33663 Weyerhaeuser Vej Sydpå
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
Firma Perspektiver:
At opnå sin vision om at blive den bedste skov-produkter selskab i verden, Weyerhaeuser skal lede industrien i forest management and manufacturing excellence., Denne vision inkluderer også en forpligtelse over for medarbejdere, kunder og aktionærer til at støtte de samfund, hvor virksomheden driver forretning, at holde sig til de højeste standarder for etisk adfærd og miljøansvar, og at lytte til og kommunikere åbent med peopleeyerhaeuser-folk og offentligheden.
Historie af Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company er verdens største private ejer af nåletræ træ og verdens største producent af nåletræ tømmer og marked pulp. Denne diversificeret skov produkter selskab ejer 5.,1 million acres af timberland i USA og licens til 27 million acres i Canada. Weeyerhaeuser producerer også fint papir, containerboard, bleget pap og en række træprodukter, og det er en af Nordamerikas førende genvindingsvirksomheder af kontorpapir, avis og bølgepap. Virksomheden er også involveret i udvikling og konstruktion af fast ejendom, specifikt enfamilieboliger, boligpartier, og master-planlagte samfund.,
Tidlig historie
Timbereyerhaeuser Timber Company, med hovedsæde i Tacoma, ,ashington, blev stiftet i 1900 som et joint venture i Pacific North .est timber af James J. Hill, railroad magnat, og Frederick .eyerhaeuser, medejer af dieyerhaeuser& denkmann, en mid .estern tømmer selskab, der har påberåbt sig skove i .isconsin og Minnesota. Untileyerhaeuser forblev privatejet, primært af familyeyerhaeuser-familien, indtil 1963.
før Første Verdenskrig blev virksomheden drevet af Frederick .eyerhaeuser., En tyskfødt indvandrer til Midtvesten før borgerkrigen, hans forretningsfilosofi udviklede sig over hans levetid og blev driftsfilosofien for det nye firma. Weeyerhaeuser mente ,at ” måden at tjene penge på er at lade den anden fyr også tjene nogle.”
Timber holdings fordoblet i perioden forud for Første Verdenskrig I. virksomheden åbnede et savværk til at producere tømmer og snart havde nationens første all-elektriske tømmer mølle, i 1915. Selskabet har planer om at markedsføre tømmer på østkysten, ved hjælp af den nye Panamakanalen, blev forsinket indtil udgangen af Første Verdenskrig I.,
selv om efterspørgslen efter tømmer til jernbanevogne faldt under Første Verdenskrig, da stål blev udnyttet, steg efterspørgslen efter tømmer til militære fly og andre militære anvendelser. I de tidlige dage af tømmer møllen, omrejsende enlige mænd dannede kernen i møllen arbejdere. Repræsenteret af verdens internationale arbejdere (Woobblies) pressede de på for bedre arbejdsvilkår, herunder en otte timers arbejdsdag. Der opstod en kamp, og arbejdsmæssig uro truede krigsindsatsen., For at sikre en stabil forsyning af tømmer til krigsmateriale oprettede den føderale regering en union for branchen, noget, der aldrig blev gjort før eller siden. Unionen, den loyale Legion af loggere og Lumbermen, sejrede i sin efterspørgsel efter den otte timers dag og 40-timers uge. Timerne ændrede arbejdsstyrken; familiemænd udgjorde derefter kernen i arbejdere i tømmer.
overskuddet af flådefartøjer i slutningen af krigen gjorde det muligt for navaleyerhaeuser at købe skibe til en rimelig pris for at transportere tømmer til østkysten gennem Panamakanalen., Saleseyerhaeuser salgsselskab blev etableret i 1916 for at fremme denne efterkrigstidens udvidelse af markederne.
banebrydende i genplantning begynder i 1920 ‘erne
John P. Johneyerhaeuser, ældste søn af grundlæggeren, førte virksomheden under krigen og gennem 1920′ erne. han stolede stærkt, som havde hans far, på George Long, general manager fra 1900 til 1930. Long, en tidlig fortaler for genplantning, henvendte sig til den føderale regering før krigen for at lobbye for kooperativ forebyggelse af skovbrande og for lavere ejendomsskatter for timberland for at gøre genplantning økonomisk levedygtig., Denne lobbyvirksomhed førte til Clark-McNary Act i 1924, som behandlede disse spørgsmål og udvidede national forest. Loven tilskyndede også til ændringer i skattepolitikker på statsniveau for at fremme genplantning. Respondedeyerhaeuser reagerede ved at oprette logget off Land Company i 1925 for at håndtere salget af “logget off” jord, for at studere genplantning og lobby på statsniveau for lavere timberlandskatter.
Ved udgangen af 1920 ‘ erne var .eyerhaeuser den største private ejer af træ i USA., I begyndelsen af dette årti havde virksomheden produceret sin første nationale reklamekampagne, fremme af tømmerindustrien. Ved årtiets ende selskabets reklamer fokuseret på den nyligt opgraderede kvaliteten af sin tømmer, af trademarking og grademarking tømmer, samt ved at tage mere omhu i håndtering af tømmer under forsendelse til markedet.
Den Store Depression producerede hårde tider for virksomheden, da få virksomheder eller boliger blev bygget. Depressionen på tømmermarkedet ville have været ødelæggende, hvis ikke opvejet af virksomhedens diversificering til papirmasse i 1931., I 1933 udlignede overskuddet fra papirmasse tab fra tømmer. Ne.Deal ‘ s Civil Conservation Corps hjalp med genplantning af logget jord i denne periode. Statens skattelove i Pacific North .est blev ændret for at give lavere skatter til timberland, fremme genplantning. I 1940 startede virksomheden den første trægård i USA, nær Grey ‘ s Harbour i .ashington.
i 1935 katapulterede kidnappingen af George .eyerhaeuser, den ni år gamle søn af administrerende direktør John P. Johneyerhaeuser, Jr., familyeyerhaeuser-familien til national opmærksomhed., Bortførelsen af kidnappingeyerhaeuser sluttede lykkeligt, med barnet sikkert, løsesummen blev genoprettet, og kidnapperne anholdt. George .eyerhaeuser voksede op til at blive præsident for sin families firma.
i 1940 udvidede virksomheden sin tømmerforretning til at omfatte krydsfiner og paneler. Lend-Lease-programmet til at hjælpe briterne forud for USA ‘ s indtræden i Anden Verdenskrig fandt transporteyerhaeuser-transportskibe, der blev brugt til at transportere lend-lease-materiale til briterne i Egypten., Under selve krigen fungerede virksomheden som agent for Krigsskibsadministrationen, der dirigerede 68 fragtskibe og troppeskibe, hvoraf to blev nedsænket i kamp.
hurtige teknologiske og kommercielle ændringer i tømmerindustrien efter krigen påvirkede .eyerhaeuser. Den håndbetjente piskesav blev erstattet af motorsaven, og lastbilhaling erstattede indhaling med jernbane. Pent-up efterspørgsel i byggeriet, fra 1930 ‘erne og begyndelsen af 1940’ erne, førte til stærkt øget salg af tømmer i denne efterkrigstid.,
virksomhedens organisationsstruktur, meget uformel og broderlig, blev ændret for at imødekomme hurtig ekspansion efter krigen: mere formelle programmer og rapporter blev indført, og datterselskaber blev optaget. Der blev oprettet et filantropisk fundament, og Realeyerhaeuser ejendomsselskab erstattede det loggede Landselskab.
diversificeret i efterkrigstiden
Under den fortsatte ledelse af familyeyerhaeuser-familien udvidede virksomheden til spånpladeproduktion, ply-finer, hardboard og hårdttræpaneler i 1950 ‘ erne., Timberland holdings udvidet ud over Pacific North .est for første gang, som jord blev købt i Mississippi, Alabama, og North Carolina.i 1958 blev Saleseyerhaeuser salgsselskab, etableret i 1916, optaget i moderselskabet, og waseyerhaeuser International S. A. blev oprettet for at udvide til udenlandske markeder. Med sin øgede diversificering faldt virksomheden i 1959 ” tømmer “fra sit officielle navn for at blive Companyeyerhaeuser Company og vedtog sit nuværende varemærke, et trekantet træ over ordet” .eyerhaeuser.,”
i 1960 gik formandskabet for .eyerhaeuser for første gang i virksomhedens historie ud af familien til Norton Clapp. Under Clapp blev virksomheden Offentlig i 1963. Det udvidede sig til det japanske marked som et resultat af overskydende tømmer ufrivilligt “logget” af Typhoon Friedas 150-mile-per-time vinde i 1962. 1963eyerhaeuser ‘ s første oversøiske kontor blev åbnet i Tokyo i 1963. I 1964 og 1965 blev der åbnet europæiske kontorer i henholdsvis Frankrig og Belgien., Virksomheden købte et træproduktdistributionsfirma i Australien og indgik et joint venture for bleget kraftmasse i Canada.
Clapp blev efterfulgt som administrerende direktør i 1966 af George .eyerhaeuser, der tjente indtil 1988. Vækst om året i skovprogrammet med højt udbytte fordoblet, mens virksomheden kontraherede sin første langsigtede gæld. Ved udgangen af 1960 ‘ erne oversteg det årlige salg 1 milliard dollars.1970 ‘ erne var år med fænomenal vækst, hvor salget oversteg 2 milliarder dollars i 1973. Salget fordoblet på fem år og fordoblet igen inden udgangen af årtiet., Weeyerhaeuser trådte ind i engangsbleeforretningen i 1970; flyttede sit hovedkvarter til Federal Wayay, ,ashington, i 1971; og centraliseret forskning i Tacoma i 1975. Ved årtiets afslutning indgik virksomheden en aftale med Kina om at arbejde der på verdens største genplantningsindsats. I 1979 var selskabets salg 4,4 milliarder dollars.
Hvis 1970 ‘erne var et boom årti, var begyndelsen af 1980’ erne en buste, med stram kredit i boliger, der førte til en depression i tømmer svarende til 1930 ‘ erne. vulkanudbruddet af Mount Saint Helens i maj 1980 var også et slag for virksomheden., Sainteyerhaeuser Saint Helens Tree Farm var lige under bjergets kuppel, og virksomheden mistede 68.000 hektar timberland. Heldigvis fandt udbruddet sted på en søndag, og færre arbejdere var i Ødelæggelsens vej. Som et resultat af udbruddet timberland værdier i det nordvestlige faldt 75 procent. Virksomheden opretholdt udbytte ved at diversificere sig til fast ejendom og finansielle tjenester. I 1986 blev foresteyerhaeuser det første amerikanske skovproduktfirma noteret på Tokyo Stock e .change og blev snart den tredje mest handlede udenlandske aktie der.,
som reaktion på vanskelige økonomiske forhold blev nedskæringer og økonomisering virksomhedsbetoninger i 1980′ erne. i et dramatisk eksempel indførte .eyerhaeuser sikkerhedsforanstaltninger, der reducerede arbejdstagernes erstatningskrav fra $30 millioner til $10 millioner i 1990. For at reducere produktionsomkostningerne yderligere indførte virksomheden et integreret produktionssystem for hele fabrikken.
Creighton lancerede reorganisering og omstrukturering i slutningen af 1980 ‘ erne
i 1988 blev John Creighton præsident for Creeyerhaeuser, og George .eyerhaeuser blev formand., Creighton revurderede virksomhedens diversificering til områder uden for skovprodukter. I løbet af 1980 ‘ erne var virksomheden blevet involveret i forsikring, boligbyggeri, realkreditbank, haveprodukter, kæledyrsforsyninger og engangsbleer. Mens disse virksomheder bidrog meget til virksomhedens salgsmængde, tilføjede de meget lidt til overskuddet. Som leder af Weyerhaeuser ‘ s planteskole operationer bemærkes i Wall Street Journal flere år senere, efter afhændelsen af hans enhed, “Weyerhaeuser var pokkers god til voksende træer, men de er sikker vidste ikke noget om haven forsyninger.,”Creighton reorganiserede Creeyerhaeuser for at fokusere virksomhedens prioriteter og udvikle en sammenhængende langsigtet strategi, sælge mindre rentable virksomheder og vende tilbage til fokus på skovprodukter. Som led i omstruktureringsprogrammet ændrede Creighton virksomhedens incitamentssystem til at belønne hver Mølle for rentabilitet snarere end mængden af det produkt, den fremstillede. Han whhittled også producteyerhaeuser ‘ s produktlinjer til at koncentrere sig om høj kvalitet, højere margin produkter såsom hvidbøger og høj kvalitet tømmer., I 1990 havde virksomheden solgt eller lukket operationer, der tidligere havde tegnet sig for næsten 1 milliard dollars i salg. Tabet af denne indtægt påvirkede imidlertid stort set ingen af dens overskud.
da omstruktureringsprogrammet fik fart i 1989, opstod der en økonomisk recession. Efter at have lagt et rekordhøjt salg på mere end $10 milliarder i 1989, faldt saleseyerhaeuser ‘ s salg til $ 9 milliarder i 1990, og overskuddet faldt med 35 procent., Faldet blev tilskrevet faldende boliger og andre byggeprojekter, da bankerne blev mere tilbageholdende med at låne penge og desuden til et overudbud af papirmasse og papir på markedet, der sænkede prisen på papir. I 1991 blev den finansielle situation ikke bedre. Salget faldt til 8, 7 milliarder dollars, og virksomheden registrerede et tab på 162 millioner dollars sammenlignet med et overskud på 565 millioner dollars tre år tidligere.
selv om de var betydelige, var de tab, som sufferedeyerhaeuser havde lidt, ikke så store som de tab, som resten af skovindustrien havde lidt., Ud over de skadelige virkninger af recessionen, andre virksomheder har også lidt tab på grund af beskyttelsen af føderale timberlands, der reducerede deres udbud af træ. Med 5.5 million acres af føderale timberland afspærret i Pacific North .est, tømmer priserne steg, Ogyeyerhaeuser var i stand til at høste fordelene, høst tømmer på jord det ejede. Denne misundelsesværdige position resulterede i større indtjening for virksomheden, og den var i stand til at rebound fra 1991 ‘ s katastrofale år. Overskuddet i første kvartal af 1991 sprang 81 procent, og for året registrerede virksomheden en indtjening på 372 millioner dollars., Også i 1991 tilføjede Creighton CEO-ansvar til sine opgaver som præsident.
i 1992 havde virksomheden lukket 50 anlæg-svarende til ca.20 procent af sine driftsfaciliteter& ndash som en del af sit omstruktureringsprogram, og selskabet fortsatte afhændelsen af virksomheder, der ikke støttede virksomhedens kerneforretningsstrategi. I 1993 blev diapereyerhaeuser ‘s bleeforretning solgt for 215 millioner dollars; GNA Corp., consumereyerhaeuser’ s consumer finance unit, blev solgt for 525 millioner dollars, hvilket repræsenterede den største frasalg nogensinde foretaget af virksomheden., Ud over at kaste virksomheder, der ikke længere passer til virksomheden, styrket strengthenedeyerhaeuser sine kernevirksomheder gennem køb af to papirmassefabrikker, flere savværker og cirka 175,000 hektar timberland i Georgien fra Proctor & Gamble Company i 1992 for $600 millioner. Virksomheden foretog også et moderniseringsprogram på $ 1 milliarder til at revidere tre af sine største papirfabrikker-i Plymouth, North Carolina; Longvie., .ashington; og Kamloops, British Columbia.,
På trods af sine store jordbesiddelser var .eyerhaeuser ikke fritaget for føderale miljøregler, og virksomheden måtte indgå en aftale med føderale dyrelivsregulatorer for at logge ind i områder i Oregon beboet af den truede nordlige plettet ugle. Virksomheden blev i 1995 enige om at forlade korridorer af større, ældre træer, som uglerne kunne bruge til at flytte fra landeyerhaeuser-land til de nationale skove. Det var i vid udstrækning gennem Creightons ledelse, at virksomheden begyndte at kaste sit ry som en irriterende klarskærer gennem sådanne kompromiser., Creighton mente, at det var i virksomhedens langsigtede interesse at tage en mere samarbejdsvillig tilgang til miljøspørgsmål; han fortalte Business Weekeek i 1995: “selvom vi ejer enorme mængder timberland, arbejder vi til en vis grad på offentlighedens lidelse.”En anden miljømæssig bekymring, som Creighton stod overfor, var laksekørsler i det nordvestlige Stillehav, som kritikere hævdede var opstyltet af kraftig skovhugst. Weeyerhaeuser undersøgt virkningerne af logning på 12 nordvestlige vandløbsoplande, derefter formuleret planer for at minimere virkningen af fremtidig skovhugst., Desuden, som svar på krav om, at kloriner fjernes fra papirproduktionsprocessen, broughteyerhaeuser, som en del af sin papirmølle moderniseringsprogram, bragt i ny teknologi, der gjorde det muligt at fjerne de fleste kloriner fra disse møller.
Tilføjelser og subtraktioner fortsatte i de senere 1990 ‘ere
da 1990′ erne fortsatte, foretog .eyerhaeuser yderligere træk, der ændrede virksomhedens operationelle makeup. Virksomheden købte 240,700 acres af timberland i USA, Syd i December 1995, derefter købte 661,200 acres i Mississippi og Louisiana og to savværker tidligt det følgende år. Senere i 1996 solgte itseyerhaeuser sine faciliteter i Klamath Falls, Oregon og 600,000 acres skov til Amerikanske Timberlands for $ 309 millioner. Denne afhændelse var en del af en virksomhedsstrategi for at vende tilbage til sine Kerneforarbejdningsaktiviteter i Douglas-gran, da Klamath Falls-arealet hovedsageligt bestod af Ponderosa og lodgepole-fyrretræer. I en yderligere indsnævring af virksomhedens fokus solgte ineyerhaeuser sit datterselskab af realkreditselskab og sin Canadiske kemiske virksomhed i 1997., Også det år foretog virksomheden sin første investering på den sydlige halvkugle og købte for $185 millioner en 51 procent interesse i et joint venture i Ne..ealand, der havde 193,000 hektar hurtigt voksende nåletræ timberlands.
i slutningen af 1997 trak Creighton sig tilbage og blev efterfulgt som administrerende direktør og præsident af Steven R. Rogel, der også blev formand i April 1999, og overtog den pensionerende George .eyerhaeuser. Udnævnelsen af Rogel, der tidligere havde fungeret som administrerende direktør og præsident for rival Rogillamette Industries Inc., af Portland, var en afgang for .eyerhaeuser, som aldrig før havde valgt en outsider til at drive virksomheden. Rogel havde tjent kudos for sin hårde sindede omstruktureringsindsats hos .illamette og forventedes at fokusere på at forbedre profitabilityeyerhaeuser ‘ s rentabilitet, som havde været på tilbagegang siden et højdepunkt i 1995 på $799 millioner., Rogels fokus på margener ville sandsynligvis føre til en yderligere indsnævring af interestseyerhaeuser ‘ s interesser; i den retning meddelte virksomheden i begyndelsen af 1999, at den ville fremsætte en foreslået udvidelse af sin pulpkapacitet, og i April 1999 meddelte den, at den ville sælge sin virksomhed med sammensatte produkter og et ply-fineranlæg til SierraPine Limited. Samtidig forventedes plantseyerhaeuser at øge sin globale tilstedeværelse, og i 1999 åbnede den fabrikker i Me .ico og i Chinauhan, Kina, og erhvervede timberlands og savværker i Australien gennem et begrænset partnerskab.,Hoveddatterselskaber: Shippingest .ood Shipping Lines, Inc. ;eyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Internationaleyerhaeuser International Inc.; Realeyerhaeuser Ejendomsselskab.
vigtigste driftsenheder: Timberlands; træprodukter & Distribution; papirmasse, papir og emballage; fast ejendom.
yderligere detaljer
- Public Company
- Incorporated: 1900 som Timbereyerhaeuser Timber Company
- medarbejdere: 35,800
- Salg: $10.,neer & fremstilling af krydsfiner; 321212 Nåletræsfiner & fremstilling af krydsfiner; 321219 rekonstitueret Træproduktfremstilling; 32211 papirfabrikker; 322121 papirfabrikker (undtagen avispapir); 32213 Papfabrikker; 322211 bølgepap & fremstilling af fast Fiber; 23311 land underafdeling & landudvikling
yderligere reference
Carlton, Jim, “carleyerhaeuser overbyder Georgia-Pacific for at erhverve p&g aktiver for 600 millioner dollars,” 21all Street Journal, 21.august 1992, s., A3.Erb, George, “Kudos for ny administrerende direktør hosyceyco,” Puget Sound Business Journal, 21. November 1997, s. 1+.Ferguson, Kelly H., “fergusoneyerhaeuser fokuserer på Future withith’ Minimum-Impact ‘strategi,” Pulp and Paper, September 1994, s. 52, 55 — 56.—- , “Papereyerhaeuser Paper Co.: Redefocusing Redefines Major industry Player, ” Pulp and Paper, januar 1994, s. 28 — 29. Ferguson, Tim W.., “‘ Timm Burrr!’Kunne forblive Nordvestens (dæmpede) råb,” Wallall Street Journal, 9. juli 1991, s. A17.,Kimelman, John, ” Weeyerhaeuser: ikke for sent til Træomvendingen,” Financial Marchorld, 30. marts 1993, s.22.Lipin, Steven, “GE Kapital til at Købe GNA Corp. Enhed for Weyerhaeuser,” Wall Street Journal, januar 7, 1993, s. A5.Lubove, Seth, “ud af skoven?, “Forbes, 22. marts 1999, s.54. Patrick, Ken L., “Weyerhaeuser Bringer High-Tech cellulosefabrik Online på Mississippi Komplekse,” Pulp & Papir, December 1990, s. 79.Richards, Bill, “Silver Lining: ugler, af alle ting, hjælpe Helpeyerhaeuser kontanter i på Timber,” Wallall Street Journal, januar 24, 1992, s. A1, A6.,S .isher, Kara, “Pickseyerhaeuser vælger Rogel som ny administrerende direktør og rekrutterer ham fra Rival Willillamette,” Wallall Street Journal, 18. November 1997, p.B11.Taylor, John H., “Rip Van Vaneyerhaeuser,” Forbes, 28. oktober 1991, s. 38-40.Twining, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: En Biografi, St. Paul, Minn.: Minnesota Historical Society Press, 1997.—- , Phil phileyerhaeuser, Lumberman, Seattle: University of Pressashington Press, 1985.Georgeeyerhaeuser, George H., “skove for fremtiden”: the Theeyerhaeuser Story, ne.York: ne .comen Society in North America, 1981.Hvor fremtiden vokser, Tacoma, vask.,: 1989eyerhaeuser Corporation, 1989.Yang, Dori Jones, “Den Nye Vækst på Weyerhaeuser,” Business Week, juni 19, 1995, s. 63–64.