How Burger King Went from “Insta-Burger King” to Fast-Food Royalty

Fonte Da Imagem: imagens Getty.um império global como outras cadeias de hambúrgueres de fast-food, incluindo Mcdonald’s, Burger King eyed franchise oportunidades no exterior logo após o nascimento da empresa. Em 1969, abriu sua primeira localização internacional em Windsor, Ontário, e depois disso, a marca entrou na Austrália e na Europa. Em 1982, mudou-se para a Ásia Oriental.,atualmente, o Burger King tem mais de 17.000 locais em mais de 100 países, tornando-se a segunda maior cadeia de hambúrgueres de fast-food atrás do Mcdonald’s, que tem cerca de 37.000 mundialmente.

nos últimos anos, o Burger King tem vindo a adicionar locais agressivamente no exterior, pois parece ter atingido a saturação nos EUA, no entanto, a sua fórmula de um menu de fast-food tradicional de hambúrgueres, batatas fritas, batidos e outras sanduíches, juntamente com o preço de valor e uma marca bem conhecida, tem feito a empresa constantemente apelar para os parceiros de franquia que procuram abrir lojas.,

na verdade, a simplicidade de seu modelo fez dele um favorito não apenas de franqueados, mas de uma série de proprietários corporativos.

A era corporativa começa

Quando Pillsbury assumiu em 1967, encontrou um negócio de franquia que foi muito inconsistente e deu franqueados muita margem de manobra para afastar a marca corporativa na vinda acima com seus próprios itens de menu, entre outros desvios., uma luta particularmente desafiadora veio com Chart House, um franqueado do Burger King baseado em Louisiana, que havia se expandido para 350 locais em todo o país em 1970, mas fez isso com seus próprios sistemas de compra, treinamento e inspeção. Chart House lutou com o Burger King durante grande parte da década, embora ele finalmente vendeu seus restaurantes Burger King por $390 milhões para Pillsbury em 1984. diante de problemas que cercam seus franqueados, Pillsbury escolheu Donald Smith como CEO do Mcdonald’s, e Smith implementou políticas de franchising muito mais rigorosas., Ele proibiu as empresas de serem franqueadas, exigiu que os parceiros vivessem uma hora antes de seus restaurantes, e limitou o número de restaurantes que eles poderiam executar, políticas que todos pareciam projetadas para evitar outro impasse como o da Chart House. Como o Mcdonald’s, Smith também disse que o Burger King teria propriedades e alugá-las para franqueados, a fim de facilitar uma aquisição fácil, se necessário. Smith também adicionou sanduíches especiais como frango e peixe, expandindo o menu da cadeia além de hambúrgueres. Smith deixou a empresa em 1980 para servir como presidente de restaurantes para Pepsi., Seu mandato foi seguido por Norman Brinker, que lançou uma campanha publicitária contra o Mcdonald’s, o primeiro de seu tipo em fast-food, afirmando a superioridade dos hambúrgueres do Burger King. Essa campanha ajudou as vendas da BK a recuperar depois que eles começaram a cair quando Smith deixou a empresa.a British alcohol company, Grand Met, adquiriu Pillsbury em 1988 através de uma aquisição hostil e expandiu a presença do Burger King globalmente., Grand Met também marcou vitórias com a introdução do grelhador BK no início da década de 1990, uma sanduíche de frango mais saudável, bem como o Burger King Kids Club, promovido através de um contrato com a Disney. A cadeia também cresceu sua pegada, expandindo-se para locais alternativos como universidades, estações de gás, arenas esportivas e aeroportos.,

Grand Reuniu-se fundiu com o Guinness, em 1997, para formar a Diageo, a maior do mundo distiller, e depois de anos de negligência, a empresa vendeu Burger King a um grupo de empresas de private equity, incluindo a Bain Capital e o Goldman Sachs, o que levou a empresa a público em 2006, onde permaneceu antes de seus proprietários entraram em jogo.em 2010, a empresa de investimento brasileira 3G Capital adquiriu a Burger King por US $ 3,3 bilhões, no entanto, a 3G tornou a Burger King pública novamente em uma OPI de 2012, apesar de manter uma participação maioritária. Em seguida, o foco tornou-se redução de custos., O CEO Daniel Schwartz vendeu o avião da empresa, reformulou todos os restaurantes do Burger King para cortar significativamente o número de cabeças, e investiu em marketing e expansão no exterior. Com essas mudanças, o desempenho começou a melhorar. em 2014, a Burger King fundiu-se com a Tim Horton para se tornar a Restaurant Brands International (NYSE:QSR). RBI mais tarde adquiriu uma terceira cadeia, Popeye’s Louisiana Kitchen, em 2017., O estoque teve um bom desempenho desde sua estréia no final de 2014, um aumento de 66% em comparação com apenas um ganho de 37% Para O s&p 500. apesar do Burger King ter sido objeto de batata quente corporativa por quase toda a sua história, a cadeia parece ter encontrado uma casa feliz na restaurante Brands International. Embora o crescimento comparável das vendas da burger chain tenha abrandado ultimamente, a empresa não mostra sinais de reduzir a sua expansão, e negócios de valor como 10 chicken nuggets por $1 ressoaram com os clientes.,apesar de suas provações e tribulações ao longo dos anos, os restaurantes do Burger King continuam a satisfazer milhões de clientes a cada dia, e com 17.000 locais globais, O Burger King parece que ainda estará por perto em outros 64 anos.se investir 1000 dólares em marcas de restaurantes internacionais. agora?Antes de considerar a Restaurant Brands International Inc. vais querer ouvir isto.os fundadores David e Tom Gardner acabaram de revelar o que acreditam serem as 10 melhores acções para os investidores comprarem agora…, e Restaurante Brands International Inc. não era um deles.

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