Prós e contras de iniciar um serviço ou produto da empresa.
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como empresário existem duas rotas que você pode tomar: ou criar uma empresa baseada em serviços onde você troca sua habilidade ou conhecimento por dinheiro ou criar uma empresa baseada em produto onde você vende produtos para as pessoas., Se o negócio bem sucedido está oferecendo um serviço, ele normalmente leva menos dinheiro para começar e tem um lado mais pequeno em relação à escala, a menos que você possa duplicar a oferta de serviço em uma base repetível. O negócio startup de sucesso que oferece um produto potencialmente leva muito mais dinheiro para começar, mas tem mais vantagem em relação à escala e repetibilidade. Você pode projetar um produto e vendê-lo milhares de vezes.ambos os tipos de negócios podem ser muito rentáveis, e há milhões de empresas baseadas em produtos e serviços em todo o mundo., No entanto, o dinheiro que você pode fazer a venda de um produto pode superar o montante que você pode fazer a venda de um serviço. Por quê? Uma palavra: escala.
toda a economia mundial é baseada na oferta e demanda e em um negócio baseado em serviços você está limitado a quanto você pode fornecer, que é limitado à quantidade de horas que você pode trabalhar. Sim, você pode contratar outras pessoas para reduzir a quantidade de tempo que uma tarefa leva, portanto, você pode fazer mais, mas isso ainda está limitado à quantidade de horas que sua equipe pode trabalhar.,
outro factor importante para decidir qual a rota a tomar é decidir onde estão os seus pontos fortes quando se trata de gerir e gerir uma equipa. Tanto as empresas de serviços como as baseadas em produtos exigem a gestão das pessoas em certa medida, no entanto a contratação e gestão de pessoas em um serviço baseado é muito mais complexo e caro do que a gestão do processo de criação de produtos. Isso é porque uma vez que você tem um sistema em vigor para a fabricação de seu produto Uma grande parte do trabalho já está feito. O novo desafio é gerar demanda suficiente através de vendas e marketing.,
Let’s look at the key issues in deciding what kind of business you might want to create.tempo de colocação no mercado. Se você está criando um negócio baseado em serviços, você pode começar quase imediatamente com pequenos custos de inicialização. Se é uma empresa baseada em produtos, você precisa investir no desenvolvimento de produtos, mas alguns desses passos podem agora ser terceirizados para os fabricantes. No entanto, você vai precisar de financiar protótipos iniciais e inventário. escalabilidade. Em um negócio baseado em serviços, pode inicialmente ser difícil de escalar. Pode ser só você e mais algumas pessoas., No entanto, se o seu modelo de negócio é para duplicar ou franchisar os Serviços, então é possível escalar rapidamente. Obviamente, uma vez que você constrói um produto e se muda para a fabricação, então é mais fácil escalar a venda de um produto para muitos clientes.risco empresarial / risco empresarial. Se você criar um negócio baseado em serviços, você pode apenas estar arriscando o seu tempo como espero que não vai custar muito dinheiro para iniciar o negócio. Em uma empresa baseada em produtos, você pode precisar gastar um pouco de dinheiro para o desenvolvimento de produtos, protótipos e inventário inicial., Você definitivamente quer identificar maneiras de mitigar o risco em qualquer um dos cenários. repetibilidade. Com uma empresa baseada em serviços, você tem que identificar processos e treinamento para oferecer consistentemente a mesma alta qualidade de serviço. Com um produto, você precisa garantir um suporte de fabricação e serviço de alta qualidade. Em qualquer dos cenários, ser capaz de repetir consistentemente o serviço ou o produto é crítico. margem de lucro. Inicialmente, em um negócio baseado em Serviços, seus custos podem ser bastante baixos., Imagine se você fosse um comerciante, programador, contador ou consultor, seus custos são principalmente apenas você para que suas despesas devem ser baixas (home office, Starbucks, etc.) então seu potencial lucro pode ser alto, mas limitado em quantas horas você poderia trabalhar. Numa empresa de produtos, os seus custos iniciais seriam elevados, pelo que deverá ter como objectivo uma margem bruta de 60% (ou mais para criar cash flow) como objectivo de negócio que deverá gerar uma margem de lucro de 10-15%. A chave aqui é vender uma grande quantidade de produtos, de modo a criar um modelo de negócio sustentável, onde você pode usar o dinheiro de entrada para financiar o inventário.,
qualquer caminho que você se aventure para baixo, manter os custos iniciais baixos, olhar para alavancar a experiência de outros, e mitigar tantos riscos quanto possível. O verdadeiro objetivo é ter sucesso como empresa satisfazendo seus clientes melhor do que a concorrência.