fredag, December. 27, Det sidste kapitel lukker om Nightly Business Report, den weeeeknightly-serie, der opfandt daglig forretningsnyhedsdækning ikke kun på offentligt tv, men for alt tv. præsentation af stationetaeta i D.C.ASHINGTON, DC, meddelte i sidste måned, at CNBC, ejer af serien, havde besluttet at afslutte produktionen. Dens annullering bringer en ende på en 40 – årig kørsel på offentlig TV., Som en person, der er involveret i dens oprettelse, bringer dette tilbage en strøm af minder fra en tid, hvor medielandskabet var meget anderledes end i dag.
Jeg har reflekteret over NBRS lange historie og dens opstart i de første år af offentlig radio-og tv-spredning. Vi identificerede et publikumsbehov og skabte et program, der unikt informerede og uddannede seere over hele landet i årtier. Dette kunne kun være sket i offentlige medier, hvor støtte fra stationer og seere og fremskridt inden for teknologi var tilpasset for at gøre det muligt.,
Med NBR banede et lille hold på .bpt i Miami genren med daglig forretningsnyhedsdækning på TV. Vi lancerede programmet Jan. 22, 1979, som en 15-minutters nyhedsoversigt over lokale og nationale forretningsnyheder. På det tidspunkt var der ingen CNN eller CNBC, ingen satellit-tv eller bredbåndsinternetadgang. Folk, der fulgte aktier eller sporet forretningstendenser, måtte stole på deres morgenaviser for at finde ud af, hvad der var sket på .all Street den foregående dag.
fra vores nyhedsrum i Miami brugte vi skrivemaskiner ogkulstofpapir til at oprette scripts til programmet., Vi skrev nedtrapningen hver nat på et hvidt bord bagerst i nyhedsrummet. Vi havde begrænset adgang til AP .ire-tjenesten, så hver dag ringede vi til betroede finansielle kilder for at indsamle yderligere lukke markedsdata.
jeg var priviligeret til at arbejde på NBR fra startat WPBT, programmets oprindelige producerende station. Flere medlemmer af stationens bestyrelse, includingJames McLamore, medstifter af Burger King, kom op med ideen om at skabeet daily business ne .s program og slog det til George Dooley, daværende præsident for stationen., Som kloge virksomhedsledere indså de alle et behov for denne type program.
som newspbt ‘ s ne .sdirector på det tidspunkt blev jeg bedt om at udarbejde et koncept til programmet. Jeg udarbejdede et notat på to sider til Seniorprogramming e .ecutive, John Felton. Den øverste ledelse gav det grønt lys.
WPBT havde produceret lokale og nationale programmer, men vi havde aldrig gennemført et dagligt program. De strenge tidsfrister og konstante arbejdsgange udfordrede hver enkelt afdeling — fra produktion til teknik., Et lille team afpersonale producerede en pilot af programmet Hver aften i en måned før 15-minutversion debuterede på .pbt. Finansiel kommentator PaulKangas var involveret fra begyndelsen. Hans større personlighed end livet gjorde businessne .s alt andet end kedeligt.
i disse dage brød vi alle tv-reglerne for at oprette et program, som eksperter uden for offentlig radio-og tv-spredning sagde, ikke ville fungere. Forretningsnyheder var” for kedelige fortv, ” sagde de. Naysayers mindede os også om, at nationen alleredehavde Journalall Street Journal., Og, de spurgte, Hvordan kunne nogen producere en business ne ?s program baseret i Miami alligevel?
vores gruppe dedikerede medarbejdere forsøgte at bevise dem forkert. Og det gjorde vi. Onereporter senere ville kalde NBR ” thelille motor, der kunne.,”
begrebet en business ne .s program leverer aktiekurser, business nyheder og analyse blot to og en halv time efter den afsluttende marked klokke genklang med millioner af seere.
efter seks måneder på WPBT voksede NBR til et halv times ugedagsprogram. I 1981 gik serien ind i national syndikering. Interregional Program Service, det offentlige medienetværk, der senere blev kendt som amerikansk Offentlig tv, distribuerede serien., IPS-præsident John Porter havde besøgt Miami for at se os producere live-udsendelsen, og han genkendte straks, hvordan NBR kunne udformes til et nationalt publikum. Han opfordrede os til at udvide vores koncept og tilbyde programmet til stationer over hele landet.
NBR var afsat til et emne, der var langt fra mainstream aftid, og stationsledere på store markeder tog risici ved at samle det op. Programmet debuterede nationalt på 125 offentlige stationer i oktober 1981. Carriage udvidet meget hurtigt til mere end 250 stationer.,
hvordan kunne en lidt kendt serie, der stammer fra Miami, vokse til det mest overvågede program af sin art og opretholde den misundelsesværdige position i årtier?
Jeg ser fire karakteristika i den offentlige tv-og Medieteknologi på den tid, der hjalp med at åbne NBRS vej til publikums succes og lang levetid:
1., Tidlig støtte fra offentlige tv-stationer og programmører — et ugentligt Sho., der er afsat til forretningsnyheder, ville aldrig have gjort det forbi tonehøjden i kommercielt tv-udsendelse, hvor konceptet med at skabe programmer til et nichepublikum ikke blev betragtet som levedygtig programstrategi. Alligevel vidste offentlige TV-stationer allerede, at Sho .s for undervurderede publikum kunne fungere godt. I slutningen af 1970 ‘ erne havde det offentlige tv bygget et stort publikum af førskolebørn med sine uddannelsesprogrammer Sesame Street og Mister Rogers Neighborhood., Efter succesen med den franske kok, med Julia Child, anerkendte stationer, at serier, der var afsat til specialiserede emner, kunne være meget magtfulde til at tiltrække seere. Offentlige stationer måtte” stemme ” med deres begrænsede programmeringsdollar til syndikat NBR gennem IPS, og lokale programmerere støttede det fra starten.
en række stationer tjente ogsåsom NBR “bureauer” ved at tildele deres rapporterat producere segmenter med jævne mellemrum for NBR.Deres dækning gav programmet et ægte nationalt fodaftryk, Mensho .casing lokale historier, der ellers aldrig ville nå et nationalt publikum.,Stationer i Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland og andre byer steppedup og forudsat tiltrængt ressourcer til programmet. I senere år, NBR ville tage en besætning på vejen, og dedikere en uges dækning tilbyer som Chicago, Portland, Philadelphia og Cleveland. Stationer leverede produktionsstøtte til theremote, live-udsendelser og var vært for begivenheder med deres donorer for at byde NBR-besætningen velkommen. Med denne dækning præsenterede NBR fascinerende historier omforretningsnyheder og tendenser langt væk fra dailyall Street ‘ s daglige trommeslag.
2., Reducerede omkostninger til national distribution – i 1978, da PBS blev det første netværk, der vedtog satellitlevering på en stor måde, måtte vi ikke længere betale for Det Gamle og meget dyre på&t fastnet. Uden satellitteknologi kunne et dagligt nyhedsprogram, der var afhængig af adgang til et netværk af bureauer og korrespondenter, ikke have gjort det på det offentlige tv ‘ s begrænsede budgetter.
3., Fremkomsten af elektroniske grafiske systemer – disse produktionsteknologier, som blev tilgængelige, da NBR gik nationalt, gjorde det muligt atvisualisere komplekse forretningskoncepter, som ikke er iboende visuelle, fortv. Et segment på en fusion oracisitionuisition ville komme til live på skærmen med bevægelige grafik, der viser companylogos. Uden grafikken ville det have været svært at skabe overbevisende billeder.
4. Svar på publikumsbehov-mest vigtigt, nbrs rapportering om forretning og økonomi udfyldte et vigtigt hul i udsendelsen nyhedsdækning i hele landet., Intet andet program på TV dækkede forretning og finansiering på den måde, vi gjorde. Vi hørte ofte fra seere, der sagde, at de var afhængige af ourseries for deres egne personlige finanser eller investeringsbeslutninger. Jeg løber stadig ind i seere, der siger, at de lærte om personlig økonomi og hvordan man investerer foruddannelse, pensionering og andre behov fra NBR.
i ni år var den globale nyhedsorganisation, Reuters,vores redaktionelle og produktionspartner. På programmets højdepunkt rapporterer Nbrdre.fra bureauer i London, Tokyo, ne. York, .ashington, Chicago, Los Angeles og andre mediecentre., Regelmæssige kommentatorer omfattede økonomerog analytikere Alan Greenspan (før han blev formand for Federal ReserveBoard), Art Laffer, Alfred Kahn og Charles Schult .e, blandt mange andre.
Jeg trådte tilbage fra NBRand .pbt i 2006 for at blive chief content officer hos K .ed i San Francisco. Det var svært at sige farvel til så mange kolleger, men jeg vidste, at jeg forlod NBR i meget dygtige redaktionelle hænder. Jeg arbejdede langvejs fra for at støtte programmet, og jeg var stolt over, at vi var i stand til at etablere et Vestkystbureau på K .ed i en kort periode.,
i 2010 solgte .pbt NBR til et privatejet selskab. Produktionen gennemgik en anden ejerskifte, før CNBC begyndte at producere NBR til offentlig tv i 2013. Sammen med APT og CNETA har CNBC gjort fint arbejde med at bringe denne serie til offentlige tv-seere og holde følsomheden og missionen i overensstemmelse med det originale program., Veteranankre Bill Griffeth og Sue Herera har sammen med deres kolleger på CNBC bragt yderligere verdensomspændende ressourcer til produktionen.
tiderne har ændret sig, og der er mange måder, seerne kan få adgang til forretningsnyheder — viasmartphones eller de flere kabel-TV-kanaler, der er dedikeret til at rapportere businessne .s døgnet rundt.
det er opmuntrende at vide, at vores originale koncept for forretningsnyheder på TV startede som et hjemmelavet tilbud på en lokal offentlig station. Vi havde ikke et netværkskala budget på r&d fonde og investeringer., Med en id.og meget begrænsede ressourcer, Sho .et startede og fortsatte fem nætter om ugen, 52 uger om året i mere end 40 flere år.
dens opholdskraft er en hyldest til et dedikeret team hos .pbt og de offentlige tv-stationer, der tog risici med det i de tidlige år. NBR slog rod lokalt og voksede på vores mægtige tro på det offentlige fjernsyns magt til at gøre en forskel i amerikanernes liv. udover sine roller med NBR og K .ed var Linda O ‘ Bryon præsident for South Carolina ETV fra 2010 til 2017., Hun modtog en Lifetime Achievement Emmy i business and financial reporting fra National Academy of Television Arts and Sciences i 2009. Hun driver nu sit eget firma, O ‘ Bryon Media LLC.