nem todos os objetivos são criados iguais
apenas ter um objetivo não é suficiente para garantir o sucesso. O tipo de objetivo que você define, e como você define, afeta seu desempenho.vamos olhar primeiro para dois tipos diferentes de objetivos.os objetivos de desempenho são objetivos de curto prazo tipicamente relacionados à nossa posição atual e usados para medir o progresso e o desempenho de evidências para outras pessoas., Estes objetivos se alinham com os objetivos organizacionais:” tornar-se o principal provedor de serviços XX até o final do ano”,”ganhar o prêmio para XYZ no próximo ano”. Isto é então reflectido numa análise anual do desempenho.embora os objectivos de desempenho tenham o seu lugar, dependem da motivação externa e expõem-nos a ciclos contínuos de sucesso ou fracasso. É por isso que você deve considerar a definição de metas de domínio também.
metas de domínio
metas de domínio são sobre a melhoria contínua:” crescer o negócio em três novos setores nos próximos 12 meses “ou” construir habilidades de equipe em XYZ no Q1″, Por exemplo., Concentram a atenção na resolução sistemática de um problema.3 os objectivos de domínio dependem mais da motivação interna e encorajam-nos a concentrar-nos no crescimento e adaptação incrementais.
metas inteligentes
não é apenas o tipo de metas que você define, mas como você faz isso que faz a diferença. Foi-nos dito a todos para estabelecer metas inteligentes (específicas, mensuráveis, realizáveis, relevantes e limitadas ao tempo), mas raramente alguém explica porquê., Estudos mostram que há uma série de razões pelas quais este acrônimo bem usado detém mais poder do que normalmente damos crédito para:4
- metas explícitas e difíceis levam ao maior desempenho.quando os objetivos são específicos e difíceis, então um maior compromisso cria um melhor desempenho.O Compromisso vem quando você acredita que o objetivo é importante e atingível.
assim, tornar o seu objectivo específico, mensurável e limitado no tempo é garantir que ele é explícito o suficiente para conduzir o desempenho. Torná-lo relevante garante que é importante o suficiente para criar compromisso., E torná-lo realizável é criar esse equilíbrio fino entre ser suficientemente difícil de motivar, mas atingível o suficiente para manter o compromisso.pode parecer banal, mas inteligente funciona por uma razão!