garantir que o seu negócio tem líderes fortes com as habilidades de liderança corretas é crucial para o sucesso. Sem uma visão clara ou uma liderança forte para manter o seu negócio no bom caminho, infelizmente não é provável que consiga alcançar as suas aspirações e os sonhos que definiu.sua equipe sênior pode já possuir muitas das qualidades inatas de liderança abaixo., Temos usado avaliações comportamentais e de liderança de Thomas International e Hogan para fornecer uma visão precisa de como as pessoas se comportam no trabalho, respondendo a perguntas como: quais são os seus pontos fortes e limitações? Como se comunicam? São auto-suficientes? São líderes? E o que os motiva? Como agem sob pressão?
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abaixo estão os 10 factores-chave de ser um bom líder.1., Definir o exemplo certo, sendo um líder
definir o exemplo certo e modelar a forma como os líderes querem que as suas equipas actuem e desempenhem é crucial. Todos os olhos estão em você, observando cada movimento como você define as expectativas dos funcionários. Se a equipe de liderança estiver bem vestida e pontual de manhã, então isso irá encorajar sua equipe a replicar este comportamento., Eles vão olhar para a sua vontade de arregaçar as mangas e ficar preso para alcançar seus objetivos de equipe, eles vão olhar para ver como você se comunica em todos os níveis hierárquicos e eles vão analisar o quão responsável você é quando as coisas estão indo mal. Ser um bom modelo para o seu negócio é vital se você quer que seus funcionários sejam tão profissionais quanto você.
Lead by example in everything you do at work. Pode ser muito difícil repreender um membro do pessoal por alguma coisa se você é um infrator habitual.2., Desenvolvimento contínuo de suas habilidades de liderança para se tornar um grande líder, você tem que entender seus próprios atributos e limitações. Buscar o auto-aperfeiçoamento contínuo significa que você estará fortalecendo seu próprio conjunto de habilidades e garantir que você tem as habilidades certas para ser um líder eficaz.
descubra por que é tão importante ter tempo para se auto-refletir aqui. 3. Ser tecnicamente proficiente
ser um líder eficaz também significa que você precisa ficar um passo à frente de sua equipe quando se trata de tecnologia que pode afetar a sua indústria., Subscreva blogs da indústria e leia páginas brancas que irão ajudá-lo a manter-se atualizado com avanços tecnológicos em seu setor. Ninguém está dizendo que você precisa ser um especialista em tudo, mas você deve entender as ameaças e oportunidades que o seu negócio enfrenta a partir de inovações tecnológicas.4. Tome decisões sólidas e oportunas é imperativo que esteja em posição de tomar decisões informadas rapidamente. Ao assegurar-se de que está à altura com boas ferramentas de resolução de problemas, tomada de decisões e planeamento, estará numa posição de força para liderar a sua equipa.,
Blog: 4 key leadership principles to manage change
5. Procure e assuma a responsabilidade pelas suas acções como líder, a sua equipa irá procurar-lhe orientação e inspiração e formas de levar o negócio a novos patamares. Quando as coisas correrem mal, eles recorrerão a vocês para tomar medidas corretivas e decisivas. Como você responde em tempos de adversidade lhe dá uma oportunidade de mostrar um exemplo de ser um bom líder.6. Uma atitude positiva é mais provável que um ambiente positivo crie uma mão-de-obra mais activa e produtiva., Ao mostrar entusiasmo e confiança, um bom líder compreenderá o impacto que podem ter neste ambiente de trabalho.obviamente, nem sempre é possível ter uma atitude positiva em relação a todas as tarefas que um líder é susceptível de enfrentar, no entanto, quanto mais negatividade você pode manter de impactar sua força de trabalho, mais provável você é de ver resultados positivos. 7. Mantenha sua equipe informada
sua equipe irá olhar para você para se manter informado em todos os momentos, então tente manter-se a par de tudo o que acontece em seu negócio e em seu setor.,
Você estará então em uma posição de cascata essa informação para a sua equipe que esperançosamente apreciará seus esforços.a comunicação forte é uma parte crítica de ser um grande líder.8. Conheça a sua equipa David Brent, O adorável chefe do “The Office” da BBC, queria ser amigo de toda a gente. O seu estilo de gestão era ser um artista, o palhaço do escritório, se quiser. Infelizmente, esta tática de gestão viu toda a gente rapidamente perder o respeito por ele e ele foi incapaz de se controlar, muito menos uma equipe.,
A gestão dita que você tem um grau de separação de sua equipe. Você deve ter sempre em mente que sua equipe será composta de indivíduos que têm perspectivas e habilidades diferentes e estará em diferentes fases de suas carreiras. Portanto, é vital entender o que os faz vibrar e lembrar que o que motiva um, não necessariamente motivará outro.9. Não tenha medo de delegar
uma das habilidades chave que um gerente de equipe tem que aprender rapidamente é a importância da delegação. As delegações de sucesso começam por combinar as pessoas com as tarefas., Se houver lacunas nos conjuntos de competências dos membros da equipa, um bom líder será rapidamente capaz de identificar e gerir essas lacunas.10. Certifique-se de que as tarefas são compreendidas, supervisionadas e completadas antes de delegar uma tarefa a qualquer um de sua equipe, é vital que você entenda o que está envolvido na tarefa e como será um resultado satisfatório.se a sua equipa está a fazer perguntas sobre a tarefa, tente garantir que está armado com as respostas. Ao não ter as informações necessárias para entregar, você pode perder o respeito de certos membros da equipe em sua equipe.,no final do dia, as pessoas querem ser lideradas por aqueles que respeitam, que têm uma visão clara e direção para o negócio. Contacte um dos nossos consultores no 00 44 1829 732374 para ver como Collingwood pode ajudar os seus gestores e o seu pessoal a identificar os seus pontos fortes e limitações ou a fornecer uma visão precisa de como as pessoas se comportam no trabalho, dando-lhe um maior nível de certeza ao recrutar.
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