Scientific Management Approach af Frederick Taylor. Taylor

Scientific management approach blev udviklet af Frederick Taylor. Taylor i slutningen af det 19.århundrede. Denne ledelsestilgang kan defineres som en videnskabelig undersøgelse udført af arbejdsmetoder med det formål at forbedre arbejdstagernes effektivitet for at opnå forenkling, specialisering, standardisering og den samlede effektivitet i organisationen. Tilgangen har endvidere til formål at øge produktiviteten gennem gensidig tillid mellem arbejdstagerne og ledelsen., Gennem dette havde Taylor til formål at forbedre tillidsniveauet med produktivitetsforbedring til arbejderne. Han havde også til formål at eliminere at eliminere angst og fysisk stress gennem træning af arbejderne og slippe af med det traditionelle ‘boss’ – koncept (Anderson, 1988). I rapporten diskuteres principper for videnskabelig ledelsestilgang., Relevansen af den fremgangsmåde, der i den moderne forretningsverden er fremhævet med konkrete eksempler på dens relevans og indflydelse i betragtning

for at opnå dette udviklede Taylor fire principper for videnskabelig ledelsestilgang, der entydigt identificerer den. Det første princip er, at bruger videnskab og ikke reglen om tommelfingeren gamle regler., Princippet hævder endvidere, at de gamle tommelfingerregler understøttes yderligere af videnskabelige tilgange til ens arbejde. Videnskabeligt udvalg af arbejdstagere er det andet princip. Princippet siger, at medlemmer til organisationen skal vælges i henhold til en vis analyse. Y ‘ Et skal derefter undervises, trænes og udvikles (Anderson, 1988).

det tredje princip er management and labor corporation. I stedet for at håndtere konflikter bør ledelsen samarbejde med organisationens medlemmer., Dette selskab gør det muligt for arbejdet at blive udført i en sådan i overensstemmelse med de fastsatte videnskabelige principper. Videnskabelig uddannelse af arbejdstagere er det fjerde princip. Princippet påpeger, at arbejdstageren skal uddannes af eksperter baseret på videnskabelige metoder.

i forbindelse med dette til den moderne erhvervsliv er det tydeligt, hvordan Taylors ideer har påvirket og stadig forme erhvervsklimaet. På det første princip har love og videnskabelige principper erstattet de traditionelle metoder, der er gammeldags., Dette ses i fabriksautomatisering, hvor opgaver, der udføres af arbejdstagere, optimeres ved hjælp af videnskabelige metoder og tilgange med det formål at øge produktiviteten og være i stand til at få optimale resultater. De fleste produktionslinjer bestemmes i vid udstrækning af de valgte mekaniske tilgange, men er altid blevet forbedret ved hjælp af nye videnskabelige metoder (Albrecht, 1983).

kvaliteten af produktet er blevet forbedret ved brug af videnskabelige metoder som ISO kvalitetsstandarder., I Ne.9ealand er brugen af ISO 9001 f. eks. et relevant eksempel på en situation, hvor kvaliteten af produktet sikres af de opstillede arbejdsopgaver. Dette styringsværktøj er blevet brugt bredt til at forbedre kvaliteten af produkterne af de fleste organisationer i Ne..ealand. Værktøjet viser sig at reducere affald, kundeafkast og omarbejde. I det lange løb er slutresultatet, at effektivitet opnås.

det andet princip om videnskabelig udvælgelse af arbejdstagere er vidt brugt i det moderne forretningsmiljø., Princippet anses for at være det mest relevante i dag, da de fleste organisationer bestræber sig på at ansætte den rigtige person til forskellige positioner. Et almindeligt eksempel, hvor dette videnskabelige princip er brugen af psykologer til at gennemføre intervie .s for at bestemme brugen af en ansøgers egnethed til at indtage en bestemt stilling. Brug af business uddannelsesprogram og kurve uddannelse i Ne..ealand er et eksempel på, hvordan videnskaben har været brugt til at udføre i udvælgelsen af de rigtige personer til at udføre forskellige opgaver.,

at samle den uddannede arbejdstager og videnskaben for at give muligheder for udtryk for medarbejdernes behov og bedre behandling illustreres af det tredje princip inden for videnskabelig ledelse. Konceptet er tydeligt i dag i form af menneskelige relationer. Problemer i forbindelse med menneskelige relationer er imidlertid ikke blevet set som blevet anbefalet af videnskabelig ledelse, men ifølge (Gilbreth, 1914) har videnskabelig ledelse været gavnlig for produktiviteten. De fleste ledere forsøger at opretholde en sikker og sund arbejdsstyrke for at forbedre deres produktivitet., Dette har ført til den kommende lovgivning som safe and Healthy in Employment Act of 1992 i Ne..ealand. Lovgivningen tager sigte på at sikre, at medarbejderne er glade og arbejder i sikre omgivelser.

det sidste princip understreger behovet for at skelne mellem de roller, som hver gruppe spiller i en organisation. Dette gøres ved at opdele arbejdet i organisationen i to store komponenter. Disse er dem for ledelsen og arbejdstagerne., Denne opdeling giver ledelsen et højere ansvar end arbejderne, da ledelsens funktioner er yderligere ved at fremme vigtigheden og behovet for, at ledelsen udøver for ledelsesfunktionerne effektivt. Disse funktioner inkluderer, men ikke begrænset til planlægning, organisering, styring og ledelse. Dette er de vigtigste funktioner i ledelsen, der er grundlæggende, uden hvilke lærebøgerne om ledelse ikke ville eksistere.,

(Boone, & bo .den, 1987) hævder, at ud over de fire principper for videnskabelig ledelse har tilgangen vist sig at være afgørende for udviklingen af moderne forretning. Det forblev også relevant. Virksomheder i teknologibranchen har haft deres kvalitet og effektivitet forbedres ligesom i case Group technologies i Australien, hvor kvaliteten af deres produkter er blevet forbedret med brug af specifikation og standardisering proces samt ved hjælp af produktionskontrol., Dette koncept med gruppeteknologier blev introduceret af Taylor i 1919 og bruges selv i dagens fabriksautomatisering. Konceptet har fungeret godt især i situationer, hvor tusinder af dele er designet og klassificeret.

de fleste produktionsanlæg i dag bruger gruppe teknologi, som det små og mere fleksible anlæg. Et eksempel på sådanne planter er Verte pacific pacific. Dette er en plast fremstillingsvirksomhed i Ne..ealand, der har fabrikker over hele landet. Maskinen danner plast i hvert anlæg er fleksibel dermed i stand til at ændre produktet sin fremstilling inden for meget kort tid., Dette har gjort det muligt at realisere effektiviteten af gruppeteknologi, da de reducerer antallet af nødvendige værktøjer. Processen er dog standardiseret ved at have maskinerne sammen i umiddelbar nærhed og produktionskontrol (Hough & hvid, 2001).

den videnskabelige ledelse er gammel relevant i den moderne forretning har det formet praksis i den moderne regnskab. Ledelsesmetoden er undtagelsesvis afledt af den klassiske ledelse, der blev praktiseret i de tidlige dage. Det er her kun afledningerne blev rapporteret til ledelsen. Dette er et almindeligt fænomen i det moderne regnskabssystem, hvor revisorerne, hvis budgetterne overskrides, kan bemærke og være i stand til at informere deres relevante højere ledelse., Kontinuerlig forbedring af arbejdstagernes ydeevne og forbedret effektivitet skyldes altid forbedret kvalitetsstyring. Alt dette er værdsat som målene for den videnskabelige ledelse. Det hævdes imidlertid, at det er nødvendigt at sikre hårdere arbejder af arbejderne.

Ifølge (Hough & Hvid, 2001), men en historie har altid betragtet den videnskabelige ledelse være snæversynede, det har altid undladt at påpege de menneskelige elementer i en organisation, der har oftere været årsag til problemet., Menneskelige element har været en vigtig del af den videnskabelige ledelse. Dette er arbejdslængden. Taylor har altid været fortaler for forkortelse af arbejdstiden for at forbedre effektiviteten og produktiviteten. Dette er tydeligt i de senere år, hvor organisationer skifter væk fra den traditionelle arbejde otte timer på kontoret til at arbejde hjemmefra, valg af arbejdstid og den stigende tilgængelighed af kommunikationssystemer og dermed ændrer det moderne forretningsmiljø.,

For yderligere den idé af den videnskabelige ledelse være relevant i den moderne verden af erhvervslivet, Parker & Lewis (1995) anfører, at erhvervsklimaet i den moderne dag, svarer til de tidlige dage videnskabelige ledelse. Service-og produktdiversificering, virksomhedsfusioner, intens konkurrence, teknologiske ændringer, præ-besættelse og nationale økonomiske recessioner er eksempler på, hvordan systemet har forblevet det samme. Denne grund til, hvorfor videnskabelig ledelsestilgang stadig kan bruges i dag., Strømlining af forretningssystemer, der findes i to eller flere fusionerede virksomheder, kan ske ved hjælp af videnskabelig analyse. At øge produktiviteten i en organisation i tider med recessioner og konkurrere godt i et konkurrencedygtigt forretningsmiljø er nogle af de værdifulde ting, der kun kan opnås ved brug af den videnskabelige ledelse.,

Et eksempel på dette er anvendelsen af ledelsesteorier og metoder på en global indstilling, der er baseret på den videnskabelige ledelse i genopbygningen af mange virksomheder efter ødelæggelsen af tvillingetårnene i New York, der har forårsaget en væsentlig negativ indvirkning på turisme-sektoren i de fleste dele af verden. Dens verden bemærke, at dette Taylors arbejde har stået over for en vis kritik. Perroni & Wrede (2001) hævder, at Taylor var inkonsekvent i sine svinejernshåndteringseksperimenter, ligesom data var konsistente .,De konkluderede derfor, at hans ‘pig-tale’ bruges til at illustrere den videnskabelige ledelse tilgang var moralsk uacceptabelt. De foreslog, at beskeden var vigtigere end den nøjagtighed, som Taylor viste I, har forskning.

det ville imidlertid være uretfærdigt for ledere at miskreditere videnskabelig ledelsestilgang på dette grundlag og ignorere de muligheder, som videnskabelig ledelse kan tilbyde øget produktivitet og effektivitet., Hough & Whitehite (2001) viste, hvordan de nuværende discipliner som operations management, systems reengineering og workork designs bruger mange aspekter i Taylors arbejde.

afslutningsvis er det bydende nødvendigt at sige, at videnskabelig ledelse har bidraget enormt til den succesrige ledelse i den nuværende forretningsverden over hele verden. De ideer, der blev udbredt af Frederick Taylor i slutningen af det 19.århundrede og begyndelsen af det 20. århundrede, har stadig en plads i den moderne ledelsestænkning., Det er derfor tilrådeligt, at enhver leder uanset hvilken stilling man holder til at omfavne videnskabelig ledelse og bruge den omhyggeligt under hensyntagen til, at den er begrænset til den mekanistiske organisation. Det er også muligt at foretage forbedringer ved omhyggeligt at lære arbejdsprocesserne, designe og implementere relevante ændringer. Dette er dog muligt, når det overvejes i en holistisk organisation (Albrecht, 1983).