Fordele og ulemper ved at starte en service eller produkt, der er baseret virksomhed.
Getty
Som en iværksætter, der er to veje, du kan tage: enten oprette et service-baseret virksomhed, hvor du handler dine færdigheder eller viden for penge eller skabe et produkt, der-baseret virksomhed, hvor du sælger produkter til folk., Hvis den succesrige virksomhed tilbyder en service, det tager typisk mindre penge at starte og har en mindre upside med hensyn til skala, medmindre du kan duplikere servicetilbudet på gentagelig basis. Den succesfulde opstartsvirksomhed, der tilbyder et produkt, tager potentielt meget flere penge at starte, men har mere upside med hensyn til skala og repeterbarhed. Du kan designe et produkt og sælge det tusindvis af gange.
begge typer virksomheder kan være meget rentable, og der er millioner af produktbaserede og servicebaserede virksomheder over hele verden., Men de penge, du kan gøre sælge et produkt kan opveje det beløb, du kan gøre sælge en tjeneste. Hvorfor? Et ord: skala.
hele verdens økonomi er baseret på udbud og efterspørgsel, og i en servicebaseret virksomhed er du begrænset til, hvor meget du kan levere, som er begrænset til det antal timer, du kan arbejde. Ja, du kan ansætte andre mennesker for at reducere den tid, en opgave tager, derfor kan du gøre mere, men dette er stadig begrænset til det antal timer, dit personale kan arbejde.,
en anden vigtig faktor for at afgøre, hvilken vej at tage, er at beslutte, hvor dine styrker ligger, når det kommer til at styre og drive et team. Både service – og produktbaserede virksomheder kræver at styre folk til en vis grad, men ansættelse og styring af mennesker i en servicebaseret er langt mere kompleks og dyr end at styre processen med at skabe produkter. Dette skyldes, at når du har et system på plads til fremstilling af dit produkt, er en stor del af arbejdet allerede gjort. Den nye udfordring er at tromme nok efterspørgsel gennem salg og marketing.,
lad os se på de vigtigste problemer ved at beslutte, hvilken slags virksomhed du måske vil oprette.tid til marked. Hvis du opretter en servicebaseret virksomhed, kan du starte næsten med det samme med små startomkostninger. Hvis det er et produktbaseret firma, skal du investere i produktudvikling, men en hel del af disse trin kan nu outsources til producenterne. Du bliver dog nødt til at finansiere indledende prototyper og inventar.
skalerbarhed. I en servicebaseret virksomhed kan det oprindeligt være svært at skalere. Det kan være bare dig og et par andre mennesker., Men hvis din forretningsmodel er at duplikere eller franchise tjenesterne, så er det muligt at skalere hurtigt. Når du først har bygget et produkt og flyttet til fremstilling, er det naturligvis lettere at skalere at sælge et produkt til mange kunder.
forretningsrisiko / iværksætterrisiko. Hvis du opretter en servicebaseret virksomhed, risikerer du måske bare din tid, da det forhåbentlig ikke koster mange penge at starte virksomheden. I en produktbaseret virksomhed skal du muligvis bruge en hel del penge til produktudvikling, prototyper og indledende opgørelse., Du vil helt sikkert identificere måder at mindske risikoen i begge scenarier.
repeterbarhed. Med en servicebaseret virksomhed skal du identificere processer og træning for konsekvent at levere den samme høje servicekvalitet. Med et produkt skal du sikre høj kvalitet produktion og service support. I begge scenarier er det kritisk at være i stand til konsekvent at gentage tjenesten eller produktet.
fortjenstmargen. I en servicebaseret virksomhed kan dine omkostninger oprindeligt være forholdsvis lave., Forestil dig, om du var marketingmedarbejder, programmør, revisor eller konsulent, dine omkostninger er for det meste bare dig, så din overhead skal være lav (hjemmekontor, Starbucks osv.) så din potentielle fortjeneste kan være høj, men begrænset i hvor mange timer du kunne arbejde. I et produktfirma vil dine oprindelige omkostninger være høje, så du skal målrette en 60% bruttomargin (eller mere for at skabe likviditet) som et forretningsmål, der skal give en fortjenstmargen på 10-15%. Nøglen her er at sælge en stor mængde produkter for at skabe en bæredygtig forretningsmodel, hvor du kan bruge indgående kontanter til at finansiere lager.,
uanset hvilken vej du vove dig ned, hold startomkostningerne lave, se for at udnytte andres ekspertise og afbøde så mange risici som muligt. Det virkelige mål er at lykkes som virksomhed ved at tilfredsstille dine kunder bedre end konkurrencen.