Prisoner’s Dilemma (Português)

Prisoner’s Dilemma (Português)


What is a Prisoner’s Dilemma?

o dilema de um prisioneiro é um paradoxo da tomada de decisão e da teoria dos jogos, ilustrando que dois indivíduos racionais que tomam decisões em suas próprias relações de auto-interesse em trabalhar em rede e construir relações (Parte 3)Este artigo faz parte de uma série de dicas úteis para ajudá-lo a encontrar sucesso em redes e construir relações dentro de sua empresa., Se queremos avançar em nossa carreira, construir relacionamentos é o primeiro passo para a jornada ao sucesso. não pode resultar numa solução óptima. O paradoxo foi desenvolvido pelos matemáticos M. Flood e M. Dresher em 1950, e a interpretação moderna foi conceptualizada pelo matemático canadense A. W. Tucker.o dilema do prisioneiro mostra que, numa situação não cooperativa, o trabalho em rede e as relações de construção (Parte 1)este artigo faz parte de uma série de dicas úteis para o ajudar a encontrar sucesso na ligação em rede dentro da sua empresa., O trabalho em rede desempenha um papel importante na nossa vida profissional, desde a nossa procura de emprego, passando pela adesão e trabalho numa empresa e, finalmente, avançando as nossas carreiras., mesmo uma estratégia mais atraente pode levar a resultados piores.

Prisoner’s Dilemma Scenario

Imagine que a polícia prendeu dois suspeitos de um crime. Ambos os suspeitos estão detidos em células diferentes e não conseguem comunicar uns com os outros. O policial oferece aos dois suspeitos a oportunidade de permanecer em silêncio ou culpar outro suspeito., Se ambos os suspeitos ficarem em silêncio, ambos irão cumprir apenas um ano de prisão. Se ambos se culparem, ambos cumprirão três anos de prisão.se um dos suspeitos culpar outro e o outro permanecer em silêncio, o suspeito que permanecer em silêncio cumpriria cinco anos de prisão, enquanto outro suspeito seria libertado., A tabela abaixo mostra os possíveis retornos:

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o Dilema do Prisioneiro Explicado

neste contexto, ambos os suspeitos não sei a decisão escolhido pelo outro suspeito. Portanto, a decisão mais racional do ponto de vista do interesse próprio é culpar o outro suspeito.por exemplo, o suspeito A tem medo de permanecer em silêncio porque, nesse caso, ele pode receber cinco anos de prisão se o suspeito B O culpar., Se o suspeito a escolher culpar o suspeito B, Ele pode ser libertado se o suspeito B permanecer em silêncio. No entanto, isso não é provável, porque o suspeito B está usando a mesma lógica e ele também vai culpar o suspeito A.

embora a decisão de permanecer em silêncio por ambos os suspeitos fornece o melhor pagamento, não é uma opção racional, porque ambas as partes se comportam em seu próprio interesse. Por outro lado, a decisão de culpar outro suspeito é uma decisão racional a partir dessa perspectiva e fornece equilíbrio Nash, apesar do pior pagamento., Saiba como cenários como este afetam o comportamento do mercado no curso Comportamental financeiro do CFI.

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