en strategisk plan er en køreplan for at vokse din virksomhed. For at hjælpe dig med at lykkes, skal du bruge denne dokumenterede strategiske planskabelon, og nedenstående oplysninger beskriver de 13 nøgleafsnit, du skal medtage i din strategiske plan.
afsnit 1: resum.
resum Theet af din strategiske plan skal udfyldes sidst, og dette afsnit opsummerer blot hver af de andre dele af din plan.,resum Theet er vigtigt, da det vil hjælpe andre vigtige bestanddele, såsom medarbejdere, rådgivere og investorer, med hurtigt at forstå og støtte din plan.afsnit 2: elevatorhøjde
en elevatorplads er en kort beskrivelse af din virksomhed. Din elevator pitch er inkluderet i din strategiske plan, da det er nøglen til din virksomheds succes, og ofte gange bør opdateres årligt. Her er hvorfor det er vigtigt: hvis dine medarbejdere ikke klart og koncist kan formulere din virksomhed til andre, du uundgåeligt glip af tonsvis af salg og andre muligheder.,afsnit 3: Virksomhedsopgaveerklæring
din virksomhedsopgaveerklæring forklarer, hvad din virksomhed forsøger at opnå. Selvom det kan virke ubetydeligt, er det ikke. Du ser, for intern beslutningstagning, din mission statement guider medarbejderne til at træffe de rigtige beslutninger; beslutninger, der er i tråd med at hjælpe virksomheden med at nå sin mission. For eksterne parter, såsom investorer, partnere og kunder, kan din mission inspirere dem til at tage de handlinger, du ønsker.,afsnit 4: s .ot
grunden til at inkludere en s .ot-analyse (analyse af dine styrker, svagheder, muligheder og trusler) i din strategiske Plan er at hjælpe dig med at bestemme de bedste muligheder for at forfølge for at nå dine vækstmål. Det hjælper dig også med at identificere, hvilke styrker du skal udvikle i den nærmeste fremtid for at forbedre din virksomhed.afsnit 5: mål
indstilling og opnåelse af mål er kendetegnende for succesfulde virksomheder og er et kritisk element i din strategiske plan.
de vigtigste er først at identificere dine 5 år eller langsigtede mål., Identificer derefter dine etårige mål; det vil sige, hvad du skal nå i det næste år for at det skal lykkes og sætte din virksomhed på den rigtige bane for at nå dine 5-årige mål.
arbejd derefter baglæns to gange for at bestemme dine mål for det næste kvartal og den næste måned. Ideelt set opdaterer du din strategiske plan månedligt for at ændre dette afsnit.Afsnit 6: KPI ‘er (KPI’ er)
store virksomheder forstår deres målinger og KPI ‘ er. Ved at spore dine KPI ‘ er ved du præcis, hvordan din virksomhed klarer sig og kan justere efter behov.,for eksempel er en grundlæggende KPI som det samlede salg kritisk for at forstå, om virksomheden klarer sig godt. “Underliggende” KPI ‘ er er lige så vigtige. For eksempel, hvis salget påvirkes af 1) antal besøgende på dit websiteebsted, 2) antal besøgende, der udfylder en kontaktformular, 3) Antal forslag, du udsteder til disse kundeemner, og 4) forslagets lukkeforhold, skal hver af disse KPI ‘ er spores. Derefter, hvis for eksempel, antallet af besøgende på dit websiteebsted faldt, du ville vide og løse dette straks, snarere derefter venter indtil salget styrtdykke senere.,
så det er vigtigt at identificere de KPI ‘ er, du vil spore i din virksomhed, og liste dem i dette afsnit af din strategiske plan.
Klik på “Næste side” nedenfor for Afsnit 7 til 13 i din strategiske plan eller her for den dokumenterede strategiske planskabelon.afsnit 7: målkunder
i dette afsnit af din strategiske plan identificerer du ønsker og behov for hver af dine målkundegrupper. Dette er vigtigt i at fokusere din marketingindsats og få et højere investeringsafkast på dine annonceringsudgifter., Dette skyldes, at jo mere du kan” tale ” direkte til dit mål kundens ønsker og behov i din markedsføring, jo bedre vil du tiltrække dem.afsnit 8: brancheanalyse
din brancheanalyse behøver ikke at være en omfattende rapport om, hvad der foregår på dit marked. Du bør dog foretage en analyse for at sikre, at markedsstørrelsen vokser (hvis ikke, vil du måske diversificere) og hjælpe med at identificere nye muligheder for vækst.,afsnit 9: Competitive Analysis & Advantage
På samme måde som din brancheanalyse behøver din konkurrencedygtige analyse ikke at være en grundig rapport, der viser alle detaljer om hver konkurrent. I stedet for at definere, hvem dine vigtigste konkurrenter er, skal du liste deres styrker & svagheder.
vigtigst er det, at du bruger denne analyse til at bestemme dine nuværende konkurrencefordele og måder at udvikle yderligere fordele på.,afsnit 10: marketingplan
ud over din strategiske plan anbefaler jeg, at du udvikler en omfattende marketingplan, der beskriver, hvordan du vil tiltrække kundeemner, konvertere dem til betalende kunder og maksimere din levetid kundeværdi.
Medtag En oversigt over din marketingplan i din strategiske plan.afsnit 11: Team
teamafsnittet i din strategiske plan sikrer, at du har de menneskelige ressourcer til at udføre de muligheder, du har identificeret, og til at nå de mål, du har fastlagt i Afsnit 5 i din plan.,
Her skal du liste dine nuværende teammedlemmer og identificere de typer mennesker, du har brug for at ansætte i det næste år for at nå dine mål.Afsnit 12: operationsplan
din driftsplan hjælper dig med at omdanne dine mål og muligheder til virkelighed. I dette afsnit af din plan identificerer du hvert af de enkelte projekter, der udgør dine større mål, og hvordan disse projekter vil blive gennemført. Endelig vil du kortlægge hvert af dine initiativer, ideelt i et Gantt-diagram, så du ved, hvornår hvert projekt starter, og hvem der vil lede dem.,
afsnit 13: finansielle fremskrivninger
den sidste del af din strategiske plan er dine finansielle fremskrivninger. Dine økonomiske fremskrivninger hjælper på flere måder. For det første kan du bruge en finansiel model til at vurdere de potentielle resultater for hver mulighed, du overvejer at forfølge.
Når du først har bestemt de muligheder, du vil forfølge, vil dine økonomiske fremskrivninger kortlægge målene. For eksempel ved du nøjagtigt, hvor mange nye kunder du skal tiltrække i den næste måned, og til hvilket prispunkt, for at nå næste måneds mål.,
Du skal udvikle din komplette strategiske plan hvert år og derefter opdatere den månedligt, da de faktiske resultater kommer ind, og du får mere klarhed og intelligens. Mens du sjældent vil nå de præcise mål, der er fastlagt i din strategiske plan, viser scoringer af forskning, at du kommer meget tættere på dem versus hvis du ikke planlagde overhovedet. Så udvikle din strategiske plan i dag, og nå de mål, du ønsker.
også på Forbes: