtige lederegenskaber,men har også en tendens til at komme med nogle do .nfalls:
Transaktionsledelse
under transaktionsledelse belønner virksomhedsejere simpelthen produktive forestillinger og straffer dårlige præstationer. Microsofts Bill Gates er et eksempel på en stor leder, der demonstrerede transaktionsledelsesstil på sine produktteams, og han havde også en masse karisma, som også fungerede til hans fordel., Mens denne stil kan fremme mere arbejdsproduktivitet blandt medarbejderne, kan den desværre også vække negativitet og endda føre til dårlig præstation, hvis medarbejderne føler, at de kritiseres uretfærdigt eller overvåges for tæt.
autokratisk lederskab
Hvis du har en dominerende personlighed, er der en god chance for, at du måske anvender den autokratiske ledelsesstil. Autokratiske virksomhedsejere har en stærk kontrol over deres Personale – og på grund af dette er denne stil typisk mest effektiv i miljøer, der beskæftiger sig med rutinemæssigt/ikke-kreativt arbejde., Dominerende ledere skal huske, at konsekvent at have en hårdhændet holdning har potentialet til at forstyrre medarbejderne, dræbe kreativitet og i sidste ende sabotere en virksomhed – så det er klogt at holde dette under kontrol.
demokratisk lederskab
Du er sandsynligvis mere demokratisk leder, hvis du foretrækker at bede om input og feedback fra dine teammedlemmer. Det er hensigtsmæssigt, at medarbejderne ofte føler sig meget tilfredse med at arbejde under denne form for ledelse, da deres meninger har værdi og værdsættes af myndigheden., Der er dog en ulempe ved denne ledelsesstil-og det er, at beslutninger kan tage længere tid at tage, hvilket er dårligt for virksomheder, der regelmæssigt afhænger af øjeblikkelig handling.
laisse.-faire Leadership
oversættelse til “let them do” på fransk, laisse.-faire leadershipork leadership style sætter det meste af kontrollen i hænderne på medarbejderne. Dette ser ud til at være en effektiv tilgang inden for kreative arbejdsområder eller i situationer, hvor medarbejderne er meget dygtige., Men … selvfølgelig skal lederen sikre, at han eller hun stadig er meget en del af holdet; træffe beslutninger og give udtryk for mål og forventninger efter behov, samtidig med at man holder øje med gruppeproduktiviteten.
Transformational Leadership
under transformational leadership arbejder ledere for intellektuelt at inspirere deres medarbejdere gennem direkte kommunikation og samarbejdsindsats og arbejder mod en sund vision eller et mål. Lederen nyder at være en rollemodel for personalet, og tilskynder den enkelte medlems individuelle succes., Denne stil fungerer bedst i et miljø, hvor forandring og tilpasning er afgørende for succes – lederen skal dog have en forståelse af styrken og svaghederne hos deres teammedlemmer for at undgå faldgruber.
bureaukratisk lederskab
bureaukratiske ledere tror på struktur og orden, hvilket sikrer, at hans eller hendes teammedlemmer følger procedurer til et T., Selvom dette kan være en gavnlig ledelsestilgang i systematiske typer organisationer (banker, universiteter, offentlige institutioner, hospitaler) – er det ikke ideelt til mere kreative job, hvor fantasi eller innovation opmuntres; ofte forlader højt drevne medarbejdere føler sig begrænset og frustreret.
karismatisk lederskab
den karismatiske leder er en fremragende kommunikator og er meget motiveret og sympatisk – alle fremragende lederegenskaber., Han eller hun kan også lide at injicere høje niveauer af entusiasme i arbejdsteamet og har en ganske energisk og optimistisk tilstedeværelse, der får medarbejderne til at stræbe efter den samme energi. Imidlertid tørster denne form for arbejdsmiljø efter balance – så den karismatiske leder skal arbejde for at tilskynde til indsats fra hvert teammedlem på individuelt niveau og stræbe efter at afbalancere niveauet af energi eller entusiasme lige blandt arbejderne. Er din lederstil at gøre eller bryde din virksomhed?, Som du kan se, er der en lang række måder, som en virksomhedsleder kan vælge at føre deres medarbejdere og organisation til succes. Hvad er din lederstil?
uanset hvad din ledelsesstil eller stilarter måtte være, er det vigtigt at bemærke, at alle succesrige ledere deler et fælles træk: og det tager omhyggeligt enhver beslutning om at bringe dem tættere på deres mål snarere end væk fra det. Hold en klar vision om dit mål i tankerne på alle tidspunkter (noget vi kan lære af transformerende ledere!), og stræber efter at gøre hver enkelt beslutning i den bedste interesse for din virksomhed., Glad Førende!