Resumo
por Meio de uma envolvente história de ficção sobre um gerente que tem 90 dias para a reviravolta de sua planta, autor Eliyahu Goldratt ensina os primeiros princípios de funcionamento e a melhoria do sistema. A leitura deste livro irá mostrar-lhe como implementar um processo eficaz e eficiente de melhoria contínua. Seu sistema é aplicável à vida e aos negócios.,
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Key Takeaways
produtividade
“…produtividade é o ato de aproximar uma empresa de seu objetivo. Cada ação que aproxima uma empresa de seu objetivo é produtiva. Cada ação que não aproxima uma empresa de seu objetivo não é produtiva.”
produtividade não é sobre fazer mais em menos tempo. Trata-se de fazer as coisas certas., As coisas certas são as ações que o movem ou a sua empresa para mais perto do objetivo.
the goal of a business
” To make money by increasing net profit, while simultaneously increasing return on investment, and simultaneously increasing cash flow.”
na empresa, você tem três alavancas primárias – lucro líquido, retorno do investimento e cash flow. Queres que as três alavancas se movam na direcção certa., Um erro comum é otimizar para uma dessas métricas, que pode inadvertidamente fazer uma ou ambas as outras métricas ir na direção errada.
é importante ver o seu negócio como um sistema, e o sistema melhora quando você move as três métricas da maneira certa.
produção, inventário e despesa de funcionamento
num armazém, produção, inventário e despesas de funcionamento são métricas proxy que representam o lucro líquido, o retorno do investimento e o cash flow, as três alavancas de uma empresa., Eles são a forma como você traduz termos financeiros abstratos em partes de ação do sistema que você está trabalhando para melhorar.rendimento: a taxa a que o sistema gera dinheiro através das vendas.inventário: inventário é todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de coisas que pretende vender.
despesa operacional: despesa operacional é todo o dinheiro que o sistema gasta, a fim de transformar o inventário em produção.
“transferência é o dinheiro que entra. Inventário é o dinheiro atualmente dentro do sistema., E a despesa operacional é o dinheiro que temos de pagar para fazer a transferência acontecer. Uma medida para a entrada de dinheiro, uma para o dinheiro ainda preso dentro, e uma para o dinheiro saindo.”
o objetivo é, portanto, aumentar o rendimento ao mesmo tempo que reduz as despesas de inventário e de operação. Se você fizer isso, você vai aumentar o lucro líquido, enquanto simultaneamente aumentar o fluxo de caixa e retorno do investimento.
a plan is a system of dependent events
“Obviously we have dependent events in manufacturing., Tudo o que significa é que uma operação tem de ser feita antes que uma segunda operação possa ser realizada. As partes são feitas em uma sequência de passos. A máquina A tem de terminar o primeiro passo antes que o trabalhador B possa prosseguir com o segundo passo. Todas as peças têm de ser acabadas antes de podermos montar o produto. O produto tem de ser montado antes de o podermos enviar. E assim por diante.”
no seu núcleo, a fabricação é uma série de eventos dependentes. Garantir a interação correta entre esses eventos dependentes é essencial para o sucesso do negócio de fabricação.,
para melhorar na fabricação, você deve otimizar para todo o sistema, não apenas uma área local. A realidade é que alguns recursos têm mais capacidade do que outros, e isso precisa ser considerado ao criar eficiências no sistema.estrangulamento: um recurso cuja capacidade é igual ou inferior à procura que lhe é imposta. não estrangulamento: um recurso cuja capacidade é maior do que a procura nele colocada.,
porque os pontos de estrangulamento são a restrição no sistema, se você perder algum tempo em um recurso de estrangulamento, todo o seu sistema perde tempo. A capacidade da usina é igual à capacidade do gargalo. Se você perder uma hora em um gargalo, você perde uma hora em toda a planta.,
Três maneiras de um afunilamento do tempo pode ser desperdiçado
- Se é ocioso durante um intervalo para o almoço
- Se é o processamento de peças defeituosas, ou partes que irá se tornar defeituoso através descuidado trabalhadores ou pobres controles de processo
- Se ele funciona em peças que você não precisa
Uma observação importante sobre os não-gargalos – o Seu nível de utilização é determinado por uma restrição no sistema, e não pelo seu próprio potencial.
activando vs., utilizar um recurso
utilizar um recurso significa usar um recurso de uma forma que move o sistema em direção ao seu objetivo. Utilizar um recurso é uma ação produtiva.activar recursos significa utilizar um recurso, quer haja ou não Benefícios do trabalho que está a fazer. Isso explica porque ativar um recurso não – gargalo é muitas vezes ineficiente-ele não move o sistema mais perto de seu objetivo.
a diferença entre dados e informações
informação é a resposta à pergunta feita. Dados são informações que podem ou não responder à pergunta que está sendo feita.,
O papel de um gestor
Um gestor tem a capacidade de responder a três perguntas simples:
- o Que precisa ser mudado?
- para que precisa de ser alterado?
- como você causa a mudança?
5 passos para melhorar um sistema
- identificar a restrição do sistema.
- Decide como explorar a restrição do sistema.
- subordina tudo o resto às decisões acima referidas.,
- elevar a restrição do sistema.
- se nos passos anteriores uma restrição foi quebrada, volte para o Passo 1, mas não permita que a inércia cause uma restrição do sistema.