2) Sådan skifter du fra en Arbejdsven til en Manager
Imposter syndrom er ikke den eneste hindring, nye ledere skal overvinde, når de klatrer på karrierestigen.
et andet problem er den nye hierarkiske forskel mellem dig og dine kolleger. Arbejdsvenner, der var på niveau med dig på arbejdspladsen, kan nu finde sig til at svare på dig. Du har måske endda fået jobbet over dem.,
dette skift i arbejdspladsdynamikken kan forårsage alle mulige problemer fra akavhed til endda følelser af ensomhed på arbejdspladsen. Men der er måder at gøre overgangen lettere.
det mest oplagte er at have en tidlig en-til-en-diskussion med din ven og fortælle dem, at du har et ansvar over for virksomheden og skal stræbe efter at opfylde forretningsmæssige mål. Du bør også fortælle dem, at du beundrer deres arbejde og værdsætter deres venskab. Rydning af luften på denne måde kan forhindre kolde skuldre og mistillid i holdet., Det baner også vejen for dig at give dem instruktioner og frister uden at føle sig underligt om det.
det, de ikke bør gøre, er at give dem en gunstig behandling, fordi de var/er deres nære ven. Dette ville gå imod dit behov for at blive en retfærdig chef og kunne demotivere eller vrede andre medlemmer af dit team.
Der er endda specifikke ven-til-manager-kurser, der nu er designet til at hjælpe dig med at styre netop denne situation.
3) Sådan forbedres Teamengagement og Motivation
din ledelsesmæssige succes vil blive bedømt på dit teams output og resultater., Lederansvar vil påvirke slutresultatet på mange måder, men en af de mest afgørende er gennem engagerende og motiverende dit team.
så hvordan kan du motivere dit team under et projekt? Du kan:
- sæt realistiske mål og give klare projektplaner.
- må ikke straffe fiasko, men forstå, hvad der gik galt og hjælpe folk til ikke at lave de samme fejl.
- må ikke micromanage, da det ofte demotiverer personale (f ask ikke bede om for mange opdateringer eller bede om at blive kopieret til hver e-mail).
- Giv alle en chance for at tale og komme med forslag.,
- Inkluder dit team i beslutninger, og lad dem forstå, hvorfor beslutninger er taget højere op i virksomheden – gennemsigtighed har stor indflydelse på motivation.
- Indstil ikke møder uden god grund. Disse kan frustrere personale, der kan arbejde hen imod en stram deadline.
- Giv værdifuld feedback med ros.
- Beløn godt arbejde og succes.
- skabe et rent og sikkert arbejdsmiljø. Planlæg rettidige vurderinger for at diskutere dit teams karriereudvikling og ambitioner.,
4) Sådan håndteres konflikt som Manager
Desværre er håndtering af konflikt en del af lederens job. Og det er vigtigt at holde holdene i samme retning for at få de bedste resultater. Det bedste handlingsforløb er forebyggelse, som kan opnås gennem:
- at få alles input til projekter.
- sørg for, at holdets mål er klare.
- afskrække sladder, når de høres.,
- Lær om individuelle personligheder og de forskellige typer lederevner, der matcher disse personligheder.
- Klag aldrig over dine teammedlemmer, især til andre kolleger.
en anden måde at forebygge konflikter i en moderne globaliseret verden er ved at udnytte en forståelse af mangfoldighed på arbejdspladsen. Ved at vide mere om kulturer og skabe inkluderende miljøer som leder, kan du undgå potentielle konflikter, før de opstår.,
Hvis der opstår konflikt, skal du sigte mod at håndtere det hurtigt gennem:
- en-til-en-møder med alle involverede for at få individuelle perspektiver.
- liste punkter af aftaler og uenighed.
- Opret en konfliktløsningsplan, der kun fokuserer på begivenheder – og aldrig personligheder!
- følg op på en aftalt plan med alle.,
5) Sådan udvikler du kommunikationsevner
i alle de færdigheder, der er beskrevet ovenfor, drejer de aktuelle løsninger sig om dig som manager, der er i stand til at kommunikere med teamet effektivt. Dette kræver ekstraordinær følelsesmæssig intelligens og interpersonelle færdigheder.
så hvordan kan disse færdigheder – som limet til alle ledelsesevner – udvikles?
- Læs bøger, artikler eller tag dedikerede kurser om forbedring af kommunikationsevner.
- Brug altid simpelt sprog., Nogle af dine medarbejdere kan også have imposter-syndrom og være bekymrede for at stille spørgsmål, fordi du brugte et ukendt udtryk.
- spørg, om dit team har spørgsmål til afklaring for at sikre, at du er blevet forstået.
- giv altid alle øjenkontakt, mens du kortvarigt bryder øjenkontakt hvert tiende sekund eller deromkring.
- Vær en aktiv lytter og vis dig lyttet ved at stille dine egne opfølgende spørgsmål.
Vær opmærksom på kropssprog (dit og deres)., Undgå krydsede arme og overdrevent strenge ansigtsudtryk.
6) Sådan forbedres din beslutningstagning som Manager
nu har du sandsynligvis indset, at en dag i en leders liv er fyldt med beslutninger.
forbedring af beslutningsevner er noget, der vil ske over tid i tråd med erfaringer og øget viden. Men der er nogle unikke måder, hvorpå du kan blive mere afgørende og forbedre beslutningstagningen:
- Tilbring tid med mennesker i alle aldre. Yngre og ældre mennesker kan give forskellige perspektiver, som du ofte går glip af.,
- tag et kursus for at finpudse dine problemløsningsevner.
- Læs indhold, du ikke nødvendigvis er enig i for at åbne dit sind.træning ofte kan få dig til at fokusere på kommende beslutninger med klarhed.
- lav Pro-og cons-lister for at afveje beslutninger.
- Lær at indsamle data og oplysninger for at hjælpe dig med at træffe korrekt informerede beslutninger.
7) Tips til forbedring af offentlige taler og præsentation
Nogle mennesker lander et ledelsesjob, fordi de er udstyret med ekspertviden og markerer mange af de rigtige ledelsesbokse., Nogle gange markerer de kommunikationsfeltet, men så snart det kommer til offentlige taler – ændrer alt sig.
ledere er nødt til at stå op og tale med store tal på en ugentlig, hvis ikke dagligt, basis. Og kan være skræmmende og en af de største årsager til imposter syndrom diskuteret tidligere.
du vil naturligvis blive bedre til at præsentere og offentlige taler med praksis. Men ledere er nødt til at få det grundlæggende lige fra get-go for at undgå, at personalet mister tilliden til dem eller tvivler på andre aspekter af deres ledelse.,
sørg for, at du opretholder tillid og respekt fra dit personale ved at:
- lære om kropssprog
- undersøge præsentations-og offentlige taletips
- tag gældende selvudviklingskurser
- få andre medlemmer af det involverede team
- Øv dig med at præsentere alene og optag dig selv for at vælge vaner og manerer
- Husk, at andre vil have dig til at lykkes bliv leder alligevel?
Der er mange grunde til at ønske at blive manager., Nogle mennesker har fremragende færdigheder, der passer perfekt til en ledende stilling, såsom evnen til at kommunikere eller motivere en gruppe. Men ønsket om at blive leder kan være større end færdigheder alene.
Når alt kommer til alt kan du udvikle færdigheder til at blive leder, men det iboende ønske om at være en er noget andet.
mange ledere vælger at blive leder, fordi de kommer til at være en del af andres personlige udvikling og vækst. At være vidne til en sådan udvikling og spille en rolle kan få dig til at føle dig godt, hvilket giver høj jobtilfredshed.,
Der er selvfølgelig pengefaktoren. Ledere får betalt mere for deres arbejde, og det øger ansøgninger til ledelsesjob. Bare ikke Liste dette som en af dine grunde til at anvende, hvis du nogensinde får en Ledelse jobsamtale.
Lær nye ledelsesmæssige færdigheder med Future Learn
Future Learn er en anerkendt og respekteret udbyder af uddannelseskurser, der kan katapultere din karriere. Vi er især stolte af udvælgelsen af ledelse og ledelse coursed på tilbud. Se dem selv ved at trykke på knappen nedenfor.