na sexta-feira, Dez. 27, O capítulo final encerra no Nightly Business Report, a série da semana que inventou a cobertura diária de notícias de negócios não apenas na televisão pública, mas para toda a televisão.
Apresentando a estação WETA em Washington, D. C., anunciou no mês passado que a CNBC, proprietário da série, tinha decidido terminar a produção. Seu cancelamento traz o fim de uma corrida de 40 anos na TV Pública., Como alguém envolvido em sua criação, isso traz de volta uma enxurrada de memórias de um tempo em que a paisagem da mídia era muito diferente de hoje. estive a reflectir sobre a longa história da NBR e a sua criação durante os primeiros anos da radiodifusão pública. Identificamos uma necessidade de audiência e criamos um programa que informa e educa espectadores em todo o país por décadas. Isso só poderia ter acontecido na mídia pública, onde o apoio de estações e espectadores, e avanços na tecnologia, alinhados para torná-lo possível.,
com NBR, uma pequena equipe da WBPT em Miami foi pioneira no gênero de cobertura diária de notícias de negócios na televisão. Lançámos o programa Jan. 22, 1979, como um resumo de notícias de 15 minutos de notícias locais e nacionais. Nessa altura, não havia CNN nem CNBC, nem Televisão por satélite, nem acesso à internet de banda larga. As pessoas que seguiam as ações ou seguiam as tendências do negócio tiveram que confiar em seus jornais matinais para descobrir o que tinha acontecido em Wall Street no dia anterior.
da nossa redacção em Miami, usámos máquinas de escrever e papel de carbono para criar scripts para o programa., Escrevemos o resumo de cada noite, um quadro branco na parte de trás da redacção. Tínhamos acesso limitado ao Serviço da APwire, por isso todos os dias ligávamos a fontes financeiras de confiança para recolher dados adicionais do mercado de Fecho.
I wasprivileged to work on NBR from the startat WPBT, the program’s original producing station. Vários membros do Conselho da estação, incluindo James McLamore, o co-fundador do Burger King, surgiu com a ideia de criar um programa diário de notícias de negócios e apresentou-o a George Dooley, então presidente da estação., Como líderes de negócios astutos, todos eles perceberam uma necessidade para este tipo de programa.
Como jornalista do WPBT na época, me pediram para trabalhar um conceito para o programa. Redigi um memorando de Duas Páginas para o executivo de programação Senior, John Felton. A direcção deu-lhe luz verde.
WPBT tinha produzido programas locais e nacionais, mas nunca tínhamos empreendido um programa diário. Os prazos rigorosos e o fluxo de trabalho constante desafiaram cada departamento-a introdução à engenharia., Uma pequena equipe de pessoal produziu um piloto do programa todas as noites por um mês antes da estréia da 15-minuteversion no WPBT. O comentador financeiro PaulKangas esteve envolvido desde o início. A sua personalidade maior que a vida fez com que os negócios não ficassem aborrecidos. nestes primeiros dias, quebrámos todas as regras da televisão para criar um programa que os especialistas fora da radiodifusão pública disseram que não funcionaria. As notícias de negócios eram “fortelevisão muito monótona”, disseram eles. Os opositores também nos lembraram que a nação já tinha o Wall Street Journal., E, perguntaram, como alguém poderia produzir um programa de notícias de negócios baseado em Miami?
o nosso grupo de funcionários dedicados procurou provar que estavam errados. E fizemos. Onereporter later would call NBR ” the little engine that could.,”
the notion of a business news program delivering stock quotes, business news and analysis just two and a half-hours after the closing market bell resoated with millions of viewers.
Depois de seis meses em WPBT, NBR cresceu em um programa de meia hora semanal. Em 1981, a série entrou em sindicação nacional. O serviço de Programas inter-regionais, a rede de mídia pública que mais tarde ficou conhecida como televisão pública americana, distribuiu a série., O Presidente do IPS, John Porter, visitou Miami para nos ver produzir a transmissão ao vivo, e imediatamente reconheceu como a NBR poderia ser criada para uma audiência nacional. Ele nos encorajou a expandir nosso conceito e oferecer o programa para estações em todo o país.
NBR foi dedicado a um tópico que estava longe de ser o mainstream da época, e líderes de estações em grandes mercados assumiram riscos ao pegá-lo. O programa foi divulgado nacionalmente em 125 estações públicas em outubro de 1981. A carruagem expandiu-se rapidamente para mais de 250 estações., como é que uma série pouco conhecida, originada de Miami, pode tornar-se o programa mais vigiado do género e manter essa posição invejável durante décadas?eu vejo quatro características na televisão pública e Tecnologia de mídia da época que ajudaram a abrir o caminho da NBR para o sucesso do público e longevidade:
1., Apoio precoce de estações de televisão pública e programadores — um programa de semana dedicado às notícias de negócios nunca teria passado do estágio de lançamento na televisão comercial, onde o conceito de criar programas para um nicho de audiência não era considerado estratégia de programa viável. No entanto, as estações de TV públicas já sabiam que os programas para audiências mal servidas poderiam funcionar bem. No final da década de 1970, a televisão pública tinha construído uma grande audiência de crianças pré-escolares com seus programas educacionais Sesame Street e Mister Rogers bairro., Após o sucesso do Chef francês, com Julia Child, as estações reconheceram que a série dedicada a temas especializados poderia ser muito poderosa para atrair espectadores. As estações públicas tiveram que” votar ” com seus dólares de programação limitada para sindicalizar NBR através de IPS, e os programadores locais apoiaram-no desde o início.
uma série de estações também serviam como “bureaus” NBR, atribuindo seus relatórios para produzir segmentos periodicamente para NBR.A sua cobertura proporcionou ao programa uma verdadeira pegada nacional, ao mesmo tempo que mostra histórias locais que, de outra forma, nunca chegariam a um público nacional.,Estações em Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland e outras cidades steppedup e forneceu recursos muito necessários para o programa. Em anos posteriores, NBR iria levar uma equipe na estrada, e dedicar uma semana de cobertura para cidades como Chicago, Portland, Filadélfia e Cleveland. As estações forneceram suporte de produção para o filme, transmissões ao vivo, e sediaram eventos com seus doadores para receber a tripulação da NBR. Com esta cobertura, a NBR apresentou histórias fascinantes sobre notícias de negócios e tendências muito distantes do drumbeat diário de Wall Street. 2., Redução dos custos de distribuição nacional — em 1978, quando a PBS se tornou a primeira rede a adotar a entrega por satélite em grande escala, não tivemos mais que pagar a antiga e muito cara at&T linhas fixas. Sem tecnologia de satélite, um programa diário de notícias, que dependia do acesso a uma rede de agências e correspondentes, não poderia tê-lo feito nos orçamentos limitados da televisão pública.3., A emergência de sistemas gráficos electrónicos— estas tecnologias de produção, que estavam a tornar-se disponíveis quando a NBR se tornou nacional, possibilitaram avisualização de conceitos empresariais complexos, que não são intrinsecamente visuais, fortelevisão. Um segmento em uma fusão ou aquisição ganharia vida na tela com gráficos em movimento mostrando companylogos. Sem os gráficos, teria sido difícil criar visuais atraentes. 4. Resposta às necessidades do público — mais importante ainda, os relatórios da NBR sobre as empresas e as finanças preencheram uma lacuna importante na cobertura de notícias difundidas em todo o país., Nenhum outro programa na televisão cobriu negócios e finanças da maneira que fizemos. Ouvimos frequentemente os telespectadores que diziam que dependiam das nossas séries para as suas próprias finanças pessoais ou decisões de investimento. Ainda encontro espectadores que dizem que aprenderam sobre finanças pessoais e como investir na educação, aposentadoria e outras necessidades da NBR. por nove anos,a organização global de notícias, Reuters, foi nossa parceira editorial e de produção. No pico do programa, Nbrrew reportando de escritórios em Londres, Tóquio, Nova York, Washington,Chicago, Los Angeles e outros centros de mídia., Comentaristas regulares incluíam economistas e analistas Alan Greenspan (antes de se tornar presidente do Conselho Federal de reservas), Art Laffer, Alfred Kahn e Charles Schultze, entre muitos outros.
I demission from NBRand WPBT in 2006 to become chief content officer at KQED in San Francisco. Foi difícil despedir – me de tantos colegas, mas sabia que tinha deixado a NBR em mãos editoriais muito capazes. Trabalhei de longe para apoiar o programa, e fiquei orgulhoso por termos conseguido estabelecer um escritório da Costa Oeste na KQED por um breve tempo.,
Em 2010, a WPBT vendeu NBR a uma empresa privada. A produção passou por outra mudança de propriedade antes da CNBC começar a produzir NBR para a televisão pública em 2013. Junto com APT e WETA, a CNBC tem feito um bom trabalho trazendo esta série para os telespectadores públicos e mantendo a sensibilidade e missão consistentes com o programa original., As âncoras veteranas Bill Griffeth e Sue Herera, juntamente com seus colegas na CNBC, trouxeram recursos mundiais adicionais para a produção.
Os tempos mudaram, e há muitas maneiras de os telespectadores acessarem notícias de negócios-telefones viasmart ou os vários canais de TV a cabo dedicados a relatar notícias de negócios 24 horas por dia.é animador saber que o nosso conceito original de notícias de negócios na televisão começou como uma oferta caseira de uma estação pública local. Nós não tínhamos um orçamento de rede de R&d fundos e Investimentos., Com uma ideia e recursos muito limitados, o show decolou e continuou cinco noites por semana, 52 semanas por ano por mais de 40 anos. o seu poder de permanência é uma homenagem a uma equipa dedicada na WPBT e às estações de televisão públicas que se arriscaram com ela nos primeiros anos. NBR enraizou-se localmente e cresceu na nossa poderosa crença no poder da televisão pública para fazer a diferença na vida dos americanos.
In addition to her roles with NBR and KQED, Linda O’Bryon was president of South Carolina ETV from 2010 to 2017., Ela recebeu um Emmy de realização vitalícia em negócios e relatórios financeiros da National Academy of Television Arts and Sciences em 2009. Ela agora opera sua própria empresa, O’Bryon Media LLC.