Por que Você Quer o Que Você não Pode Ter, e não Pode Ter o Que Você Quer

Por que É que você sempre parece estar querendo o que você não pode ter?estava a levar uma amiga para casa no outro dia, e ela estava a falar-me dos tipos de homens que tinha encontrado recentemente., Nós começamos a falar sobre isso sempre parece que você está querendo o que você não pode ter, e se você poderia estar em alguém só porque eles eram “fora dos limites” para você de alguma forma: já apegado, emocionalmente indisponível, constantemente ocupado, corre em círculos sociais altos, diferença de idade borderline-inapropriada, etc.ela tinha certeza de que não era afetada por nenhuma destas considerações, ou pelo menos, não conscientemente. O meu instinto, por outro lado, dizia-me que o factor “fora dos limites” pode ser bastante significativo., Uma vez encenei uma adaptação ao vivo do livro, “He’s Just Not That Into You”, e lembro-me muito que as cartas reimpressas no livro foram enviadas por mulheres em algumas dessas situações.um foi enviado por uma mulher que falou com muito entusiasmo sobre o quão ocupado seu “namorado” estava no negócio de cinema, e como “importante” que fez him…so na verdade, é importante que ela não tenha notícias dele há muito tempo. Outro falou sobre como o namorado dela era reservado, e como a sua relutância em contar-lhe algo substantivo o tornou “intrigante.,”

enquanto pesquisava, encontrei o blog Miss Adventures em L. A., no qual a autora entra em grandes detalhes sobre sua obsessão por um homem que se torna muito indisponível.muitos desses escritores admitem abertamente que suas obsessões os fazem parecer talvez um pouco patéticos, mas eu não acho que eles sejam patéticos. Acho que há algo inescapavelmente atraente naquilo que é inacessível. Askmen.com concordo. Suas colunas de conselhos de Encontros dizem que ” as mulheres não sentem atração por homens que são sacos de maricas., As mulheres sentem atração por homens que são um desafio.”

no SOUP FOR YOU!!!!

querendo o que você não pode ter: uma Primer

a Dra. Pauline Willan é uma psicóloga e autora de domar seu fedelho interior: um guia para transformar o comportamento auto-destrutivo. No seu artigo selfgrowth.com, ela nos dá três razões específicas por que queremos o que não podemos ter:

1. Atenção elevada: quando algo é difícil de obter (ou proibido) você imediatamente prestar mais atenção a ele., Observe que quando você está em uma dieta restrita, você às vezes fica muito focado no que você não pode comer. Esta atenção elevada-que pode transformar — se em obsessão-faz com que a comida proibida pareça muito importante. O teu fedelho interior aproveita-se disto e tenta convencer-te que tens de comer chocolate ou pizza.2. Escassez percebida: quando algo é escasso ou em falta de Oferta, seu valor percebido aumenta. Queres mais porque achas que as outras pessoas também o querem., Se você já licitou em leilões ou no eBay, você conhece a experiência dessa excitação de última hora enquanto você vê as licitações a subir. Quanto mais pessoas licitam, mais Você está disposto a pagar pelo item. O teu fedelho interior quer a qualquer preço.3. “Reactivação psicológica”: as pessoas não gostam que lhes digam que não podem ter ou não podem fazer algo. Está relacionado com não querer ser controlado por outros, especialmente se a situação se sentir injusta ou arbitrária. A “reactância” é tanto emocional quanto comportamental.a parte emocional é o teu fedelho interior a dizer: Não posso ter o que quero?, Tenta impedir-me!”

O componente comportamental é o que você faz sobre isso, que geralmente envolve algum tipo de reação rebelde. Vê isto com adolescentes cujos pais os proibiram de sair com certas pessoas. A reactância também explica por que um sinal de” tinta molhada ” sempre convida impressões digitais indesejadas na superfície recentemente pintada.

“limites” como uma tática de Marketing

as implicações de marketing e publicidade deste princípio são óbvias., Como discutimos em nosso artigo anterior sobre o princípio da escassez de Cialdini, as pessoas tendem a reagir contra qualquer coisa que limite suas liberdades. Assim, se eles percebem algo a ser limitado por algum meio (um suprimento curto, uma proibição, exclusividade), tenderá a aumentar o seu desejo por essa coisa.

é também um princípio importante de entender no trabalho em cena de atuação. A ação que acontece entre personagens em peças como Romeu e Julieta parece quase improvável até que você considere que a própria proibição é provavelmente a causa raiz.,como actores, podemos justificar um nível elevado de importância e missão simplesmente porque há uma força antagonista a trabalhar contra nós. Javert não fica obcecado com a captura de Valjean porque ele (Javert) é inflexível. Ele fica obcecado porque Valjean é a ameaça ao recorde perfeito. Foi ele que fugiu. E termina a peça da maneira que faz, porque percebe que a situação moral mudou e agora não consegue perceber a sua obsessão.,

você nem sempre consegue o que quer…

a parte interessante desta ideia é que o inverso também é verdadeiro: queremos o que não podemos ter, e não podemos ter o que queremos.estou fascinado por um assunto chamado “imposto de querer”.”É um princípio que afirma basicamente que quanto mais você quer algo, mais difícil é adquirir. Herb Cohen, autor de você pode negociar qualquer coisa, costumava falar sobre a importância da vontade de um Negociador de se afastar da mesa.,ele contou uma história sobre um casal que queria comprar um relógio de uma loja de antiguidades, mas primeiro queria regatear o preço. Mas o dono da loja já tinha ouvido a mulher a dizer ao marido o quanto adorava o relógio e tinha de o ter. Como pode suspeitar, não baixaram muito o preço. Eles queriam o item, e como resultado, o universo os fez pagar um imposto (neste caso, um imposto monetário literal).não me lembro de onde veio o provérbio, mas ouvi alguém dizer uma vez que “a ave do paraíso se alinha na mão que não agarra.,”

basta parar com isso agora

já conheceu alguém que se esforça demais com as pessoas? Você pode senti-lo ou ela tentando causar uma certa impressão, e sentir o quanto eles se importam com isso. Como você tende a reagir a essas pessoas? Talvez sejam muito barulhentos ou falem demais, ou peixes para elogios. Acho que é justo dizer que estamos conectados internamente para manter a carência à distância, mesmo que por nenhuma outra razão que não seja a gestão de recursos. Somos instintivamente protectores do nosso tempo e energia emocional.,

estou em uma classe MBA agora mesmo, onde as apresentações são filmadas para revisão, e recentemente dei uma olhada nos resultados da minha primeira apresentação em classe. E para meu desgosto, via-me a trabalhar demasiado. Via-me a ser demasiado expressivo e a adiantar-me. Queria sair-me bem e era óbvio. O resultado disso é um produto menos apelativo. Se eu estabilizasse a minha entrega e relaxasse nela, o resultado seria mais atraente.como Don Draper observaria na regra #7, “aquele que está menos ligado ao resultado mantém o poder.,”Pela minha experiência, consegue-se mais afastando gentilmente as coisas do que agarrando-se a elas para uma vida querida.

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