Oversigt
Gennem en engagerende fiktiv historie om en leder, der har 90 dage til at turnaround hans anlæg, forfatter Eliyahu Goldratt lærer du de første principper for drift og forbedring af et system. Læsning af denne bog vil vise dig, hvordan du implementerer en effektiv og effektiv proces med løbende forbedringer. Hans system gælder for liv og forretning.,
køb denne bog på Ama .on (kan varmt anbefales)
få adgang til min søgbare samling af 85+ Bognotater
nøgle Takea .ays
Produktivitet
“…produktivitet er handlingen med at bringe et firma tættere på sit mål. Enhver handling, der bringer en virksomhed tættere på sit mål, er produktiv. Enhver handling, der ikke bringer et firma tættere på sit mål, er ikke produktiv.”
Produktivitet handler ikke om at få mere fra hånden på kortere tid. Det handler om at få de rigtige ting gjort., De rigtige ting er de handlinger, der bevæger dig eller din virksomhed tættere på målet.
målet med en virksomhed
“at tjene penge ved at øge nettoresultatet, samtidig med at investeringsafkastet øges og samtidig øge pengestrømmen.”
i erhvervslivet har du tre primære håndtag – nettoresultat, investeringsafkast og pengestrøm. Du vil have alle tre håndtag til at bevæge sig i den rigtige retning., En almindelig fejl er at optimere for en af disse målinger, som uforvarende kan gøre en eller begge af de andre målinger gå i den forkerte retning.
det er vigtigt at se din virksomhed som et system, og systemet forbedres, når du flytter de tre målinger på den rigtige måde.
Throughput, inventory, and operating e .pense
i en lagerindstilling er throughput, inventory og driftsomkostninger Pro .y-målinger, der repræsenterer nettoresultat, investeringsafkast og pengestrøm, de tre håndtag i en virksomhed., Det er den måde, hvorpå du oversætter abstrakte økonomiske vilkår til handlingsdele af det system, du arbejder på at forbedre.
gennemløb: den hastighed, hvormed systemet genererer penge gennem salg.Inventory: Inventory er alle de penge, som systemet har investeret i at købe ting, som det har til hensigt at sælge.driftsomkostninger: driftsomkostninger er alle de penge, systemet bruger for at omdanne lagerbeholdningen til gennemstrømning.
“gennemstrømning er de penge, der kommer ind. Inventory er de penge i øjeblikket inde i systemet., Og operationelle udgifter er de penge, vi skal betale for at få gennemstrømning til at ske. En måling for de indgående penge, en for pengene stadig sidder fast inde, og en for pengene går ud.”
målet er således at øge gennemstrømningen samtidig reducere både lager-og driftsomkostninger. Hvis du gør dette, vil du øge nettoresultatet, samtidig med at du øger pengestrømmen og investeringsafkastet.
en plan er et system med afhængige begivenheder
“Vi har naturligvis afhængige begivenheder i fremstillingen., Alt det betyder er, at en operation skal udføres, før en anden operation kan udføres. Dele er lavet i en sekvens af trin. Maskine A skal afslutte trin et, før arbejder B kan fortsætte med trin to. Alle dele skal være færdige, før vi kan samle produktet. Produktet skal samles, før vi kan sende det. Og så videre.”
i sin kerne er fremstilling en række afhængige begivenheder. At sikre det rigtige samspil mellem disse afhængige begivenheder er afgørende for succes for fremstillingsvirksomheden.,
for at forbedre produktionen skal du optimere for hele systemet, ikke kun et lokalt område. Virkeligheden er, at nogle ressourcer har mere kapacitet end andre, og dette skal overvejes, når der skabes effektivitet i systemet.
flaskehalse og ikke-flaskehalse
flaskehals: en ressource, hvis kapacitet er lig med eller mindre end den efterspørgsel, der stilles til den.
ikke-flaskehals: en ressource, hvis kapacitet er større end efterspørgslen på den.,
da flaskehalse er begrænsningen i systemet, hvis du spilder tid på en flaskehalsressource, mister hele dit system tid. Anlæggets kapacitet er lig med flaskehalsens kapacitet. Hvis du mister en time på en flaskehals, mister du en time i hele planten.,
Tre måder en flaskehals tid kan være til spilde
- Hvis det er at sidde stille i en frokost pause
- Hvis det er behandling af defekte dele, eller dele, der vil blive defekt gennem skødesløs arbejdstagere eller dårlig proces kontrol
- Hvis det virker på en del du ikke har brug for
En vigtig bemærkning om ikke-flaskehalse – niveauet udnyttelsesgrad er bestemt af en begrænsning i systemet, der ikke ved sit eget potentiale.
aktivering vs., brug af en ressource
brug af en ressource betyder at bruge en ressource på en måde, der bevæger systemet mod sit mål. Brug af en ressource er en produktiv handling.
aktivering af ressourcer betyder at bruge en ressource, uanset om der er fordel af det arbejde, det udfører. Dette forklarer, hvorfor aktivering af en ressource, der ikke er flaskehals, ofte er ineffektiv-den bevæger ikke systemet tættere mod sit mål.
forskellen mellem data og information
Information er svaret på det stillede spørgsmål. Data er oplysninger, der måske eller måske ikke besvarer det spørgsmål, der stilles.,
rollen som en manager
en manager har evnen til at besvare tre enkle spørgsmål:
- Hvad skal der ændres?
- Hvad skal det ændres til?
- hvordan forårsager du ændringen?
5 trin til forbedring af et system
- Identificer systemets begrænsning.
- Beslut, hvordan du udnytter systemets begrænsning.
- underordnet alt andet til ovenstående beslutninger.,
- løft systemets begrænsning.
- hvis der i de foregående trin er brudt en begrænsning, skal du gå tilbage til trin 1, men lad ikke inerti forårsage en systembegrænsning.