um plano estratégico é um roteiro para o crescimento do seu negócio. Para ajudá-lo a ter sucesso, use este modelo de plano estratégico comprovado, e a informação abaixo detalha as 13 seções-chave que você deve incluir em seu plano estratégico.
secção 1: Resumo Executivo
O Resumo Executivo do seu plano estratégico deve ser concluído em último lugar, e esta secção resume apenas cada uma das outras secções do seu plano.,o resumo executivo é importante, uma vez que ajudará outros constituintes-chave, como funcionários, consultores e investidores, a compreender e apoiar rapidamente o seu plano.Secção 2: Altura Do Elevador um passo do elevador é uma breve descrição do seu negócio. Seu tom de elevador está incluído em seu plano estratégico, uma vez que é a chave para o sucesso de seu negócio, e muitas vezes as vezes devem ser atualizadas anualmente. É por isso que é importante: se os seus funcionários não conseguem articular clara e concisamente o seu negócio com os outros, você inevitavelmente perde toneladas de vendas e outras oportunidades.,
secção 3: Declaração de missão da empresa
a sua declaração de missão da empresa explica o que a sua empresa está a tentar alcançar. Embora não pareça importante, não é. Você vê, para a tomada de decisões internas, sua declaração de missão guia os funcionários a tomar as decisões certas; decisões que estão em linha com ajudar a empresa a alcançar a sua missão. Para partes externas, como investidores, parceiros e clientes, Sua missão pode inspirá-los a tomar as ações que você deseja.,
secção 4: SWOT
A razão para incluir uma análise SWOT (análise dos seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) no seu plano estratégico é ajudá-lo a determinar as melhores oportunidades para alcançar os seus objectivos de crescimento. Ele também ajuda você a identificar quais os pontos fortes que você deve desenvolver em um futuro próximo para melhorar a sua empresa.
secção 5: objectivos
A definição e realização de objectivos é a marca de sucesso das empresas e é um elemento crítico do seu plano estratégico.
A chave é identificar primeiro os seus objectivos a 5 anos ou a longo prazo., Em seguida, identifique seus objetivos de um ano; ou seja, o que você deve alcançar no próximo ano para que ele seja bem sucedido e para colocar sua empresa na trajetória certa para alcançar seus objetivos de 5 anos.
em seguida, trabalhe para trás mais duas vezes para determinar seus objetivos para o próximo trimestre e no próximo mês. O ideal é actualizar mensalmente o seu plano estratégico para modificar esta secção.Secção 6: principais indicadores de desempenho (IED) as grandes empresas compreendem as suas métricas e os IED. Ao seguir os seus KPIs, sabe exactamente como o seu negócio está a funcionar e pode ajustar-se quando necessário.,
Por exemplo, um KPI básico, como as vendas totais, é fundamental para entender se a empresa está funcionando bem. Os KPIs “subjacentes” são igualmente importantes. Por exemplo, se as vendas são afetadas por 1) número de visitantes do seu site, 2) Número de visitantes que preenchem um formulário de contato, 3) Número de propostas que você emite para estes leads, e 4) a relação de encerramento de propostas, em seguida, cada um destes KPIs deve ser rastreado. Em seguida, se, por exemplo, o número de visitantes para o seu site diminuiu, você saberia e corrigir isso imediatamente, em vez de esperar até as vendas cair mais tarde.,
portanto, é fundamental identificar os KPIs que irá seguir no seu negócio e listá-los nesta secção do seu plano estratégico.clique em “Próxima página” abaixo para as secções 7 a 13 do seu plano estratégico ou aqui para o modelo de plano estratégico comprovado.Secção 7: clientes-alvo
nesta secção do seu plano estratégico, irá identificar as necessidades de cada um dos seus grupos-alvo. Isto é importante para focar seus esforços de marketing e obter um maior retorno sobre o investimento em suas despesas de publicidade., Isto porque quanto mais você pode “falar” diretamente para o seu cliente alvo quer e necessidades em seu marketing, melhor você vai atraí-los.Secção 8: análise da indústria a sua análise da indústria não tem de ser um relatório abrangente sobre o que se passa no seu mercado. No entanto, você deve realizar uma análise para garantir que a dimensão do mercado está crescendo (se não, você pode querer diversificar), e para ajudar a identificar novas oportunidades de crescimento.,
Section 9: Competitive Analysis & Advantage
Similarly to your industry analysis, your competitive analysis doesn’t have to be a thorough report listing every detail about every competitor. Em vez disso, para além de definir quem são os seus principais concorrentes, deve enumerar os seus pontos fortes & pontos fracos.mais importante, use esta análise para determinar suas vantagens competitivas atuais e maneiras de desenvolver vantagens adicionais.,secção 10: plano de Marketing para além do seu plano estratégico, recomendo que desenvolva um plano de marketing abrangente que descreva como irá atrair perspectivas, convertê-las a clientes pagantes e maximizar o seu valor de cliente ao longo da vida.inclua um resumo do seu plano de marketing no seu plano estratégico.Secção 11: equipa a secção de equipa do seu plano estratégico garante-lhe os recursos humanos para executar as oportunidades que identificou e para atingir os objectivos estabelecidos na secção 5 do seu plano.,
Aqui você deve listar seus membros atuais da equipe e identificar os tipos de pessoas que você precisa contratar no próximo ano para alcançar seus objetivos.Secção 12: plano de operações o seu plano de operações ajuda-o a transformar os seus objectivos e oportunidades em realidade. Nesta seção do seu plano, você irá identificar cada um dos projetos individuais que compõem seus objetivos maiores e como esses projetos serão concluídos. Finalmente, você vai mapear cada uma de suas iniciativas, idealmente em um gráfico Gantt, para que você saiba quando cada projeto vai começar e quem vai liderá-los.,Secção 13: projecções financeiras a secção final do seu plano estratégico são as suas projecções financeiras. As suas projecções financeiras ajudam de várias formas. Em primeiro lugar, você pode usar um modelo financeiro para avaliar os resultados potenciais para cada oportunidade que você considera perseguir.
também, uma vez que você determinar as oportunidades que você vai perseguir, suas projeções financeiras irá mapear os objetivos. Por exemplo, você saberá exatamente quantos novos clientes você deve atrair no próximo mês, e em que ponto de preço, para alcançar o objetivo do próximo mês.,
Você deve desenvolver seu plano estratégico completo a cada ano, e depois atualizá-lo mensalmente à medida que os resultados reais chegam e você ganha mais clareza e inteligência. Embora raramente consiga atingir os objectivos precisos estabelecidos no seu plano estratégico, dezenas de pesquisas mostram que se aproximará muito mais deles do que se não planeasse nada. Então, desenvolva seu plano estratégico hoje, e alcance os objetivos que você deseja.
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