2) Como Alternar de um Amigo de Trabalho para um Gerenciador
Impostor síndrome não é o único obstáculo novos gestores devem superar, ao subir a escada da carreira. outro problema é a nova diferença hierárquica entre si e os seus colegas. Os amigos do trabalho que estavam a par de si no local de trabalho podem agora encontrar-se a responder-lhe. Pode até ter-te sido dado o trabalho por causa deles.,esta mudança na dinâmica do local de trabalho pode causar todo o tipo de problemas, desde o constrangimento até mesmo sentimentos de solidão no trabalho. Mas há formas de facilitar a transição.
O mais óbvio é ter uma primeira discussão um-a-um com o seu amigo e dizer-lhes que você tem uma responsabilidade para com a empresa e deve se esforçar para atingir objetivos de Negócio. Também devias dizer-lhes que admiras o trabalho deles e valorizas a amizade deles. Limpar o ar desta maneira pode evitar qualquer ombro frio e desconfiança dentro da equipe., Também abre caminho para que lhes dê instruções e prazos sem se sentir estranho.o que não deve fazer é dar-lhes um tratamento favorável porque eram/são seus amigos próximos. Isto iria contra a sua necessidade de se tornar um chefe justo e poderia desmotivar ou irritar outros membros da sua equipa.
Existem ainda cursos específicos de amigo para gerente agora projetados para ajudá-lo a gerenciar esta situação exata.
3) Como melhorar o engajamento da equipe e a motivação
Seu sucesso gerencial será avaliado em função da saída e resultados da equipe., As responsabilidades do gerente influenciarão o resultado final de muitas maneiras, mas uma das mais cruciais é através do engajamento e motivação de sua equipe.como pode motivar a sua equipa durante um projecto? Você pode:
- definir metas realistas e fornecer planos de projeto claros. não castiguem o fracasso, mas entendam o que correu mal e ajudem as pessoas a não cometer os mesmos erros.
- Não micromanage pois muitas vezes desmotiva a equipe (por exemplo, não peça muitas atualizações ou peça para ser copiado em cada e-mail). dê a todos a oportunidade de falar e oferecer sugestões., inclua sua equipe nas decisões e deixe – os entender por que as decisões foram tomadas mais altas na empresa-a transparência tem um grande impacto na motivação.
- Não defina reuniões sem uma boa razão. Estes podem frustrar o pessoal que pode estar a trabalhar para um prazo apertado.
- fornece feedback valioso com elogios. recompensa bom trabalho e sucesso.criar um ambiente de trabalho limpo e seguro. Programe avaliações oportunas para discutir o desenvolvimento e as aspirações da sua equipa.,
4) Como gerir o conflito como um gestor
infelizmente, lidar com o conflito faz parte do trabalho do Gestor. E é crucial manter as equipes puxando na mesma direção para obter os melhores resultados. O melhor curso de ação é a prevenção, que pode ser alcançada através de:
- obter a participação de todos nos projetos.
- certifique-se de que os objetivos da equipe são claros.
- desencorajar fofocas quando ouvido.,
- Aprenda sobre personalidades individuais e os diferentes tipos de habilidades de liderança que combinam com essas personalidades.
- nunca se queixe dos membros da sua equipa, especialmente para outros colegas.outra forma de prevenir conflitos num mundo globalizado moderno consiste em aproveitar a compreensão da diversidade no local de trabalho. Ao conhecer mais sobre culturas e criar ambientes inclusivos como gerente, você pode evitar potenciais conflitos antes que eles surjam.,
Se surgir algum conflito, você deve procurar lidar com ele rapidamente através de:
- reuniões de um para um com todos os envolvidos para obter perspectivas individuais.
- lista de pontos de acordo e desacordo.
- crie um plano de resolução de conflitos que se concentre apenas em eventos – e nunca em personalidades!
- siga um plano acordado com todos.,
5) Como desenvolver habilidades de comunicação
em todos os conjuntos de habilidades descritos acima, as soluções à mão giram em torno de você como o gerente sendo capaz de se comunicar com a equipe de forma eficaz. Isso requer inteligência emocional excepcional e habilidades interpessoais. como podem estas competências – como cola de todas as competências de Gestão – ser desenvolvidas?
- ler livros, artigos ou frequentar cursos dedicados à melhoria das capacidades de comunicação.
- use sempre linguagem simples., Alguns dos seus funcionários também podem ter síndrome impostora e Preocupar-se em fazer perguntas porque usou um termo desconhecido.
- pergunte se a sua equipa tem quaisquer perguntas de esclarecimento para se certificar de que foi compreendida.
- dá sempre a todos o contacto visual, enquanto parte brevemente o contacto visual a cada dez segundos.
- seja um ouvinte ativo e mostre que ouviu fazendo suas próprias perguntas de acompanhamento.
esteja ciente da linguagem corporal (o seu e o deles)., Evite braços cruzados e expressões faciais demasiado severas.
6) Como melhorar a sua tomada de decisão como Gerente
neste momento, você provavelmente terá percebido que um dia na vida de um gerente está cheio de decisões. melhorar as competências de decisão é algo que irá acontecer ao longo do tempo, em consonância com as experiências e o aumento do conhecimento. Mas existem algumas maneiras únicas que você pode se tornar mais decisivo e melhorar a tomada de decisão:
- passar tempo com pessoas de todas as idades. As pessoas mais jovens e mais velhas podem oferecer perspectivas diferentes que muitas vezes você perde.,faça um curso para aprimorar suas habilidades de resolução de problemas.
- leia o conteúdo com o qual não concorda necessariamente em Abrir a sua mente.o exercício físico muitas vezes pode fazê-lo concentrar-se nas próximas decisões com clareza.fazer listas pró e contra para pesar as decisões.Aprenda a recolher dados e informações para ajudá-lo a tomar decisões devidamente informadas.
7) Dicas para melhorar a fala pública e apresentar
algumas pessoas têm um trabalho de gestão porque eles estão equipados com conhecimento especializado e assinalar muitas das Caixas direitas gerenciais., Às vezes eles marcam a caixa de comunicação, mas assim que se trata de falar em público – tudo muda.os gestores têm de se levantar e falar com grandes números semanalmente, se não diariamente. E pode ser assustador e uma das maiores causas da síndrome impostora discutida anteriormente.
Você naturalmente vai melhorar em apresentar e falar em público com a prática. Mas os gerentes precisam começar o básico direito a partir do get-go para evitar que a equipe perca a confiança neles ou duvidando de outros aspectos de sua gestão.,
certifique-se de que você manter a confiança e o respeito de sua equipe por:
- Aprendendo sobre linguagem corporal
- Pesquisando apresentação de falar em público e sugestões
- Tomar aplicável auto-cursos de desenvolvimento
- Obter outros membros da equipe envolvida
- a Prática de apresentar sozinho e registre-se para escolher hábitos e maneirismos
- Lembre-se de que os outros querem que você muito sucesso
Mas, Por que se Tornar um Gerente de qualquer maneira?
Existem muitas razões para querer se tornar um gerente., Algumas pessoas possuem excelentes habilidades que se encaixam perfeitamente para uma posição gerencial, como a capacidade de comunicar ou motivar um grupo. Mas o desejo de se tornar um gerente pode ser maior do que habilidades sozinho.
afinal de contas, você pode desenvolver habilidades para se tornar um gerente, mas o desejo inerente de ser um é algo diferente. muitos gestores optam por se tornar líderes, porque fazem parte do desenvolvimento pessoal e do crescimento de outras pessoas. Testemunhar tais desenvolvimentos e desempenhar um papel pode fazer você se sentir bem, o que proporciona alta satisfação no trabalho., existe, naturalmente, o factor monetário. Os gerentes recebem mais por seu trabalho e isso aumenta as aplicações para empregos de gerência. Apenas não listes isto como uma das tuas razões para te candidatares se alguma vez conseguires uma entrevista de emprego de gestão.
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