no final do ano fiscal, é comum para as organizações reconhecer membros do pessoal que deram 10, 15, ou mesmo 20 anos para a empresa. Cada funcionário geralmente recebe a mesma placa, aperto de mão, e espaço de fala de cinco minutos. Os seus anos de serviço diminuíram para um momento anti-climático.este cenário é uma realidade para muitas empresas, uma vez que apenas 46% dos empregados classificam os seus líderes e gestores acima da média no reconhecimento., As organizações que procuram melhorar o engajamento dos funcionários precisam construir uma cultura de apreciação e prêmios.Leia para saber por que você precisa reconhecer funcionários com prêmios pessoais e descobrir 12 idéias de reconhecimento de funcionários que podem fortalecer o envolvimento dos funcionários em toda a sua organização.os benefícios da atribuição de prémios aos empregados podem proporcionar satisfação monetária, mas não alimentam o desejo subjacente dos seus empregados de se sentirem valorizados., Implementar um sistema de prêmios que fala especificamente para as contribuições únicas de cada empregado permite-lhes saber que você está prestando atenção e apreciando seus esforços.
“o dinheiro é importante na vida das pessoas, mas não é tudo o que importa. O que realmente importa no local de trabalho é ajudar os trabalhadores a sentirem-se apreciados.”- Amy Whillans, pesquisadora da Harvard Business School
prémios pensativos criam memórias que ligam os seus empregados à sua empresa e podem significar tanto — ou mais — do que outros tipos de recompensas., Mas de acordo com o Global Human Capital Trend Survey da Deloitte, apenas 33 por cento dos entrevistados acreditavam que sua empresa queria melhorar seu programa de prêmios.por exemplo, o próprio grupo (anteriormente Shop Direct), um retalhista em linha no Reino Unido e na Irlanda, suporta mais de 50 milhões de produtos. Desde que implementaram seu programa de reconhecimento e recompensas (R&R), Shine, eles passaram de fornecer 8 para 1000 prêmios anualmente, e eles enviaram mais de 355.000 reconhecimentos até à data. Com Shine guiando as práticas da empresa, o próprio grupo foi premiado com o Reino Unido., Prêmio de experiência de empregado para reconhecimento e recompensa de funcionários e ganhou um lucro pela primeira vez em dez anos.
as melhores práticas para os prémios dos empregados
seguindo estas orientações simples para apreciação, estará a caminho de reconhecer os empregados com prémios significativos:
- reconhecimento frequente: Não espere por Marcos anuais ou aniversários de trabalho para reconhecer os seus empregados pelas suas contribuições. Comunique reconhecimento em tempo real e em uma base freqüente para torná-lo uma parte de sua cultura cotidiana.,reconhecimento público: a sua equipa trabalha arduamente, mesmo quando ninguém está a olhar. Um prêmio público garante que aqueles que continuamente se sacrificam nos bastidores são dados ao palco central, a ser comemorado por todos.
- ações de prêmios que se alinham com os valores da sua empresa: seu programa de prêmios deve se alinhar com os valores da sua organização, marca, e a experiência do empregado que você deseja criar. Esta é a melhor maneira de mudar sua empresa para uma cultura de reconhecimento de funcionários e reforçar comportamentos chave que refletem os valores de sua empresa.,incorporar pontos de recompensa no processo de prêmios: premiar membros da equipe com pontos que eles podem resgatar por uma recompensa de sua escolha usando uma plataforma de reconhecimento de funcionários que suporta o reconhecimento baseado em pontos. Os membros da equipe apreciarão ser capaz de escolher recompensas que realmente querem, em vez de receber a mesma caneca genérica ou T-shirt que todos recebem.
- divirta-se com os nomes dos prémios: tornando os seus prémios únicos e memoráveis começa com o nome. Por exemplo, em vez de um prêmio intitulado “Here’s to 10 Years of Service”, tente “Obrigado por ser o nosso MVP por 10 anos.,”
aplicar estas melhores práticas assegurará que o seu programa de prémios seja eficaz e significativo para os funcionários.
12 ideias para o Prémio dos empregados
reveja estas 12 ideias para o Prémio dos empregados e considere cuidadosamente o impacto que cada prémio terá nos membros da sua equipa, agora e no futuro. Tenha em mente que seus prêmios de funcionários dizem muito sobre os valores que você prioriza como uma empresa.o prêmio é para a pessoa que reconhece os outros na equipe mais frequentemente., Liderança e outros membros da equipe que reconhecem ativamente outros são o coração de seu programa de prêmios. Pense neles como influenciadores de escritório. É o reconhecimento constante deles que o ajuda a contratar e manter outros funcionários.quando os empregados são reconhecidos e premiados, sentem-se validados, trabalham mais e estão entusiasmados por vir trabalhar. Eles acreditam que suas contribuições são valorizadas e são muito mais propensos a reconhecer seus pares também. Para incentivar o reconhecimento frequente, você deve fornecer este prêmio mensalmente.,
assegurar que este prêmio é dado aos membros da equipe em todos os níveis da empresa para mostrar o reconhecimento deve ser praticado em toda a organização. Pesquisas mostram que o reconhecimento é incrivelmente valioso, não importa quem está dando:
- reconhecimento Peer-to-peer pode aumentar o desempenho dos funcionários em 14 por cento.58% dos empregados acreditam que um maior reconhecimento melhoraria a sua relação com o seu gestor.44 por cento dos empregados mais reconhecimento de valor de líderes acima do nível de gerente.,que empregado recebe continuamente elogios da sua equipa e da sua direcção? Premiar os funcionários que eram mais reconhecidos a cada mês e trimestre. Considere distribuir um prêmio de empregado mais reconhecido para cada equipe, departamento e em toda a empresa. Este prêmio incentiva a participação no seu funcionário R &R programa e permite que sua equipe saiba que você está grato por seu compromisso com o processo. Você pode até mesmo premiar os funcionários com pontos adicionais, juntamente com este prêmio para torná-lo verdadeiramente memorável.,
Prémio de ouvinte excepcional
os empregados querem sentir-se como se você se importasse, e 90 por cento são mais propensos a permanecer numa empresa onde acreditam que a sua entrada é valorizada. O prêmio de ouvinte excepcional é ideal para gerentes e líderes que solicitam e agem em feedback. Fornecer feedback melhora o engajamento dos funcionários e a produtividade, pois permite que os gerentes abordem questões em tempo real. Agir com base em dados é fundamental e pode ter um impacto significativo no desenvolvimento da sua equipa., E dar reconhecimento extra aos gestores que levam esse feedback para sua equipe e trabalham com eles para coletivamente chegar a um plano baseado em ação, para que todos sejam investidos na solução.tradicionalmente, as empresas só se basearam em inquéritos anuais de desempenho. Mas os avanços na tecnologia tornaram possível acelerar o ciclo de feedback usando ferramentas como levantamentos de pulso e canais de feedback sempre on empregado, como um chatbot local de trabalho. Estas ferramentas permitem que você aja com base no feedback em tempo real, para que sua resposta não chegue tarde demais para importar.,
excelente prémio de feedback
gestores e líderes precisam de feedback dos empregados para fornecer soluções que apoiem as necessidades da equipa. Premiar funcionários que fornecem feedback regular é uma excelente maneira de incentivar outros funcionários a compartilhar, criando um ambiente onde todos os membros da equipe se sentem confortáveis dando feedback. Este prêmio só deve ser dado se o feedback não foi enviado anonimamente, é claro. Por razões legais e éticas, você nunca quer revelar um autor não identificado, mesmo para um prêmio.,um estudo recente do Gallup concluiu que grandes líderes também eram treinadores incríveis. Treinar é uma habilidade especializada que leva a prática à perfeição. Os gerentes consultam e micromanagem, mas os treinadores fornecem feedback para ajudar os membros da equipe a tomar decisões. Estabelecendo expectativas claras, proporcionando apreciação e louvor, e colocando os membros da equipe em posições onde eles mais se sobressaem, treinadores ajudam os funcionários a crescer e alcançar o seu máximo potencial. Eles também estabelecem relacionamentos genuínos com outros membros da equipe com base na confiança mútua e respeito.,
o prêmio de campeão de coaching deve ser apresentado aos treinadores no local de trabalho que vão a milha extra para ajudar os outros a crescer pessoal e profissionalmente. Reconhecer bons líderes e treinadores ajuda você a motivar e envolver os funcionários em todos os níveis.
a Viver pelos nossos valores de adjudicação
Os valores da empresa a unir os membros de sua equipe como eles trabalham para alcançar um objetivo comum, e 75% dos funcionários dizem que é muito importante trabalhar para uma empresa com um conjunto de valores fundamentais., O destinatário do prêmio deve ser alguém que integre os valores da empresa em tudo o que eles fazem, atuando como âncora de equipe em tempos incertos.Meijer, uma superstore do Midwest dos Estados Unidos, tem tido muito sucesso com um prêmio similar. Depois de estar em serviço desde 1934, a empresa procurou apoio de uma plataforma de reconhecimento e recompensas para envolver seus 70.000 membros da equipe. Agora eles fornecem dois prêmios legacy,com um sendo o Prêmio Fred Meijer., Meijer apresenta este prêmio ao membro da equipe que exemplifica humildade, generosidade e uma paixão pelo serviço, refletindo seu valor central de colocar os clientes em primeiro lugar.quando os empregados não se sentem seguros, estão relutantes em fornecer feedback que possa ajudar a sua empresa. Se a sua opinião foi rejeitada ou ignorada no passado, podem sentir-se desconfortáveis a falar., Gary DePaul, o proprietário da HR Leadership Curators (HRLC), diz que criar um ambiente de segurança psicológica ajuda “os membros da equipe acreditam que suas perguntas, comentários e sugestões são recebidas de forma justa e percebida como valiosa.”Dê esta recompensa aos membros da equipe que mais contribuem para tornar sua organização um espaço seguro e acolhedor para todos.
sempre crescente prêmio
você quer funcionários que estão sempre olhando para crescer de novas formas, tanto profissional e pessoalmente., O crescimento não se limita ao desempenho da carreira, então considere como os funcionários cresceram pessoalmente como líderes, colegas e indivíduos. Você pode dar este prêmio a um funcionário que acabou de receber uma certificação profissional, ou que acabou de se formar em uma nova área de estudo. Além de oferecer este prêmio, comprometa-se com iniciativas que apoiem o desenvolvimento de colaboradores em todas as áreas, desde treinamento e desenvolvimento profissional até bem-estar.os funcionários que são os maiores factores do sucesso da sua empresa merecem o prémio de sucesso da condução., Este pode ser um membro da equipe que fez o maior número de vendas, remodelou processos chave da empresa, ou permitiu o sucesso de outros. Por exemplo, Meijer oferece o Prêmio do Presidente para reconhecer seus membros de equipe que impulsionam o sucesso no alinhamento com a estratégia vencedora da empresa.
Team player award
alguns empregados mantêm a equipa unida, desde a sua vontade de prestar apoio a uma comunicação eficaz até reconhecer as contribuições de outros. O prêmio team player destina-se a reconhecer e incentivar a colaboração., Este prêmio de funcionário comunica as expectativas para a sua equipe e recompensa aqueles que os atendem. Adicione uma camada de validade, incluindo um processo de votação e faça disso um prêmio de escolha do povo. E se você está tendo problemas em identificar os jogadores da equipe em sua empresa, dê uma olhada nessas dicas úteis.
indo acima e além do prêmio
há sempre um ou dois membros da equipe que aparecem cedo, sair tarde, assumir tarefas extras sem confusão, e dar tudo para todos os projetos. O beneficiário deste prémio faz mais do que as suas responsabilidades delineadas., Eles provavelmente estão muito engajados, e você quer recompensar seu compromisso com a empresa para garantir que eles permaneçam assim e que você os mantenha. A falta de reconhecimento é a terceira razão mais comum para os trabalhadores deixarem os seus empregadores. Mostre à sua equipe exemplos de como os funcionários engajados e auto-motivados se comportam, e eles estão certos de seguir os seus passos.o prêmio de serviço ao cliente é para os membros da equipe que tenham demonstrado habilidades excepcionais em comunicação e relações com o cliente., Manter os clientes satisfeitos não é tarefa fácil, mas entregar uma grande experiência do cliente beneficia todos os envolvidos. De acordo com Vanessa Brangwyn, chefe do cliente em Achievers, “os funcionários em empresas com excelente experiência do cliente são 1 1/2 vezes mais propensos a ser engajados do que os trabalhadores em lugares com má experiência do cliente.reconhecer os funcionários que prestam um grande serviço ao cliente ajuda a sua organização a desenvolver o seu sucesso. Meijer descobriu que o reconhecimento crescente de duas vezes por mês para duas vezes por semana resultou em um aumento de cinco por cento na pontuação de satisfação do cliente.,
ir além dos prêmios dos funcionários com uma cultura de reconhecimento
quanto mais reconhecimento e prêmios os membros da equipe recebem, mais eles se sentem parte da equipe, apreciada, engajada no processo, e comprometida com os objetivos de longo prazo da empresa. Ainda assim, os prêmios são apenas uma parte do seu funcionário R&R programa. Implementar uma solução R&R é a chave para fazer do reconhecimento uma parte da sua cultura., Na verdade, “organizações sem R & R tecnologia são 160 por cento mais provável do que aqueles com tecnologia para reconhecer Empregados apenas duas vezes por ano ou menos.”
Achievers Recognize é uma solução de reconhecimento de empregados premiada que torna mais fácil para todos em sua empresa para fornecer reconhecimento social e baseado em pontos de qualquer lugar em uma base diária., Ele simplifica o processo de premiação, fornece informações chave de dados, permite que os funcionários nomeiem outros para prêmios, e inclui um recurso de um clique “boost” que permite aos líderes reconhecer reconhecimento e premiar pontos adicionais para os membros da equipe.
A prova está no pudim: Os Clientes Alcançadores são 3,6 vezes mais prováveis do que os clientes de outros provedores para dar reconhecimento várias vezes a cada mês, 2.,5 vezes mais provável de ver o aumento da retenção de funcionários, e 36 por cento mais provável de ver um aumento no engajamento dos funcionários eles também são 107 por cento mais provável de dar a sua cultura de reconhecimento uma alta classificação do que as organizações que não usam tecnologia de reconhecimento.para demonstrar o seu empenho em promover o reconhecimento a nível mundial, os empreendedores identificam e premiam anualmente os locais de trabalho mais empenhados, através dos 50 prémios Most Engaghed locais de trabalho mais comprometidos. Os vencedores anteriores incluem Kellogg’s, Marriott International, General Motors, Discover e muitas das principais marcas do mundo., Os Achievers também lançaram a iniciativa Elite 8 para premiar empresas cujas ações melhor exemplificaram os oito elementos do engajamento dos funcionários. Entre os selecionados estão o projeto de energia para a visão e valores, Cox Automotive para a comunicação, e CHRISTUS St.Michael para a responsabilidade social corporativa.
E os empreendedores também praticam o que prega em termos de reconhecimento. A cada trimestre, os líderes organizam reuniões em toda a empresa para premiar os funcionários em todos os departamentos., Os vencedores recebem reconhecimentos baseados em pontos em Aspire, Achievers’ R &R programa, e depois, todos recebem pontos adicionais que podem dar juntamente com o seu reconhecimento ao membro da equipa que acreditam ter feito o maior impacto no trimestre anterior.são experiências como estas que distinguem os empreendedores de outras soluções de reconhecimento e recompensa dos empregados. Para fazer um test drive de Achievers reconhecer, solicite uma demo ao vivo hoje.
