33663 Weyerhaeuser Caminho para o Sul
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
Empresa Perspectivas:
Para realizar a sua visão de se tornar a melhor empresa de produtos florestais no mundo, Weyerhaeuser deve liderar o setor de gestão florestal e de excelência na fabricação., Esta visão também inclui um compromisso com os funcionários, clientes e acionistas para apoiar as comunidades onde a empresa faz negócios, para se manter nos mais altos padrões de conduta ética e Responsabilidade Ambiental, e para ouvir e comunicar abertamente com as pessoas Weyerhaeuser e o público.
História da Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company é o maior proprietário privado de madeira macia, madeira e o maior produtor mundial de madeira macia, madeira e celulose de mercado. Esta diversificada empresa de produtos florestais possui 5.,1 milhão de acres de timberland nos Estados Unidos e licença para 27 milhões de acres no Canadá. Weyerhaeuser também produz papel fino, cartão branqueado, e uma variedade de produtos de madeira, e é um dos principais recicladores da América do Norte de papel de escritório, papel de jornal e caixas onduladas. A empresa também está envolvida no desenvolvimento de imóveis e construção, especificamente habitação familiar, lotes residenciais e comunidades master-planejadas.,
História
Weyerhaeuser Madeira Empresa, com sede em Tacoma, Washington, foi criada em 1900 como uma joint-venture no Noroeste do Pacífico madeira por James J. Hill, magnata das ferrovias, e Frederico, Weyerhaeuser, co-proprietário da Weyerhaeuser & Denkmann, um do centro-Oeste do madeira serrada empresa que dependiam de florestas em Wisconsin e Minnesota. Weyerhaeuser permaneceu de propriedade privada, principalmente da família Weyerhaeuser, até 1963.antes da Primeira Guerra Mundial, a empresa era dirigida por Frederick Weyerhaeuser., Um imigrante alemão nascido no Midwest antes da Guerra Civil, sua filosofia de negócios evoluiu ao longo de sua vida e tornou-se a filosofia operacional para a nova empresa. Weyerhaeuser sentiu que “a maneira de fazer dinheiro é deixar o outro companheiro fazer algum também.”
Timber holdings dobrou no período anterior à Primeira Guerra Mundial. a empresa abriu uma serração para produzir madeira e logo teve a primeira serração elétrica do país, em 1915. A empresa planeja comercializar madeira na costa leste, usando o novo Canal do Panamá, foram adiados até o final da Primeira Guerra Mundial.,embora a demanda por madeira para carros ferroviários tenha diminuído durante a Primeira Guerra Mundial, a demanda por madeira para aviões militares e outros usos militares aumentou. Nos primeiros dias da serração, homens solteiros itinerantes formaram o núcleo dos trabalhadores da serração. Representados pelos trabalhadores internacionais do mundo (os Wobblies), eles pressionaram por melhores condições de trabalho, incluindo um dia de trabalho de oito horas. Uma luta resultou, e a agitação trabalhista ameaçou o esforço de guerra., Para garantir um abastecimento constante de madeira para material de guerra, o governo federal estabeleceu uma união para a indústria, algo nunca feito antes ou desde então. A União, a Leal Legião de madeireiros e Lumbermen, prevaleceu em sua demanda para o dia de oito horas e a semana de 40 horas. As horas mudaram a força de trabalho; os homens de família constituíam então o núcleo dos trabalhadores da madeira.o excedente de navios navais no final da guerra permitiu a Weyerhaeuser comprar navios a um custo razoável para transportar madeira para a costa leste através do Canal do Panamá., A Weyerhaeuser Sales Company tinha sido criada em 1916 para promover esta expansão pós-guerra dos mercados.John P. Weyerhaeuser, filho mais velho do fundador, liderou a empresa durante a guerra e até a década de 1920. Long, um dos primeiros proponentes do reflorestamento, se aproximou do governo federal antes da guerra para pressionar para a prevenção cooperativa de incêndios florestais e para a redução de impostos de propriedade para timberland para tornar o reflorestamento economicamente viável., Este lobby levou à Lei Clark-McNary em 1924, que abordou essas questões e expandiu a floresta nacional. A lei também incentivou mudanças nas políticas fiscais a nível do Estado para promover a reflorestação. Weyerhaeuser respondeu criando a empresa de terra desligada em 1925 para lidar com a venda de terra “desligada”, para estudar reflorestamento, e para lobby no nível do Estado para menores impostos timberland.
no final da década de 1920 Weyerhaeuser era o maior proprietário privado de madeira nos Estados Unidos., No início dessa década, a empresa produziu sua primeira campanha publicitária nacional, promovendo a indústria madeireira. Até o final da década, os anúncios da empresa focaram na qualidade recentemente atualizada de sua madeira, por marca registrada e madeira grademarking, bem como por ter mais cuidado na manipulação da madeira durante a expedição para o mercado.a Grande Depressão produziu tempos difíceis para a empresa, já que poucos negócios ou casas estavam sendo construídos. A depressão no mercado da madeira teria sido devastadora se não compensada pela diversificação da empresa em celulose em 1931., Em 1933, os lucros da polpa compensam as perdas da madeira. O corpo Civil de conservação do New Deal ajudou na reflorestação de terras retiradas durante este período. As leis fiscais do Estado no noroeste do Pacífico foram alteradas para fornecer impostos mais baixos para timberland, promovendo o reflorestamento. Em 1940, a empresa iniciou a primeira fazenda de árvores nos Estados Unidos, perto do porto de Gray, em Washington.em 1935, o sequestro de George Weyerhaeuser, o filho de nove anos do CEO John P. Weyerhaeuser, Jr., catapultou a família Weyerhaeuser à atenção nacional., O sequestro de Weyerhaeuser terminou feliz, com a criança segura, o resgate recuperado, e os sequestradores detidos. George Weyerhaeuser cresceu para se tornar presidente da empresa de sua família.em 1940, a empresa expandiu seu negócio de madeira para incluir madeira contraplacada e painéis. The Lend-Lease Program to assist the British prior to U. S. entry into World War II found Weyerhaeuser transport ships used to carry lend-lease material to the British in Egypt., Durante a guerra em si, a companhia serviu como um agente da Administração de navios de guerra, dirigindo 68 cargueiros e navios de tropas, dos quais dois foram afundados em combate.mudanças tecnológicas e comerciais rápidas na indústria madeireira após a guerra afetou Weyerhaeuser. A motosserra operada à mão foi substituída pela motosserra, e o transporte de camiões foi substituído pelo transporte ferroviário. A demanda por construção, a partir da década de 1930 e início da década de 1940, levou a um grande aumento das vendas de madeira nesta era pós-guerra.,
a estrutura organizacional da empresa, altamente informal e fraterna, foi alterada para acomodar rápida expansão pós-guerra: programas mais formais e relatórios foram instituídos, e subsidiárias foram absorvidas. Uma Fundação Filantrópica foi criada, e a Weyerhaeuser Real Estate Company substituiu a loged Off Land Company.na Era pós-guerra, a empresa expandiu-se para a produção de painéis de partículas, folheados, painéis duros e painéis de madeira dura na década de 1950., A Timberland holdings expandiu-se para além do Pacífico noroeste pela primeira vez, uma vez que a terra foi comprada no Mississippi, Alabama e Carolina do Norte.
em 1958 a Weyerhaeuser Sales Company, fundada em 1916, foi absorvida pela empresa-mãe e a Weyerhaeuser International S. A. foi criada para expandir-se para mercados estrangeiros. Com sua maior diversificação, a empresa em 1959 deixou cair “Timber” de seu nome oficial para se tornar Weyerhaeuser Company e adotou sua marca atual, uma árvore triangular sobre a palavra “Weyerhaeuser.,”
em 1960, pela primeira vez na história da empresa, a presidência de Weyerhaeuser passou da família para Norton Clapp. Sob o Clapp, a empresa tornou-se pública em 1963. Ele expandiu-se para o mercado japonês como resultado do excesso de madeira involuntariamente “registrada” pelos ventos de 150 milhas por hora do tufão Frieda em 1962. O primeiro escritório ultramarino de Weyerhaeuser foi inaugurado em Tóquio em 1963. Em 1964 e 1965 foram abertos escritórios europeus na França e na Bélgica, respectivamente., A empresa adquiriu uma empresa de distribuição de produtos de madeira na Austrália, e entrou em uma joint venture para a pasta Kraft Branqueada no Canadá.Clapp foi sucedido como CEO em 1966 por George Weyerhaeuser, que serviu até 1988. O crescimento anual do programa Florestal de alto rendimento duplicou, enquanto a empresa contraiu sua primeira dívida de longo prazo. No final da década de 1960 as vendas anuais excederam US $1 bilhão.os anos 1970 foram anos de crescimento fenomenal, com vendas superando a marca de US $2 bilhões em 1973. As vendas duplicaram em cinco anos e duplicaram novamente antes do final da década., Weyerhaeuser entrou no negócio de fraldas descartáveis em 1970; mudou sua sede corporativa para Federal Way, Washington, em 1971; e pesquisa centralizada em Tacoma em 1975. No final da década, a empresa concluiu um acordo com a China para trabalhar lá no maior esforço de reflorestamento do mundo. Em 1979, as vendas da empresa foram de US $ 4,4 bilhões.se a década de 1970 foi uma década de boom, o início da década de 1980 foi um busto, com crédito apertado na habitação levando a uma depressão na madeira semelhante à da década de 1930. a erupção vulcânica do Monte Saint Helens em maio de 1980 também foi um golpe para a empresa., Weyerhaeuser’s Saint Helens Tree Farm was just below the mountain’s dome, and the company lost 68,000 acres of timberland. Felizmente, a erupção ocorreu em um domingo, e menos trabalhadores estavam no caminho da devastação. Como resultado da erupção, os valores de timberland no noroeste caíram 75%. A empresa manteve dividendos, diversificando-se em imóveis e serviços financeiros. Em 1986, Weyerhaeuser tornou-se a primeira empresa de produtos florestais dos Estados Unidos listada na Bolsa de valores de Tóquio E logo se tornou a terceira mais negociada de ações estrangeiras lá.,num exemplo dramático, Weyerhaeuser instituiu medidas de segurança que reduziam os pedidos de indemnização dos trabalhadores de 30 milhões de dólares para 10 milhões de dólares até 1990. Para reduzir ainda mais os custos de produção, a empresa introduziu um sistema integrado de fabricação de computadores em toda a planta.em 1988, John Creighton tornou-se presidente da Weyerhaeuser, e George Weyerhaeuser tornou-se presidente., Creighton reavaliou a diversificação da empresa em áreas fora dos produtos florestais. Durante a década de 1980, a empresa se envolveu em seguros, construção de casas, bancos hipotecários, produtos de jardim, pet supplies e fraldas descartáveis. Enquanto essas empresas contribuíram muito para o volume de vendas da empresa, eles adicionaram muito pouco aos lucros. Como o chefe das operações de berçário de Weyerhaeuser observou no Wall Street Journal vários anos mais tarde, após a alienação de sua unidade, “Weyerhaeuser era muito bom em cultivar árvores, mas eles certamente não sabia nada sobre suprimentos de jardim.,Creighton reorganizou Weyerhaeuser para concentrar as prioridades da empresa e desenvolver uma estratégia coerente de longo prazo, vendendo negócios menos rentáveis e voltando a um foco em produtos florestais. Como parte do programa de reestruturação, Creighton alterou o sistema de incentivos da empresa para recompensar cada usina por rentabilidade ao invés da quantidade de produto que fabricava. Ele também aprimorou as linhas de produtos de Weyerhaeuser para se concentrar em produtos de alta qualidade e de maior margem, como livros brancos e madeira de alta qualidade., Em 1990, a empresa havia vendido ou fechado operações que já haviam contabilizado quase US $1 bilhão em vendas. No entanto, a perda desta receita não afectou praticamente nenhum dos seus lucros.à medida que o programa de reestruturação estava ganhando impulso em 1989, uma recessão econômica se aproximava. Depois de postar um recorde de mais de US $10 bilhões em vendas em 1989, as vendas de Weyerhaeuser caiu para US $9 bilhões em 1990 e os lucros caíram 35 por cento., O declínio foi atribuído à diminuição da habitação e de outros projetos de construção, à medida que os bancos se tornaram mais relutantes em emprestar dinheiro e, além disso, a uma oferta excessiva de celulose e papel no mercado que reduziu o preço do papel. Em 1991, a situação financeira não melhorou. As vendas caíram para US $ 8,7 bilhões, e a empresa registrou uma perda de US $162 milhões em comparação com um lucro de US $565 milhões três anos antes.embora significativas, as perdas sofridas pelo Weyerhaeuser não foram tão grandes como as sofridas pelo resto da indústria florestal., Além dos efeitos nocivos da recessão, outras empresas também sofreram perdas devido à proteção das timberlands federais que reduziram seu fornecimento de madeira. Com 5,5 milhões de acres de timberland federal cercados no noroeste do Pacífico, os preços da madeira subiram, e Weyerhaeuser foi capaz de colher os benefícios, colhendo madeira em terras que possuía. Esta posição invejável resultou em maiores ganhos para a empresa, e foi capaz de recuperar a partir do ano desastroso de 1991. Os lucros no primeiro trimestre de 1991 saltou 81 por cento e, para o ano, a empresa registrou ganhos de $372 milhões., Também em 1991 Creighton acrescentou responsabilidades de CEO a suas funções como presidente.
em 1992, a empresa tinha fechado 50 fábricas–representando cerca de 20% das suas instalações operacionaismdash parte do seu programa de reestruturação, e continuou a alienação de empresas que não apoiavam a estratégia de negócio principal da empresa. Em 1993, o negócio de fraldas de Weyerhaeuser foi vendido por US $ 215 milhões; GNA Corp., unidade de finanças de consumo de Weyerhaeuser, foi vendido por US $525 milhões, que representou a maior alienação já feita pela empresa., Além de abandonar negócios que já não se encaixam na empresa, Weyerhaeuser fortaleceu seus negócios principais através da compra de duas fábricas de celulose, várias serrações, e aproximadamente 175 mil acres de timberland na Geórgia do Proctor Gamble Company em 1992 por US $600 milhões. A empresa também empreendeu um programa de modernização de US $ 1 bilhão para rever três de suas maiores fábricas de papel–em Plymouth, Carolina do Norte; Longview, Washington; e Kamloops, Colúmbia Britânica.,apesar de suas grandes propriedades rurais, Weyerhaeuser não estava isento de regulamentos ambientais federais, e a empresa teve que fazer um acordo com os reguladores da vida selvagem federal para entrar em áreas do Oregon habitadas pela coruja Malhada do Norte ameaçada. A empresa concordou em 1995 em deixar corredores de árvores maiores e mais antigas, que as corujas poderiam usar para se mover da terra de Weyerhaeuser para a das Florestas Nacionais. Foi em grande parte através da liderança de Creighton que a empresa começou a perder sua reputação como um inveterado limpador, através de tais compromissos., Creighton acreditava que era do interesse da empresa a longo prazo adotar uma abordagem mais cooperativa para as questões ambientais; ele disse semana de negócios em 1995: “embora tenhamos grandes quantidades de timberland, em algum grau, operamos na soferance do público.”Outra preocupação ambiental que Creighton enfrentou foi a de correr salmões no noroeste do Pacífico, que os críticos alegaram que foram estimulados por madeireiros pesados. Weyerhaeuser estudou os efeitos da exploração madeireira em 12 bacias hidrográficas do Noroeste, em seguida, formulou planos para minimizar o impacto do futuro abate de árvores., Além disso, em resposta às exigências de que as clorinas sejam eliminadas do processo de produção de papel, Weyerhaeuser, como parte de seu programa de modernização de fábricas de papel, trouxe nova tecnologia que lhe permitiu eliminar a maioria das clorinas dessas fábricas.
Additions and Subtractions Continued in the Later 1990s
As the 1990s continued, Weyerhaeuser made additional moves that altered the company ‘ s operational makeupy. A empresa comprou 240.700 acres de timberland nos Estados Unidos., South in December 1995, then buy 661,200 acres in Mississippi and Louisiana and two sawmills early the following year. Mais tarde, em 1996, Weyerhaeuser vendeu suas instalações em Klamath Falls, Oregon, e 600.000 acres de floresta para os EUA Timberlands por US $309 milhões. Esta alienação fazia parte de uma estratégia da empresa para retomar as suas principais actividades de processamento do abeto Douglas, uma vez que a área de Klamath Falls era constituída principalmente por pinheiros ponderosa e pinhal. Em um novo estreitamento do foco da empresa, Weyerhaeuser vendeu sua subsidiária da empresa hipotecária e seu negócio químico Canadense em 1997., Também naquele ano, a empresa fez seu primeiro investimento no Hemisfério Sul, a compra por us $185 milhões (51% de participação em uma joint venture na Nova Zelândia, que realizou 193,000 hectares de rápido crescimento softwood timberlands.no final de 1997, Creighton se aposentou e foi sucedido como CEO e presidente por Steven R. Rogel, que se tornou presidente também em abril de 1999, assumindo para o aposentado George Weyerhaeuser. A nomeação de Rogel, que já havia servido como CEO e presidente da rival Willamette Industries Inc., of Portland, was a departure for Weyerhaeuser, which had never before chosen an outsider to running the company. Rogel tinha ganho kudos por seus esforços de reestruturação obstinados em Willamette e era esperado para se concentrar em melhorar a rentabilidade de Weyerhaeuser, que estava em declínio desde um pico em 1995 de US $799 milhões., Rogel foco nas margens foi provavelmente resultará em uma maior redução da Weyerhaeuser interesses; ao longo destas linhas a empresa no início de 1999, anunciou que iria mesa uma proposta de expansão de sua capacidade de celulose e em abril de 1999, anunciou um acordo para vender seus produtos compostos de negócios e uma dobra-folheado planta para SierraPine Limitado. Ao mesmo tempo, era esperado que Weyerhaeuser aumentasse sua presença global, e em 1999 abriu fábricas no México e em Wuhan, China, e adquiriu timberlands e Serrações na Austrália através de uma parceria limitada.,filiais principais: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Real Estate Company.unidades operacionais principais: Timberlands; produtos de madeira distribuição; pasta, Papel e embalagem; bens imobiliários.
detalhes adicionais
- empresa pública
- Incorporated: 1900 como Weyerhaeuser Timber Company
- Empregados: 35.800
- vendas: $10.,neer & Fabricação de madeira Compensada; 321212 Softwood Folheado & Fabricação de madeira Compensada; 321219 de Madeira Reconstituída de Fabricação do Produto; 32211 Fábricas de Celulose; 322121 de Papel (Exceto papel Jornal), Mills; 32213 Cartão Moinhos; 322211 Ondulado & Sólida de Fibra de Caixa de Fabricação; 23311 Terra Subdivisão & Terra de Desenvolvimento
Mais Referência
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