Scientific management approach was developed by Frederick W. Taylor in the late 19th century. Esta abordagem de gestão pode ser definida como um estudo científico realizado sobre os métodos de trabalho destinados a melhorar a eficiência dos trabalhadores, a fim de alcançar a simplificação, especialização, normalização e eficiência global na organização. A abordagem visava ainda aumentar a produtividade através da confiança mútua entre os trabalhadores e a administração., Com isso, Taylor visava melhorar o nível de confiança com o nível de melhoria da produtividade indo para os trabalhadores. Ele também tinha como objetivo eliminar a ansiedade e o estresse físico através da formação dos trabalhadores e se livrar do conceito tradicional de “chefe” (Anderson, 1988). No relatório, são discutidos os princípios da abordagem de gestão científica., A relevância da abordagem no mundo dos negócios modernos é destacada com exemplos específicos de sua adequação e influência dada
Se precisar de assistência para escrever o seu ensaio, o nosso serviço de escrita de ensaio profissional está aqui para ajudar!para isso, Taylor desenvolveu quatro princípios de abordagem de gestão científica que a identifica de forma única. O primeiro princípio é que usa a Ciência e não a Regra do polegar regras antigas., O princípio argumenta ainda que as antigas regras do polegar devem ser apoiadas por abordagens científicas do seu trabalho. A selecção científica dos trabalhadores é o segundo princípio. O princípio estabelece que os membros da organização devem ser selecionados de acordo com alguma análise. O y deve então ser ensinado, treinado e desenvolvido (Anderson, 1988).
O terceiro princípio é a corporação de gestão e trabalho. Em vez de gerir conflitos, a gestão deve colaborar com os membros da organização., Esta corporação torna possível para o trabalho a ser feito em tal de acordo com os princípios científicos estabelecidos. A formação científica dos trabalhadores é o quarto princípio. O princípio indica que os trabalhadores devem ser formados por peritos com base em métodos científicos.relacionando isto com o mundo dos negócios modernos, é evidente como as ideias de Taylor influenciaram e ainda moldam o ambiente dos negócios. No primeiro princípio, as leis e os princípios científicos substituíram os métodos tradicionais que são antiquados., Isto é visto na automação de fábrica, onde as tarefas executadas pelos trabalhadores são otimizadas usando métodos e abordagens científicas com o objetivo de aumentar a produtividade e ser capaz de obter resultados ótimos. A maioria das linhas de produção são em grande parte determinadas pelas abordagens mecânicas escolhidas, mas sempre foram melhoradas utilizando métodos científicos emergentes (Albrecht, 1983).a qualidade do Produto foi melhorada pela utilização de métodos científicos como as normas de qualidade ISO., Na Nova Zelândia, por exemplo, a utilização da norma ISO 9001 é um exemplo relevante de uma situação em que a qualidade do produto é assegurada pelas tarefas de trabalho definidas. Esta ferramenta de gestão tem sido amplamente utilizada para melhorar a qualidade dos produtos pela maioria das organizações na Nova Zelândia. A ferramenta prova reduzir o desperdício, retorno do cliente e retrabalho. A longo prazo, o resultado final é que a eficiência é alcançada.o segundo princípio da selecção científica dos trabalhadores tem sido amplamente utilizado no ambiente empresarial moderno., O princípio é considerado como o mais relevante hoje como a maioria das organizações se esforçam para contratar a pessoa certa para vários cargos. Um exemplo comum em que este princípio científico é o uso de psicólogos para realizar entrevistas a fim de determinar o uso da aptidão de um candidato para assumir uma determinada posição. O uso do programa de treinamento empresarial e curva de treinamento na Nova Zelândia é um exemplo de como a ciência tem sido usada para realizar na seleção das pessoas certas para realizar várias tarefas.,o terceiro princípio da gestão científica ilustra a aproximação entre o trabalhador formado e a ciência, a fim de oferecer oportunidades de expressão das necessidades dos trabalhadores e de um melhor tratamento. O conceito é hoje evidente sob a forma de relações humanas. Os problemas relacionados com as relações humanas, no entanto, não foram vistos como sendo defendidos pela gestão científica, mas de acordo com (Gilbreth, 1914) a gestão científica tem sido benéfica para a produtividade. A maioria dos gestores tenta manter mão-de-obra segura e saudável, a fim de melhorar a sua produtividade., Isto levou à elaboração de legislação como a safe and saudável in Employment Act de 1992 na Nova Zelândia. A legislação destina-se a garantir que os trabalhadores sejam felizes e trabalhem em ambiente seguro.o último princípio enfatiza a necessidade de distinguir os papéis desempenhados por cada grupo em uma organização. Isto é feito dividindo o trabalho na organização em dois grandes componentes. Estes são os da administração e dos trabalhadores., Esta divisão confere à gestão maior responsabilidade do que aos trabalhadores, uma vez que as funções da gestão são ainda mais fomentando a importância e a necessidade de a gestão exercer as funções de gestão de forma eficaz. Essas funções incluem, mas não se limitam ao planejamento, organização, controle e liderança. Estas são as principais funções de gestão que são fundamentais sem as quais os manuais de gestão não existiriam.,
(Boone,& Bowden, 1987) argumenta que, indo além dos quatro princípios da gestão científica, a abordagem provou ser vital no desenvolvimento do negócio contemporâneo. Também se manteve relevante. As empresas da indústria de tecnologia tiveram sua qualidade e eficiência melhoradas como no caso Group technologies na Austrália, onde a qualidade de seus produtos foram melhorados com o uso de especificação e processo de padronização, bem como o uso de controle de produção., Este conceito de tecnologias de grupo foi introduzido por Taylor em 1919 e é usado até mesmo na automação de fábrica de hoje. O conceito tem funcionado bem, especialmente em situações onde milhares de peças são projetadas e classificadas.
maioria das fábricas hoje usam tecnologia de grupo que são pequenas e mais flexíveis plantas. Um exemplo de tais plantas é o vértice Pacífico. Esta é uma empresa de fabricação de plástico na Nova Zelândia que tem fábricas em todo o país. A máquina que forma o plástico em cada planta é flexível, portanto, capaz de mudar o produto sua fabricação em um tempo muito curto., Isso permitiu que as eficiências da tecnologia de grupo a ser realizado como eles reduzem o número de ferramentas necessárias. The process is however standardized by having the machines together in close proximity and production control (Hough & White, 2001).
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a gestão científica é antiga relevante no negócio moderno tem moldado as práticas na contabilidade moderna. O método de gestão é excepcionalmente derivado da gestão clássica que foi praticada nos primeiros dias. Foi aqui que apenas as derivações foram reportadas à gerência. Trata-se de um fenómeno comum no sistema contabilístico moderno, em que, se os orçamentos forem excedidos, os contabilistas podem notar e informar a sua gestão mais elevada relevante., A melhoria contínua do desempenho dos trabalhadores e a melhoria da eficiência são sempre atribuídas a uma melhor gestão da qualidade. Tudo isso é valorizado como os objetivos da gestão científica. No entanto, argumenta-se que é necessário garantir trabalhos mais duros por parte dos trabalhadores.
de Acordo com (Hough & White, 2001), embora a história, sempre foi considerado de gestão científica como sendo intolerante, tem sempre falhou em apontar os elementos humanos em uma organização que mais tem sido muitas vezes a causa do problema., O elemento humano tem sido uma parte importante da gestão científica. Esta é a duração do trabalho. Taylor sempre defendeu o encurtamento da hora de trabalho, a fim de melhorar a eficiência e produtividade. Isto é evidente nos últimos anos, em que as organizações estão a passar das oito horas de trabalho tradicionais no serviço para o trabalho a partir de casa, a selecção da hora de trabalho e o aumento da disponibilidade de sistemas de comunicação, alterando assim o ambiente empresarial contemporâneo.,
para promover a ideia de que a gestão científica é relevante no mundo moderno dos negócios, Parker& Lewis (1995) afirma que o ambiente de negócios nos dias modernos é semelhante à gestão científica dos primeiros dias. Diversificação de serviços e produtos, fusões corporativas, intensa concorrência, mudanças tecnológicas, pré-ocupação e recessões econômicas nacionais são exemplos de como o sistema tem permanecido o mesmo. Esta é a razão pela qual a abordagem de gestão científica ainda pode ser usada hoje., A racionalização dos sistemas de negócios existentes em duas ou mais empresas fundidas pode ser feita através de análise científica. Aumentar a produtividade de uma organização em tempos de recessões e competir bem em um ambiente de negócios competitivo são algumas das coisas valiosas que só podem ser alcançadas com o uso da gestão científica.,um exemplo disso é a aplicação de teorias e práticas de gestão em um cenário global baseado na gestão científica na reconstrução de muitas empresas após a destruição das Torres Gêmeas em Nova York, que causou um impacto negativo importante no setor de turismo na maioria das partes do mundo. Seu mundo notando que este trabalho de Taylor tem enfrentado algumas críticas. Perroni & Wrege (2001) argumentam que Taylor foi inconsistente em seus experimentos de manejo de ferro-porco como tem dados foi consistente .,Por conseguinte, concluíram que o seu “conto de porco” utilizado para ilustrar a abordagem de gestão científica era moralmente inaceitável. Eles sugeriram que a mensagem era mais importante do que a precisão que Taylor mostrou em tem pesquisa.seria injusto, contudo, que os gestores desacreditassem a abordagem de gestão científica nesta base, ignorando as possibilidades de que a gestão científica pode oferecer maior produtividade e eficiência., Hough & White (2001) showed how the current disciplines like operations management, systems reenginering and work designs use many aspects in Taylor’s work.em conclusão, é imperativo dizer que a gestão científica tem contribuído imensamente para o sucesso da Gestão No mundo dos negócios atual em todo o mundo. As ideias propagadas por Frederick Taylor no final do século XIX e início do século XX ainda têm um lugar no pensamento moderno de gestão., Por isso, é aconselhável que todos os gestores, independentemente da posição que ocupem, abracem a gestão científica e a usem cuidadosamente, tendo em conta que se limita à organização mecanicista. É também possível introduzir melhorias através da aprendizagem cuidadosa dos processos de trabalho, da concepção e implementação de alterações relevantes. Isto é, no entanto, possível quando considerado em uma holística da organização (Albrecht, 1983).